◎雷任玲

隨著我國工程建設行業(yè)的飛速發(fā)展，建設項目的巨大利潤使得相關行業(yè)從業(yè)者趨之若鶩，因此工程建設行業(yè)亟需施工管理人才。工程計量是施工管理中的關鍵一環(huán)，主要針對所負責項目的工程量計算得出工程清單，以此作為項目工程造價的基礎憑證。在后期確保工程按期完成、業(yè)主按期付款提供保障。工程計量工作還包含施工過程中的資源投入分析，為杜絕項目資源浪費提供依據。

一、工程計量管理的意義

由于工程項目一般較為復雜，涉及的學科很多，因此統一管理的難度較大。而工程計量則根據《工程量計價規(guī)范》、《施工技術規(guī)范》等規(guī)章制度將工程量進行清單化處理，方便承包商確認完工數量以及所得款項。以工程計量清單為核心的工程項目在竣工決算前都應隨時確認施工進度，將款項與施工進度綁定，防止承包商資金鏈斷裂，給業(yè)主帶來較大的經濟損失，進而影響項目施工的進行。其次，工程計量有助于標準化項目質量，對于無法達到計量標準的分項項目，無法得到工程計量，進而無法獲得相應的款項。因此反向促進了承包商對于合同所列條款的嚴格遵守。因此，工程計量的管理手段是監(jiān)理工程師的常用手段。由于工程計量直接影響最終工程款的結算，管理人員常常根據能夠反映工程進度的量值進行工程進度曲線圖的繪制，而工程進度曲線圖則能加強管理者對于工程全局的把控，與預期進度的差距有助于工程管理和管控。對于進度較快或較慢的曲線圖，應重新考慮工程管理策略的適用性，進而對實際工程施工提出相應的修正策略。最后，對于工程建設中出現的無法預知的情況，很難在前期規(guī)劃時予以考慮，比如工程施工圖紙和實際不符等增加項目開支、增加施工難度的現象，此時工程計量可作為承包商對業(yè)主索賠的證據。

二、工程計量管理存在的問題

1.管理人員水平參差不齊。工程計量管理的主體為計量管理人員，其業(yè)務水平和工作態(tài)度直接影響著工程計量的準確性和有效性。目前我國對于工程計量管理人才的培訓尚處于初級階段，在實際工作中往往會出現計量偏差，計算出的工程量上報至監(jiān)理處常常無法通過，導致工程款無法結算，影響業(yè)主的資金鏈順暢度，為工程整體增加了不必要的風險。

2.計量方法有待提高。目前我國已經制定了相關的工程計量管理條例，條例的制定都是根據當時的工程計量理論進行的，因此隨著時間的推移往往難以適配后期項目。因此，在工程實踐中，落后于時代的、條目不清的計量管理條例往往對計量工作產生極為負面的影響。而工程計量工作的偏差，則會為后期的資金結算埋下隱患，增加出現法律糾紛的概率。

3.專業(yè)性不強。由于工程計量工作具有極強的專業(yè)性，工程的建設特點和技術要求應該高度匹配。而我國工程計量管理的專業(yè)性不足常常導致出現計量工具與工程項目不匹配、準確度不足的情況，出現與施工圖紙設計和相關規(guī)范不符合的情況，進而影響工程計量結果。

4.設計圖紙問題。在工程清單模式下的工程招投標過程中，編制工程量清單是一項基礎工作，而編制工程量清單則需要根據施工圖紙進行工程計量工作。如果施工設計圖紙的數量不足，對施工細節(jié)的描述不到位，則很難得到準確的工程計量結果，進而影響控制價格，對投標單位報價的選擇會受到一定影響。

5.缺乏工程計量管理工作。工程計量管理是工程建設的重點之一，是控制整個工程質量的重要手段，可以有效控制施工中的資源損耗，也是監(jiān)理人員確認工程量的過程。所以對于工程項目的計量管理能夠有效提升工程的經濟效益，保障業(yè)主和承包商的利益最大化。就工程計量管理工作的內容來說，計量工程師首先應滿足相應工程的造價工程師資格考試并獲得通過，其后在每一個工程項目簽訂合同時都應認真學習合同內容，挖掘計量潛力，將工程計量管理工作落實到每一次計量工作中去，在目前的工程實踐和計量管理行業(yè)情況來看，相關行業(yè)從業(yè)者往往很難做到這一點，從而缺乏對專項資金的使用計劃，缺乏計量回收計劃，導致相關部門無法有效協同管理人員進行計量回收。

三、工程計量的管理思路

1.提升對工程計量工作的重視程度。計量工程師是具體進入每一項工程計量業(yè)務中的操作者，對整個工程計量工作起著關鍵性作用。因此，提升從業(yè)者對工程計量的重視程度能有效提升其在工程項目施工中起到的作用。此外，建立多部門協同的管理制度有助于工程計量工作中相關資料的收集和管理，在此基礎上建立有效的工作制度和管理制度，加強工程計量管理工作的監(jiān)督檢查，提升技術水平，能切實有效的提升工程計量工作的效率。

2.提升從事工程計量工作人員的業(yè)務水平。從事工程計量工作人員的業(yè)務水平直接關系到工程計量工作的質量。針對不同項目的工程計量具有相似性，但也具有時效性，隨著時代的發(fā)展，工程計量技術也在不斷更新，這就要求相關工作人員必須定期進行業(yè)務培訓，提升自身業(yè)務素養(yǎng)。同時，除了參加單位組織的培訓之外，還要培養(yǎng)業(yè)務人員自主學習的能力和意識，結合工作中發(fā)現的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，提出問題解決問題，在實踐中學習，靠學習促實踐。同時，在學習完成后，還應組織技能考核，驗證技術人員的業(yè)務能力是否真正得到了提高，并與獎勵掛鉤，獎勵業(yè)務能力強的員工，以此激勵技術人員提升自身水平，為工程建設項目的計量工作提供人才支持。

3.優(yōu)化計量方法。（1）根據設計圖紙計量。根據設計圖紙計量是指設計部門根據合同要求，在完成計量工作后在設計圖紙中對工程量進行備注，計量審核時會對計量單和圖紙備注的工程量進行對比，查看是否有較大出入。（2）分段計量。分段計量是指在不同工程階段，針對不同階段的特點進行計量工作。主要為確定不同階段的資金分配合理性。（3）現場計量。現場計量是針對施工過程中受外界影響發(fā)生的工程量變化進行的修改工作。由于建設工程無法預測當地地質條件，因此工程量極易受到地質變化條件的影響，所以如果忽略現場施工實際情況不進行現場計量，很容易造成工程量虛報的問題，進而對工程項目造成經濟損失?，F場計量后應做好記錄，與承包商上交單內容進行核對。

4.精細化圖紙復核工作。為防止設計圖紙不足等問題導致的工程計量不準確，必須提前對設計圖紙進行復核，統一計量精度，并吃透招標文件中規(guī)定的工程計量規(guī)則，防止因口徑偏差導致的計量失誤。

5.強化施工監(jiān)管。在工程施工過程中，應強化施工監(jiān)管工作，防止因施工變更導致實際工程量與設計工程量的偏差過大。相關記錄人員應切實做好施工現場的記錄工作，記錄詳實的數據，避免后期的工程糾紛。

結束語：當今我國的工程計量市場魚龍混雜，主要原因便是缺乏管理。在梳理相關問題后能否切實有效的進行管理是工程施工能否順利進行的重要因素。因此健全施工現場的監(jiān)督管理、完善工作管理制度是提升相關工程計量管理水平的唯一出路。