◎張宇

企業(yè)成本會(huì)計(jì)在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中被企業(yè)所重視，在成本會(huì)計(jì)工作范疇的設(shè)定中面監(jiān)知識(shí)消耗型資源、管理理論與方法、制造環(huán)境等對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了很大的沖擊，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭造成的影響中，成本會(huì)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在成本信息上的方法會(huì)導(dǎo)致成本信息上的失真效果，對(duì)企業(yè)高層管理者的決策產(chǎn)生了不良的影響，在決策需要中也得不到滿足。在企業(yè)成本的發(fā)展趨勢(shì)中需要革新與創(chuàng)新。為此，將對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，在企業(yè)中應(yīng)該實(shí)施未來對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的理論依據(jù)與技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行有效支持，在此基礎(chǔ)上不斷促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展。

一、成本的意義

成本的意義在于它是一種價(jià)值范疇，成本會(huì)計(jì)在研究成本的意義在于為單位在盈利狀態(tài)下對(duì)發(fā)生各種成本費(fèi)用進(jìn)行核算，在會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)范圍中，成本會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是制造成本。在經(jīng)濟(jì)體系高速發(fā)達(dá)的今天，成本概念中的外在與內(nèi)涵都在不斷提升中。在國際中成本的定義在于目的性的支付或者應(yīng)支付對(duì)貨幣測(cè)定中的價(jià)值犧牲，這種定義從外在上來講已經(jīng)超出了制造產(chǎn)品的成本范圍，例如開發(fā)成本、資金成本與質(zhì)量成本等。成本與管理的結(jié)合必須從成本內(nèi)涵的角度去考慮，這將對(duì)成本能夠?qū)芾碚咛岣咚枰男畔⒂兄苯雨P(guān)系，例如目標(biāo)成本、機(jī)會(huì)成本、變動(dòng)成本等都是管理會(huì)計(jì)的成本概念。在當(dāng)今的成本會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)中應(yīng)包含成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本考核與成本分析這七項(xiàng)工作。因此，在對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作界定匯總中關(guān)于成本會(huì)計(jì)的發(fā)展過程會(huì)出現(xiàn)以下問題：一是產(chǎn)品制造成本必須進(jìn)行成本核算，但在對(duì)研發(fā)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行忽視；二是成本會(huì)計(jì)對(duì)核算進(jìn)行核心化重視，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息，這樣才可以為管理者提供準(zhǔn)確的信息，但是一些成本會(huì)計(jì)將成本管理進(jìn)行打亂并重組到一起，這么做將成本核算的一些項(xiàng)目整理的過于簡單，從而使得成本控制缺乏專業(yè)性與針對(duì)性，成本會(huì)計(jì)在工作中將成本信息失真也會(huì)使成本管理達(dá)不到預(yù)期的效果，企業(yè)無法清晰明確各個(gè)部門的具體職責(zé)，出現(xiàn)問題互相推諉；三是成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一種，是針對(duì)成本問題的管理型會(huì)計(jì)專業(yè)，在學(xué)習(xí)中會(huì)與多種會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行一起學(xué)習(xí)，其中成本控制、成本決策及成本預(yù)測(cè)都是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，在成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)中也有一些屬于財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)的，例如成本考核、成本分析、成本計(jì)劃等。在企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，深入企業(yè)管理的力度還顯得不夠，進(jìn)入了進(jìn)一步發(fā)展的盲區(qū)，從而使得成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展的界定受到不同程度的影響。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展中的問題

1.企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度不健全?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)并非單一地對(duì)計(jì)算企業(yè)所營商品的成本，還包含對(duì)企業(yè)成本的估測(cè)、決策、謀劃、管理、剖析與考評(píng)等諸多成本控制活動(dòng)。換言之，成本會(huì)計(jì)制度中也包含成本剖析和考評(píng)機(jī)制、成本謀劃機(jī)制、成本估測(cè)機(jī)制、成本決策機(jī)制、成本核算機(jī)制、成本管理機(jī)制。應(yīng)當(dāng)對(duì)這些成本控制活動(dòng)加以恰當(dāng)?shù)墓芸兀瑢?duì)于不同的成本控制活動(dòng)采用與其特點(diǎn)相一致的成本會(huì)計(jì)制度加以制約。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的建設(shè)依舊有待于健全，還未曾構(gòu)成完善的、全面的成本會(huì)計(jì)制度。

2.企業(yè)成本核算存在失真問題。在新會(huì)計(jì)環(huán)境的作用下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)從多個(gè)維度加以健全，如此才可以促進(jìn)企業(yè)的成長和發(fā)展，達(dá)成其獲利目標(biāo)。立足于成本構(gòu)成的維度而言，企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度最顯著的特點(diǎn)便是直接人力開支很大程度降低間接開支的多元化發(fā)展。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中，依舊運(yùn)用常規(guī)的分配方式，此種分配方式對(duì)原材料使用數(shù)量與人力工作時(shí)間的統(tǒng)計(jì)均不精確，常常會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)量低的資金成本過高、產(chǎn)量高的資金成本過低的狀況，企業(yè)成本核算存在嚴(yán)重的失真問題，妨礙企業(yè)物質(zhì)收益的提高。

