羅振洲 朱 紅

一、引言

“逆全球化”潮流風(fēng)起云涌，“大智移云”等新技術(shù)日新月異，企業(yè)賴以生存之外部環(huán)境日趨多樣化與復(fù)雜化。與此同時(shí)，顧客需求更加豐富多樣，產(chǎn)品生命周期因而日益縮短，引致企業(yè)間競爭更加白熱化。在高速、動(dòng)態(tài)、劇烈變化的環(huán)境中，企業(yè)所面臨的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。這種狀況對企業(yè)管理者提出了艱巨挑戰(zhàn)，迫使其一而再、再而三地壓縮從決策到行動(dòng)的時(shí)間差，此時(shí)，基于“計(jì)劃--執(zhí)行”的傳統(tǒng)企業(yè)決策模式，則顯得有些捉襟見肘。所以，如何實(shí)現(xiàn)對外界變化的即時(shí)、有效反應(yīng)，成為困擾企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)難題。在這一情境下，組織即興理論，作為闡釋并引導(dǎo)企業(yè)做出偶發(fā)性、突發(fā)性等行為的理論，為解決前述難題，提供了一條新路徑，學(xué)界亦將其視為組織處理復(fù)雜環(huán)境問題的有效策略[1]-[3]。組織即興策略的引入，使得企業(yè)之計(jì)劃與執(zhí)行過程中的時(shí)間差顯著壓縮，管理者得以較為從容地處理所面對的各類緊急事件。組織在動(dòng)態(tài)環(huán)境之中，其適應(yīng)性與靈活性得以有效提升，故而，組織即興亦被看做組織所需具備的關(guān)鍵戰(zhàn)略能力。但是，當(dāng)前對組織即興的研究還處于初始階段，學(xué)界對其探究多聚焦于理論分析，亦或其可能帶來的結(jié)果[4]-[7]，而對如何構(gòu)建即興型組織的關(guān)注較少。因而探究組織即興的形成機(jī)制，不僅能有效拓展和豐富即興的研究范圍，還能為企業(yè)如何構(gòu)建即興型組織提供指導(dǎo)，因而具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

那么如何構(gòu)建即興型組織呢？近年來學(xué)者們開始關(guān)注創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興的影響。由于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向會(huì)使企業(yè)具有前瞻性和超前行動(dòng)性、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新，并主動(dòng)應(yīng)對競爭[8]，所以它能有效促進(jìn)組織即時(shí)、創(chuàng)造性的反應(yīng)，因而有學(xué)者指出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興具有積極的影響[3][9]。但是其他學(xué)者也得到不同的結(jié)論，盡管Hughes 等提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能促進(jìn)組織即興的觀點(diǎn)，但是其實(shí)證結(jié)果并沒有得到支持，進(jìn)一步地，他們認(rèn)為這可能是由于所選樣本或其他因素所造成[10]。當(dāng)前有關(guān)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織即興關(guān)系的研究還處于初始階段，因而二者的作用機(jī)制并不清晰，而學(xué)者們的關(guān)注點(diǎn)目前還停留在二者間的直接影響上，那么二者之間是否還存在著其他被學(xué)者們所忽略的變量呢？這值得我們進(jìn)一步的研究。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)﹄p元?jiǎng)?chuàng)新的積極影響現(xiàn)已得到學(xué)者們的廣泛認(rèn)同[11]-[13]。由于雙元?jiǎng)?chuàng)新能提高組織對機(jī)會(huì)的快速響應(yīng)，增強(qiáng)組織柔性，并促進(jìn)組織創(chuàng)造力的產(chǎn)生[14][15]，所以雙元?jiǎng)?chuàng)新可能對組織即興具有積極的影響。通過以上分析可見，雙元?jiǎng)?chuàng)新連接著創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織即興，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是否能通過雙元?jiǎng)?chuàng)新而作用于組織即興呢？現(xiàn)有研究并不能對此進(jìn)行有效解答。此外，對雙元?jiǎng)?chuàng)新與組織即興關(guān)系的研究，當(dāng)前也十分鮮有，因此對二者之間的關(guān)系，同樣值得深入的探討?；诖?，擬從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和雙元?jiǎng)?chuàng)新視角探究即興型組織的構(gòu)建，以期對現(xiàn)有理論研究進(jìn)行拓展，進(jìn)而為企業(yè)在實(shí)際工作中探索建構(gòu)即興型組織提供參考。

