朱璇，劉春濤

(高莊煤業(yè)有限公司， 山東 濟(jì)寧 277605)

0 引言

現(xiàn)代煤礦中的能源消耗主要表現(xiàn)為電力消耗。煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都具備一定數(shù)量的設(shè)備，每一臺設(shè)備都在運(yùn)轉(zhuǎn)中消耗電力，電費(fèi)在煤炭生產(chǎn)成本中占有較高的比例。由于煤炭資源的賦存條件不同，以及技術(shù)裝備水平和管理水平的不同，各煤礦的電力消耗水平差別很大。高壓煤業(yè)公司每月用電在600～800萬度之間，發(fā)生電費(fèi)為400～600萬元之間，噸煤電耗在22.56度/t，合算噸煤電費(fèi)9.5元/t，在原煤生產(chǎn)成本中排名第二。因此，煤礦節(jié)約用電不僅對緩和我國當(dāng)前電力供應(yīng)緊張的狀況有積極意義，還可以降低煤炭的生產(chǎn)成本，提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

目前煤礦生產(chǎn)中浪費(fèi)電力的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。煤礦通風(fēng)、壓風(fēng)系統(tǒng)中的漏風(fēng)，排水系統(tǒng)中的漏水、阻塞，采掘機(jī)械的不合理匹配，長時間的空載，欠載運(yùn)行和電壓等級不當(dāng)?shù)葐栴}，造成煤礦電力浪費(fèi)和噸煤電耗持高不下。因此，通過建立全面預(yù)算體系，對煤礦用電實(shí)行月預(yù)算、季預(yù)算、年預(yù)算，根據(jù)煤礦的發(fā)展實(shí)現(xiàn)對電力消耗的超前把控。將用電指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)指標(biāo)細(xì)化每月電費(fèi)，峰谷段用電比例，噸煤電耗考核，進(jìn)米電耗考核，主排水、主提升、壓風(fēng)機(jī)用電考核，地面照明、制熱(冷)電器設(shè)備等用電考核，規(guī)范用電。同時，可以使設(shè)備經(jīng)濟(jì)、合理地運(yùn)行，減少磨損，提高效率，從而提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，保障煤炭安全生產(chǎn)。

1 企業(yè)現(xiàn)代管理的基本原理

預(yù)算是一種收支預(yù)算或資金需求計劃。企業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算，是作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種手段和制度，具有特定含義。對煤礦電力建立全面預(yù)算體系，能夠反映企業(yè)未來某一時間段的全部用電活動。而電力全面預(yù)算管理，就是根據(jù)煤礦長期開拓方案和經(jīng)營目標(biāo)，將電力指標(biāo)層層分解到企業(yè)內(nèi)部的各個用電部門，圍繞電力預(yù)算控制和協(xié)調(diào)考核等內(nèi)容，建立起科學(xué)完整的電力指標(biāo)考核控制系統(tǒng)。它主要以實(shí)現(xiàn)煤礦電力節(jié)支降耗、進(jìn)一步減少原煤生產(chǎn)成本為目的，預(yù)測煤礦下一階段的電力發(fā)生情況，并編制煤礦用電計劃、各單位用電考核表、各單位用電分析表，同時建立抄表制度[1]。用電單位使用前，必須裝齊計量電表，用于每月的電量計算。

應(yīng)用該原理與方法的主要原因為：煤礦電力全面預(yù)算體系以長期戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，是全過程、全方位的煤礦內(nèi)部電力管理控制系統(tǒng)，其主要特征為：

1) 全面預(yù)算管理具有全局性。電力預(yù)算管理的范圍覆蓋了煤礦電力管理的各方面。煤礦用電的全面預(yù)算管理以計劃、采場條件和煤礦中長期開拓規(guī)劃等為具體工作對象和內(nèi)容，通過核算發(fā)生電量對煤礦電力管理的各個方面發(fā)揮預(yù)警和指導(dǎo)作用。電力全面預(yù)算管理的具體工作分為編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整及考核等階段，形成對煤礦用電循環(huán)式的全面控制。

