◎宋福蓉

引言：財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，良好的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的核心工作，預(yù)算管理工作有效的開展，可以促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算工作是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，從預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的基本概念和關(guān)系入手，分析兩種體系間區(qū)別與聯(lián)系的基礎(chǔ)上，可以保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

一、企業(yè)開展預(yù)算管理的作用

1.預(yù)算影響戰(zhàn)略。

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展往往和企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)，任何項(xiàng)目的實(shí)施，前期都需要進(jìn)行資金投入，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要考慮的問題。對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面的分析，針對(duì)項(xiàng)目中的不合理和高風(fēng)險(xiǎn)的地方，作出明確標(biāo)注，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要對(duì)大量的信息進(jìn)行分析處理，預(yù)算管理同樣需要處理大量的數(shù)據(jù)，兩者工作存在關(guān)聯(lián)，具有互相促進(jìn)的作用。

2.預(yù)算影響資源配置。

企業(yè)的可支配資源是有限的，進(jìn)行預(yù)算管理，可以保證有效的資源得到有效的利用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。通常情況，企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)部門對(duì)資金的使用頻率和數(shù)量比較高，預(yù)算管理會(huì)針對(duì)該現(xiàn)象，對(duì)以上兩部門適當(dāng)增加預(yù)算比列，可以保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)發(fā)展同樣具有促進(jìn)作用。另外，企業(yè)的人工成本同樣占據(jù)很重要的比重，保證員工的福利待遇，可以提升工作人員的積極性，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升具有重要作用。

3.預(yù)算影響風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)發(fā)展要盡量的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效開展運(yùn)算管理工作，可以降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。資金使用不合理是企業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門開展運(yùn)算管理工作，會(huì)對(duì)企業(yè)的總體資金使用數(shù)量進(jìn)行合理的計(jì)算，投資金額不超過預(yù)算總金額，可以保證企業(yè)不會(huì)因投資失敗，而導(dǎo)致公司破產(chǎn)。另外，預(yù)算管理還會(huì)對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、審核，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過高，財(cái)務(wù)管理部門有權(quán)拒絕撥款，從根本上降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

4.預(yù)算影響考核機(jī)制。

預(yù)算管理可以促進(jìn)考核機(jī)制更好的運(yùn)行，企業(yè)所有部門開展日常運(yùn)營，都需要對(duì)資金進(jìn)行申請(qǐng)、使用，會(huì)直接和財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行對(duì)接，預(yù)算管理對(duì)各部門的資金使用作出明確規(guī)定，當(dāng)某部門的資金使用超額后，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，針對(duì)超預(yù)算現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)做出調(diào)查，如果是部門的工作失誤造成超預(yù)算，需要對(duì)其進(jìn)行問責(zé)，人力資源管理部門和財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行聯(lián)合處理，有助于考核機(jī)制順利的開展。

5.預(yù)算影響收入與成本。

企業(yè)預(yù)算是根據(jù)以往的資金使用境況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定，企業(yè)預(yù)算和企業(yè)收入有直接關(guān)系，預(yù)算又間接影響企業(yè)的收入和成本。預(yù)算結(jié)果是財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)科學(xué)的方法制定的，如果產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算降低，會(huì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，效率提高，成本下降，對(duì)應(yīng)的就是收入增加。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、營收、成本都有著重要的影響，保障預(yù)算具有合理性，可以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、營收數(shù)量。

二、會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的關(guān)系及問題

1.會(huì)計(jì)核算保障預(yù)算具有適用性。

會(huì)計(jì)核算可以提高預(yù)算管理的適用性，進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，期間保證數(shù)據(jù)和計(jì)算準(zhǔn)確可以提升預(yù)算管理的準(zhǔn)確度。會(huì)計(jì)核算能夠甄別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真確度，再對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有助于預(yù)算管理順利的進(jìn)行。會(huì)計(jì)核算需要對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)各部門的實(shí)際資金使用情況有比較準(zhǔn)確的了解，預(yù)算管理工作需要借助會(huì)計(jì)審核。實(shí)際的審核結(jié)果涉及稅收問題，因此，會(huì)計(jì)審核工作具有一定的法律性。企業(yè)內(nèi)各部門工作的開展需要借鑒會(huì)計(jì)審核結(jié)果。

2.會(huì)計(jì)核算在預(yù)算管理中存在的問題。

會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理屬于兩種不同的工作，實(shí)際運(yùn)行存在比較大的差異化，將兩種不同形式的工作進(jìn)行融合具有一定的難度。會(huì)計(jì)核算具有比較強(qiáng)的規(guī)范性，而，預(yù)算管理要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，工作的執(zhí)行原則具有明顯的差異化，也是會(huì)計(jì)核算有效應(yīng)用于預(yù)算管理中存在比較大的問題。另外，會(huì)計(jì)核算需要對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行審查，預(yù)算管理同樣需要對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行調(diào)查，兩者工作分別的開展，會(huì)對(duì)各部門生產(chǎn)、銷售、管理計(jì)劃造成一定的影響。會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理盡管存在比較大的差異化，但是、兩者同為財(cái)務(wù)管理工作的分支，在一定程度上存在相似處，工作銜接性不強(qiáng)，會(huì)造成兩者工作具有重復(fù)性。

三、保證會(huì)計(jì)核算與運(yùn)算管理有效應(yīng)用的措施

1.獨(dú)立會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理。

預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算運(yùn)行獨(dú)立，簡化預(yù)算和審核的流程，可以提升工作的效率，對(duì)會(huì)計(jì)核算運(yùn)用到預(yù)算管理當(dāng)中具有推進(jìn)作用。獨(dú)立運(yùn)行并不代表完全獨(dú)立，還要和其他部門保持緊密聯(lián)系，保證相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。

2.會(huì)計(jì)核算為主，預(yù)算管理為輔。

預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算，需要建立主輔關(guān)系，明確工作順序，對(duì)實(shí)際的預(yù)算管理具有促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)核算具有法律性。核算結(jié)果也具有準(zhǔn)確性，預(yù)算管理參考核算結(jié)果，有助于預(yù)算的合理性。

3.預(yù)算管理與會(huì)計(jì)較算合理結(jié)合。

利用信息化手段在預(yù)算管理系統(tǒng)建立、整理預(yù)算科目。在預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目之間建立一定關(guān)聯(lián)通過端口連接到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算，保持信息互通性，可以起到相輔相成的作用。

結(jié)語：保證財(cái)務(wù)管理工作的順利的開展，企業(yè)要從整體規(guī)劃出發(fā)，不斷完善全面預(yù)算體系和會(huì)計(jì)核算體系，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與企業(yè)會(huì)計(jì)核算兩者的有機(jī)結(jié)合，在會(huì)計(jì)核算成果的基礎(chǔ)上，銜接預(yù)算、項(xiàng)目管理等要求，進(jìn)行規(guī)則制定，準(zhǔn)確反映出項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息，全盤地、動(dòng)態(tài)地反應(yīng)預(yù)算數(shù)據(jù)，讓預(yù)算管理體系在各部門得到貫徹和理解。幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中不斷地前行，根據(jù)市場的變化適時(shí)調(diào)整自身的會(huì)計(jì)核算和企業(yè)預(yù)算的策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，穩(wěn)定的發(fā)展。