周建國(guó) 山西省朔州市新城供熱公司

1 引言

現(xiàn)今，信息技術(shù)在各行業(yè)占據(jù)重要地位，對(duì)建筑行業(yè)管理層具有空前絕后的影響，可高效提升管理技能，當(dāng)下，在建筑工程管理信息化的道路上，建筑工程過(guò)程中還殘留著一些漏洞，因而，選用合理的舉措處理當(dāng)下的問(wèn)題，促進(jìn)建筑工程行業(yè)茁壯成長(zhǎng)。

2 新形勢(shì)下推進(jìn)信息化管理的價(jià)值

2.1 使建筑行業(yè)重獲新生

在當(dāng)今新形勢(shì)的推動(dòng)下，建筑工程的管理信息化將依照建筑施工流程中的具體狀況進(jìn)行合理分析，進(jìn)一步了解施工過(guò)程中的工程設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃、工程驗(yàn)收情況，在建筑施工的流程中，使各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)數(shù)據(jù)做出科學(xué)有效的評(píng)估，在施工過(guò)程中依據(jù)數(shù)據(jù)說(shuō)話，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的投射到實(shí)際建筑過(guò)程中，進(jìn)行嚴(yán)格的考察監(jiān)督。在建筑施工過(guò)程中，簡(jiǎn)單的運(yùn)用紙張記錄數(shù)據(jù)的話會(huì)造成很多漏洞問(wèn)題，如：整合信息困難、數(shù)據(jù)保存不當(dāng)丟失等問(wèn)題。通過(guò)合理操縱信息技術(shù)，實(shí)施信息化管理，有效避免紕漏的產(chǎn)生，將數(shù)據(jù)信息科學(xué)整合、科學(xué)分類、科學(xué)記錄。更好的供給管理人員信息支持，準(zhǔn)確的落實(shí)好施工設(shè)計(jì)、工程安排、人員登記、文件審批等工作。

2.2 提高建筑工程管理水準(zhǔn)

新形勢(shì)下，建筑工程管理具有很廣闊的發(fā)展空間，但在發(fā)展空間變大的基礎(chǔ)上，同樣也面臨著很大的挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)不退縮，才是贏得頭籌的重要方法，面對(duì)挑戰(zhàn)，應(yīng)準(zhǔn)確的抓住方向，順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，合理運(yùn)用現(xiàn)階段的先進(jìn)技術(shù)，把握機(jī)會(huì)。現(xiàn)階段信息技術(shù)無(wú)孔不入、無(wú)縫不鉆，掌控好對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，使建筑工程管理信息化，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，完善建筑工程管理系統(tǒng)，做到系統(tǒng)的管理、全面的管制，將建筑企業(yè)成為一條龍管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的配合，提高管理水準(zhǔn)。與此同時(shí)，做好每一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督監(jiān)察工作，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)使管理層準(zhǔn)確的抓住各項(xiàng)工程信息，促使企業(yè)各階層的交流效率大幅度上升，推動(dòng)建筑施工的順利展開(kāi)，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。

2.3 促進(jìn)建筑工程做好戰(zhàn)略部署

順應(yīng)新形式的發(fā)展，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，有理有據(jù)的對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，在建筑工程管理中應(yīng)用高效的信息軟件技術(shù)，將企業(yè)管理做到信息化、數(shù)據(jù)化，掌控大數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行運(yùn)籌帷幄，在工程預(yù)算、資金流向、生產(chǎn)動(dòng)向等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。明確核心內(nèi)容，掌握建筑項(xiàng)目所有動(dòng)向與進(jìn)展，成立數(shù)據(jù)庫(kù)，建設(shè)相關(guān)模型，對(duì)建筑工程管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行策劃與推算。擬定出更加高效的項(xiàng)目規(guī)劃，做好建筑工程戰(zhàn)略部署。

2.4 有效降低建筑企業(yè)單位的成本

建筑工程項(xiàng)目需要耗費(fèi)極大的人力、物力以及財(cái)力，建筑工程涉獵范圍也極為廣泛。關(guān)于采購(gòu)管理問(wèn)題，合理的運(yùn)用信息技術(shù)，將需要采購(gòu)的設(shè)備信息以及材料信息進(jìn)行整合比對(duì)，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等條件進(jìn)行比對(duì)挑選，挑選價(jià)廉物美的設(shè)備以及材料，有效降低采購(gòu)管理成本。合理掌握信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精準(zhǔn)把控建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算，高效掌控建筑管理工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的制定與規(guī)劃科學(xué)化、精簡(jiǎn)化，將信息技術(shù)完美的適用在建筑工程管理階段，減輕公司成本。

2.5 推進(jìn)集約化發(fā)展建筑工程

建筑工程管理在新形勢(shì)的發(fā)展下已經(jīng)逐漸休整完善，但在發(fā)展的過(guò)程中也衍生出很多的大數(shù)據(jù)、紙質(zhì)資料，大量的舊數(shù)據(jù)以及新數(shù)據(jù)的產(chǎn)生都在提醒建筑行業(yè)對(duì)信息的整合做出改進(jìn)，大量的學(xué)習(xí)資源資料也同樣預(yù)示著需要進(jìn)行歸類整理，面對(duì)這樣的局勢(shì)應(yīng)盡快的找尋一種方式將這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行系統(tǒng)的歸類整理。歸類后的數(shù)據(jù)和資料會(huì)更加系統(tǒng)，方便工作人員進(jìn)行尋找和選取，提升建筑行業(yè)的決策性，促進(jìn)建筑工程進(jìn)一步邁向集約化生產(chǎn)，更加高效方便，精準(zhǔn)的定位信息技術(shù)，將建筑企業(yè)與信息技術(shù)相結(jié)合，利用檢索條輕而易舉的獲取所需內(nèi)容，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。

