◎鄧健

在大數(shù)據(jù)時代，各種信息資料呈爆炸式增長，機械化、傳統(tǒng)重復(fù)的財務(wù)工作無法進(jìn)一步為企業(yè)提供正確、有效地財務(wù)信息，另外，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的財務(wù)人員從核算工作中脫離出來，無法滿足現(xiàn)有財務(wù)管理工作的需求，因此，在大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型？未來的出路在哪里？是當(dāng)前擺在我們面前亟待解決的重要問題。為此，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，論述了大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需求，并提出了財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的有效策略，以期滿足時代需求，做好財務(wù)管理工作。

一、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員存在的問題

（一）無法提升企業(yè)管理者的預(yù)見性

毋庸置疑，財務(wù)會計工作主要就是反映、分析企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，在當(dāng)前還有很大部分財務(wù)人員，還在延續(xù)傳統(tǒng)財務(wù)管理方法，如此一來，就無法提升財務(wù)信息的預(yù)見性，同時也無法為企業(yè)管理者提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，這對企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)來說是非常不利的。

（二）財務(wù)管理模式較為固定

當(dāng)前我們正出處在大數(shù)據(jù)時代，當(dāng)前有部分財務(wù)管理人員還在使用相對標(biāo)準(zhǔn)化的會計模式。這種雖然比較可以反映企業(yè)經(jīng)營狀況，為外界提供財務(wù)報告，但是由于這種模式比較固定，在很大程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理效率的提升，與此同時，固定、僵化的管理，只能給企業(yè)管理者提供片面化的數(shù)據(jù)總結(jié)，不能為企業(yè)管理者提供一個全面且有效的判斷依據(jù)，阻礙了企業(yè)全面管理效率的提升。

（三）數(shù)據(jù)分析能力有待提升

隨著大數(shù)據(jù)時代的帶來，各種信息數(shù)據(jù)不斷涌現(xiàn)出來，財務(wù)人員需要從海量的信息數(shù)據(jù)中，偷取有效信息，這就為部分財務(wù)人才帶來的極大地挑戰(zhàn)。對此，為了滿足時代發(fā)展需求，財務(wù)人員要不斷提升自身專業(yè)能力，分析數(shù)據(jù)信息的能力。眾所周知，在傳統(tǒng)財務(wù)工作中其只能根據(jù)企業(yè)或是單位的實際情況，做好相應(yīng)地數(shù)據(jù)信息記錄工作。然而在數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員的工作從過去結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ψ墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析，對于企業(yè)管理者而言，很多決策都需要財務(wù)數(shù)據(jù)信息的支撐。由于財務(wù)這項工作的專業(yè)性，因此更加專業(yè)化，財務(wù)人員只有具備了數(shù)據(jù)分析能力，才能為企業(yè)風(fēng)險規(guī)避、內(nèi)部控制等一系列的工作提供數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)成本控制、資金控制提供專業(yè)化的建議，為企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)保駕護航。

二、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型出路

（一）向內(nèi)部成本控制人員的轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)工作越來越復(fù)雜，財務(wù)人員為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，要堅持與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整思路，朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員需具備豐富、扎實的財務(wù)專業(yè)知識。同時財務(wù)人員還要進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)部各個控制流程環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步挖掘相關(guān)成本數(shù)據(jù)，發(fā)揮成本管理人員的作用，主動從業(yè)務(wù)前端介入，加強與各個部門之間的交流溝通和合作，歸集分配分析所收集的各種信息數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)決策者提供更多的幫助。