二、理論基礎(chǔ)及研究假設(shè)

（一）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織即興

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，表現(xiàn)為一種組織趨向，外顯為企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)新、主動(dòng)變革及用擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為，反映出企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)之某種強(qiáng)度或某種趨向[16][17]。它展示出企業(yè)特定的一種心智模式，基于該模式，企業(yè)積極應(yīng)對環(huán)境之變化，以及探索新領(lǐng)域與新事物。進(jìn)而，也為分析企業(yè)整體之精神氛圍，提供了一個(gè)有價(jià)值之框架。組織即興是思考與行動(dòng)的同時(shí)進(jìn)行[2]，它強(qiáng)調(diào)采用自發(fā)的、創(chuàng)新的方式來管理不曾預(yù)料的事件[4]。學(xué)者們對組織即興的認(rèn)識經(jīng)歷了從最初的時(shí)間性到現(xiàn)在的即時(shí)性與創(chuàng)造性，認(rèn)為其體現(xiàn)為即時(shí)性與創(chuàng)造性的有機(jī)結(jié)合。

就創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向而言，究其與組織即興之關(guān)系，現(xiàn)有研究并不一致[3][9][10]。本文認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，對組織即興發(fā)揮著積極的影響。其一，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)⒋偈菇M織更加激進(jìn)地進(jìn)入一個(gè)新的市場，在此期間組織可能將面對較大的風(fēng)險(xiǎn)，這種境況要求組織需要快速地對模糊難測的環(huán)境做出即時(shí)反應(yīng)[9]，故此就需要組織做出即興發(fā)揮。其二，考慮到組織即興其行為結(jié)果之不確定性[18]，故而組織在開展即興行為之時(shí)，常常會(huì)面對較大之風(fēng)險(xiǎn)，在此過程中，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向所特有之風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性特質(zhì)，可能會(huì)在組織內(nèi)部形成一種實(shí)驗(yàn)型的文化，鼓勵(lì)組織成員大膽嘗試，此舉將增加組織產(chǎn)生即興行為之可能性。其三，由于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向所具有之創(chuàng)新性與先動(dòng)性之特質(zhì)，其本身就與以即時(shí)性、創(chuàng)造性為本質(zhì)特征的組織即興具有一致的內(nèi)涵，會(huì)使企業(yè)更加具有前瞻意識，實(shí)現(xiàn)對外界環(huán)境的即時(shí)響應(yīng)。此外，由于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向反映了組織的整體戰(zhàn)略哲學(xué)，能夠?yàn)榻M織應(yīng)對不確定性的事件提供某種戰(zhàn)略姿態(tài)與參考藍(lán)本，故而，在組織面對各種突發(fā)事件之時(shí)，可以即時(shí)性地調(diào)用所需的資源（如記憶、知識等），從而有效地縮短從計(jì)劃至執(zhí)行的時(shí)間差，進(jìn)而即時(shí)性、創(chuàng)造性地應(yīng)對外界變化的反應(yīng)得以實(shí)現(xiàn)?；诖耍疚奶岢鋈缦录僭O(shè)：

假設(shè)H1：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織即興呈正相關(guān)關(guān)系。

（二）雙元?jiǎng)?chuàng)新與組織即興

在雙元?jiǎng)?chuàng)新的含義方面，March[19]認(rèn)為，探索式創(chuàng)新表現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)不斷地嘗試拓展新的可能，而利用式創(chuàng)新則體現(xiàn)在企業(yè)對現(xiàn)有資源的改進(jìn)與完善。之后探索和利用便成為研究組織戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的基本主題。O’Reilly 和Tush?man[14]指出雙元?jiǎng)?chuàng)新能增強(qiáng)組織柔性，有效促進(jìn)組織創(chuàng)造力的產(chǎn)生。Chatman 等[15]則認(rèn)為動(dòng)態(tài)環(huán)境中，雙元組織在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、對機(jī)會(huì)的快速響應(yīng)及創(chuàng)新方面都擁有更強(qiáng)的適應(yīng)性。由于雙元能力本質(zhì)上是一種動(dòng)態(tài)能力，它能使組織感知并抓住機(jī)遇，提高組織對突發(fā)事件的即時(shí)反應(yīng)，所以本文認(rèn)為其對組織即興具有積極的影響。但是，當(dāng)前對雙元?jiǎng)?chuàng)新與組織即興的關(guān)系，并未引起學(xué)界的高度重視，而從探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新角度分別探討其對組織即興的影響，相關(guān)研究較少。故而，組織即興能否以及如何通過雙元?jiǎng)?chuàng)新來得以實(shí)現(xiàn)，值得我們進(jìn)一步地去探究。

