文| 徐書現(xiàn)

目前我國各地區(qū)的工程建設(shè)事業(yè)正處在不斷上升的階段，為了適應(yīng)新時(shí)代潮流，并且在競爭激烈的市場紅海中立于不敗之地，并且保持穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長，則必須實(shí)現(xiàn)全面化的經(jīng)濟(jì)管理改革。全過程工程造價(jià)對于各類建設(shè)工程項(xiàng)目的推動作用，不僅體現(xiàn)在企業(yè)自身，有時(shí)候甚至可以帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的資源優(yōu)化體系。如下，筆者根據(jù)自身多年相關(guān)的工作實(shí)踐，首先概述全過程造價(jià)導(dǎo)入工程經(jīng)濟(jì)管理的必要性，進(jìn)而探究具體應(yīng)用途徑。

全過程造價(jià)體系導(dǎo)入工程經(jīng)濟(jì)管理的必要性

現(xiàn)階段，全國各地的城市化水平發(fā)展的愈發(fā)迅速，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，若想在這樣的情況下保持企業(yè)增收，相關(guān)管理人員必須懂得如何將資源發(fā)揮出最大化的利用價(jià)值，若還是保持原有的工程經(jīng)營管理理念，勢必將被淹沒于市場洪流之中。在這種背景下，將全過程造價(jià)體系進(jìn)行有效導(dǎo)入，無疑將對建筑企業(yè)產(chǎn)生十分積極的正面引導(dǎo)，讓工程項(xiàng)目各個(gè)階段都能夠得到針對性的細(xì)節(jié)把控，幫助企業(yè)濃縮資本投入，節(jié)約人力、物力等多方面成本。由此可以看出，全過程造價(jià)體系對于新時(shí)期建筑企業(yè)而言，就好似一根把控全局的軸承，它可以將各個(gè)原本分散獨(dú)立的單位進(jìn)行有效連接，實(shí)現(xiàn)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，起到承上啟下的管理紐帶作用。

全過程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用途徑

（1）投資決策階段。任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目在正式投產(chǎn)之前，都需要經(jīng)歷投資決策階段，在此階段如若出現(xiàn)了失誤，那么會對后續(xù)的各項(xiàng)工作產(chǎn)生十分負(fù)面的影響。為了項(xiàng)目在擬建之初就能夠?qū)⒋蠓较蜻M(jìn)行把控，在決策階段必須應(yīng)用全過程工程造價(jià)來實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理最優(yōu)化，做出最精準(zhǔn)的判斷。具體的應(yīng)用途徑，首先應(yīng)該將與項(xiàng)目相關(guān)的各類詳細(xì)數(shù)據(jù)、資料以及地方性政策、行業(yè)走向等進(jìn)行深入了解，確保此階段的預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，然后在根據(jù)市場價(jià)格體系以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫提供的資料來進(jìn)行評估，最后在給出針對性的投資建議，上級部門收到反饋之后應(yīng)該將各個(gè)方案進(jìn)行對比，從中優(yōu)化出最貼合實(shí)際情況的投資決策方案。（2）工程設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理主要目的就是以宏觀角度來把控整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)趨勢，利用全過程造價(jià)控制推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保后續(xù)施工階段盡可能少的出現(xiàn)問題，同時(shí)在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上將設(shè)計(jì)成本進(jìn)行壓縮。此階段的造價(jià)影響值超過70%，因此必須做好全過程造價(jià)體系的落實(shí)工作，讓設(shè)計(jì)方案貼合工程實(shí)際，合理分析各項(xiàng)實(shí)際方案的價(jià)值。具體的應(yīng)用，應(yīng)該在設(shè)計(jì)圖紙審核前將各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行初步設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算等，之后再制定具體的控制目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求來繼續(xù)開展合理規(guī)劃，將各個(gè)標(biāo)段的工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，例如可以導(dǎo)入較為先進(jìn)的BIM系統(tǒng)來完成工程設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作，從而減少后期工程變更等費(fèi)用的增加成本。（3）工程施工階段。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目最為重要的環(huán)節(jié)就是施工階段，此階段的工程經(jīng)濟(jì)管理工作若沒有推進(jìn)到位，那么就會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目前功盡棄?？紤]到施工階段周期最長，其中不僅覆蓋相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、融資等，而且還與各技術(shù)部門有著千絲萬縷的關(guān)系。所以，必須依賴全過程造價(jià)管理方案來細(xì)化各項(xiàng)工作，進(jìn)而起到濃縮企業(yè)施工成本，編制合理、監(jiān)督到位等作用。具體的應(yīng)用途徑，要將有關(guān)的建筑材料、審計(jì)以及具體的工程變更進(jìn)行動態(tài)化跟蹤，認(rèn)真做好設(shè)備申報(bào)、材料采購、供貨平衡等各項(xiàng)工作，仔細(xì)核對價(jià)格，若遇上需要進(jìn)行工程變更的情況，則要與各方面進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)在審核表中簽署具體意見。將施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理細(xì)節(jié)反復(fù)摸索，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來加強(qiáng)工作。（4）工程竣工結(jié)算階段。項(xiàng)目竣工階段已經(jīng)進(jìn)入整體收尾程序之中，在這個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，主要目的是做好驗(yàn)收方面的相關(guān)工作。具體的應(yīng)用措施，首先應(yīng)該將與工程項(xiàng)目相關(guān)的各類工程造價(jià)資料進(jìn)行全面化的整理和搜集，可以導(dǎo)入一些較為先進(jìn)的信息化技術(shù)作為輔助，建立一套符合工程實(shí)際情況的資料庫，做好竣工階段的項(xiàng)目結(jié)算工作。與此同時(shí)，對于此階段產(chǎn)生的各類材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、設(shè)備采購等有關(guān)的工作，必須要有一套完善科學(xué)的結(jié)算方案，反復(fù)核查細(xì)節(jié)。

另外，在竣工階段許多企業(yè)都會忽略一項(xiàng)造價(jià)控制，就是方案結(jié)算完成之后的總結(jié)與分析，這樣做的目的其實(shí)就是為了對整體工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)化梳理，將有用的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行累積，為將來與其類似的項(xiàng)目提供有實(shí)際參考價(jià)值的資料。事實(shí)也證明，通過全過程工程造價(jià)體系的應(yīng)用，提高了項(xiàng)目結(jié)算的工作效率，將企業(yè)的建筑成本進(jìn)行濃縮，而且還保障了工程項(xiàng)目的正常交付，加強(qiáng)企業(yè)與用戶之間的信任感。

結(jié)語

本文主要根據(jù)筆者自身多年相關(guān)的工作實(shí)踐，首先概述了全過程造價(jià)導(dǎo)入工程經(jīng)濟(jì)管理的必要性，進(jìn)而探究具體的應(yīng)用途徑。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，未來的全過程造價(jià)管理體系一定會打造的越來越完善，有關(guān)管理者必須不斷充實(shí)自己，磨練業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而推動國家建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。