□ 文| 邢寶鋒

當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.人力資源管理模式落后。在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式中，人力資源管理比較僵化，已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的要求。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，“論資排輩”的問(wèn)題仍然存在，在整個(gè)晉升考核系統(tǒng)中，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然是看資歷、看工作年限作為晉升的主要依據(jù)。年紀(jì)大的工作人員優(yōu)先享有晉升的機(jī)會(huì)，年紀(jì)小的工作人員想要獲得晉升首先需要“熬資歷”，這對(duì)年輕一代來(lái)說(shuō)并不公平。年輕的工作人員相對(duì)來(lái)說(shuō)受到的教育比年老的工作人員水平更高，專業(yè)知識(shí)豐富，做事的行動(dòng)力強(qiáng)能夠承擔(dān)更多的責(zé)任，然而實(shí)際鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中，仍然需要“熬資歷”才能夠獲得進(jìn)一步發(fā)展，長(zhǎng)此以往，敢想敢干的年輕工作人員被磨掉了心氣。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不完善。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位管理中應(yīng)用了績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的管理發(fā)揮了重要的作用。然而受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理并沒(méi)有做好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用。在具體實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效考核的機(jī)制不完善，制度停留在了解層面，并沒(méi)有大力實(shí)施，績(jī)效考核的目標(biāo)不明確，不能夠與單位實(shí)際相結(jié)合，脫離單位實(shí)際。在實(shí)際運(yùn)用中，績(jī)效考核大部分只停留在日?？记诠ぷ髦?，對(duì)于其他的工作不能夠進(jìn)行量化管理，激勵(lì)機(jī)制的建立脫離實(shí)際，考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，員工達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工作的積極性受到打擊。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理意識(shí)淡薄。在傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響下，當(dāng)前我國(guó)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的概念停留在過(guò)去遲到早退考勤打卡和請(qǐng)假審批等項(xiàng)目中，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源管理理念，對(duì)績(jī)效考核等先進(jìn)管理技術(shù)和理念不認(rèn)同。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在日常工作中有一部分工作人員過(guò)的是“朝九晚五，喝茶讀報(bào)”的日子，對(duì)工作漠不關(guān)心，能拖就拖。在這種情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位部分人才能力得不到發(fā)揮，不能夠人盡其用，長(zhǎng)時(shí)間的影響下就打消了工作熱情，沒(méi)有了工作積極性，影響單位的發(fā)展。

4.缺乏有效的科學(xué)培訓(xùn)。在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理中，人力資源管理的工作人員大部分都是從其他崗位轉(zhuǎn)到人力資源管理崗位的，這些工作人員并沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理知識(shí)和方法，管理模式還是傳統(tǒng)管理模式，針對(duì)的是考勤、審批、人員調(diào)動(dòng)等常規(guī)管理，缺乏科學(xué)有效的管理方法，日常管理事務(wù)繁雜，效率低下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)人力資源管理工作人員缺少專業(yè)的教育培訓(xùn)，高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍的缺乏又導(dǎo)致人力資源管理工作并不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理運(yùn)行增加助力，而是拖了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后腿。

優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的對(duì)策

引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)和理念

現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)是一門成熟的技術(shù)和理念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)和理念，有助于打破傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，使人力資源管理工作變得科學(xué)合理，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)和理念，制訂一套與自身相符合的人力資源管理模式，使單位人力資源管理變得科學(xué)有效。

完善人力資源管理制度

完善的管理制度是順利進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，能夠保證人力資源管理工作科學(xué)有效的進(jìn)行，規(guī)范管理過(guò)程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位應(yīng)該學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際建立和完善績(jī)效管理制度，以保證績(jī)效管理制度適應(yīng)實(shí)際，人力資源管理科學(xué)有效。

績(jī)效管理制度建立完善之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保績(jī)效管理過(guò)程符合管理制度，將績(jī)效管理落實(shí)到實(shí)處，真真正正的發(fā)揮作用

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍

人力資源管理技術(shù)的提高，對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理人員應(yīng)接受新技術(shù)、新觀念的熏陶，改變傳統(tǒng)的管理理念，積極學(xué)習(xí)新技能，提高人力資源管理的專業(yè)知識(shí)和操作能力。在實(shí)際管理過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)定期對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的教育培訓(xùn)，提高人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

在進(jìn)行招聘時(shí)，引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)高的人力資源管理人才，建設(shè)高素質(zhì)的人力資源管理人才隊(duì)伍。建立健全績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行定期的考核，對(duì)考核成績(jī)高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核成績(jī)低的人員進(jìn)行懲罰，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高人力資源管理工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步，新的技術(shù)和新的管理理念正在飛速發(fā)展，原有的人力資源管理理念已經(jīng)不適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的需求，必將被時(shí)代淘汰。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的管理歸根結(jié)底就是對(duì)人的管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在完善人力資源管理制度時(shí)要充分考慮到人的各方面情況，只有這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作人員的人力資源管理專業(yè)知識(shí)和操作水平，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)水平。