◎李德民

引言：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平，有助于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作存在一定局限性，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的工作需求，因此則急需一種更為有效的方式，豐富財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)工作質(zhì)量，所以財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知自身工作職能，積極學(xué)習(xí)、勇于探索，通過工作理念與模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）意識(shí)不足

當(dāng)前我國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不僅包括國內(nèi)行業(yè)的日益激烈的競爭，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷深入，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)國際化、現(xiàn)代化發(fā)展，必須應(yīng)當(dāng)加速內(nèi)部管理工作的改革，但就目前實(shí)際情況而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將工作重心過度的傾向于生產(chǎn)效率與服務(wù)水平的提高，反而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作地位不高，工作人員應(yīng)付了事的情況屢有發(fā)生。財(cái)務(wù)管理工作是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理，所以財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展具有絕對(duì)的重要性，但由于企業(yè)意識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作始終無法深入落實(shí)，工作人員積極性不高，實(shí)際工作的開展較為片面。

（二）管理團(tuán)隊(duì)不完善

工作人員是財(cái)務(wù)管理工作開展的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響工作效率與質(zhì)量，而由于企業(yè)意識(shí)不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的選拔和培訓(xùn)制度，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在滯后性的同時(shí)，無法得到創(chuàng)新完善。目前多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的組建當(dāng)中缺乏重視程度，對(duì)工作人員資質(zhì)的認(rèn)證和查驗(yàn)并不深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性和規(guī)范性，其次，財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)還存在年齡結(jié)構(gòu)失衡的問題，老一輩工作人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但卻缺少創(chuàng)新意識(shí)與能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的改革遲遲不夠深入，而新一代工作人員則由于自身工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，與企業(yè)內(nèi)部各級(jí)職能部門的溝通不夠及時(shí)，同樣影響財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）管理工作落實(shí)不到位

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)不夠完善，導(dǎo)致管理工作的落實(shí)不到位，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理配置也缺乏科學(xué)性與有效性。我國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展期間，僅能夠注重于可獲得經(jīng)濟(jì)效益的有形資產(chǎn)，而對(duì)于企業(yè)無形資產(chǎn)卻缺乏重視程度，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公信力等無形資產(chǎn)，在當(dāng)前時(shí)代背景下都能夠極大程度的提高企業(yè)核心競爭實(shí)力，所以一旦缺乏重視，勢(shì)必影響企業(yè)整體經(jīng)營水平下降，引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

意識(shí)對(duì)實(shí)踐活動(dòng)具有指導(dǎo)作用，所以為了更好的落實(shí)和創(chuàng)新現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，首先則應(yīng)當(dāng)對(duì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化完善。財(cái)務(wù)管理新理念應(yīng)當(dāng)在原有管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展和改良，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)有限資產(chǎn)流通和無形資產(chǎn)管理的重視程度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的工作思想，在企業(yè)生產(chǎn)過程中注重人才的創(chuàng)造力。由于我國依然處于發(fā)展中國家地位，所以在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新期間，還需要對(duì)西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入剖析，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，打造具有特色的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）積極應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)

隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，電子信息化技術(shù)逐步應(yīng)用到社會(huì)各界，其中計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更加成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯谋貍涫侄?，所以?duì)于企業(yè)來說，在新時(shí)期下，必須應(yīng)當(dāng)加大時(shí)間與資本的投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理工作更好的開展與創(chuàng)新提供技術(shù)支持。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所開展的財(cái)務(wù)管理工作更加具有精確性和時(shí)效性的功能優(yōu)勢(shì)，并且工作人員通過簡單的操作，即可完成相關(guān)數(shù)據(jù)與信息的輸入與調(diào)取，所以還有助于提高財(cái)務(wù)管理工作效率，因此，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在老化和磨損的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供良好的環(huán)境。其次，新經(jīng)濟(jì)背景下，就要求財(cái)務(wù)管理工作人員能夠正確認(rèn)知電子信息化技術(shù)，并熟練掌握設(shè)備的應(yīng)用方式，所以財(cái)務(wù)管理工作人員還應(yīng)當(dāng)加速自身工作理念與方法的轉(zhuǎn)型，通過現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化全面管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營決策提供精確數(shù)據(jù)。

（三）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

針對(duì)于目前管理團(tuán)隊(duì)所存在的不足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，在管理人員的社會(huì)選聘當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考量人才的綜合素養(yǎng)，包括專業(yè)的管理能力、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)以及現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用水平，經(jīng)過全面評(píng)估后，管理人員方可上崗進(jìn)行工作，而為了拓寬人才的來源渠道，企業(yè)還可以與高校建立良好的合作關(guān)系，在校企合作模式當(dāng)中為高校提供市場分析，幫助高校調(diào)整教學(xué)方式與針對(duì)性，并為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，進(jìn)而在高校專業(yè)管理人才畢業(yè)后，能夠選拔錄取，為企業(yè)的經(jīng)營與改革源源不斷的輸送人才保障。其次，在財(cái)務(wù)管理人員的日常工作當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有目的的對(duì)工作團(tuán)隊(duì)展開培訓(xùn)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，收集市場最新動(dòng)態(tài)情況并對(duì)工作人員展開宣傳，鼓勵(lì)人才發(fā)揮創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，并結(jié)合績效考核制度與獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，激發(fā)工作人員工作主動(dòng)性與積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提高。

結(jié)語：財(cái)務(wù)管理工作根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，所以財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)具有明確的重要性，在新經(jīng)濟(jì)背景下，所有企業(yè)均面臨著改革與創(chuàng)新，因此緊抓機(jī)遇，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，則有助于企業(yè)率先提高市場競爭實(shí)力，更好的迎接挑戰(zhàn)。