◎王新蕾

當前我國的建筑行業(yè)，在完全競爭市場環(huán)境的高速發(fā)展中，得到了更多的發(fā)展機遇，更多的建筑工程項目逐漸投入到建設(shè)與應(yīng)用過程中。隨著經(jīng)濟效益的高額產(chǎn)出，建筑市場的行業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量也開始不斷攀升，這也在一定程度上加劇了社會競爭市場中的環(huán)境壓力。因此企業(yè)在面臨這樣的市場環(huán)境過程中，就必須要通過更針對性的管理提升，為企業(yè)在未來的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益，以此實現(xiàn)企業(yè)未來的長效性發(fā)展。針對建筑企業(yè)而言，經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的工作過程中，則應(yīng)通過足夠的重視程度，保證企業(yè)自身在未來發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益正向增長與核心競爭力提升，并且通過監(jiān)督管理的力度強化，及時發(fā)現(xiàn)工作中的實際問題，并根據(jù)問題制定相應(yīng)的針對性對策，以此為企業(yè)的發(fā)展帶來綜合性的良好基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟預(yù)算與成本控制在建筑工程中的重要性

當前建筑工程企業(yè)中，經(jīng)濟預(yù)算與成本控制不僅是經(jīng)濟核算的重要環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到整個項目的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟預(yù)算與成本控制也直接與項目工程運行有著相互的影響作用。因此在進行造價預(yù)算的過程中，要能夠清晰的了解到整個工程在實施過程中的成本標準，才能夠保證相關(guān)的建筑工程部門按照基礎(chǔ)性的工程預(yù)算與成本管理，進行材料購買與資源分配。建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的過程中，還應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，制定更合理的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制管理措施。在滿足人員、材料、設(shè)備合理分配的前提下，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

預(yù)算管理在建筑工程中具有著非常明顯的經(jīng)濟性與強制性，因此也就必須要符合國家的法律規(guī)定，逐漸明確工程預(yù)算的精準程度，從而為建筑工程提供基礎(chǔ)性的條件。因此在進行建筑工程=經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的過程中，則應(yīng)明確工程預(yù)算的作用，在促進整體項目成本控制的過程下，也提高企業(yè)自身的管理水平，通過對經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的不斷強化，逐漸促進企業(yè)未來的發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力。

二、經(jīng)濟預(yù)算與成本控制在建筑工程中問題分析

1.方法與制度的完善性不足。

市場、工藝、材料、技術(shù)等方面的更新?lián)Q代，既是我國工程項目經(jīng)濟預(yù)算與成本控制所面臨的問題弊端，同時又是我國工程項目未來需要進行完善的具體方向。隨著當前完全競爭市場的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的定額換算方法也無法再滿足于現(xiàn)代的工程發(fā)展需求。這一問題也對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了巨大的損失。

2.對于質(zhì)量成本的管理重視程度不足。

當今完全競爭的市場發(fā)展過程中，其具體環(huán)境的瞬息萬變也使得建筑施工企業(yè)必須要進行深化改革與完善，但是仍然有部分的建筑施工企業(yè)未在實際的工作過程中深刻的認識到經(jīng)濟預(yù)算與成本控制，在工程質(zhì)量中的重要聯(lián)系性。因此，也就導(dǎo)致了很多的企業(yè)在項目實施進展過程中，更加傾向于對工程質(zhì)量的極度追求，從而導(dǎo)致在不同程度上忽視了成本控制與經(jīng)濟預(yù)算的數(shù)據(jù)結(jié)果。而這樣的實際實施進展情況，也就在一定程度上讓企業(yè)失去了經(jīng)濟效應(yīng)的最終保障；而與之相反的一種情況，則表現(xiàn)為施工企業(yè)過度降低施工成本，而后導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和漏洞，最終直接讓企業(yè)在完全競爭市場中，失去了良好的信譽度并且同時也失去了市場競爭環(huán)境中的資格優(yōu)勢。

3.工程造價缺乏更完善的動態(tài)管理。

近年來現(xiàn)代化城市建設(shè)的深入發(fā)展，行業(yè)促進了建筑行業(yè)的快速興盛，社會需求的不斷發(fā)展，也使得建筑行業(yè)的競爭壓力逐漸加劇。從當前的完全競爭市場發(fā)展趨勢來看，建筑整體不僅要單方面的追求質(zhì)量成果，同時還需要在更多的與時俱進開拓創(chuàng)新思維下，進行經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的有效發(fā)展，在實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的同時，也能夠保證對于質(zhì)量與成本的雙向和諧發(fā)展。在這一方面，則需要建筑企業(yè)通過對于工程造價管理方面的不斷賦能，在實際的工程操作過程中，充分發(fā)揮出自身的獨有優(yōu)勢特性，并且能夠?qū)ΩN未知因素進行靈活精準的應(yīng)對，由此不斷完善自身的動態(tài)管理系統(tǒng)。