利用式創(chuàng)新是與實(shí)施、效率、精煉等術(shù)語相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)。它是為滿足現(xiàn)有市場，而對已有產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的改進(jìn)與完善，其是提高運(yùn)營效率的創(chuàng)新。利用式創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生組織記憶，為組織提供規(guī)則、慣例等知識資源。Trotter 等[5]認(rèn)為現(xiàn)有的規(guī)則與慣例為組織即興的發(fā)揮提供了參照與藍(lán)本。Brown 等[20]和韻江等[21]學(xué)者的研究都表明組織即興的產(chǎn)生需要以記憶中的素材為基礎(chǔ)，組織記憶對組織即興具有顯著的正向影響。由于企業(yè)所面臨的環(huán)境日益呈現(xiàn)出不確定性的特征，這要求組織不得不對變化做出即時(shí)響應(yīng)，而這時(shí)組織往往具有從以往知識、經(jīng)驗(yàn)中尋找解決方案傾向。毋容置疑的是，擁有豐富記憶和經(jīng)驗(yàn)的組織與那些沒有記憶和經(jīng)驗(yàn)的組織相比，前者在面臨突發(fā)事件時(shí)，其反應(yīng)會(huì)更快捷，行動(dòng)更迅速，做到即時(shí)響應(yīng)；同時(shí)，豐富的記憶和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)榻M織應(yīng)對突發(fā)情況而進(jìn)行的新嘗試提供重要素材[22]。所以，利用式創(chuàng)新為組織提供慣例、經(jīng)驗(yàn)等知識性記憶，使組織在面臨突變環(huán)境時(shí)能夠即時(shí)調(diào)用組織記憶，有效縮短組織從計(jì)劃到執(zhí)行的時(shí)間差，并且在現(xiàn)有資源的組合、重構(gòu)和創(chuàng)造性運(yùn)用中，實(shí)現(xiàn)對變化環(huán)境的即時(shí)響應(yīng)?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)H2：利用式創(chuàng)新與組織即興呈正相關(guān)關(guān)系。

探索式創(chuàng)新是與實(shí)驗(yàn)、冒險(xiǎn)、應(yīng)變等術(shù)語相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)。它是為滿足未來市場、獲得競爭優(yōu)勢而不斷對新技術(shù)、新知識的探索與學(xué)習(xí)，其是一種較為激進(jìn)的創(chuàng)新。探索式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)新知識的開拓與創(chuàng)造，組織創(chuàng)造的新知識越多，其對動(dòng)態(tài)環(huán)境的解釋能力就越強(qiáng)，進(jìn)而在面臨突發(fā)事件時(shí)，其接受和處理信息的速度會(huì)越快，有效縮短從計(jì)劃到執(zhí)行過程中的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)對變化的即時(shí)響應(yīng)。此外，探索式創(chuàng)新能增加組織的陳述性知識，陳述性知識具有兩個(gè)重要的特征：一是較為理論化、抽象化；二是其適用范圍較廣，適用于多個(gè)差異化的領(lǐng)域[23]。所以探索式創(chuàng)新所產(chǎn)生的陳述性知識，能夠使組織較為“坦然”地應(yīng)對外界的變化，有助于創(chuàng)造性方案的產(chǎn)生。組織即興的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮需要實(shí)驗(yàn)型的組織文化[24]、有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)、松散的控制系統(tǒng)；需要鼓勵(lì)組織成員敢于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、自主發(fā)揮的組織氛圍[25]，而探索式創(chuàng)新給組織帶來的正是這樣一種組織氛圍，它給予組織成員自主性和能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性的臨場發(fā)揮，故而探索式創(chuàng)新可能會(huì)對組織即興施加積極之影響。故此，本文提出假設(shè)如下：

