李江峰

1 建筑施工現(xiàn)場管理的重要作用

一個建筑項目的根本在于項目的設(shè)計，而建筑的落成則是項目的關(guān)鍵。如果有著優(yōu)秀的設(shè)計，但是卻在實施過程中出現(xiàn)了偏差，則會導(dǎo)致整個項目的崩塌，建筑質(zhì)量不僅關(guān)于經(jīng)濟利益，同時也關(guān)乎到人民的生命安全。為了貫徹落實企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)需要對于施工現(xiàn)場進行細(xì)致的管理，在整個項目建設(shè)過程中保證施工質(zhì)量，以及施工的體系。施工質(zhì)量、生命安全、項目成本、以及建設(shè)工期是企業(yè)施工過程中需要考慮的關(guān)鍵因素，這也是施工現(xiàn)場管理的目的所在。施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理有利于保障建筑的質(zhì)量，因此在管理過程中不能夠松懈。由于施工現(xiàn)場的特性，一般施工現(xiàn)場都在露天作業(yè)，而且有眾多重型設(shè)備、建筑材料等，加上大規(guī)模的人員流動，都會成為安全隱患。在施工現(xiàn)場加強管理，同樣可以對物料、設(shè)備的使用，人員的調(diào)配有更深入的了解，這樣也有利于企業(yè)減少不必要的損耗，提高自己的效益。完善的施工現(xiàn)場管理，可以保證項目順利進行，確保工程按期完成。綜上所述，施工現(xiàn)場的管理不僅僅體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，同樣也是企業(yè)的根本。

2 施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容

科學(xué)的施工現(xiàn)場管理需要包含如下內(nèi)容。

2.1 施工場地的管理

一般來說施工場地不僅包含建筑施工的建設(shè)區(qū)域，同樣應(yīng)該包含員工的生活、辦公區(qū)域。因此每個區(qū)域的配置都應(yīng)該符合需求，且施工場地質(zhì)量的好壞對于施工質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響，建設(shè)區(qū)域之間需要交叉作業(yè)，相互配合，現(xiàn)場需要合理進行調(diào)度。

2.2 施工場景需要科學(xué)布置

在正式進入施工之前，要需要針對建設(shè)場地的環(huán)境和建設(shè)項目的具體需求來布置施工場地，同時應(yīng)該符合企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定。在施工場地的管理中，保證場地秩序分明、區(qū)域劃分井然、物流道路通暢是十分重要的。場地中也應(yīng)該布置專門的建筑垃圾堆放區(qū)域，避免和建筑材料混淆，施工現(xiàn)場可以建立圍墻、張貼安全標(biāo)語從而避免事故的發(fā)生。

2.3 施工現(xiàn)場對于衛(wèi)生也需要加強管理

在施工場地中應(yīng)該保證施工人員的生活環(huán)境，以及現(xiàn)場的衛(wèi)生安全。對于公廁和宿舍要定期進行消毒清理。施工人員需要有專門的浴室來確保他們的健康。生活垃圾也應(yīng)該定期定點進行妥善處理，避免污染環(huán)境。施工現(xiàn)場需要配備消防器材，保證在突發(fā)狀況下能夠及時應(yīng)對，電力系統(tǒng)也需要專門的人員進行管理，確保施工過程中電力系統(tǒng)能夠保證供應(yīng)。

2.4 加強對于施工人員的管理

施工場地的管理也包含場地上施工人員的管理。施工人員不僅包括具體的建筑施工人員，同樣包括工地的管理者。建筑工地的管理需要全方面進行落實，管理理念需要得到加強，確保整個項目的參與者對于建筑項目都保持重視的態(tài)度，為工程的順利進行創(chuàng)造施工條件。建筑項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但涉及物料、設(shè)備的調(diào)動、同時需要人員之間的調(diào)配，因此需要管理人員提高重視。

3 施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 施工現(xiàn)場的人員調(diào)度問題

在施工現(xiàn)場中，由于需要大量的勞動力，因此需要投入大量的建筑工人，他們的文化水平普遍不高，因此想要對每個人員都實施有效的管理具有一定的難度，在實際中，有些施工人員不能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，實施違規(guī)操作導(dǎo)致質(zhì)量問題，最終影響項目的順利進行。因此企業(yè)需要對施工人員實施全面管理，才能夠避免施工過程中由于人為原因造成項目事故發(fā)生。

3.2 施工現(xiàn)場物料管理問題

由于建筑項目的施工需要大量的種類繁多的建筑原料，因此物料的運輸、堆積和擺放也是施工現(xiàn)場需要特別注意的問題。想要根據(jù)每天的施工進度控制好物料的使用量，來避免物料的大量堆積是一件很困難的事情，因為一旦由于缺乏物料而造成設(shè)備的停工所帶來的經(jīng)濟損失是巨大的，因此企業(yè)一般會將充足的物料堆放在施工現(xiàn)場，來確保工程的順利進行。一般來說，施工過程中需要用到的具體元件、設(shè)備以及批量產(chǎn)品的質(zhì)量都有較高的保證，可以通過產(chǎn)品質(zhì)量檢測來確保工程所用產(chǎn)品的質(zhì)量，而其他建筑材料如砂土、石材、磚材等原料的質(zhì)量無法保證，而且這些物料的需求量很大、流動性較強，隨用隨取，想要對物料實施全面、實時的管理是十分困難的。