4.成本控制存在局限性。

建筑施工單位中的成本控制存在局限性，這主要是因為施工單位在管理中過度的關(guān)注質(zhì)量與工期，材料的采購部門只關(guān)心材料的價格與管理，技術(shù)部門只關(guān)注工程的施工技術(shù)。從表面來分析，各個部門都按照自己的工作職責來開展各項工作，但是實際上這些部門并沒有存在任何的聯(lián)系，沒有進行相互協(xié)作，導(dǎo)致了工程的成本的控制存在很多的問題，成本核定也存在較高的不確定性。

三、經(jīng)濟預(yù)算與成本控制在建筑工程中的強化措施

1.加大預(yù)算監(jiān)管力度。

加大預(yù)算監(jiān)管力度，首先要保證能夠?qū)⒏嗟臅r間與精力投入到相關(guān)的監(jiān)督與管理工作實踐過程之中；其次則是要時刻清晰監(jiān)管工作的最終導(dǎo)向，以此保證建筑工程項目中的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作能夠得到更有效的監(jiān)督管理落實條件；最后，則是在對于實際情況進行深入研究與分析后，結(jié)合綜合性的考慮因素制定更具有針對性、科學(xué)性、合理性的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制管理題詞，以此保證各項工作之間的順利銜接。從預(yù)算監(jiān)管的原則性問題作為出發(fā)點，并從整個工程的施工成本上進行嚴格的工程成本全過程控制。

此外，企業(yè)中的管理人員對于經(jīng)濟預(yù)算與成本控制方面的工作，也需要具備積極的正向意識觀念，從而更深刻的意識到經(jīng)濟預(yù)算與成本控制對于整個工程項目的重要性，從而通過對于工程項目的成本預(yù)算強化管理，實現(xiàn)各項工作能夠在規(guī)定的管理制度下進行，最終實現(xiàn)項目的后續(xù)進行與成本預(yù)算方面的有效控制，在全面實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上，促進建筑企業(yè)在未來完全競爭市場中的增效發(fā)展。

2.強化預(yù)算管理及成本控制的重視程度。

實現(xiàn)資源與資金的科學(xué)化規(guī)劃，首先要建立在建筑企業(yè)對于資金流向的精準把控與預(yù)測基礎(chǔ)之上，通過建筑工程材料及設(shè)備的科學(xué)合理化利用，實現(xiàn)資源成本的良好控制，并且在此之后通過對資源的最大限度節(jié)約利用，在完全競爭市場中創(chuàng)造更多的社會效益。因此，建筑企業(yè)在未來的競爭市場發(fā)展過程中，也必須要通過對于成本控制與經(jīng)濟預(yù)算管理的高度重視，不斷實現(xiàn)其自身核心競爭力在完全競爭市場中的逐步提升。

因此，建筑企業(yè)在強化預(yù)算管理及成本控制的重視程度中，要對企業(yè)內(nèi)部的每一個管理人員的成本控制意識與預(yù)算管理意識進行整體性的強化，從而保證所有管理者能夠充分認識到成本控制與經(jīng)濟預(yù)算在企業(yè)發(fā)展過程中的重要促進性作用。通過有效的預(yù)算管理及成本控制重視程度強化過程，保證未來工程項目的整體利潤。在此過程中，企業(yè)也必須要對成本控制以及經(jīng)濟預(yù)算具有深刻的認識，通過成本控制與經(jīng)濟預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)的長久盈利發(fā)展。并且保證在重視經(jīng)濟效應(yīng)最大化的前提下，推進企業(yè)在未來完全競爭市場中的可持續(xù)發(fā)展。

3.完善建筑工程中的經(jīng)濟成本管理體系。

在相關(guān)工程施工編制建筑清單時，首先要保證施工質(zhì)量符合國家標準要求，其次要盡可能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。因此，為實現(xiàn)更有效的控制項目經(jīng)濟成本管理，企業(yè)則有必要建立有效的管理體系，通過進一步的合理控制、工程造價、科學(xué)預(yù)算分析，充分了解施工現(xiàn)場情況，根據(jù)工程的具體特點，制定符合本項目實際情況的管理方案。但這樣的管理方案并不適用于所有的項目，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)每個項目的實際情況進行后續(xù)的區(qū)別處理。此外，還需要對建筑企業(yè)對自身的經(jīng)營狀況進行具體分析，在提出正確的對策后，做好項目經(jīng)濟預(yù)算的準備。同時，在這一階段，為了保證企業(yè)有序高效的運行，避免一些人員謀取私利的事情發(fā)生，出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，以次充好。改革項目實行成本責任制，則是防止和杜絕上述事情發(fā)生的重要保障基礎(chǔ)。