2.6 便于提升客戶管理基礎(chǔ)

信息技術(shù)的高速發(fā)展是這個(gè)新形勢(shì)下的衍生物，新的市場(chǎng)新的生活生生不息，同樣也息息相關(guān)，在建筑工程管理工作中，合理的運(yùn)用與探究信息技術(shù)，將建筑工程管理信息化，控制好建筑企業(yè)的內(nèi)在要求，管理好公司的客戶資源，防止客戶資源外泄、丟失。利用信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流，建立完整的客戶管理體系，將客戶信息進(jìn)行系統(tǒng)化管理，提升客戶忠誠(chéng)度。在此過(guò)程中放長(zhǎng)線釣大魚(yú)，對(duì)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行及時(shí)的收集與了解，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信息化管理工作的實(shí)施，科學(xué)的客戶管理方式，提升客戶管理水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件。

3 新形勢(shì)下加快信息化管理的措施

3.1 提升管理層對(duì)信息化管理的認(rèn)知

新形勢(shì)的發(fā)展下，信息網(wǎng)絡(luò)資源已經(jīng)無(wú)處不在，生活中各處都充斥著信息技術(shù)，信息化的生活給大家?guī)?lái)前所未有的便捷，在各行各業(yè)中，很多企業(yè)已經(jīng)逐步落實(shí)信息化管理，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化管理也是工程管理的重中之重，但對(duì)于很多建筑行業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，他們并沒(méi)有意識(shí)到信息化管理的重要性，想要加快建筑工程信息化管理的步伐，首先要從建筑企業(yè)的管理層入手，建立健全管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)知，在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)員工加大信息化管理的培訓(xùn)力度，對(duì)員工進(jìn)行主動(dòng)疏導(dǎo)，增強(qiáng)其認(rèn)知程度。在培訓(xùn)過(guò)程中，可以利用電子設(shè)備、工程軟件應(yīng)用等程序加以引導(dǎo)，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)資料培訓(xùn)等工作做到信息化管理，提升管理層對(duì)信息化管理的認(rèn)知程度。

3.2 健全完善建筑企業(yè)信息化管理平臺(tái)

在建筑工程管理的實(shí)際運(yùn)行中，以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，以實(shí)際建筑施工項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，要對(duì)建筑施工的成本、施工的安全、工程的工期、施工質(zhì)量和施工設(shè)備材料進(jìn)行正確的管理。在實(shí)際施工過(guò)程中，工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜多樣，在這個(gè)繁雜的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)紕漏，致使后續(xù)工作無(wú)法進(jìn)行，出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量安全問(wèn)題。怎樣有效的規(guī)避，這就需要建立健全建筑企業(yè)信息化管理平臺(tái)，將建筑施工項(xiàng)目提前進(jìn)行演習(xí)推算，加強(qiáng)信息交流，使工程進(jìn)展井然有序。利用信息化管理平臺(tái)，使各環(huán)節(jié)人員之間的溝通零障礙，將信息做到最大化整合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的疏漏，責(zé)任到人，提高管理建筑工程的精準(zhǔn)性。

3.3 加強(qiáng)建筑工程管理信息化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

每一個(gè)公司都需要配備一個(gè)高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，管理層的建設(shè)更要求人才的專業(yè)性，就建筑行業(yè)而言，想要高效完成落實(shí)信息化管理方針，就要加強(qiáng)建筑工程信息化管理的人才建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在建筑工程管理實(shí)踐過(guò)程中，人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面可以進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn)上崗，對(duì)公司內(nèi)部人員定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核、篩選，提升內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力，信息化管理能力。在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行階梯式培訓(xùn)，層層篩選，選取優(yōu)秀的人員加入信息化管理團(tuán)隊(duì)，另一方面，可以進(jìn)行對(duì)外招聘，對(duì)外引進(jìn)高科技信息化人才，在對(duì)外招聘過(guò)程中要把好關(guān)，同時(shí)也要做好考核機(jī)制，選取優(yōu)秀人員參與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，雙管齊下，全方位打造高素質(zhì)、高效率、高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

括而言之，操縱信息化的管理機(jī)制在建筑工程行業(yè)屬于強(qiáng)化技能，建筑工程的進(jìn)步也屬于人們生活的進(jìn)步，建筑行業(yè)的前進(jìn)推動(dòng)著人類經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)職工們管理信息化的認(rèn)知，在實(shí)踐過(guò)程中找尋問(wèn)題，處置問(wèn)題，建立完備的信息管理平臺(tái)，提高工程管理的整體進(jìn)度，加強(qiáng)自身管理成效。建筑工程管理信息化，相當(dāng)于是建筑行業(yè)的新鮮血液，是建筑行業(yè)發(fā)展的新活力，加強(qiáng)建筑工程管理信息化利于解決現(xiàn)如今建筑工程中的漏洞，加快建筑行業(yè)的飛速進(jìn)步。