王 宇，李可用

（遼寧工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

1 價(jià)值鏈概述

價(jià)值鏈一詞是1985年邁克爾·波特教授在其著作《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》中首次提出的。他認(rèn)為，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等一系列活動(dòng)構(gòu)成了價(jià)值鏈。企業(yè)價(jià)值由基礎(chǔ)價(jià)值和輔助價(jià)值兩部分構(gòu)成，其中基礎(chǔ)價(jià)值由企業(yè)生產(chǎn)加工、內(nèi)外后勤、營銷和售后等活動(dòng)產(chǎn)生，輔助價(jià)值由材料采購、技術(shù)研發(fā)和資源的管理等活動(dòng)產(chǎn)生。兩者間相互依存，共同作用構(gòu)成企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營來創(chuàng)造價(jià)值的路徑，也就是所謂的價(jià)值鏈。

企業(yè)價(jià)值鏈分為內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈。兩種價(jià)值鏈都在經(jīng)營活動(dòng)中無處不在，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)聯(lián)構(gòu)成內(nèi)部價(jià)值鏈，企業(yè)間的關(guān)聯(lián)構(gòu)成外部價(jià)值鏈。內(nèi)部價(jià)值鏈側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。外部價(jià)值鏈則側(cè)重于企業(yè)間的相互合作，產(chǎn)生成本效益，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)、外部價(jià)值鏈都會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，對(duì)企業(yè)成本收益和經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)揮重大作用。

波特的價(jià)值鏈理論認(rèn)為，行業(yè)競(jìng)爭中都會(huì)受到同行業(yè)對(duì)手、供應(yīng)商、購買商、替代行業(yè)和潛在行業(yè)五種力量的影響，不只是單一競(jìng)爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭。對(duì)于建筑企業(yè)來說，面臨的最大挑戰(zhàn)就是同行業(yè)對(duì)手的競(jìng)爭，而建筑產(chǎn)品要為人類提供基本的居住條件，所以替代產(chǎn)業(yè)是不復(fù)存在的，然而建筑行業(yè)的門檻較高，對(duì)企業(yè)資金投入、管理能力和人、材、機(jī)控制等要求較高，很難出現(xiàn)潛在行業(yè)的競(jìng)爭，因此，處于價(jià)值鏈上具有合作關(guān)系的建筑企業(yè)之間，必須緊密合作，系統(tǒng)整合資源，降低成本，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中占據(jù)有利位置，健康平穩(wěn)地發(fā)展。

2 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題

2.1 上下游企業(yè)缺乏聯(lián)動(dòng)性

價(jià)值鏈上的企業(yè)缺少合作意識(shí)和長遠(yuǎn)觀念。建筑企業(yè)在和上游供應(yīng)商合作過程中，只有材料報(bào)價(jià)低，企業(yè)采購成本才會(huì)低，企業(yè)的盈余資本才會(huì)增多。但是如果上游供應(yīng)商降低材料價(jià)格就意味著其自身利潤的壓縮，下游業(yè)主和承包商也會(huì)出現(xiàn)同樣的問題。無論是上游還是下游，都沒有從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮，都只關(guān)注自身利益，缺少相互的信息溝通，無法更有利地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，導(dǎo)致上下游企業(yè)以及建筑企業(yè)本身負(fù)擔(dān)的成本過高，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 成本控制方法缺乏科學(xué)性

建筑企業(yè)內(nèi)部目前仍采用傳統(tǒng)的成本控制模式，沒有科學(xué)的溝通渠道，導(dǎo)致工程在施工過程中出現(xiàn)成本信息傳達(dá)和執(zhí)行不暢通等狀況，使得成本控制者無法及時(shí)獲取有效的信息。由于管理制度缺失，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，不利于企業(yè)的經(jīng)營。多數(shù)建筑企業(yè)的成本控制方法未能理論結(jié)合實(shí)際，致使工程進(jìn)度受阻，由于材料價(jià)格上漲及窩工現(xiàn)象，致使成本成倍增加。比如在工程前期的招投標(biāo)階段，沒有合理科學(xué)的審核體系，導(dǎo)致招投標(biāo)工作沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了一些影響。

2.3 成本管理認(rèn)知不足

當(dāng)前建筑企業(yè)只抓建筑不抓管理是行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。企業(yè)員工成本意識(shí)不強(qiáng)，缺乏精細(xì)化管理理念的認(rèn)知，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)成本管理效率。在實(shí)際工作中，施工、技術(shù)和材料等人員由于缺乏成本管理的知識(shí)，只關(guān)心專業(yè)技術(shù)工作，而忽略成本方面的管理，導(dǎo)致建筑施工管理過程較為粗放，成本控制不準(zhǔn)確。表面上看來分工明確，實(shí)際會(huì)導(dǎo)致成本管理缺失，使直接成本控制人員忽視企業(yè)成本效益，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 人工、材料和機(jī)械成本不合理

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，合理分配人工、材料和機(jī)械成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的重中之重。近年來，人工成本不斷上漲，這種成本波動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)無法高效運(yùn)營。近幾年材料價(jià)格上漲飛速，有些施工單位為了控制材料成本，采購質(zhì)量差、價(jià)格便宜的材料，因而，材料的質(zhì)量和安全無法得到保障，留下建筑隱患。同時(shí)也存在部分采購材料過度，不能合理分配剩余材料，導(dǎo)致庫存成本費(fèi)用增加。在建筑施工過程中，為提高效率使用大量機(jī)械代替人工是必然選擇，但在前期準(zhǔn)備和勘察過程中，過度投入機(jī)械設(shè)備，使得機(jī)械費(fèi)用支出過大，增加閑置成本。除此之外，操作不當(dāng)和安全意識(shí)較低，也會(huì)增加機(jī)械成本。有些企業(yè)為了追趕工期進(jìn)度而過度使用機(jī)械設(shè)備，不注意設(shè)備后期維護(hù)與保養(yǎng)，加速設(shè)備老化，直接增加了機(jī)械費(fèi)用。