假設(shè)H3：探索式創(chuàng)新與組織即興呈正相關(guān)關(guān)系。

（三）雙元?jiǎng)?chuàng)新的中介作用

有學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興具有積極的影響[3][9]。但也有學(xué)者的研究表明創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興并無影響[10]。由此可見，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興的作用機(jī)制仍不清晰。通過對現(xiàn)有研究的分析，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)者們的關(guān)注點(diǎn)集中于二者間的直接關(guān)系，那么創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織即興間是否存在其他影響因素呢？這值得我們深入地探究。

一方面，近年來，通過創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向來實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新的問題得到學(xué)者們的普遍認(rèn)同，如Kollmann和Stockmann[11]、白景坤等[13]學(xué)者的研究都表明，組織可以通過創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向來實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新。另一方面，雙元?jiǎng)?chuàng)新會(huì)提高組織柔性，促進(jìn)組織創(chuàng)造力的產(chǎn)生，并有效增強(qiáng)組織對機(jī)會(huì)的快速響應(yīng)和對環(huán)境的敏感性[14][15]，因而雙元?jiǎng)?chuàng)新對組織即興具有積極的影響。所以雙元?jiǎng)?chuàng)新連接著創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織即興。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?yàn)榻M織處理突發(fā)事件提供了戰(zhàn)略姿態(tài)和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新氛圍，這不僅有利于組織對變化做出即時(shí)、創(chuàng)造性的反應(yīng)；同時(shí)，還有效促進(jìn)組織對新知識的探索和對已有知識與經(jīng)驗(yàn)的利用，與此同時(shí)，在探索與利用的進(jìn)程中，還可能為組織即興之充分發(fā)揮提供更加豐富之資源。故此，本文提出假設(shè)如下：

假設(shè)H4：利用式創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織即興間發(fā)揮著中介的作用。

假設(shè)H5：探索式創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織即興間發(fā)揮著中介的作用。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興克服機(jī)制的模型見圖1。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本與數(shù)據(jù)

嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的社科研究需要有效且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。為驗(yàn)證理論，本文采用問卷調(diào)查的方式來收集數(shù)據(jù)。樣本主要采自東部沿海區(qū)域上海、浙江、江蘇、山東等地之高技術(shù)企業(yè)，究其原因，則在于該區(qū)域經(jīng)濟(jì)相對而言較為發(fā)達(dá)，且高技術(shù)企業(yè)亦較為密集。更重要的是，該區(qū)域之高技術(shù)企業(yè)，所面對之環(huán)境更具動(dòng)態(tài)性，市場競爭亦更為激烈，這就導(dǎo)致在組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的氛圍會(huì)相對更加濃厚。

為確保數(shù)據(jù)之豐富性與多樣性，本研究通過兩種方式來收集調(diào)查問卷：現(xiàn)場式與非現(xiàn)場式?，F(xiàn)場問卷采用紙質(zhì)版的形式發(fā)放，在北京、上海及南京等若干大學(xué)之EMBA 班和MBA 班上現(xiàn)場發(fā)放、現(xiàn)場填寫、現(xiàn)場回收。非現(xiàn)場式問卷調(diào)查，則主要選擇電子郵件與網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查兩種方式，在研究團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系網(wǎng)中進(jìn)行發(fā)放。問卷填寫者以高技術(shù)企業(yè)的中高層管理者為主。問卷發(fā)放日 期 自2017 年3 月2 日 起，至2017 年8 月10 日止，時(shí)間跨度超過5個(gè)月。調(diào)查問卷數(shù)量方面，共發(fā)放調(diào)查問卷500 份，實(shí)際回收問卷208 份，在將填寫不完整或無效問卷23 份剔除后，共得到有效問卷185 份，問卷回收率37%。在185份有效問卷之中，樣本企業(yè)涉及生物制藥工程、服務(wù)業(yè)和電子信息技術(shù)等多個(gè)行業(yè)，有效保證了數(shù)據(jù)的多樣化。