2) 全面預(yù)算管理具有融合性。 預(yù)算管理將控制機(jī)制與管理制度高度結(jié)合，形成一個聯(lián)系密切的的有機(jī)體。電力全面預(yù)算管理既是企業(yè)內(nèi)部控制用電成本的方法，又是企業(yè)經(jīng)營管理制度的重要方面。通過電力的全面預(yù)算管理，機(jī)電科電力管理制度的執(zhí)行、決策和監(jiān)督等職能得以更好實(shí)施。

2 主要實(shí)施過程

1) 建立完善電力全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和制度。公司應(yīng)成立電力全面預(yù)算委員會，主要負(fù)責(zé)制訂礦井電力年度預(yù)算考核指標(biāo)、電力年度預(yù)算方案等。電力預(yù)算管理委員會下設(shè)電力管理小組，具體負(fù)責(zé)公司電力的計算、匯總、調(diào)整和考核等工作。

2) 建立規(guī)范的電力全面預(yù)算管理制度。按照電力全面預(yù)算管理委員會制訂的全面預(yù)算管理總體制度要求，有關(guān)職能部門制定本單位電力全面預(yù)算管理制度及其實(shí)施細(xì)則等規(guī)章制度。在制度環(huán)節(jié)方面，相關(guān)制度規(guī)范包括電力預(yù)算編制、電力預(yù)算執(zhí)行、電力預(yù)算分析、電力預(yù)算控制及電力預(yù)算調(diào)整等預(yù)算環(huán)節(jié)。在制度對象方面，明確用電單位各級領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算管理活動中的權(quán)限，使其分工負(fù)責(zé)、各司其職，確保能夠有效、合理配置資源。

3) 建立礦井電力計量體系[2]。公司用于電費(fèi)計量核算的電度表共計620塊，其中：地面低壓電表192塊，地面高壓電表41塊，井下低壓電表173塊，井下高壓電表214塊。公司每月抄表日期為3號、13號、23號。以上月23日至本月23日為月度計量周期。抄表范圍覆蓋公司井上下各個單位。電力管理小組負(fù)責(zé)全公司用電量的計量管理，做好用電分析工作，每月3號前完成礦井電力分析、各單位的電量統(tǒng)計、電力報表。綜考辦是全礦電力的考核部門，負(fù)責(zé)各單位具體用電指標(biāo)的考核。地面安全辦負(fù)責(zé)地面安全用電管理，同時負(fù)責(zé)對違禁電氣、違規(guī)用電進(jìn)行檢查。

4) 建立全面預(yù)算管理考核體系

(1) 執(zhí)行考核兌現(xiàn)機(jī)制。堅持“公開透明、客觀公正、分級評價、定量和定性相結(jié)合、適度激勵”的原則。采掘?qū)I(yè)將月度用電考核指標(biāo)分解到采煤工作面和掘進(jìn)巷道。采煤工作面考核綜合采煤單耗[3]，綜修廠考核用電量，掘進(jìn)迎頭考核進(jìn)尺單耗，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)將月度用電考核指標(biāo)分解到主副井提升、礦井主排水、輔助運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸、機(jī)修廠用電。主井提升考核噸煤提升單耗，礦井排水考核用電量，輔助運(yùn)輸考核用電量，皮帶運(yùn)輸考核噸煤運(yùn)輸單耗，機(jī)修廠考核用電量；通防專業(yè)考核主通風(fēng)機(jī)月度用電量；洗煤廠考核原煤入洗噸煤單耗；物業(yè)后勤(包括物業(yè)站、食堂)考核月度用電量；經(jīng)營線(包括煤質(zhì)運(yùn)銷科、物資管理中心)考核月度用電量。每月5日前，將上月電力全面預(yù)算指標(biāo)的管控情況和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、整理、分析后，報全面預(yù)算管理辦公室。全面預(yù)算管理辦公室根據(jù)單位預(yù)算執(zhí)行完成情況和費(fèi)用節(jié)超程度，按公司出臺的考核獎懲管理辦法逐項對應(yīng)考核。管理人員和職能部門的績效收入，按百分制標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算指標(biāo)完成情況掛鉤，按月兌現(xiàn)?；鶎訂挝豢己耸杖?，在執(zhí)行內(nèi)部市場化勞務(wù)單價的基礎(chǔ)上與預(yù)算指標(biāo)完成情況掛鉤，按月兌現(xiàn)。各用電單位建立節(jié)電降耗工作責(zé)任制，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。將節(jié)電降耗工作目標(biāo)和任務(wù)逐級分解到單位、崗點(diǎn)，使目標(biāo)和任務(wù)真正落實(shí)到每一個單位、每一個崗點(diǎn)、每一個具體責(zé)任人，做到人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的強(qiáng)有力工作格局。