3 基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)成本控制有效措施

3.1 強(qiáng)化上下游企業(yè)間的信息溝通

在價(jià)值鏈理論下，基于系統(tǒng)的思維，協(xié)調(diào)技術(shù)與成本的關(guān)系，局部和整體的關(guān)系。建筑企業(yè)自身和上、下游企業(yè)各方建立合作關(guān)系，行業(yè)價(jià)值鏈突破了企業(yè)自身局限性，從供應(yīng)鏈角度去考慮整個(gè)過程的增值性，促進(jìn)價(jià)值鏈上各企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展，更好地降低成本控制，使競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)最大化。建筑企業(yè)更應(yīng)合理建立與上、下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用信息化技術(shù)平臺(tái)加強(qiáng)整個(gè)流程的信息溝通，減少不必要的人工、材料和機(jī)械成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的成本管理和控制理念，利用信息化、技術(shù)化的平臺(tái)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)體系的聯(lián)動(dòng)性，以此來降低各企業(yè)間的額外資源消耗，提高企業(yè)的成本經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)員工的成本控制意識(shí)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)人員的需求量也逐漸增大，然而一線施工人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知還不夠，企業(yè)管理者專業(yè)基礎(chǔ)不牢固，造成建筑企業(yè)管理過程粗放化，成本制度不健全。因此，管理者自身要加強(qiáng)對(duì)工藝流程、設(shè)備監(jiān)管和施工進(jìn)度各個(gè)環(huán)節(jié)的成本把控，對(duì)施工進(jìn)行全方位監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整問題所在之處。企業(yè)對(duì)成本控制的實(shí)施，首先要從加強(qiáng)成本控制認(rèn)識(shí)開始，不僅是管理層要提高意識(shí)，基層員工也要強(qiáng)化意識(shí)。定期開展講座，聘請(qǐng)專員向內(nèi)部員工詳細(xì)講解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的重要性，使員工提升其重視程度，積極配合財(cái)會(huì)人員的成本管控工作。按照項(xiàng)目合同、施工需求和環(huán)境因素制定合理的成本控制目標(biāo)與計(jì)劃，設(shè)立績效考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一體化。開展宣講活動(dòng)，為內(nèi)部員工樹立合理的成本效益理念。

3.3 嚴(yán)格把控材料的費(fèi)用和質(zhì)量

建筑企業(yè)材料部分占比較大，把控費(fèi)用和質(zhì)量的首要問題，是要從采購源頭入手。在采購過程中，外部采購人員要對(duì)材料進(jìn)行檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，保障施工原材料沒有質(zhì)量問題。定期檢查倉儲(chǔ)情況，盤點(diǎn)材料是否出現(xiàn)變質(zhì)或受損現(xiàn)象，實(shí)時(shí)記錄并進(jìn)行相應(yīng)處理。外部材料監(jiān)管人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，高效地處理突發(fā)事件。和供應(yīng)商制定方案，明確雙方責(zé)任，避免材料出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

材料費(fèi)用上漲是近幾年趨勢(shì)，但在成本管控的情況下，不能降低材料質(zhì)量的同時(shí)還要保證材料數(shù)量夠用，外部倉儲(chǔ)人員就應(yīng)核算在同類型工程中是否存在材料剩余現(xiàn)象，如有剩余材料能否在該材料基礎(chǔ)上進(jìn)行焊接或切割，這種做法能合理使用材料的剩余價(jià)值，也降低了材料采購的成本。因此，在材料的費(fèi)用和質(zhì)量上嚴(yán)格把控，有助于企業(yè)競(jìng)爭力的提升，使企業(yè)獲得最大的成本效益。

3.4 采用科學(xué)的成本控制方法

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，要想提升經(jīng)濟(jì)效益，就要合理地使用科學(xué)的方法。建筑企業(yè)在工程的成本控制過程中，對(duì)成本進(jìn)行合理分類，提高成本的使用效率，降低不必要的損失。加強(qiáng)成本控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的重中之重。提高成本控制的科學(xué)性，完善相關(guān)法律體系，提升方法的可操性，是企業(yè)實(shí)行成本控制的重要舉措。同時(shí)，企業(yè)也要從價(jià)值鏈角度出發(fā)，在工程開展前各環(huán)節(jié)要做好成本核算工作，選擇合適的施工方式，合理分配資源，加強(qiáng)預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)和動(dòng)態(tài)控制三個(gè)成本控制方式的有機(jī)結(jié)合，保證工期的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，我國建筑市場(chǎng)正進(jìn)入健康的發(fā)展軌道。建筑企業(yè)在施工的過程中加強(qiáng)成本控制，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位。為了更好地實(shí)施成本控制，不僅要加強(qiáng)價(jià)值鏈理論的學(xué)習(xí)，也要在實(shí)踐中不斷完善與創(chuàng)新。利用價(jià)值鏈理論加強(qiáng)企業(yè)上游和下游的協(xié)調(diào)和管理，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的成本控制，避免工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的成本效益。從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)的成本效率，減少不必要的支出，為企業(yè)具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭力提供保障。