本文使用SPSS19.0 統(tǒng)計(jì)分析軟件對可能存在的應(yīng)答偏差問題（Response bias）進(jìn)行分析。在被調(diào)查者差異比較方面，對前期回收的問卷（占比25%）與后期回收的問卷（占比25%）進(jìn)行了比較分析以驗(yàn)證是否存在顯著差異[26]。分析比較后發(fā)現(xiàn)，兩組控制變量對照企業(yè)，在90%之置信區(qū)間不存在顯著性的差異，故而認(rèn)為本研究不存在應(yīng)答偏差的問題。在同源偏差檢驗(yàn)方面，為預(yù)防其可能的出現(xiàn)，本研究預(yù)先進(jìn)行了事前干預(yù)，采用了隱匿答卷者信息方法與反向條目法，與此同時(shí)，還使用Harman 之單因子檢驗(yàn)法來檢驗(yàn)是否存在。在將調(diào)查問卷所有條目放在一起后，進(jìn)行了因子分析，在未旋轉(zhuǎn)時(shí)，所得到的首個(gè)主成分，其載荷量占比為25.105%，顯然并未達(dá)到多數(shù)，故而可認(rèn)為，本研究不存在同源偏差的問題。

圖1 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興克服機(jī)制的模型

表1 樣本基本結(jié)構(gòu)特征

（二）變量測量

本文主要參考Covin和Slevin[16]的測量方式來對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向進(jìn)行測量，將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向劃分為三個(gè)維度：第一個(gè)維度是創(chuàng)新性，第二個(gè)維度是先動(dòng)性，第三個(gè)維度是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性。在每個(gè)維度中，設(shè)置了3 個(gè)測量條目，三個(gè)維度共計(jì)有9 個(gè)條目。在組織即興的測量方面，本研究重點(diǎn)參考了Vera和Crossan[27]、黎賠肆和焦豪[28]等人的測量方法，將組織即興劃分為兩個(gè)維度：即時(shí)性與創(chuàng)造性，共設(shè)置了7個(gè)條目。在測量雙元?jiǎng)?chuàng)新方面，本研究重點(diǎn)參考了Jansen 等[29]、焦豪[30]等研究者的測量方式，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。其中，探索式創(chuàng)新包括“企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)”“企業(yè)能夠經(jīng)常有效利用新市場的新機(jī)會(huì)”等5 個(gè)題項(xiàng)；利用式創(chuàng)新則涵蓋了“企業(yè)定期對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行小的改善”“企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的提供效率”等4個(gè)題項(xiàng)。

對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、雙元?jiǎng)?chuàng)新和組織即興之測量，本文均采用了Likert 5 級量表進(jìn)行，其中，“1”代表完全不同意，“5”則表示完全同意。除此之外，在控制變量選取方面，本研究使用了企業(yè)年齡與企業(yè)規(guī)模這兩個(gè)，意在排除此類因素對組織即興與雙元?jiǎng)?chuàng)新之影響。企業(yè)年齡，作為影響創(chuàng)新與即興的重要因素，其成立年限愈短，則使用即興戰(zhàn)略的可能性愈大[31]；而企業(yè)存續(xù)時(shí)間愈久，其所擁有之資源就愈豐富，所積累的有利于創(chuàng)新之經(jīng)驗(yàn)就愈多[29]。本研究所指稱之企業(yè)年齡，是其自成立之日至2017 年為止所存續(xù)的年限。在企業(yè)規(guī)模方面，作為影響組織戰(zhàn)略與組織行為之重要因素，其規(guī)模愈大，所積累之資源愈多，則其獲取資源之能力亦愈強(qiáng)，其可投入至創(chuàng)新活動(dòng)中之資源亦愈多，故而，在面對環(huán)境變化之時(shí)，其所展現(xiàn)出之創(chuàng)造力，則亦必然會(huì)與規(guī)模較小之企業(yè)存在一定甚至較大差異。

四、實(shí)證分析與結(jié)果探討

（一）研究的信度及效度分析

基于本研究所使用之量表為學(xué)界所普遍應(yīng)用，故而，本研究具有較好的內(nèi)容效度。至于信度與構(gòu)念效度，本研究采用SPSS19.0 軟件進(jìn)行測度，分析結(jié)果顯示，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、雙元?jiǎng)?chuàng)新與組織即 興 之Cronbach's α 值，分 別 是0.796、0.835、0.744，皆高于研究所要求之臨界值，故而，本研究所搜集之?dāng)?shù)據(jù)，其內(nèi)部一致性較好。在因子分析方面，本研究采用了主成分分析法，按照特征值大于1 的標(biāo)準(zhǔn)，各變量之KMO 值以及Bartlett 檢驗(yàn)均合乎要求。至于探索性因子分析方面，其具體結(jié)果參見表2。表2 數(shù)據(jù)顯示，各指標(biāo)之因子載荷均高于0.6，其中，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、雙元?jiǎng)?chuàng)新與組織即興之累積解釋分別為66.699%、62.625%和76.077%，故而，認(rèn)為其構(gòu)念效度較好。

