◎張麗

企業(yè)財務(wù)“精細(xì)化”管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實事求是態(tài)度及科學(xué)合理行為。因此，國有企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，就要重視精細(xì)化財務(wù)管理理念，通過精細(xì)化財務(wù)管理，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部資金的正常運行，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而降低國有企業(yè)運營的成本費用，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理必要性

自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實現(xiàn)了大幅擴(kuò)張，一系列先進(jìn)管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來，特別是“精益生產(chǎn)”思想的引入及推廣應(yīng)用，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一；然而進(jìn)入到二十一世紀(jì)，精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)化管理思想開始擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個層級和領(lǐng)域，財務(wù)管理也因此受到精細(xì)化管理思想的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術(shù)，其核心內(nèi)容是通過規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細(xì)化”，使相關(guān)工作變得更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業(yè)管理的越來越開放，國有企業(yè)財務(wù)管理工作水平、效果有了大幅提高與改進(jìn)，但是仍然存在著國有企業(yè)財務(wù)管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理思想、方法的影響，部分國有企業(yè)財務(wù)管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國有企業(yè)只注重生產(chǎn)，而不注重財務(wù)信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業(yè)選擇對財務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，國有企業(yè)財務(wù)工作也必將進(jìn)入到精細(xì)化管理時代，更為重要的財務(wù)精細(xì)化管理國有企業(yè)能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

二、國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的加強(qiáng)措施

1.貫徹落實財務(wù)精細(xì)化管理理念。

財務(wù)精細(xì)化管理屬于“一把手”項目，因此，也應(yīng)該企業(yè)決策層為起點，按照從上到下的順序，進(jìn)行貫徹落實，進(jìn)而形成新的管理模式，它圍繞財務(wù)部門，其他部門協(xié)同合作，舉例而言，當(dāng)實施新業(yè)務(wù)時，企業(yè)財務(wù)工作者必須全程跟蹤業(yè)務(wù)部。在正式接洽業(yè)務(wù)之前，企業(yè)財務(wù)工作者需要以項目實際情況為依據(jù)，合理編制可行性報告，以報告內(nèi)容為對象，進(jìn)行充分細(xì)化，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及產(chǎn)供銷額預(yù)測等。另外，財務(wù)部應(yīng)全程跟蹤審核與付款等各個環(huán)節(jié)，由此建立與完善業(yè)務(wù)管理制度，確保其全方位的特征。從中可以發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)中，通過應(yīng)用精細(xì)化管理理念，能夠拓展財務(wù)管理范圍，使其延伸至企業(yè)主體，使財務(wù)管理上升至決策層，大幅削弱經(jīng)營風(fēng)險。

2.合理設(shè)置財務(wù)部門職能。

在國有企業(yè)中，當(dāng)落實財務(wù)精細(xì)化管理工作的時候，可將組織結(jié)構(gòu)視為其基礎(chǔ)框架，與管理職能密切相關(guān)，能夠促使其發(fā)揮。為改進(jìn)與完善組織結(jié)構(gòu)，必須做好兩方面的工作，一方面是加大股份制改革強(qiáng)度，另一方面是將法人治理結(jié)構(gòu)落到實處。先要以股本結(jié)構(gòu)為對象，達(dá)到多元化要求，清楚劃分產(chǎn)權(quán)。以法人結(jié)構(gòu)為對象，應(yīng)該做到政企分離，在企業(yè)經(jīng)營過程中，降低國有股權(quán)的影響，避免行政干預(yù)過大，清楚分辨管理層與股東大會等的權(quán)利和職責(zé)。唯有先確保組織結(jié)構(gòu)合理性，才可以以不同部門為對象，做好財務(wù)協(xié)作工作的分配，減輕財務(wù)部負(fù)擔(dān)，在更大程度上提升它們的精細(xì)化管理水平。