3.企業(yè)不重視事前的成本控制。在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度的環(huán)境下，要先實(shí)施成本管理，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的監(jiān)控，而且對(duì)監(jiān)控結(jié)果加以差別剖析，依據(jù)剖析結(jié)果對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)開展過程中存有的缺陷加以改進(jìn)。可是，此種改進(jìn)的舉措屬于事后的成本控制，對(duì)于當(dāng)今時(shí)代而言，此種事后成本控制的方式已與當(dāng)今時(shí)代對(duì)企業(yè)成本控制的要求不一致，無論是立足于深度而言還是立足于廣度而言，均難以達(dá)成減少企業(yè)運(yùn)營投入的目標(biāo)。當(dāng)前，市場(chǎng)的競(jìng)爭日益升級(jí)，銷售投入與研發(fā)投入的比例差別在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用逐漸顯現(xiàn)，而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度在該方面的管控均較弱。

三、成本會(huì)計(jì)存在問題的應(yīng)對(duì)策略

1.構(gòu)建健全的規(guī)章制度體系。為了順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)成本控制的要求，政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的法律規(guī)章與經(jīng)濟(jì)制度對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理加以規(guī)范，為其創(chuàng)造更優(yōu)良的環(huán)境。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等法制法規(guī)規(guī)章的構(gòu)建對(duì)于成本會(huì)計(jì)制度的健全均有一定程度的推進(jìn)作用，可以最大化地推動(dòng)成本控制作用的發(fā)揮，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的實(shí)行營造良好的條件。盡管當(dāng)前時(shí)期國內(nèi)和成本控制有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)則章程還待于健全，可是立足于整體而言，已拉開了良好的開端。

2.成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范化要變革國內(nèi)的成本會(huì)計(jì)制度，應(yīng)當(dāng)先變革傳統(tǒng)的思想與機(jī)制，構(gòu)建高效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本體系，且對(duì)其內(nèi)容加以引導(dǎo)。在體系構(gòu)建完成的前提下，將其進(jìn)行全面的貫徹落實(shí)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算制度，其規(guī)范化的構(gòu)建可以協(xié)助企業(yè)更迅速的樹立現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)理念，協(xié)助企業(yè)會(huì)計(jì)形成科學(xué)的成本認(rèn)知。規(guī)范化的成本會(huì)計(jì)機(jī)制可以讓企業(yè)掌控更科學(xué)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式，提升企業(yè)收益計(jì)算精準(zhǔn)性。另外，經(jīng)過建立規(guī)范化的成本會(huì)計(jì)制度，可以讓企業(yè)的成本會(huì)計(jì)為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更可靠的成本數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的策略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的成長，為其在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展奠定更牢固的根基。

3.成本會(huì)計(jì)管理信息化。隨著企業(yè)的不斷成長，其成本計(jì)算內(nèi)容愈來愈精準(zhǔn)，內(nèi)容也愈來愈多，為了可以更精準(zhǔn)地對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算與分配內(nèi)容加以全面把控，需要對(duì)以前的企業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式加以改進(jìn)，引入科學(xué)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方法，把之前的人力核算的方式摒棄，協(xié)助企業(yè)提升本身的成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化以后，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算會(huì)更為精準(zhǔn)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供可靠的成本數(shù)據(jù)，把各類預(yù)算與管理和企業(yè)的經(jīng)營有效融合，之后構(gòu)建健全的成本預(yù)警體系，把企業(yè)的所有職能加以有效融合，提升企業(yè)的經(jīng)營成效。

4.成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化。在實(shí)施成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，通常是將企業(yè)的生產(chǎn)車間確定為計(jì)算的基礎(chǔ)單位，之后對(duì)所有車間分別實(shí)施成本計(jì)算，然后加以集中歸納，此種計(jì)算方式致使成本的計(jì)算比較粗糙，難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中存有的不足，及時(shí)處理也就更談不上了。為了更有效地推動(dòng)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算加以管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步把成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化，即在制造過程中對(duì)每個(gè)制造工序與過程等實(shí)施各自的成本核算，把整個(gè)工藝過程加以具體劃分，采用此種方式可以對(duì)企業(yè)制造過程中的每個(gè)過程的成本加以嚴(yán)格的管理，減小企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用，提升物質(zhì)收益。

5.成本會(huì)計(jì)控制國際化。隨著中國和國際的接軌愈來愈普遍，各類跨國企業(yè)相繼在中國設(shè)立生產(chǎn)基地與營銷基地，對(duì)國內(nèi)的成本會(huì)計(jì)控制理念帶來了很大程度的影響。為了更有效地應(yīng)對(duì)跨境公司的不良影響，本土企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步對(duì)成本會(huì)計(jì)加以改進(jìn)，讓其向國際化方向轉(zhuǎn)變。在選取成本會(huì)計(jì)核算方式的時(shí)候，引入科學(xué)的成本核算方式，這樣可以讓本土企業(yè)更為便捷地和海外企業(yè)開展貿(mào)易往來。而伴隨中國在全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用愈來愈突出，而中國現(xiàn)行的成本核算方式妨礙了產(chǎn)品的對(duì)外貿(mào)易，為此，應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)國內(nèi)的成本會(huì)計(jì)控制形式，讓其逐步朝著國際化方向轉(zhuǎn)變，不斷提升國內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

四、結(jié)語

當(dāng)前及今后一段時(shí)期，我國企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)在發(fā)展中的趨勢(shì)是必然的，但是在發(fā)展中會(huì)遇到某些問題，只有將成本會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)逐漸提高，才會(huì)真正關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展中來。在企業(yè)中應(yīng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)計(jì)算機(jī)的操作與財(cái)務(wù)軟件使用等方面進(jìn)行強(qiáng)化，在培訓(xùn)中對(duì)成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展做一個(gè)更好的規(guī)劃作用，達(dá)到一種發(fā)展中提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)際意義。