此外，為了檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷臄M合情況，本文還對各變量構(gòu)念進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。運(yùn)用AMOS17.0軟件進(jìn)行模型擬合優(yōu)度檢驗(yàn)，整體擬合情況見表3。從表3 的結(jié)果可見，理論模型和實(shí)際數(shù)據(jù)的擬合程度較好。

（二）相關(guān)分析

表4 中顯示了各變量間之相關(guān)性分析。由表4可知，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向于組織即興直接呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，而雙元?jiǎng)?chuàng)新與組織即興亦呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，至此，本研究的研究假設(shè)得到了初步驗(yàn)證。隨后，下文將基于回歸分析方法，對各變量間關(guān)系展開進(jìn)一步探究。

（三）回歸分析

表5 中，模型M1 是控制變量對因變量（組織即興）的影響，M2-M4 為分別加入自變量后之回歸結(jié)果。由M1-M4 的F 值可知，除了M1 模型之外，其他各模型皆呈現(xiàn)出顯著性。

表2 探索式因子分析結(jié)果

表3 模型擬合情況檢驗(yàn)結(jié)果

表4 相關(guān)分析結(jié)果

M2 模型系對H1 假設(shè)之檢驗(yàn)。由回歸系數(shù)可知，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)τ诮M織即興而言，產(chǎn)生了顯著之正向影響（β=0.396，p＜0.01），故而，H1 假設(shè)得以驗(yàn)證。M3模型系對H2假設(shè)之檢驗(yàn)。由回歸系數(shù)可知，利用式創(chuàng)新對于組織即興而言，產(chǎn)生了顯著之正向影響（β=0.29，p＜0.01），故而，H2 假設(shè)亦得以驗(yàn)證。M4模型系對H3假設(shè)的檢驗(yàn)，由回歸系數(shù)可知，探索式創(chuàng)新對于組織即興而言，亦產(chǎn)生的顯著的正向影響（β=0.341，p＜0.01），故而，H3假設(shè)得以驗(yàn)證。

對中介效用的檢驗(yàn)，本文采用學(xué)界廣泛推薦的有偏差校正的非參數(shù)百分位Bootstrap法。具體結(jié)果如表6所示。從表6可見，a1c1的90%置信區(qū)間是（0.007，0.19），不包含0，故而，認(rèn)為利用式創(chuàng)新之中介效應(yīng)是成立的；而且，又因?yàn)閎1顯著不為0（b1=0.296，p＜0.01），故而，認(rèn)為就利用式創(chuàng)新而言，其在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織即興之間，亦產(chǎn)生了部分中介效應(yīng)，至此，H4 假設(shè)得以驗(yàn)證。同理，再對探索式創(chuàng)新之中介效應(yīng)進(jìn)行分析，由于a2c2的95%的置信區(qū)間為（0.023，0.342），不包含0，而b2也顯著不為0（b2=0.22，p＜0.1），故而，就探索式創(chuàng)新而言，其在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織即興之間，亦產(chǎn)生了部分中介效應(yīng)，至此，H5假設(shè)得以驗(yàn)證。

五、結(jié)論與啟示

（一）研究結(jié)論

本文將雙元?jiǎng)?chuàng)新作為中介變量，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興影響的機(jī)制模型。在此基礎(chǔ)上，從我國東部沿海區(qū)域之高技術(shù)企業(yè)中，選取了185家作為研究樣本。進(jìn)而，利用Likert量表開展問卷調(diào)查。其后，依據(jù)SPSS19.0 等統(tǒng)計(jì)分析軟件，對所搜集的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行了研究分析。據(jù)此，本研究得到如下3點(diǎn)結(jié)論。

1.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興之影響，具有顯著的正向性。這一結(jié)論是對Hughes 等[10]研究的進(jìn)一步驗(yàn)證與拓展。目前，基于創(chuàng)業(yè)視角，以探究即興型組織之構(gòu)建，尚處于初始階段。本研究的結(jié)論為從創(chuàng)業(yè)視角研究組織即興做了有效的鋪墊，為以后創(chuàng)業(yè)與即興的相關(guān)研究提供了可資借鑒的參考方向。

