◎徐小楠

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃就是為組織招聘員工，培訓(xùn)員工，管理員工，協(xié)調(diào)各部門人員工作。人力資源規(guī)劃是組織安穩(wěn)發(fā)展的基石，只有職工努力工作，部門相互協(xié)調(diào)配合才會(huì)為公司創(chuàng)造更大的利益。人力資源規(guī)劃的本質(zhì)是從組織的發(fā)展需求出發(fā)，為組織的工作崗位找尋最合適的員工。在組織和員工之間找到平衡點(diǎn)，為某個(gè)工作崗位招聘和培訓(xùn)最適合的員工，同時(shí)也要滿足員工的利益要求，最大限度的發(fā)揮員工的個(gè)人能力。人力資源規(guī)劃中最重要的一點(diǎn)是預(yù)測組織的需求，當(dāng)組織模式發(fā)生改變時(shí)，人力資源部門可以在第一時(shí)間做出正確的調(diào)整，為組織可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。人力資源管理的內(nèi)容具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性，運(yùn)用一定的計(jì)劃將人力資源管理工作合理有序的開展就需要制定人力資源管理規(guī)劃。人力資源管理規(guī)劃是根據(jù)組織發(fā)展的整體規(guī)劃在人力資源管理領(lǐng)域制定的計(jì)劃、實(shí)施步驟、重點(diǎn)內(nèi)容及組織保障等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件，通過人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施能夠使人力資源的需求與供給為組織發(fā)展提供保障。通常而言，人力資源規(guī)劃是指一定的組織根據(jù)自身發(fā)展的總體規(guī)劃和目標(biāo)，通過對組織所處的外部環(huán)境和自身情況的分析，預(yù)測組織未來的人力資源的需求和人力資源供給情況，并對組織現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析和規(guī)劃，使組織人力資源與組織的整體發(fā)展方向、目標(biāo)相適應(yīng)的綜合性計(jì)劃。從制定人力資源規(guī)劃的目的上看，一是人力資源規(guī)劃是為了滿足動(dòng)態(tài)變化的組織對于人力資源的需求以及人力資源的合理配置，包括數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。二是人力資源規(guī)劃是為了最大限度地開發(fā)利用組織內(nèi)部現(xiàn)有人員的潛力，使現(xiàn)有人員的工作積極性達(dá)到最大限度，從而實(shí)現(xiàn)組織的活力與創(chuàng)造力。三是人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)階段，是人力資源管理的統(tǒng)籌布局階段，規(guī)劃的科學(xué)性、規(guī)范性、可操作性為下一步人力資源管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域工作、實(shí)施步驟以及保障措施與評價(jià)措施等?？梢钥闯鋈肆Y源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理工作的起點(diǎn)和實(shí)施依據(jù)，直接影響人力資源管理工作的效率與質(zhì)量。

