●王淑娟

事業(yè)單位的崗位管理過程中，應該要做好綜合化的考量，要從崗位實際需求和人員的綜合能力以及社會發(fā)展形勢等方面做好崗位設置管理，本文主要結合事業(yè)單位崗位管理存在的問題及對策展開了探究，首先闡述了事業(yè)單位崗位設置方面的內(nèi)容，針對事業(yè)單位崗位設置管理存在的問題提出相應的策略，希望對崗位管理設置有所啟發(fā)。

一、事業(yè)單位崗位設置概述

實際上，針對事業(yè)單位的崗位設置，能夠發(fā)現(xiàn)其崗位是基于自身社會功能定位和相應的職責任務以及自身的發(fā)展需要來做出的崗位設置，對崗位進行工作內(nèi)容劃分和設置，并將崗位設置管理應用其中，更多的是通過制度調(diào)整來達到科學設崗和按崗聘用等不同的管理方式，將傳統(tǒng)意義上的身份色彩予以淡化，做好崗位管理，淡化行政手段，并積極強化法律意識，在進行事業(yè)單位的崗位設置過程中，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展往往有一定的相似性，基于自身單位的工作發(fā)展需要和相應的社會發(fā)展形勢來對崗位進行設置，并對其崗位職責予以明確。在崗位設置過程中，要做好對崗位任職要求的規(guī)定，所以說，崗位的規(guī)定設置效果與事業(yè)單位的有序運行具有十分重要的作用。

1.有利于激發(fā)職工工作積極性。職工的工作積極性與其自身的工作崗位需求能夠得到滿足有一定關系，所以基于管理學的角度，職工的物質(zhì)需求是最基本的需求，精神需要是其更高追求。在組織管理過程中，要做好獎懲機制的設置，并做好物質(zhì)激勵；同時，要結合崗位責任制度來對職工的工作開展做好設置規(guī)范，進一步激發(fā)職工的工作積極性，也就是要做好更加積極有序的激勵，以更加飽滿的熱情投入到工作中，并對其事業(yè)單位崗位做好服務，進行職工合理崗位設置。

2.有利于建立和完善科學合理的管理模式。一般來說，人事改革之后，能夠?qū)鹘y(tǒng)意義上的空降和沙場點兵進行優(yōu)化，新時期的崗位選擇更多的是采取競聘的方式來進行人員選擇，并實行任期制度，這樣的人員管理和崗位設計能夠有效發(fā)揮出不同人員的能力，也能夠體現(xiàn)出民主制度，體現(xiàn)出公平公正和公開的原則，對于事業(yè)單位的人員選擇來說，能夠更大程度上將事業(yè)單位的人力資源管理推向更科學合理。

二、事業(yè)單位崗位設置管理存在的問題

1.編制管理與崗位管理相脫節(jié)。實際上，事業(yè)單位進行崗位管理過程中，要堅持一定的原則，并積極按照按需設崗和按崗聘用的方式來進行崗位設置，但是在崗位設置過程中，應該積極結合相應的崗位編制管理來進行，很多事業(yè)單位往往有更多的空余編制，其他事業(yè)單位往往難以基于這種空閑崗位來進行編制設置和招聘，更多的是按照編制的數(shù)目來進行招聘的，所以說，應該積極結合崗位現(xiàn)有情況進行設置。部分事業(yè)單位在進崗位設置過程中，編外人員往往是被排除在外的，針對這方面的人員難以進行有序管理，并難以實現(xiàn)同工同酬。這種管理方式導致員工的工作積極性難以得到有序提升。

2.具體崗位缺乏科學統(tǒng)一的支持體系。在進行崗位設置過程中，要嚴格遵照完善的管理體制，但是目前我國很多事業(yè)單位缺乏科學統(tǒng)一的支持體系，更多的是基于公務員體系或者是企業(yè)化的人力資源管理方式進行崗位設置，并未綜合考慮到事業(yè)單位的實際情況，最終會導致事業(yè)單位的人力資源和崗位設置難以實現(xiàn)更加高效的應用。