(2) 建立層級閉合考核體系。為解決考核過程中出現(xiàn)的壟斷及人情等不公開、不公平、不公正的問題，做到客觀真實(shí)評價電力全面預(yù)算管理各項指標(biāo)的完成情況。按照“凡是考核者都是被考核者”的工作理念，建立完善“螳螂捕蟬、黃雀在后”的制衡機(jī)制，對管控文件實(shí)行分層級、嚴(yán)閉合管理。將全公司考核主體分為4個層級，自上而下分別為考核決策層、審核監(jiān)督層、主辦考核層、落實(shí)執(zhí)行層:

① 考核決策層是全公司電力考核部門的最高管理層，負(fù)責(zé)對各項考核意見進(jìn)行研究確認(rèn)、審核批準(zhǔn)。同時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項相關(guān)工作。

② 審核監(jiān)督層由綜考辦、審計中心、督察辦等相關(guān)監(jiān)督單位組成，負(fù)責(zé)對工作主辦責(zé)任單位進(jìn)行監(jiān)督考核，對制度和管理措施的考核落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督檢查。審核監(jiān)督層各部門之間要形成分工明確、互相監(jiān)督的閉合機(jī)制。

③ 主辦考核層指管控文件和工作任務(wù)的主辦考核部門、配合部門，由相關(guān)業(yè)務(wù)部室組成，負(fù)責(zé)本部門管控文件、任務(wù)落實(shí)情況的考核并落實(shí)獎罰。

④ 落實(shí)執(zhí)行層指執(zhí)行落實(shí)電力預(yù)算指標(biāo)的各專業(yè)、單位，要貫徹落實(shí)文件各項規(guī)定，強(qiáng)化執(zhí)行和服從意識，確保各項工作有序開展。

5) 建立分析偏差制度。電力管理小組對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，并向全面預(yù)算管理辦公室報送預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。全面預(yù)算管理辦公室是預(yù)算匯總分析的責(zé)任部門，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況制定初步的意見和建議。電力月度預(yù)算分析突出各單位、各系統(tǒng)發(fā)生電量過程中出現(xiàn)的問題和偏差，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，分析偏差，并及時采取措施整改，嚴(yán)格落實(shí)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。季度預(yù)算分析突出全面性，客觀分析預(yù)算的執(zhí)行情況，并通過趨勢預(yù)測及時調(diào)整下季度電力預(yù)算安排，確保全年預(yù)算的完成。主要是全面分析噸煤電耗、洗煤電耗、進(jìn)尺單耗的完成情況，對實(shí)際完成值與預(yù)算目標(biāo)差距較大的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，查找原因，找出根源，抓住關(guān)鍵問題，提出整改措施。年度電力預(yù)算要全面系統(tǒng)分析全年電力預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)年度各個系統(tǒng)用電對預(yù)算的影響，評價預(yù)算目標(biāo)的完成，為下年度預(yù)算提供客觀依據(jù)。根據(jù)管理需要和特殊情況，對電力預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行不定期分析和專題分析。對預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要及時上報全面預(yù)算管理委員會。

3 落實(shí)電力全面預(yù)算管理

3.1 采掘生產(chǎn)系統(tǒng)

1) 優(yōu)化采掘工作面設(shè)計，選用高效節(jié)能設(shè)備，合理選擇裝機(jī)容量，提高電機(jī)負(fù)荷率。

2) 優(yōu)化采掘供電設(shè)計，盡量縮短低壓線路供電距離。

3) 加強(qiáng)采掘頭面用電管控。采掘運(yùn)輸皮帶機(jī)在運(yùn)輸距離小于500 m且不影響啟動時，必須單機(jī)運(yùn)行。

4) 簡化采掘運(yùn)輸系統(tǒng)，皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)實(shí)行集中控制，嚴(yán)禁長時間空運(yùn)轉(zhuǎn)，在非特殊情況下必須應(yīng)用順煤流啟動方式，皮帶機(jī)道清理采用集中開車方式，單純清理工作時嚴(yán)禁邊清理邊開皮帶，減少空載運(yùn)行時間。

