劉宗勝 阿勒泰建業(yè)建筑工程有限公司

1 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體增長(zhǎng)有重要意義。目前，我國建筑工程行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，想要在這樣的行業(yè)市場(chǎng)中獲得屬于自己的一席之地，就要注意對(duì)企業(yè)自身的管理工作進(jìn)行不斷完善，建筑工程施工管理是重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，只有保證施工管理的綜合質(zhì)量才能夠使企業(yè)在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象，這對(duì)企業(yè)今后的穩(wěn)定健康發(fā)展有重要意義。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工安全管理意識(shí)較為薄弱

從現(xiàn)階段我國家建筑工程施工管理工作展開的實(shí)際情況來看，很大一部分施工管理層工作人員的安全管理意識(shí)還較為薄弱。建筑工程施工通常是在室外進(jìn)行，并且在施工過程中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，需要施工技術(shù)人員以及施工管理人員自身具有較強(qiáng)的安全意識(shí)。目前來看，建筑施工經(jīng)常會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)地形條件、亂搭亂建以及配套設(shè)置不完善等幾方面因素的影響。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍住戶的干擾也會(huì)在一定程度上影響到建筑施工的正常展開。如果企業(yè)管理人員自身的安全管理意識(shí)不強(qiáng)，一旦在施工過程中發(fā)生事故很難對(duì)其進(jìn)行即時(shí)處理，這會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失難以控制的情況出現(xiàn)[1]。此外，還有一部分建筑工程企業(yè)為了追求理想化的經(jīng)濟(jì)效益，一味追求發(fā)展創(chuàng)新，從而導(dǎo)致了不正當(dāng)施工行為的出現(xiàn)，這也給企業(yè)施工安全管理帶來了很大負(fù)面影響。通常情況下，之所以會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位的情況，主要是由于相關(guān)施工管理人員自身的警惕意識(shí)較差，同時(shí)也缺乏安全意識(shí)以及應(yīng)急能力，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)也會(huì)產(chǎn)生很大影響[2]。

2.2 管理制度不完善

從現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的情況來看，雖然很多建筑工程施工管理部門也已經(jīng)制定了相對(duì)完善的管理?xiàng)l例，但是在實(shí)際施工過程中我們發(fā)現(xiàn)，很多管理?xiàng)l例往往還只是停留在紙上，并沒有對(duì)工程施工起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)效果。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，有很大一部分管理?xiàng)l例是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查而制定的，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值[3]。從目前我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的整體情況來看，雖然建筑行業(yè)的規(guī)模以及發(fā)展水平正呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，但是很多企業(yè)在管理方面的操作水平依然有待提升，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度制定與現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)發(fā)展存在不相符的情況，這也使得企業(yè)施工管理工作的展開存在一定局限性。

2.3 施工材料管理不到位

在展開建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)需要大量的施工材料，并且會(huì)涉及到多個(gè)材料種類，想要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的控制以及管理存在一定難度，這也就是導(dǎo)致了施工材料的管理控制市場(chǎng)出現(xiàn)問題。想要保證工程施工進(jìn)度與預(yù)期情況相符合，就應(yīng)該對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工設(shè)備材料的應(yīng)用情況進(jìn)行準(zhǔn)確控制，要秉持著一貫的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。但是對(duì)于部分建筑工程施工企業(yè)來說，在展開材料管理工作的時(shí)候，往往存在對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作重視程度不夠的情況，例如，對(duì)于磚瓦、砂礫這樣的離散型強(qiáng)的建筑材料來說，質(zhì)量管理更應(yīng)該精細(xì)、嚴(yán)苛[4]。如果材料管理流于形式勢(shì)必會(huì)對(duì)最終的建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。

3 建筑工程施工管理對(duì)策探析

3.1 提升成本管理力度

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)而言，其最終目的是為了獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)該重視起工程成本控制的重要性，這也是建筑工程施工管理中重要的組成部分。通常情況下，在建筑工程施工過程中展開成本管理工作的時(shí)候，主要從以下幾方面進(jìn)行入手，即材料成本、機(jī)械設(shè)備成本以及人工費(fèi)用。建筑工程施工的成本管理工作需要依托施工方案的實(shí)行來進(jìn)行落實(shí)，在施工過程中會(huì)涉及到多種施工工藝及施工設(shè)備的應(yīng)用，需要通過仔細(xì)的核算來對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制[5]。同時(shí)，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說，想要有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，還應(yīng)該考慮進(jìn)一步推廣機(jī)械設(shè)備的使用，從而減少人力資源的利用，這樣可以使得不必要的資金支出有效降低，同時(shí)也在很大程度上避免了材料浪費(fèi)情況的發(fā)生。成本管理的關(guān)鍵在于對(duì)施工材料的成本進(jìn)行控制。首先，材料采購部門在展開施工材料采購工作的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況有具體的認(rèn)知，選擇性價(jià)比較高的材料；其次，在建設(shè)施工的過程中，要注意對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行監(jiān)督，要做到物盡其用，從而避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，這樣也有效起到了對(duì)工程施工成本的控制。

3.2 進(jìn)一步完善施工管理體制

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如果沒有完善的施工管理體制對(duì)其進(jìn)行約束，那么企業(yè)很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂的情況。隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目數(shù)量以及施工規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，也使得現(xiàn)場(chǎng)施工操作變得越來越復(fù)雜，會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，不僅對(duì)施工技術(shù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)有很高要求，同時(shí)也要求施工企業(yè)方面有完善的施工管理制度對(duì)其進(jìn)行支持。企業(yè)方面應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求來對(duì)管理體制進(jìn)行完善[6]。此外，企業(yè)方面還應(yīng)該建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于很多施工企業(yè)而言，往往對(duì)于企業(yè)員工的待遇分配存在盲目統(tǒng)一的情況，這也違背了按勞分配的原則，引起，企業(yè)方面要將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到實(shí)際施工過程中，及時(shí)有效的對(duì)施工技術(shù)人員的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將薪資待遇與員工的施工行為表現(xiàn)直接掛鉤。

3.3 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制策略

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中也經(jīng)常會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在施工合同風(fēng)險(xiǎn)以及施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕儆诤贤埔龑?dǎo)，工程合同具有法律效益，因此在簽訂工程施工合同的時(shí)候一定要注意對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有清晰認(rèn)知，要對(duì)合同中大大小小的條款進(jìn)行仔細(xì)閱讀。想要保證建筑工程施工可以按期完成，還應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣可以使施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，有利于施工企業(yè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。施工技術(shù)的選擇以及應(yīng)用是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工技術(shù)的選擇應(yīng)用也會(huì)直接牽制到工程的成本管理。

4 結(jié)束語

總而言之，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，其現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平會(huì)直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)方面應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段自身發(fā)展的實(shí)際情況以及項(xiàng)目工程的需求來對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。在展開施工管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意從完善管理制度、控制施工成本以及降低施工風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行入手，從而使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性得到有效提升，這樣也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提升。