（二）向全面預(yù)算型人才轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代各種信息數(shù)據(jù)呈爆炸式增長，如何在海量的信息數(shù)據(jù)中提取信息是財務(wù)人員面臨的一大課題，對此，財務(wù)人員為突破困境，需樹立全局意識，樹立戰(zhàn)略性思維，在工作中堅持以企業(yè)發(fā)展為切入點，積極開展各項財務(wù)管理工作。在財務(wù)管理工作中，全面預(yù)算是核心內(nèi)容，并且這項工作需求全員參與。故而，這就要求財務(wù)人員，在財務(wù)管理工作中需層層分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)“專業(yè)負(fù)責(zé)，歸口管理”的原則，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“以業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)發(fā)生為源頭?！比骖A(yù)算管控流程，具體就是指，先業(yè)務(wù)預(yù)算，再財務(wù)預(yù)算，這種管控流程主要就是指由過去的業(yè)務(wù)預(yù)算有效地轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)算，在企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門日常管理中，深化貫徹落實全面預(yù)算管理理念。財務(wù)人員充分利用大數(shù)據(jù)時代各種先進(jìn)技術(shù)，編制預(yù)算分析報告，在這過程中，財務(wù)人員預(yù)算編制，一定要業(yè)務(wù)動因為主，采用信息化的手段，做好企業(yè)預(yù)算工作的事前預(yù)測和控制，讓預(yù)算結(jié)果與企業(yè)業(yè)務(wù)動因匹配，讓企業(yè)預(yù)算結(jié)果可以做到可對照、可核查。企業(yè)管理者還可以將全面預(yù)算完成度，作為預(yù)算績效考核依據(jù)，通過這樣的轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來更好地經(jīng)濟效益。

（三）向?qū)I(yè)財務(wù)分析型人才的轉(zhuǎn)型

當(dāng)前我們正在處在大數(shù)據(jù)時代，各種信息瞬息萬變，對此，財務(wù)人員要從過去單一性財務(wù)人員轉(zhuǎn)變成財務(wù)分析。對此，這就要財務(wù)人員不斷深化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對各種財政財稅政策方法和概念進(jìn)行掌握，進(jìn)一步完善自身財務(wù)知識體系，從整體上促使自身專業(yè)分析技能的提升。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員還要利用各種途徑，實現(xiàn)對企業(yè)有價值意義的信息進(jìn)行充分挖掘，通過對各種信息數(shù)據(jù)的分析，了解當(dāng)前企業(yè)存在的問題，對企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進(jìn)行整體評價，從而更好地為企業(yè)管理提供強有力的數(shù)據(jù)信息支撐。另外，財務(wù)人員還要不斷培養(yǎng)自身交流溝通協(xié)調(diào)能力，通過各種途徑，不斷加強業(yè)務(wù)活動的相互合作，從而更好地與業(yè)務(wù)形成和管理，為企業(yè)的價值目標(biāo)提供有效地服務(wù)。通過這樣轉(zhuǎn)型滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）朝著財務(wù)共享服務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代，“大財務(wù)”的理念呼吁財務(wù)共享，要求財務(wù)人員將集中過去占主要工作精力的交易業(yè)務(wù)，通過這種方式，形成一個數(shù)據(jù)中心，以便更好地為企業(yè)決策者的科學(xué)決策奠定良好基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)時代，F(xiàn)SSC全稱為財務(wù)共享服務(wù)人員是其轉(zhuǎn)型的一個方向，探究其原因主要是因為FSSC有專來的設(shè)計好的應(yīng)收、費用報銷、資源管理、稅務(wù)籌劃、總賬、報表以及明細(xì)賬管理等標(biāo)準(zhǔn)流程。概言之，F(xiàn)SSC就是基礎(chǔ)財務(wù)分析和財務(wù)核算。故而這就要求財務(wù)人員具備一定的計算機基礎(chǔ)、財務(wù)基礎(chǔ)、英語基礎(chǔ)。同時還要掌握一整套財務(wù)核算流程。通過這樣的轉(zhuǎn)型做好企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理工作。

三、結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代的到來，為財務(wù)管理工作帶來前有未有的機遇和挑戰(zhàn)，同時并要求財務(wù)人員具備較強的專業(yè)知識、分析能力、信息技術(shù)等綜合能力，從而更好地在財務(wù)管理工作中利用好大數(shù)據(jù)，有效地為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，因此，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員要緊隨時代潮流，不斷提升自己專業(yè)素養(yǎng)，掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，成為專業(yè)性人才，成功轉(zhuǎn)型。