張成瑞

宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司

1 前言

土木工程建筑是現(xiàn)代建筑工程施工中的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分，其施工質(zhì)量會對建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響，土木工程施工高質(zhì)量開展對于提高土木工程的整體質(zhì)量來說意義重大。但是，從實(shí)際情況來看，在新時代背景下，土木工程建筑施工項(xiàng)目不斷增多，因此，人們也加強(qiáng)了對土木工程施工技術(shù)的研究，各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)都被應(yīng)用到了土木工程施工中，這也就對土木工程建筑整體質(zhì)量得到了顯著提升，而項(xiàng)目管理是土木工程施工中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，在土木工程施工期間，要落實(shí)嚴(yán)格項(xiàng)目項(xiàng)目管理作業(yè)，進(jìn)而保證土木工程施工質(zhì)量，從而確保管理作業(yè)的高效性和合理性。

2 項(xiàng)目管理應(yīng)用到土木工程施工期間的必要性

2.1 高效合理解決施工中遇到的各項(xiàng)重難點(diǎn)問題

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在施工作業(yè)具體開展前，要針對建筑工程的具體情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，要依據(jù)工程的具體進(jìn)度情況，不斷對施工方案進(jìn)行修復(fù)，此時，項(xiàng)目管理人員要對建筑工程施工中存在的各項(xiàng)技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而，提出相應(yīng)的措施對問題進(jìn)行處理，進(jìn)而確保采用的方案的可行性和可靠性[1]。

2.2 確保建筑工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目管理部門在建筑工程施工作業(yè)正式開始前，可以對建筑工程施工中的人員要對工作人員、材料質(zhì)量、施工技術(shù)等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全方面控制，針對建筑工程施工中遇到的各項(xiàng)問題進(jìn)行適當(dāng)解決，進(jìn)而調(diào)動施工人員在建筑工程施工期間的積極性，確保最終建設(shè)的建筑工程的整體質(zhì)量能夠滿足應(yīng)用需求，為人們提供一個良好的居住環(huán)境[2]。

2.3 實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本投入的合理控制

投資成本涉及建筑工程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中，如果在建筑工程施工期間操作不合理，將會導(dǎo)致建筑工程的整體投資成本升高，這會對建筑工程的經(jīng)效益造成不良影響。而進(jìn)行項(xiàng)目管理期間可以依據(jù)建筑市場的具體情況，科學(xué)調(diào)整建筑工程項(xiàng)目，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的整體投入情況進(jìn)行全面控制，這能夠使建筑工程的建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升[3]。

2.4 規(guī)范土木工程建筑工程施工流程

規(guī)范施工流程是土木工程施工管理落實(shí)第一項(xiàng)關(guān)鍵體現(xiàn)，對于土木工程施工的科學(xué)化、規(guī)范化有著重要意義。將項(xiàng)目管理合理的應(yīng)用到土木工程建筑施工中，可以實(shí)現(xiàn)對土木工程整體施工流程情況的監(jiān)管，而且能夠依據(jù)土木工程的具體情況，對施工流程進(jìn)行合理優(yōu)化，構(gòu)建施工標(biāo)準(zhǔn)，從而為土木工建筑施工規(guī)范化開展打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，降低土木工程施工期間，安全問題的發(fā)生概率，推動我國建筑行業(yè)發(fā)展。