二、事業(yè)單位人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施

人力資源規(guī)劃是人力資源工作中重要的內(nèi)容，通過人力資源規(guī)劃的編制能夠?qū)⑷肆Y源管理工作的內(nèi)容、程序、重點(diǎn)進(jìn)行有效的開展與實(shí)施。因此，人力資源規(guī)劃編制工作是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，也是提升人力資源管理工作效率和質(zhì)量的保障。在人力資源規(guī)劃編制工作中應(yīng)按照一定的程序和方法開展編制工作，提升人力資源規(guī)劃的實(shí)用性、針對性和可操作性。從人力資源規(guī)劃編制的程序或步驟上看，一是人力資源規(guī)劃編制應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究。調(diào)查研究無疑是制定人力資源規(guī)劃的前提和基礎(chǔ)，通過調(diào)查研究能夠掌握人力資源管理所在組織外部的環(huán)境和自身的實(shí)際情況，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上制定人力資源規(guī)劃才能夠使人力資源規(guī)劃更有針對性和符合組織發(fā)展的實(shí)際情況。二是人力資源規(guī)劃編制應(yīng)進(jìn)行深入的研判。在掌握組織外部和自身基本情況的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)行深入的比較研究，對組織管理的總體目標(biāo)、要求、原則、重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)施時(shí)限、保障措施等方面內(nèi)容進(jìn)行深入的研判，從而使組織人力資源管理工作既實(shí)事求是，又符合組織戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施。三是人力資源規(guī)劃編制應(yīng)把握全面性與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則。人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，而人力資源管理工作歸根結(jié)底是要以人為本為本，因此在人力資源規(guī)劃編制要既要考慮到組織內(nèi)部全體管理對象的切身利益，也要將組織發(fā)展作為重點(diǎn)，這就要求人力資源規(guī)劃的編制要做到全面性與重點(diǎn)性相結(jié)合。四是人力資源規(guī)劃編制應(yīng)堅(jiān)持以人力資源管理提升組織內(nèi)部自身建設(shè)能力。人力資源管理工作作為組織內(nèi)部管理的重要工作最終是為了組織發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)，因此人力資源規(guī)劃編制的總體目標(biāo)和要求應(yīng)是通過規(guī)劃的實(shí)施不斷提升組織內(nèi)部自身的能力。五是人力資源規(guī)劃編制應(yīng)在編制初稿后進(jìn)行廣泛的征求意見和專家論證。人力資源規(guī)劃的征求意見和專家論證是規(guī)劃編制工作中必不可少的工作，通過征求意見和專家論證能夠更好的完善規(guī)劃內(nèi)容，提升人力資源規(guī)劃的水平和質(zhì)量。六是人力資源規(guī)劃編制完成后應(yīng)進(jìn)行公示，以提升人力資源規(guī)劃的公信力和執(zhí)行力。此外，人力資源規(guī)劃編制后續(xù)工作應(yīng)進(jìn)行有效的評估，對于規(guī)劃編制的內(nèi)容實(shí)施的效果進(jìn)行客觀評價(jià)，并不斷修改和完善，以此提升人力資源管理的質(zhì)量和水平。

三、事業(yè)單位人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施建議

事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施是提升事業(yè)單位工作能力和水平的有效途徑，也是事業(yè)單位進(jìn)行高質(zhì)量人力資源管理的行動(dòng)指南。在事業(yè)單位人力我資源規(guī)劃制定與實(shí)施的具體工作中，本文提出以下三個(gè)方面的工作建議。一是加強(qiáng)人力資源管理理論的學(xué)習(xí)。事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施的基礎(chǔ)是以人力資源管理理論作為理論指導(dǎo)，指導(dǎo)具體實(shí)踐工作，因此加強(qiáng)并不斷深入研究并指導(dǎo)實(shí)踐的人力資源管理理論對于人力資源規(guī)劃編制的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性具有理論指導(dǎo)意義。二是注重人力資源管理業(yè)務(wù)實(shí)踐的總結(jié)。事業(yè)單位人力資源規(guī)劃編制是以現(xiàn)有事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)進(jìn)行中長期管理工作的部署，因此加強(qiáng)業(yè)務(wù)總結(jié)，及時(shí)梳理問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對于事業(yè)單位人力資源管理規(guī)劃制定的有效性具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。三是善于運(yùn)用信息技術(shù)提升人力資源管理的實(shí)效。對于規(guī)劃制定的量化指標(biāo)設(shè)定，應(yīng)善于運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的新科技、新成果進(jìn)行探索與實(shí)踐，使各項(xiàng)管理目標(biāo)更加精準(zhǔn)且具有可操作性。

四、結(jié)束語

人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施為組織人力管理提供了有力的行動(dòng)指引和實(shí)施步驟，在人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施工作中，應(yīng)從組織發(fā)展的目標(biāo)和要求入手，將人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展相結(jié)合，以人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施服務(wù)于組織發(fā)展，提升組織的內(nèi)部管理能力，形成內(nèi)生動(dòng)力，助力組織實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，體現(xiàn)自身價(jià)值，產(chǎn)生更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。