3.國有企業(yè)內(nèi)部資本管理精細(xì)化。

在財務(wù)精細(xì)化管理中包括了大量內(nèi)容，主要有資本管理以及成本管理等。從資本角度來講，精細(xì)化理念對國有企業(yè)提出一定要求，需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全資金利用機(jī)制，在統(tǒng)一管理的同時進(jìn)行集中調(diào)配，在資金流出方面，以其審核權(quán)為對象，進(jìn)行嚴(yán)格控制，使其位于財務(wù)部中，對于國有企業(yè)分公司中的財務(wù)部而言，需要以其經(jīng)營規(guī)模為依據(jù)，合理確定資金應(yīng)用權(quán)限，并確保其層級為兩層，進(jìn)而實現(xiàn)三級應(yīng)用權(quán)限的目標(biāo)。針對機(jī)構(gòu)設(shè)置而言，需要構(gòu)建資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)所有資金往來業(yè)務(wù)，從整體上監(jiān)督與控制資金流。

4.控制財務(wù)精細(xì)化管理所產(chǎn)生的成本。

在國有企業(yè)中，通過實施財務(wù)精細(xì)化管理，雖然有利于經(jīng)營，但也造成成本負(fù)擔(dān)。通常來說，在落實精細(xì)化管理的過程中，能夠細(xì)致劃分經(jīng)營流程，發(fā)揮資本等潛能，不過在財務(wù)精細(xì)化管理時需要消耗相關(guān)資源。若是精細(xì)化管理所獲取的效益不能彌補成本，勢必不能促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在此狀況下，仍舊需要探究可否將財務(wù)精細(xì)化管理落實到國企中。所以，在財務(wù)精細(xì)化管理思想落實過程中，必須提高對細(xì)化程度的重視程度，嚴(yán)格遵守成本效益的原則，建立健全實施制度，防止對企業(yè)造成不良影響，避免其流程繁瑣，甚至導(dǎo)致工作人員喪失工作熱情等。

5.國企財務(wù)管理方式的更新。

良好的社會發(fā)展約束和企業(yè)規(guī)矩條例是推進(jìn)社會與企業(yè)發(fā)展的根本軟實力。國有企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)章制度建立雖然比較完善，但是相對建立時間很早，應(yīng)對當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)趨勢和國家經(jīng)濟(jì)格局顯得力不從心。適當(dāng)?shù)匾胍允袌鼋?jīng)濟(jì)為主體的管理制度和方式，約束與激勵國有企業(yè)財務(wù)管理的完善。企業(yè)對項目的承包與生產(chǎn)之初，離不開財務(wù)預(yù)算，增強(qiáng)國有企業(yè)的全面預(yù)算管理，是對企業(yè)成本、盈利和社會效益的綜合性考慮。事先對項目資金進(jìn)行較完善的預(yù)估，并對每一個項目進(jìn)行資源分配和靈活管理，做到前期、中期和后期的有效預(yù)防方案和控制措施。加強(qiáng)對預(yù)算管理的監(jiān)察和管理力度，確保每階段、每部分的精細(xì)化管理，實現(xiàn)高效的國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理。強(qiáng)化國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化管理平臺的建設(shè)和推廣，促進(jìn)各方面各部門財務(wù)工作的高效與便利化進(jìn)行。同時，對于國有企業(yè)來說，要重視管理方式不斷創(chuàng)新，要購入先進(jìn)的信息化設(shè)備，將新式計算機(jī)處理平臺和科學(xué)合理的財務(wù)管理制度相結(jié)合，做到對國有企業(yè)財務(wù)管理方式的優(yōu)化和完善，這樣利于財會工作有效開展，也利于提高財務(wù)管理效率，從而為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，要準(zhǔn)確認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部存在的意識層面和管理方式上存在的問題，并認(rèn)真分析問題源頭，把握科學(xué)合理的財務(wù)精細(xì)化管理改進(jìn)措施，完善國有企業(yè)在意識、制度和人才管理，推進(jìn)財務(wù)在精細(xì)化管理，從而進(jìn)一步促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。