3.優(yōu)秀人才和關鍵崗位價值體現(xiàn)不明顯。崗位設置過程中，要結合具體的崗位需要和人員情況來進行關鍵崗位的設置，將優(yōu)秀人員的綜合素質(zhì)得以充分發(fā)揮。因此，在崗位設置上要基于人員情況做好設置。人才對于事業(yè)單位的發(fā)展具有十分重要的作用，部分事業(yè)單位的發(fā)展過程中，往往缺乏一些優(yōu)秀技能人才，導致事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展有所影響，最終也會對其發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

三、優(yōu)化事業(yè)單位崗位管理的對策

1.做好人員選擇招聘的把控。事業(yè)單位在進行崗位設置管理過程中，應該要做好對崗位管理人員的綜合把控，針對崗位管理，應該要積極從人員管理方面做好把握，比如可以在進行人員選聘環(huán)節(jié)，注重對崗位招聘人員的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度等方面的把握，面向社會公開的進行人員招聘，從而能夠避免出現(xiàn)人浮于事和閑人占位的情況，有效達到科學配置和人力資源成本有效控制的良好效果。面對更多的人力資源管理方面的問題，應該要構建起規(guī)范合理的物質(zhì)與精神激勵策略，以此來更加高效地激發(fā)起工作人員的積極性，提高生產(chǎn)效率。所以說，激勵機制在事業(yè)單位的管理方面具有十分重要的作用，能夠有推動事業(yè)單位優(yōu)化改革，確保事業(yè)單位得以有效發(fā)展。在事業(yè)單位的改革發(fā)展過程中，要做好經(jīng)驗的積累，注重對激勵體制進行相應的完善和優(yōu)化，促進事業(yè)單位的改革穩(wěn)步有序進行。

2.加強協(xié)調(diào)，解決編制管理與按需設崗脫節(jié)的問題。針對事業(yè)單位崗位管理設置方面存在的問題，應該要基于人力資源管理情況來做好優(yōu)化設置，所以要做好對事業(yè)單位的編制和職能方面的拆分，事業(yè)單位的管理與黨委和政府部門的組織管理有十分緊密的聯(lián)系，所以要積極協(xié)調(diào)好政府和黨委部門間的聯(lián)系，確保編制管理和按需設崗之間不脫節(jié)，并結合崗位的實際需要來對人員進行綜合化的管理，有效實現(xiàn)崗位的作用和價值得以充分發(fā)揮，并實現(xiàn)崗位人員自我價值的實現(xiàn)。

3.完善崗位設置的管理制度。崗位設置管理要結合崗位的具體情況來建立科學的崗位設置管理制度，但崗位設置管理制度不是簡單的，往往涉及到多個方面。完善的崗位管理設置制度對于崗位的設置和運行具有重要作用，所以要結合崗位的性質(zhì)和內(nèi)容并根據(jù)人員的實際綜合能力來設置相應的績效考核制度，針對人員的評價考核應該要基于員工的職稱和工作態(tài)度以及學歷和實際業(yè)績等方面做好綜合評價，并加強獎懲制度的落實和執(zhí)行，從而有效提高崗位人員的積極性。最后要做好競聘制度的落實，采取公平公正公開的方式來進行人員選拔，從而更好地提高單位整體效益。

四、結束語

總體來說，事業(yè)單位崗位設置對于事業(yè)單位的進步和發(fā)展具有重要作用，能夠有利于激發(fā)職工工作積極性；有利于建立和完善科學合理的管理模式，針對事業(yè)單位崗位設置管理存在的編制管理與崗位管理相脫節(jié)和具體崗位缺乏科學統(tǒng)一的支持體系，以及優(yōu)秀人才和關鍵崗位價值體現(xiàn)不明顯等問題，應該積極采取做好人員選擇招聘的把控；加強協(xié)調(diào)，解決編制管理與按需設崗脫節(jié)的問題；完善崗位設置管理制度，更好地提高事業(yè)單位的運行質(zhì)量。