3 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理應(yīng)用要點(diǎn)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性管理手段，將其應(yīng)用到土木工程建筑施工中涉及多個方面的管理內(nèi)容，具體應(yīng)用要點(diǎn)是以土木工程建筑施工管理內(nèi)容為基礎(chǔ)發(fā)展而來的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 土木工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量是土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這也是項(xiàng)目管理在具體應(yīng)用期間的一項(xiàng)重要基本任務(wù)。開展土木工程施工期間，項(xiàng)目管理可以采取嚴(yán)格地監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)落實(shí)，從而掌控土木工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度情況，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)土木工程在施工期間，質(zhì)量存在問題的部位，從而落實(shí)好相應(yīng)的管理作業(yè)，及時對施工質(zhì)量存在問題的部位進(jìn)行適當(dāng)修正，以免由于建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生積壓，導(dǎo)致后續(xù)施工作業(yè)的開展存在問題，留下嚴(yán)重地質(zhì)量安全隱患，保證土木建筑施工作業(yè)的質(zhì)量能夠滿足應(yīng)用需求，進(jìn)而為土木建筑工程施工作業(yè)的開展，以及提升建筑工程的整體質(zhì)量能夠打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 土木工程成本管理要點(diǎn)

土木工程施工單位在工程建設(shè)中要做好成本控制，進(jìn)而使施工單位經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升，成本控制對于土木工程施工單位的發(fā)展會造成直接影響。將項(xiàng)目管理應(yīng)用到土木工程施工中，可以對施工全過程進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到減少施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使施工成本利用時效性能夠得到進(jìn)一步提升的目的[4]。此外，還可以對土木工程施工中的采用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理作業(yè)能夠得到落實(shí)，進(jìn)而保證各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用期間的科學(xué)性和合理性，避免由于土木工程施工中的采用的機(jī)械設(shè)備存在不規(guī)范，這會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用期間出現(xiàn)各種故障，這一方面會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修的成本升高，另一方面也會導(dǎo)致土木工程施工周期發(fā)生延誤，進(jìn)而提高人力成本，從而高效管理施工單位，減低成本，使土木工程施工經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升[5]。

3.3 土木工程風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

土木工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在施工期間需要注意的內(nèi)容有很多，而施工安全建設(shè)施工作業(yè)開展必須要遵循的一項(xiàng)重要原則，在土木工程施工期間若出現(xiàn)安全事故，這一方面會延誤工程施工周期，導(dǎo)致工程無法按期竣工，使施工單位蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面也會對施工單位的聲譽(yù)造成一定沖擊，甚至?xí)?dǎo)致施工單位失去市場[6]。由此可見，將項(xiàng)目管理應(yīng)用到土木工程施工中，要依據(jù)土木工程的具體情況，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理視作項(xiàng)目管理作業(yè)中一項(xiàng)要點(diǎn)內(nèi)容，在施工單位內(nèi)部建設(shè)一套實(shí)際情況相符的應(yīng)急機(jī)制，針對土木工程施工中的存在的難點(diǎn)，以及施工隱患等各項(xiàng)問題進(jìn)行全方面排查，對參與工程施工的人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)而使施工人員在土木工程施工中安全意識得到提升，降低土木工程施工中各種安全事故的發(fā)生概率，確保土木工程施工作業(yè)能夠順利開展，降低安全事故的發(fā)生概率[7]。

3.4 土木工程人員管理要點(diǎn)

施工人員是土木工程開展過程中的重要基礎(chǔ)就是施工人員，在土木工程施工期間要落實(shí)高質(zhì)量施工人員管理，進(jìn)而確保土木工程施工路程的規(guī)范性，以及采用的施工工藝的先進(jìn)性[8]。在項(xiàng)目管理做好人員管理，落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制，能夠使施工人員的專業(yè)施工能力和職業(yè)素養(yǎng)都能夠得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而為土木工程施工作業(yè)的開展提供支持，保證土木工程施工的高質(zhì)量化、規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

