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企業(yè)成本管控

2020-02-28 14:01盧衛(wèi)華
關(guān)鍵詞:管控成本管理

◎盧衛(wèi)華

引言:加強(qiáng)企業(yè)成本管控一直是我國企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn),伴隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展進(jìn)入快速轉(zhuǎn)型期,企業(yè)發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境,這就必然需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化內(nèi)部成本控制管理,加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,從而在激烈的市場競爭中始終保持良好的企業(yè)發(fā)展競爭狀態(tài),占據(jù)更為有利的市場競爭空間。

一、企業(yè)成本管控的目的

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略中,成本管控一直處于一個(gè)重要地位,如果兩個(gè)同類產(chǎn)品的基本性能、質(zhì)量相差無幾,決定同類產(chǎn)品在市場競爭的主要影響因素則必然是產(chǎn)品價(jià)格,而決定同類產(chǎn)品價(jià)格水平高低的主要影響因素則必然是市場成本,因?yàn)橹挥薪档土水a(chǎn)品成本,才是最有可能直接降低同類產(chǎn)品的市場價(jià)格,而要把企業(yè)成本管控執(zhí)行落實(shí)到位,真正有效控制好現(xiàn)代企業(yè)成本,就要從企業(yè)管理機(jī)構(gòu),人力資源合理配置,企業(yè)日常生產(chǎn)流程,物料的正確采購和合理使用以及現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)硬件設(shè)施配備等各個(gè)方面上都要下很大功夫。

二、企業(yè)成本控制存在的問題及原因

(一)成本管控意識(shí)薄弱

1.領(lǐng)導(dǎo)者成本管控意識(shí)淡薄。

企業(yè)成本管控體系是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展過程中一個(gè)非常重要的組成部分,既是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重心,也是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的必要之舉,只是很多現(xiàn)代企業(yè)的管理者并沒有真正意識(shí)到這一點(diǎn),完全忽視了成本管控在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的重要性,不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至認(rèn)為企業(yè)成本管控不重要且沒必要,結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)成本與市場效益需求脫節(jié)、與企業(yè)市場效益分離。

2.成本管理人員成本管控意識(shí)淡薄。

目前,單位基層管理工作者普遍認(rèn)為企業(yè)成本管控跟自己工作無關(guān),那是企業(yè)管理部門的日常事情,很多企業(yè)各個(gè)管理層管理目標(biāo)以及具體責(zé)任并不明確,往往導(dǎo)致企業(yè)成本管理極其混亂,下級(jí)也不能很好地組織完成上級(jí)委派的各種成本管理任務(wù),各個(gè)部門之間的組織配合也不夠默契,協(xié)調(diào)性能也明顯欠缺,導(dǎo)致成本管控得不到有效的落實(shí)。

(二)企業(yè)成本管控理論和策略相對老化

1.企業(yè)成本管控理論和內(nèi)容陳舊。

首先很多企業(yè)往往習(xí)慣于將成本管控僅僅落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營過程中,忽視了其它環(huán)節(jié)中的成本風(fēng)險(xiǎn)控制;其次,缺乏必要的事前成本管控工作環(huán)節(jié),致使企業(yè)后續(xù)的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、成本管控工作能力薄弱;再次,沒有建立科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芸刂笇?dǎo)方針,導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際運(yùn)營管理過程中,事前、事中以及事后的成本管控都往往帶有一定的盲目性;最后,在企業(yè)進(jìn)行具體的成本核算管理過程中,過于關(guān)注生產(chǎn)成本管理核算,忽視了產(chǎn)品銷售、推廣以及企業(yè)后續(xù)實(shí)際運(yùn)營管理過程中所產(chǎn)生的非一般生產(chǎn)類型的成本。

2.部分企業(yè)成本管控實(shí)施手段及管理策略相對落后。

就企業(yè)成本管控的管理手段和實(shí)際應(yīng)用策略情況來看,很多企業(yè)在這方面仍然是處于手工成本核算管理階段,在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天,企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到改變原有的管理策略和管理手段在企業(yè)成本管控方面所存在的很大的局限性。