3.3 施工人員缺乏安全意識、沒有劃分責(zé)任、質(zhì)量管控不嚴(yán)格

想要保證施工的順利實施，現(xiàn)場安全也是十分重要的一環(huán)，安全無小事，它關(guān)系到整個項目的進程。在實際的施工現(xiàn)場管理中，很多管理人員沒有重視安全問題，沒有將安全問題放在最重要的關(guān)鍵位置上。很多管理人員沒有深入理解國家關(guān)于安全生產(chǎn)所提出的相關(guān)法律法規(guī)、以及各項規(guī)定，最終導(dǎo)致沒有對安全問題起到足夠的重視。很多時候，安全檢查只是變成了一項流程，走過場現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)真態(tài)度，這也是導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生事故的主要原因之一。管理人員沒有將責(zé)任細(xì)化，也是導(dǎo)致施工人員沒有認(rèn)真對待安全問題的重要原因之一。責(zé)任沒有細(xì)化，沒有讓每個管理人員都產(chǎn)生對安全負(fù)責(zé)的危機意識，導(dǎo)致他們事不關(guān)己高高掛起，安全檢查流于表面，沒有深入貫徹，隨機抽檢并不能滿足真正的施工安全需求。

3.4 施工現(xiàn)場工序檢測存在偏差

由于建筑施工的工程量是十分巨大的，一旦出現(xiàn)偏差，所造成的后果也十分嚴(yán)重，不僅會導(dǎo)致物料的浪費、經(jīng)濟損失，而且還會導(dǎo)致工期延誤。因此實際施工中糾偏工作難以進行。因此一旦確定工程出現(xiàn)偏差，需要及時糾正，否則就需要大范圍進行返工。為了避免由于物料的損失以及工期的延誤造成經(jīng)濟損失，工程項目的管理者需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工過程中不會產(chǎn)生大的影響到工程質(zhì)量的偏差，保障建筑項目順利完工。

4 強化施工現(xiàn)場管理，促進行業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效措施

4.1 提高施工人員的素質(zhì)，強化施工現(xiàn)場管理

提高施工人員素質(zhì)對于施工現(xiàn)場的管理是十分重要的。人員管理一直是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，人員的可控性不如設(shè)備的可控性高，而且由于建筑行業(yè)的特點，建筑施工人員文化水平較低，因此僅靠企業(yè)的規(guī)章制度無法規(guī)范所有施工人員。企業(yè)不能僅靠規(guī)章制度來管理，同時要堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，讓他們從心底上重視、理解企業(yè)的制度，提高他們的技術(shù)水平。施工中，為了便于管理也可以對人員進行劃分，以組為單位對施工人員進行監(jiān)督，實施組內(nèi)管理，可以提高管理水平、便于規(guī)定的落實。

4.2 管理者要重視施工現(xiàn)場的管理制度

作為施工現(xiàn)場的管理者需要重視對施工現(xiàn)場的管理，各項規(guī)定不僅施工人員需要遵守、管理人員同樣需要嚴(yán)格遵守，上行下效起到榜樣的作用。管理人員不應(yīng)該僅以經(jīng)濟利益為重，應(yīng)該把管理制度作為企業(yè)的重中之重，對施工人員嚴(yán)加管理。管理者也要重視施工制度的落實，定期前往施工現(xiàn)場檢查，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證施工活動的正常進行。

4.3 管理者需要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場材料

在施工過程中，施工原料的成本占到整個建筑項目的大部分，因此對于建筑原料的管理將會直接影響整個工程的成本。作為管理者應(yīng)該對建筑項目的材料做到心中有數(shù)，無論類別還是數(shù)量，從調(diào)度到存儲都要深入進行調(diào)查研究，盡可能節(jié)約物流、儲存成本，在保證建筑工程照常進行的同時，減少材料在施工現(xiàn)場的堆積，這樣避免材料由于儲存條件較差而損壞，又能節(jié)約現(xiàn)場的土地。

4.4 強化施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督

在施工過程中應(yīng)該保證監(jiān)督力度，從施工人員到管理人員都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)定，對于沒有嚴(yán)格遵循規(guī)定得人應(yīng)該依照規(guī)章制度進行懲罰。形成有效的檢查模式，比如無規(guī)律抽查，避免施工現(xiàn)場管理者為了應(yīng)付檢查而做表面文章。采取嚴(yán)格的規(guī)章制度是為了讓施工現(xiàn)場的管理制度化。管理者應(yīng)該將施工過程中的責(zé)任進行細(xì)化，加強對施工企業(yè)施工進度的審查，對施工過程進行全程追蹤，在保證工程的動態(tài)控制同時，在企業(yè)管理層內(nèi)部開會討論，針對不足進行優(yōu)化。由于建筑行業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此需要多方面的協(xié)同配合，管理者要根據(jù)建筑工地的這一特點，合理的制定管理制度。

5 結(jié)束語

由于建筑行業(yè)的復(fù)雜特點，施工現(xiàn)場的管理工作是一項細(xì)致入微的工作，是一個系統(tǒng)的管理工程，它涉及了企業(yè)各管理層和施工現(xiàn)場的工人。施工企業(yè)需要運用現(xiàn)代化的管理方式對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，促進行業(yè)科學(xué)化發(fā)展，不僅可以保證項目質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場中更具競爭力。