5) 加強(qiáng)沖塵管理，控制沖塵用水。

6) 在3上1112、3上1106、3下502、3下1103、3上302工作面應(yīng)用乳化液泵站變頻恒壓供液裝置，減少電機(jī)空載運(yùn)行電耗。

7) 采掘單位要對各自管理范圍內(nèi)的小型排水泵及時清理水倉，防止水泵進(jìn)水口淤塞，并定期檢修水泵，更換老化部件，提高運(yùn)行效率。

8) 新安裝采煤工作面三機(jī)設(shè)備供電優(yōu)先選擇3.3 kV電壓等級，減少系統(tǒng)運(yùn)行電流，降低線路損耗。

3.2 通風(fēng)系統(tǒng)

1) 在礦井停產(chǎn)檢修日、節(jié)假日放假期間降低主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率，減少風(fēng)機(jī)電耗。

2) 根據(jù)掘進(jìn)巷道的推進(jìn)情況制定風(fēng)機(jī)單雙機(jī)運(yùn)行制度，巷道掘進(jìn)初期單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)供風(fēng)，降低局部通風(fēng)機(jī)電耗。

3) 連續(xù)15 d無掘進(jìn)活動迎頭，停止局扇運(yùn)行。

4) 對于廢棄不用巷道，掘進(jìn)專業(yè)應(yīng)及時向通防專業(yè)提出密閉申請，及時打密閉，減少無效用風(fēng)。

5) 通防科要根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)地點(diǎn)的變化情況，及時對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的系統(tǒng)用風(fēng)，加強(qiáng)對通風(fēng)設(shè)施的檢查維修，減少漏風(fēng)、跑風(fēng)。

3.3 排水系統(tǒng)

1) 采用集中自動控制和軟起動技術(shù)，實(shí)現(xiàn)主排水泵工況在線實(shí)時監(jiān)測監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)水泵經(jīng)濟(jì)排水。

2) 負(fù)430泵房淘汰效率低、能耗高的水泵，更新為高效耐磨節(jié)能型水泵。

3) 定期測定、維護(hù)主排水設(shè)備，保證主排水泵在最佳工況點(diǎn)附近運(yùn)行。

4) 及時清挖水倉淤泥，保持水倉不低于2/3有效容積，充分發(fā)揮水倉的緩沖優(yōu)勢。

5) 本采區(qū)的涌水要在本采區(qū)排，不得涌向下一水平。

6) 充分利用各大水倉的緩沖優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集中排水，減少水泵啟動次數(shù)。

3.4 提升系統(tǒng)

1) 主井箕斗要按照額定載荷提升，堅持全自動方式運(yùn)行，提高效率，節(jié)約用電。

2) 副井提矸、下料負(fù)荷要匹配合理，嚴(yán)格執(zhí)行副井提升管理規(guī)定，做到對人員、物料等集中升降，杜絕零星提升，減少副井絞車運(yùn)行次數(shù)，提高運(yùn)行效率，降低電力消耗。

3) 加強(qiáng)主副井罐道、罐輪的檢修維護(hù)，降低運(yùn)行阻力。

4) 主井使用6RA70電控系統(tǒng)，副井使用高壓變頻電控系統(tǒng)，減少電能消耗。

3.5 壓風(fēng)系統(tǒng)

1) 優(yōu)化空氣壓縮機(jī)運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)壓風(fēng)機(jī)全自動化運(yùn)行，根據(jù)管網(wǎng)壓力，自動開停壓風(fēng)機(jī)，最大限度使用高效機(jī)，減少低效機(jī)運(yùn)行。

2) 撤除井下壓風(fēng)機(jī)房，由地面集中壓風(fēng)機(jī)房對全礦井進(jìn)行供風(fēng)。

3) 加強(qiáng)壓風(fēng)管網(wǎng)、閥門維護(hù)，治理跑冒滴漏，降低壓風(fēng)損失。

3.6 主運(yùn)輸系統(tǒng)

1) 優(yōu)化原煤主運(yùn)及采區(qū)運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)，確保皮帶滿載運(yùn)行，減少輕載或空載運(yùn)行時間，提高運(yùn)轉(zhuǎn)工效。