(三)成本信息失真

很多企業(yè)的成本管控?cái)?shù)據(jù)信息往往存在嚴(yán)重的造假扭曲、失真等情況,特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)格局不斷變換,失真扭曲現(xiàn)象往往會(huì)直接導(dǎo)致很多企業(yè)原始資產(chǎn)價(jià)值快速流失,同時(shí)因?yàn)橐徊糠制髽I(yè)高級(jí)管理層往往出于為自謀私利的經(jīng)濟(jì)目的,改動(dòng)原始生產(chǎn)資料,虛報(bào)企業(yè)成本管控?cái)?shù)據(jù),給很多企業(yè)成本調(diào)控管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作帶來很大阻礙。

三、企業(yè)成本管控問題的應(yīng)對之策

(一)提高成本管控的重視程度

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管控管理意識(shí),在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,作為一個(gè)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,必須時(shí)刻樹立全新的、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)成本管控意識(shí)。為了進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力,有必要在企業(yè)成本合理管控上,加強(qiáng)企業(yè)市場需求綜合分析;作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必須始終貫徹企業(yè)成本管控核心理念,盡可能地以較少的成本創(chuàng)造出較多的市場價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心利益的成本最大化。

2.不斷提高企業(yè)成本監(jiān)控管理人員的成本管控管理意識(shí),作為一個(gè)企業(yè)成本管理者,有必要將成本監(jiān)控管理這一理念徹底灌輸深入到每一位企業(yè)員工的腦海當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)其對全員工的成本監(jiān)控管理,畢竟任何一位員工在企業(yè)的某個(gè)工作崗位上,都有可能給企業(yè)利益造成成本浪費(fèi),只有充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)的每一位員工,使其深刻意識(shí)到加強(qiáng)成本資源管理的極大重要性,才能將所有成本資源控制在合理、可控的使用范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。因此在企業(yè)內(nèi)部,從上到下,所有員工都必須定期進(jìn)行專業(yè)的成本管控工作培訓(xùn),確保員工能夠熟練掌握先進(jìn)的企業(yè)成本管理理論及有效控制方法,切實(shí)有效提高自身業(yè)務(wù)水平,并將企業(yè)成本管控工作理念始終貫穿于自己實(shí)際經(jīng)營工作的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。

(二)全面改進(jìn)成本管控方法

大部分企業(yè)使用的傳統(tǒng)成本管控方法普遍是以企業(yè)產(chǎn)品績效為管理核心,但是現(xiàn)代化的企業(yè)成本管控,則往往是將有效管理成本作為關(guān)鍵,用一套標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理來衡量整體業(yè)績,作為一個(gè)企業(yè)管理人員,必須將標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品績效管理指標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)績效指標(biāo)進(jìn)行深度對比查找出差異并綜合分析不同原因,在此基礎(chǔ)上各企業(yè)還根據(jù)需求不斷延長產(chǎn)品的使用生命周期,并對企業(yè)生產(chǎn)管理方法技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn),注重提高生產(chǎn)管理過程的成本批量化和成本穩(wěn)定性,貫徹標(biāo)準(zhǔn)成本所必需的一系列基本條件。

(三)不斷完善成本信息

準(zhǔn)確詳實(shí)的企業(yè)成本管控信息提供是確保整個(gè)企業(yè)能夠真正進(jìn)行有效科學(xué)化的成本管控,是正確戰(zhàn)略決策的根本基礎(chǔ)與重要前提,如果企業(yè)所需要提供的成本信息不準(zhǔn)確、不透明、不對稱,那么整個(gè)企業(yè)所需要實(shí)施的企業(yè)成本管控各項(xiàng)工作,也就不會(huì)有可能真正得到理想的管控效果,無法為整個(gè)企業(yè)的短期決策方案實(shí)施和長期戰(zhàn)略規(guī)劃部署實(shí)施提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。

四、結(jié)束語

綜上所述,企業(yè)成本管控對于整個(gè)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展來說具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義,在開展企業(yè)成本控制管理時(shí),不但要充分結(jié)合整個(gè)企業(yè)實(shí)際情況,選擇合理的企業(yè)成本控制管理方法,同時(shí)還需要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制管理運(yùn)行過程中可能存在的一些問題,促使整個(gè)企業(yè)外部成本控制管理和內(nèi)部成本控制工作同步化,從而把整個(gè)企業(yè)成本管控工作得以有效落實(shí),使整個(gè)企業(yè)朝著更加健康發(fā)展方向運(yùn)行下去。

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