◎周躍朋

引言：為了能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，人力資源管理的方法、策略，必須要大膽創(chuàng)新、嘗試變革。近年來，面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢，人力資源管理部門的所有員工，既要形成創(chuàng)新思維、強化創(chuàng)新能力，又要具有危機意識、責(zé)任意識。從單位各個部門、崗位的用人需求出發(fā)，嘗試采用更加全面的、多樣的、科學(xué)的管理方式，提高人力資源管理的水平，方能推動人力資源經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、新經(jīng)濟時代人才培養(yǎng)目標(biāo)

1.復(fù)合型人才。

在新經(jīng)濟背景下，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，對人才也提出了更高要求。單位需要大量的復(fù)合型人才滿足各種崗位的需求，完成創(chuàng)新發(fā)展中高難度、有技術(shù)含量的各種任務(wù)。單位在進行人才培養(yǎng)和選拔的過程中，不能只關(guān)注專業(yè)型人才的培養(yǎng)，更應(yīng)該培養(yǎng)在各種崗位和各種經(jīng)營環(huán)境中都能夠適應(yīng)的復(fù)合型人才。復(fù)合型人才往往能夠獨當(dāng)一面，這樣在基層單位出現(xiàn)崗位空缺時，方便根據(jù)內(nèi)部崗位的需求，進行人員調(diào)動，這樣才不會影響本單位既定工作的順利開展。

2.創(chuàng)新型人才。

創(chuàng)新推動著經(jīng)濟的發(fā)展和單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式的變化。在新經(jīng)濟背景下，必須要牢牢地把握創(chuàng)新這一核心增長點，以創(chuàng)新帶動本單位發(fā)展。人力資源管理中，需要投入更多的精力和更大的力度，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高單位內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力較強、創(chuàng)新意識活躍的員工，其價值不僅僅體現(xiàn)在當(dāng)下工作的開展中，而且還可以支持工作方法、專業(yè)技能的創(chuàng)新，從長遠來看，創(chuàng)新型人才將會成為推動本單位深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動力。

3.合作型人才。

新經(jīng)濟時代的發(fā)展，需要不斷地加強不同單位之間的交流溝通，實現(xiàn)合作共贏。在發(fā)展的過程中，合作型人才能夠不斷的學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗和先進的管理方法、經(jīng)營模式。在相互交流合作中吸收借鑒、取長補短，提高自身的能力水平，從而實現(xiàn)單位發(fā)展創(chuàng)新。從長遠發(fā)展來看，任何單位的工作開展、持續(xù)發(fā)展，都不可避免的要與外界的其他單位、企業(yè)等產(chǎn)生聯(lián)系、共同合作。這種情況下，擁有更多合作型人才，無疑能夠為本單位的穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持和人力幫助。

二、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

1.將文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合。

在新經(jīng)濟背景下，人力資源經(jīng)濟管理需要把營造文化氛圍作為重要內(nèi)容。在文化建設(shè)中融入本單位的管理目標(biāo)、經(jīng)營理念中。通過對于加強文化建設(shè)和創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理，促使員工嚴格遵守文化理念，以精神文化來影響和熏陶自己。例如，將“尊重知識、尊重人才”的文化理念，運用到人力資源經(jīng)濟管理中，讓每一名員工都能夠享受到來自人力資源管理部門的良好服務(wù)。在日常工作中，員工沉浸在這樣的文化氛圍里，才會自覺的加深對文化內(nèi)涵的認同，這也為人力資源管理工作開展帶來了便利。

2.結(jié)合員工訴求創(chuàng)新員工培訓(xùn)機制。

在新經(jīng)濟時代，許多部門的崗位內(nèi)容和職務(wù)要求都作出了必要的調(diào)整，而這些崗位上的員工也會受到首當(dāng)其沖的影響。無論是剛?cè)肼毜哪贻p職工，還是在單位兢兢業(yè)業(yè)奉獻了幾十年的職工，他們在短時間內(nèi)都有可能因為工作環(huán)境的變化、工作內(nèi)容的調(diào)整，而出現(xiàn)無所適從的情況，工作效率也會降低。針對這種情況，人力資源管理部門就要及時開展調(diào)查，通過與職工交流、發(fā)放調(diào)查問卷等各種渠道，準(zhǔn)確的把握他們有哪些訴求，需要哪些服務(wù)。在掌握了這些必要的信息后，就可以制定更加精準(zhǔn)、實用的培訓(xùn)方案。通過組織員工參加培訓(xùn)，讓他們盡快的適應(yīng)新的環(huán)境，在新的崗位上，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，實現(xiàn)自我價值，支持單位工作開展。

3.建立健全規(guī)范化的考核激勵機制。

實行公平規(guī)范的考核，以及客觀公正的激勵，一方面可以讓員工在本職崗位上有更加強大的工作動力，實現(xiàn)效率的提升；另一方面也可以激勵他們不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的價值。因此，人力資源經(jīng)濟管理中，必須要將考核激勵作為一項重點內(nèi)容。要具體到每一個部門，甚至是每一個崗位，制定與之適應(yīng)的考核指標(biāo)。通過差異化的考核，才能讓每一名員工產(chǎn)生緊迫感，從而認真對待和積極配合考核工作。需要優(yōu)化員工的薪酬激勵制度，設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工競爭意識。應(yīng)該重視員工升職等精神層面的激勵，這也與馬斯洛的需要層次理論相吻合，促進人力資源經(jīng)濟管理效果。每隔一段時間，還要注意收集員工對考核、激勵的意見和建議，從而讓人力資源經(jīng)濟管理得到持續(xù)的優(yōu)化。

4.創(chuàng)新人才引進模式，實現(xiàn)人才合理配置。

人力資源經(jīng)濟管理應(yīng)重點把握好兩個方面，其一是“對內(nèi)培訓(xùn)”，即針對在職的員工，要基于個人的成長訴求、發(fā)展需要，提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會，讓個人的成長與單位的發(fā)展相協(xié)調(diào)。其二則是“對外引進”，即從外界吸引更多優(yōu)秀人才到本單位任職，為人才隊伍注入新鮮血液，提供新的動力。在人才引進模式上，也要根據(jù)新經(jīng)濟背景進行創(chuàng)新。例如采取“線上招聘”，既可以節(jié)約人力資源經(jīng)濟管理的成本和時間，又可以“廣撒網(wǎng)”，通過海選的方式選拔出真正優(yōu)秀、真正符合崗位要求的人才，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)利用和合理配置。

三、結(jié)語

新經(jīng)濟時代背景下，人力資源管理過程中的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度不斷加深，面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，需要強化人力資源管理創(chuàng)新，有助于單位在人才管理方面保持競爭力，為單位的持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，單位在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)管理目標(biāo)和實際發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式，促進自身持續(xù)健康發(fā)展。