2) 推廣強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸集中控制方式，井下主運(yùn)輸皮帶實(shí)行地面集中控制，減少空載、輕載運(yùn)行時間。

3) 順槽皮帶輸送機(jī)推廣應(yīng)用永磁驅(qū)動裝置，提高機(jī)械傳動效率，降低膠帶帶強(qiáng)，減少啟動沖擊。

3.7 主供電系統(tǒng)

1) 地面變電所6 kV供電系統(tǒng)采用電容補(bǔ)償自動投切裝置，確保功率因數(shù)達(dá)0.9以上。

2) 做好礦井供電源頭控制。各類變電所、配電點(diǎn)安裝，要結(jié)合現(xiàn)場，提前規(guī)劃好設(shè)計方案，按程序?qū)徟?，無設(shè)計、無審批則不準(zhǔn)安裝。

3) 統(tǒng)籌調(diào)度用電負(fù)荷，做到避峰填谷、降低高荷，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4 做好合理均衡配電

1) 當(dāng)?shù)V井運(yùn)行負(fù)荷達(dá)到12 000 kW時，礦調(diào)度室在實(shí)現(xiàn)井下供電負(fù)荷東西兩翼合理分配的前提下，按礦井壓負(fù)荷順序停止相關(guān)設(shè)備供電，確保高荷用電控制在12 000 kWh以內(nèi)。

2) 生產(chǎn)班保持兩個面正常開機(jī)，不允許三個面同時生產(chǎn)。當(dāng)?shù)谌齻€采面需要生產(chǎn)時，礦調(diào)度應(yīng)通知35/6 kV變電所值班員檢查礦井負(fù)荷情況。若礦井負(fù)荷大于12 000 kW時，則應(yīng)按照礦井壓負(fù)荷順序停止相關(guān)設(shè)備供電，待供電系統(tǒng)負(fù)荷滿足條件后，再進(jìn)行生產(chǎn)。

3) 礦調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排好主井絞車和強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸時間，充分發(fā)揮各級煤倉的緩沖優(yōu)勢，努力避免負(fù)荷重疊。

4) 充分利用水倉的緩沖優(yōu)勢，合理安排主排水泵排水時間，每天早班利用停產(chǎn)檢修時間集中排水，12：00生產(chǎn)前務(wù)必將各水倉水位排至最低位。當(dāng)其他時間需要開泵時，必須經(jīng)調(diào)度同意后方可開泵。

5) 加強(qiáng)用電管理，堵塞用電漏洞[4]，杜絕無計劃用電。凡本公司范圍內(nèi)新增用電項目，必須事先向電力管理小組提交用電申請。經(jīng)核實(shí)，報專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可供電。凡擅自搭火增容、私自轉(zhuǎn)供電、改變用電類別的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用，并追繳電費(fèi)。井上下各變電所的高低壓開關(guān)均裝表計量，采掘頭面凡用電設(shè)備全部裝表計量，杜絕無計量用電。地面各崗點(diǎn)及公共場所實(shí)行定時停送照明電制度。辦公地點(diǎn)人走燈滅，實(shí)行分片管理，責(zé)任到人。

5 結(jié)論

1) 完善了煤礦電力管理體系。以預(yù)算管理為核心建立起一套完備的節(jié)支降耗管理機(jī)制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，明確了各層次管理的職責(zé)、管理范疇與管理流程等，使企業(yè)管理步入了制度化、法制化、規(guī)范化的道路。通過優(yōu)質(zhì)管理做到電力的節(jié)支降耗，深入研究現(xiàn)場電力消耗情況，積極采取相應(yīng)舉措創(chuàng)效。

2) 建立電力經(jīng)營管理模式。在煤礦職工中牢固樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的思想，在煤礦電力管理的自我控制、自我約束和自我激勵上下功夫，在全礦建立起全員的電力經(jīng)營管理模式。

3) 有利于煤礦明確電力管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo)，積極開展全員績效考核。電力的全面預(yù)算管理把煤礦電力一定期間的總體目標(biāo)分解和細(xì)化到用電的各個部門，這使得煤礦所有用電部門能夠清晰地明確自己的直接工作目標(biāo)和任務(wù)，便于開展工作，真正實(shí)現(xiàn)逐層管理和控制。