表5 回歸分析結(jié)果

2.雙元?jiǎng)?chuàng)新對組織即興之影響，具有顯著的正向性。當(dāng)前有關(guān)組織即興的相關(guān)研究中存在著兩點(diǎn)不足：一是學(xué)者們大多關(guān)注于組織即興可能帶來的結(jié)果，而對如何形成組織即興關(guān)注較少[4]；二是在如何形成組織即興的研究中，學(xué)者們大多集中于理論性分析，實(shí)證研究較少[5][6][7]。本文首次從雙元?jiǎng)?chuàng)新視角來研究其對組織即興的影響，這不僅有效拓展和豐富了組織即興的研究內(nèi)容，同時(shí)還有助于啟發(fā)學(xué)者們從其他方面進(jìn)一步探究影響組織即興的前因變量，從而更為有效地構(gòu)建即興型組織。

3.雙元?jiǎng)?chuàng)新在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織即興二者之間，發(fā)揮了部分中介作用。近年來，在對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興的影響的研究領(lǐng)域里，學(xué)界多關(guān)注二者之間的直接影響，而忽略了其中可能存在的其他變量。本文的研究結(jié)果顯示，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向不僅能直接作用于組織即興，而且它還能通過雙元?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)一步作用于組織即興，這一結(jié)論有效彌補(bǔ)了當(dāng)前研究的不足。此結(jié)論在為當(dāng)前不一致研究提供一種可能解釋的同時(shí)，還有助于啟發(fā)從其他角度探究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興之影響，從而進(jìn)一步豐富與完善創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興的機(jī)制模型。

（二）管理啟示

本研究嘗試探究創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對組織即興的重要影響，為企業(yè)如何構(gòu)建即興型組織提供了參考依據(jù)。其一，作為企業(yè)重要戰(zhàn)略能力之一的雙元?jiǎng)?chuàng)新，其對企業(yè)即興能力的發(fā)揮具有重要的推動(dòng)作用。這不僅體現(xiàn)在它對組織即興的直接促進(jìn)效應(yīng)方面，還體現(xiàn)在它是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織即興的橋梁作用方面。故而，在實(shí)踐中，企業(yè)要注重雙元能力的培養(yǎng)，樹立雙元思維，從而通過雙元?jiǎng)?chuàng)新來實(shí)現(xiàn)組織即興。其二，企業(yè)家精神一直被認(rèn)為是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，并有效應(yīng)對動(dòng)態(tài)環(huán)境的重要因素。實(shí)踐中，企業(yè)要注重創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在促進(jìn)組織即興中的重要作用，它不僅能直接作用于組織即興，而且它有助于組織雙元性的構(gòu)建，并通過雙元?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)一步對組織即興施加影響。故此，企業(yè)要注重組織內(nèi)部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)氛圍之培育，注重創(chuàng)業(yè)思維之培養(yǎng)。這不僅有利于組織雙元性之實(shí)現(xiàn)，同時(shí)亦對組織即興產(chǎn)生正向效應(yīng)，使構(gòu)建即興型組織成為可能，因此，這對企業(yè)而言，可能會(huì)有事半功倍的成效。

表6 Bootstrap 檢驗(yàn)結(jié)果（Bootstrap=1000）

（三）研究不足與未來展望

本文之研究不足有三：其一，研究樣本之局限性。本研究之高技術(shù)企業(yè)樣本，主要采自中國東部沿海區(qū)域，而對其他區(qū)域或行業(yè)并未涉及。故此，本研究之結(jié)論，未必適用于其他區(qū)域或其他行業(yè)。其二，本研究所利用的有效樣本數(shù)量相對有限，這在一定程度上影響了研究結(jié)論的代表性。因此，希望未來的后續(xù)研究，進(jìn)一步擴(kuò)大樣本容量，并拓展到其他區(qū)域與其他行業(yè)，進(jìn)而以提高研究結(jié)論的適用范圍。其三，本研究基于雙元?jiǎng)?chuàng)新視角來構(gòu)建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興之影響機(jī)制，未來可以探索嘗試從其他方面進(jìn)行進(jìn)一步的研究，從而為豐富與完善創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織即興影響之機(jī)制模型做出努力。