文| 李艷萍

隨著國內(nèi)事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，作為事業(yè)單位的重要構(gòu)成資源，過去人力資源管理體系彌留的弊病還依然存在，極大制約了單位的管理運(yùn)作效率。為有效措施解決這些問題，事業(yè)單位要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的方法，采用一些有效的手段及工具，引進(jìn)、開發(fā)并有效應(yīng)用新的人力資源管理體系，充分激發(fā)員工的主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定快速發(fā)展。

事業(yè)單位應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)的意義

1.提高事業(yè)單位競爭力。在事業(yè)單位的日常工作中， 人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用能夠完成員工績效考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合能力，提高他們的責(zé)任心，從而提高工作的效率和水平。另外，人力資源經(jīng)濟(jì)是保障員工待遇公平公正合理分配的有效方式，能夠在事業(yè)單位中保證按勞分配，提高員工工作的積極性，確保公平公正，從而不斷提高事業(yè)單位的綜合競爭力。

2.提高事業(yè)單位凝聚力。在人力資源管理中，人力資源經(jīng)濟(jì)可以提高員工的歸屬感，提高他們的凝聚力和向心力，保證員工的忠誠，從而提高事業(yè)單位的穩(wěn)定性。應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)能夠保障員工不斷提高自己的工作能力，提高自身的價(jià)值，不但能夠獲得物質(zhì)上的滿足，同時(shí)能夠提高員工的精神滿足感和認(rèn)同感。另外，科學(xué)合理地應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)能夠幫助事業(yè)單位建立良好的形象，保持單位和員工之間相同的價(jià)值觀念。

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作在事業(yè)單位中存在的問題

（1）職工參與工作積極性不高，工作制度不夠完善。思想認(rèn)識主要表現(xiàn)在思想層面上，是一項(xiàng)主觀性很強(qiáng)的工作。然而在目前我國事業(yè)單位管理當(dāng)中，改革仍在繼續(xù)，相關(guān)規(guī)定及專業(yè)制度不完善，考核機(jī)制不成熟，導(dǎo)致不能對工作人員進(jìn)行更加公平完善的考核，從而導(dǎo)致員工的工作積極性不高，不能高效認(rèn)真的完成自己的工作，甚至還有一定的怠慢態(tài)度，如果這種現(xiàn)象長期存在，將會導(dǎo)致工作人員對單位出現(xiàn)不信任，從而降低工作人員之間的凝聚力，甚至將直接導(dǎo)致單位不能持續(xù)發(fā)展。（2）管理體系不健全。目前，很多事業(yè)單位在現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展中，工作的氛圍都較為松散，但是干預(yù)力度卻在持續(xù)提升，員工工作的積極性受到打擊，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感。這一切都源自人力資源管理體系存在隱患，受管理體系不健全的影響，人力資源的作用難以實(shí)效發(fā)揮。（3）人力資源理念落后。在一些調(diào)查中可知，多數(shù)單位中只關(guān)注員工所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，沒有認(rèn)識到內(nèi)部文化建設(shè)的重要性，無視企業(yè)人力管理工作的開展。一些事業(yè)單位即便是關(guān)注人力資源管理工作，也只是將其放在員工工作能力和自身發(fā)展上，關(guān)注員工工作效率的提高，但是沒有做好對員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，這就使得從整體上看來，事業(yè)單位員工缺乏綜合能力和整體職業(yè)能力，在一些消極價(jià)值觀的影響下，容易做出錯誤的判斷，十分不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理對策

（1）創(chuàng)新人力資源管理方法。在這個信息化飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位要想提高人力資源管理質(zhì)量，必須要摒棄傳統(tǒng)落后的管理方法，不斷創(chuàng)新人力資源管理方法，這就對內(nèi)部人員提出了更加具體化的要求，日常工作中，要結(jié)合實(shí)際狀況來對工作內(nèi)容、工作架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保人力資源管理工作能夠順利有序進(jìn)行下去，最重要的是要靈活運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)。本身人力資源管理所涉及的范圍就比較大，只有借助先進(jìn)技術(shù)手段，才能獲得最理想化的資源管理效果。除此之外，作為內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員也要有一個良好的帶頭作用，充分調(diào)動其他工作人員的工作積極性，也要切合實(shí)際的將人力資源管理當(dāng)做人事管理，從而使管理工作能夠全面的貫徹與執(zhí)行下去，最終既能夠提高人力資源管理工作質(zhì)量，又可以為事業(yè)單位發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。（2）改進(jìn)和完善招聘模式。事業(yè)單位要構(gòu)建完善的招聘競爭機(jī)制，重視人才招聘的作用。可以通過競聘的方式，詳細(xì)掌握人才的狀態(tài)，長遠(yuǎn)規(guī)劃人力資源，充分利用自身優(yōu)勢擴(kuò)大招收渠道，根據(jù)市場變化選擇專業(yè)性強(qiáng)的實(shí)用性人才，保證崗位員工效率高。只有形成良性循環(huán)的招聘模式，才會確保人才儲備為事業(yè)單位發(fā)展起到保障的作用。（3）完善獎懲機(jī)制。事業(yè)單位的發(fā)展需要人力資源動力的支撐，為此要注重人才的培養(yǎng)，完善獎懲機(jī)制制度，大幅度提升協(xié)調(diào)能力，選用合理化的模式約束員工的工作行為，抓好團(tuán)隊(duì)凝聚力，促使員工積極工作，這樣才會最大限度地減少潛在性損失的出現(xiàn)。此外，合理規(guī)劃人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，建設(shè)好文化制度，加強(qiáng)部門的等級設(shè)定，避免造成極端應(yīng)用，使得工具體系得到不斷優(yōu)化，進(jìn)而更好地排除固有的疏漏。

結(jié)語

總之，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，事業(yè)單位在激烈的市場競爭中，需要不斷完善人力資源管理體系，合理科學(xué)地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理工具，且人力資源管理的作用也更加凸顯出來。

人力資源經(jīng)濟(jì)能夠幫助優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，是未來的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向。