◎滿延錦

引言：現(xiàn)代經(jīng)濟學管理的運用，不僅為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來了便利，也為現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟的管理提供了幫助。在建筑管理過程中，應實施現(xiàn)代經(jīng)濟管理技術，不僅能避免出現(xiàn)管理疏漏問題，還能通過經(jīng)濟學習各類新型的企業(yè)管理技術，也能提高管理人員的綜合素養(yǎng)，為提高建筑工程的競爭力打下堅實的基礎。

一、建筑工程經(jīng)濟管理意義

1. 在我國當前的發(fā)展過程中建筑工程經(jīng)濟在設計的過程中會經(jīng)過非常復雜的一個過程，并且這個范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開始實施技術方面的管理能非常有效的強化各方面的管理，讓建筑工程經(jīng)濟合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進行。

2.通過對各方面的資源進行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實施戰(zhàn)略計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的規(guī)劃，讓企業(yè)更容易達到自身的預期。

3.在當前的企業(yè)發(fā)展過程中不管是什么樣的企業(yè)最終的目標都是獲取更多發(fā)展利潤。在這樣的情況下，想要促進企業(yè)的發(fā)展，實施建筑工程經(jīng)濟管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結構，從而控制工程成本，讓企業(yè)更好的實施，從而獲取更多發(fā)展利潤。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用

1.招投標階段應用。（1）建筑工程報價動態(tài)因素分析。動態(tài)分析建筑工程報價主要針對的是建筑工程施工過程中的易發(fā)生變化的因素，比如工期、材料價格、人力資源費用上漲等，通過對這些動態(tài)性的因素進行分析，測算工程整體效益受這些因素變化的影響，并實現(xiàn)影響結果的量化。在招投標階段，對這些可變因素進行分析可以確保建筑工程報價更加合理。（2）建筑工程報價靜態(tài)因素分析。靜態(tài)因素分析主要是針對工程報價結構、不合理報價、材料價格以及用量進行分析。這些因素的可變性不大，首先需要針對建筑工程的報價結構進行分析，剔除其中不合理的部分，深入分析各部分之間的聯(lián)系，提供比較合理的報價。其次需要對工程各個環(huán)節(jié)進行分析，剔除其中不合理報價，節(jié)省成本。此外，在對材料價格以及用量進行分析時，需要排除其中用量比較少但是價格較高的材料，并注意剔除其他影響因素，盡可能提供合理報價。

2.設計階段應用。建筑工程設計階段主要是對設計方案進行經(jīng)濟性分析，研究如何在最短的費用周期內，有效完成建筑工程項目施工，從而提高建筑工程的整體效益。在具體進行分析時可以采用綜合評價法和單指標評價法進行分析。綜合評價法對于每個指標的分析包含兩個層面，第一是設計方案滿足指標要求的程度；第二是每個指標的相對重要性，以此可以確保設計方案最優(yōu)，達到控制項目造價的目的。單指標評價法采用的是費用性指標或者效益性指標，在分析時也包含兩個層面，第一是考察工程項目整體造價或者投資規(guī)模；第二是考察建筑工程設計方案在壽命周期內的成本，以此可以估算項目的總體成本投入以及預期的收益。通過這兩方面的分析可以對建筑工程項目設計方案的經(jīng)濟性進行整體性評估，從而做出合理的選擇。

3.施工階段應用。工程經(jīng)濟在建筑工程施工過程中的應用主要對施工方案進行經(jīng)濟分析，主要目的是論證當前施工方案在技術層面是否具有可行性，在經(jīng)濟層面是否合理，并通過嚴謹論證和科學計算選出最優(yōu)方案，從而控制建筑工程成本投入。關于建筑工程施工方案的經(jīng)濟性評價可以選擇三個層面的指標，構成一個完整的指標體系，對施工方案進行整體性評價。第一是技術指標，這需要根據(jù)建筑工程的類型進行選擇，鋼筋混凝土結構和裝配式結構所選擇的指標存在極大的差異。如果建筑工程的主體結構是現(xiàn)澆框架，則選取指標時可以選擇現(xiàn)澆混凝土總量、混凝土運輸高度等；如果建筑工程主體結構是裝配式結構，則選取指標時可以選擇構件最大尺寸、構件最大重量、最大安裝高度等。第二是經(jīng)濟指標，經(jīng)濟指標主要包括人工費、施工設施、材料費、設備型號、設備數(shù)量、材料數(shù)量、工人總數(shù)、月均用量、需用期、勞動消耗量，這主要是衡量項目建設過程中的資金投入規(guī)模，并判斷資金的使用效果。第三是效益指標，效益指標包括施工效果指標和經(jīng)濟效果指標。施工效果指標主要以施工周期、施工效率等進行評價；經(jīng)濟效果指標主要以成本降低額、降低率、材料節(jié)約率、節(jié)約額等進行評價。

4.施工組織方案中的應用。工程經(jīng)濟在建筑工程施工組織方案中的應用主要是對施工組織方案進行整體評估，包括技術層面和經(jīng)濟層面，從而全面分析施工組織方案的可行性以及經(jīng)濟效果。選擇合適的施工組織方案對于項目施工順利進行具有重要作用，對施工組織方案進行評估時，首先需要完善指標體系構建，選取合適的指標，一般可以根據(jù)建筑工程施工情況可以分為八大類一級指標，包括質量指標、勞動指標、材料指標、工期指標、機械使用指標、安全生產(chǎn)指標、文明施工指標、降低成本指標。在這個八大類一級指標下再具體分為多個二級指標，二級指標再細分為三級指標，以此構成完整的指標體系，同時細化指標也便于量化評估結果，可以使評估結果具有更高的參考價值。

三、工程經(jīng)濟在工程管理中應用的優(yōu)化措施

1.提高經(jīng)濟控制以及風險意識。第一，增強工作人員的培訓工作。在工程中工作人員的職業(yè)道德非常重要，但當前的工程中往往會忽視這樣的問題。因此，在實際的工作中需要增強培訓工作人員的力度，對企業(yè)專業(yè)知識重點培養(yǎng)的同時也需要增強工作人員的風險意識。這樣才能對工程中的問題防微杜漸，提升工程質量。第二，增強工程人員的經(jīng)濟控制意識，在控制的過程中保證讓工作人員面對風險的過程中準確解決，不會拖延時間，造成經(jīng)濟方面的損失。

2.完善經(jīng)濟管理體系。第一，將經(jīng)濟管理部門單獨獨立出來，同時設置專門的營銷部門。通過這樣的方式能建立一個施工體系，從而保證企業(yè)的發(fā)展，幫助工程企業(yè)制度不斷完善，促進工程的發(fā)展。第二，在施工過程中，對于不規(guī)范的現(xiàn)象需要及時進行制止，并且設置專門的處理部門。在這樣的情況下一個企業(yè)想更好地發(fā)展要有相關的制度進行參考，從而更好地對當前存在的問題進行解決。第三，在采購商品的過程中由于工程需要大規(guī)模的商品，因此，在當前建筑施工的過程中需要擴大單位配送的范圍，形成規(guī)?；?。在這樣的情況下，才能有效縮減采購物資過程中耗費的成本，從而保證工程經(jīng)濟管理工作的開展。

綜上所述，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用可以發(fā)揮重要的作用，在招投標、工程設計、工程施工、施工方案選擇等環(huán)節(jié)可以對其經(jīng)濟性進行分析，對于降低工程總體成本具有極大的作用。同時建筑工程項目管理人員要認識到工程經(jīng)濟的重要性，并采取相應優(yōu)化措施，合理地運用在建筑工程管理中，從而保證企業(yè)的發(fā)展，使建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。