4 土木工程項(xiàng)目管理期間存在的各項(xiàng)問題

4.1 進(jìn)度管理不嚴(yán)格

從現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，建筑企業(yè)在開展土木工程項(xiàng)目施工期間，為了確保工程施工進(jìn)度情況與工程具體計(jì)劃相符，采取的核心措施就是對資金投入情況進(jìn)行適當(dāng)控制，縮短土木工程施工時間，但是，從整體情況來看，這種對資金投入量進(jìn)行控制時，要確保土木工程的具體質(zhì)量能夠達(dá)到應(yīng)用要求標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能確保土木工程施工的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都處于合理控制范圍內(nèi)，保證最終建設(shè)的土木工程質(zhì)量能夠滿足應(yīng)用需求，為人們提供一個高質(zhì)量土木工程[9]。但是，對我國土木工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，許多建筑企業(yè)在土木工程施工期間對土木工程施工進(jìn)度不夠重視，這一情況的出現(xiàn)也就導(dǎo)致土木工程具體施工期間，經(jīng)常出現(xiàn)施工混亂，管理不合理等問題，這都會對土木工程質(zhì)量造成直接影響。與此同時，因?yàn)槟壳巴聊竟こ添?xiàng)目的整體施工難度較大，而工程建設(shè)周期長，這也就導(dǎo)致許多土木工程中的許多工程都有外包公司完成，這也導(dǎo)致土木工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)進(jìn)度管理不合理現(xiàn)象。

4.2 施工技術(shù)監(jiān)管存在問題

對于我國土木工程項(xiàng)目的整體情況來看，項(xiàng)目管理主要包括施工手段和施工技術(shù)管理兩項(xiàng)內(nèi)容，土木工程項(xiàng)目具體施工期間采用的施工技術(shù)是否先進(jìn)，會對土木工程的最終質(zhì)量造成直接影響，而施工工藝和施工手段會對建筑工程施工中采用的各項(xiàng)材料造成影響，這對于土木工程施工的綠色環(huán)保，以及土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說意義重大。施工技術(shù)以及土木工程施工中采用的各項(xiàng)手段要貫穿土木工程建設(shè)中的整個過程，施工技術(shù)在土木工程的整體建設(shè)中發(fā)揮著的重要作用。此外，符合土木工程施工情況的施工技術(shù)對于工程的整體質(zhì)量造成直接影響。但是，對我國部分建筑企業(yè)的施工單位的具體情況進(jìn)行觀察可以發(fā)現(xiàn)，受施工人員綜合素質(zhì)偏低影響，采用的施工工藝和先進(jìn)的施工技術(shù)都十分欠缺，這會對最終建設(shè)的土木工程質(zhì)量造成直接影響，工程的穩(wěn)定性無法達(dá)到期望目標(biāo)。而建筑企業(yè)對施工中采用的施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用情況，都對項(xiàng)目管理情況有著緊密聯(lián)系。若土木工程項(xiàng)目管理制度不完善、不全面，將會對施工技術(shù)及施工工藝監(jiān)管造成直接影響，會出現(xiàn)監(jiān)管不到位情況，這會對土木工程的最終質(zhì)量情況造成直接影響，使其無法滿足應(yīng)用需求。

4.3 資金管理不到位

近幾年，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，土木工程建筑數(shù)目不斷增多，在這一背景下，土木工程行業(yè)之間的競爭變得更加激烈，激烈的市場競爭環(huán)境導(dǎo)致部門企業(yè)為了的在競爭中占有先機(jī)，能夠獲取的市場，經(jīng)常會選擇低價(jià)競爭策略，這種做法在實(shí)際應(yīng)用期間雖然能夠吸引到一些投入，但是，在土木工程實(shí)際施工期間，經(jīng)常會出現(xiàn)資金不足問題，這會對土木工程的施工造成不良影響。而從土木工程的具體建設(shè)情況來看，部分施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)時，會出現(xiàn)對資金進(jìn)行挪用情況，這會引起資金鏈斷裂，將會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？梢?，土木工程項(xiàng)目管理期間，資金管理內(nèi)容的重要性。

5 提高項(xiàng)目管理在土木工程施工中應(yīng)用的合理措施

5.1 做好施工進(jìn)度管理作業(yè)

