文| 項(xiàng)懷臣

在企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的風(fēng)險(xiǎn)因素。作為企業(yè)的重要部門，財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要命脈，因此，預(yù)測(cè)和防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常重要的。為此，我們需結(jié)合實(shí)際，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

（1）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。眾所周知，我國(guó)很大一部分企業(yè)起步較晚，加之企業(yè)經(jīng)驗(yàn)者的起點(diǎn)也比較低，因此管理者缺乏足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，任何財(cái)務(wù)活動(dòng)就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自然無法有效評(píng)估或是防范風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受極大地?fù)p失。（2）缺乏完善管理制度。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、決策、規(guī)劃、控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理需經(jīng)歷的五個(gè)階段，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以讓上述環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互限制。對(duì)于企業(yè)來說，如果缺乏完善的管理制度，就會(huì)影響決策者思維，出現(xiàn)方案選擇偏差或是不合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不科學(xué)。缺乏有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只能基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不完善的數(shù)據(jù)信息，無法有效反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（3）資本的流動(dòng)性差。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資本流動(dòng)性是緊密相連的。對(duì)于企業(yè)來說，良好資本流動(dòng)性有助于企業(yè)資產(chǎn)快速變現(xiàn)，同時(shí)還可以抵御一定的風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的，如果企業(yè)資本流行性差則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在諸多應(yīng)收未收帳款過多、過度積累的庫(kù)存等問題，一旦這些問題得不到解決，就會(huì)讓低質(zhì)量的資本替代高流動(dòng)資本，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重還會(huì)誘發(fā)金融危機(jī)。另外，企業(yè)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括資產(chǎn)質(zhì)量低、經(jīng)營(yíng)能力差等。（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成部分，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)具有指企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)了資不抵債的現(xiàn)象。所謂外部風(fēng)險(xiǎn)是變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如，政府的宏觀調(diào)控、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策變化、匯率波動(dòng)都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法規(guī)避和控制的，所造成的影響也非常大。

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?，F(xiàn)階段，我國(guó)很大一部分企業(yè)管理者都沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還處在不斷探索階段。首先，企業(yè)管理者要不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從思想意識(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)傳遞給每一個(gè)員工，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開展，為企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。對(duì)此企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，拓展相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，通過培訓(xùn)促使財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)和技能的提升，同時(shí)還要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，從這樣的舉措，促使財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的提升。（2）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度。作為企業(yè)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的保障，如果企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要結(jié)自身的發(fā)展需要和現(xiàn)實(shí)狀況，制定一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)章制度，并將制度落實(shí)到具體的人頭上。其次，企業(yè)要采取措施，構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度，同時(shí)并保持財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力和獨(dú)立性，以便更好地做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的管理和監(jiān)督。再有，企業(yè)還要緊隨時(shí)代潮流，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息，定期做好信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)，基于此提高企業(yè)內(nèi)部控制效率的基礎(chǔ)上，最大化地確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的安全性，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度。（3）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)。為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，同時(shí)企業(yè)還需從事前風(fēng)險(xiǎn)、事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)方面，全方面、全過程的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。企業(yè)要識(shí)別經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、可能造成的損失等，以便采取針對(duì)性舉措，促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的降低。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還要?jiǎng)討B(tài)化監(jiān)控企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金比率、流動(dòng)比例等關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)。一旦出現(xiàn)意外狀況，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，采取有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理。為防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需最大化地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，同時(shí)并建立健全內(nèi)部控制管理制度，特別是財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度，應(yīng)收賬款管理制度、存貨控制管理制度以及不相容職務(wù)分離制度，并嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，進(jìn)一步防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，另一方面，企業(yè)還需發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，全方位的審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策、會(huì)計(jì)信息等，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)管理問題，采取針對(duì)性措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

總之，在新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量的高低，在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)要分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制中存在的問題，結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需求，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理等方面入手，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率的降低，助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。