施工進(jìn)度是建筑企業(yè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其對建筑企業(yè)的綜合競爭力，以及市場口碑都會產(chǎn)生直接影響，可見，在土木工程施工開展期間，要從實(shí)際情況出發(fā)，要對土木工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)管，確保工程施工進(jìn)度與實(shí)際情況相符，在確保土木工程質(zhì)量能夠達(dá)到要求基礎(chǔ)上，按期竣工。為了實(shí)現(xiàn)對土木工程進(jìn)度的合理監(jiān)管，在土木工程施工作業(yè)開展前，要對影響土木工程施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素內(nèi)容進(jìn)行全面分析，并且要做好相應(yīng)的評估，適當(dāng)規(guī)避影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，對于無法規(guī)避的影響因素，要采取相應(yīng)的措施對影響因素進(jìn)行處理，以免延長工程周期，導(dǎo)致工程無法在工期內(nèi)竣工。此外，施工隊(duì)伍要依據(jù)工程具體情況，制定一套與實(shí)際情況相符的應(yīng)急優(yōu)化措施，確保施工單位在土木工程施工期間遇到緊急事件時，可以采取相應(yīng)措施對應(yīng)急事件進(jìn)行處理，進(jìn)而避免工程建設(shè)進(jìn)度與期望進(jìn)度存在差異。

5.2 科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)和施工工藝

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使人們的生活質(zhì)量得到了顯著提升，但是，也對生態(tài)環(huán)境造成了較為嚴(yán)重地破壞，因此，綠色環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展成了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心理念，而對于土木工程行業(yè)來說，也是如此。因此，土木工程項(xiàng)目管理期間，要提高對土木工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保性的重視，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡量減少建筑材料應(yīng)用量，確保工程建設(shè)的綠色性和環(huán)保型。與此同時，為了確保采用的施工技術(shù)，以及相應(yīng)的施工工藝都能夠得到落實(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)開展前，要再次審查土木工程施工中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，審查全面，依據(jù)審查結(jié)果，做好相應(yīng)分析工作，最終選擇一種符合土木工程實(shí)際情況的施工技術(shù)和施工工藝。

5.3 做好土木工程資金管理

土木工程行業(yè)競爭日益激烈，這對土木工程造價(jià)造化了較為激烈的沖擊，難以及時湊集到足夠的資金，這會對施工單位各項(xiàng)工作的正常開展造成一定影響，同時，土木工程行業(yè)中出現(xiàn)的畸形低價(jià)競爭形式會導(dǎo)致整個土木工程行業(yè)處于畸形狀態(tài)，這也就會對土木工廠行業(yè)的發(fā)展造成不良影響。可見，在土木工程施工期間，要提升對整個項(xiàng)目的資金管理，這對于土木工程施工，以及行業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。從土木工程項(xiàng)目單位建設(shè)角度來說，項(xiàng)目開始施工作業(yè)開展前和施工單位簽署明確的施工合同，對施工合同進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對土木工程施工作業(yè)的監(jiān)督，保證施工作業(yè)的順利開展。從土木工程施工單位角度來說，在土木工程施工期間，要明確禁止挪用資金現(xiàn)象，對資金的具體流動情況進(jìn)行明確，而且要數(shù)量掌握各項(xiàng)資金的具體應(yīng)用情況，只有這樣才能確保施工單位在土木工程建設(shè)中能夠完成對各項(xiàng)資金的全面控制，為土木工程建設(shè)作業(yè)的開展準(zhǔn)備足夠資金。

6 結(jié)語

土木工程是現(xiàn)代建筑工程中第一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容，在土木工程施工期間，從實(shí)際情況出發(fā)，落實(shí)好項(xiàng)目管理工作意義重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整體成本的一項(xiàng)重要措施，而且也是提高土木工程整體質(zhì)量的一項(xiàng)重要保障。項(xiàng)目管理期間，要對項(xiàng)目管理要點(diǎn)，土木工程項(xiàng)目管理期間的各項(xiàng)問題進(jìn)行明確，并且要采取相應(yīng)的措施對存在大問題進(jìn)行處理，進(jìn)而為土木工程行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。