馬文濤

（龍巖市安居住宅建設(shè)有限公司，福建 龍巖 364000）

目前，大部分建筑工程的施工管理都是由乙方（施工方）或其他組織來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)，而甲方很少參與到現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，只負(fù)責(zé)進(jìn)行最后的驗(yàn)收，這種表現(xiàn)就可能導(dǎo)致施工管理不力的現(xiàn)象發(fā)生，容易在質(zhì)量、成本與工期任意方面出現(xiàn)問(wèn)題。因此現(xiàn)代建筑工程施工管理中，甲方應(yīng)當(dāng)意識(shí)到以往管理模式的缺陷，將自身投入到工程管理工作中，全權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、成本與工期進(jìn)行管理，這是保障自身利益與工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中甲方的作用

根據(jù)質(zhì)量、成本與工期三個(gè)甲方施工管理方向，甲方的管理作用分別體現(xiàn)在三個(gè)環(huán)節(jié)，即施工準(zhǔn)備與動(dòng)工環(huán)節(jié)、工程資料統(tǒng)計(jì)與審計(jì)環(huán)節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，筆者將結(jié)合所管理過(guò)的項(xiàng)目，對(duì)各環(huán)節(jié)中甲方管理作用的具體表現(xiàn)進(jìn)行分析。

1.1 施工準(zhǔn)備與動(dòng)工環(huán)節(jié)

在施工準(zhǔn)備與動(dòng)工環(huán)節(jié)中，甲方的主要作用就是把控工程質(zhì)量，具體作用表現(xiàn)可以從三個(gè)角度來(lái)闡述。

（1）施工交底管理

在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，施工隊(duì)伍所采用的施工技術(shù)、質(zhì)控要點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)由甲方來(lái)設(shè)定，對(duì)此甲方應(yīng)當(dāng)組派專人進(jìn)行技術(shù)選型、質(zhì)控要點(diǎn)規(guī)劃，隨后與施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)接，完成技術(shù)交底工作，這樣能夠起到保障工程質(zhì)量的作用。此外，為了讓施工隊(duì)伍嚴(yán)格依照甲方要求來(lái)進(jìn)行施工，應(yīng)當(dāng)在合同中清晰規(guī)劃出雙方權(quán)責(zé)，如果施工隊(duì)伍在甲方不知情的條件下胡亂施工，則要接受對(duì)應(yīng)處罰[1]。

（2）施工材料管理

在動(dòng)工環(huán)節(jié)中，為了保障工程質(zhì)量，甲方應(yīng)當(dāng)參與到施工材料管理工作中。即材料對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，當(dāng)材料質(zhì)量不佳，則工程質(zhì)量必然下滑，對(duì)此甲方應(yīng)當(dāng)充分了解工程質(zhì)量要求，對(duì)施工中每種材料進(jìn)行檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)某材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)要求施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。此外，因?yàn)槭┕げ牧戏N類與數(shù)量較多，所以建議甲方根據(jù)材料批次進(jìn)行抽樣檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要對(duì)該批次所有材料進(jìn)行處理[2]。

（3）施工定期抽檢

因?yàn)楣こ藤|(zhì)量還與施工隊(duì)伍的施工行為有關(guān)，所以為了避免施工隊(duì)伍出現(xiàn)不良施工行為，甲方應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢。即甲方要組派專人去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢，檢查對(duì)象為已完工的工程結(jié)構(gòu)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果來(lái)判斷施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)要求施工隊(duì)伍及時(shí)處理。此外，為了保障定期抽檢的有效性，建議甲方與施工隊(duì)伍保持聯(lián)系，要求施工隊(duì)伍定期上交施工資料，以免某些問(wèn)題被掩蓋。

1.2 工程資料統(tǒng)計(jì)與審計(jì)環(huán)節(jié)

針對(duì)工程成本管理需求，甲方應(yīng)當(dāng)參與到工程資料統(tǒng)計(jì)與審計(jì)環(huán)節(jié)中，目的在于確保工程資料完整、準(zhǔn)確，且根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行審計(jì)，確認(rèn)施工資源的使用情況，排除資源浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程投資成本最小化。在這一點(diǎn)上，建議甲方詳細(xì)統(tǒng)計(jì)施工材料的單價(jià)、型號(hào)和供貨量等，并向施工隊(duì)伍提出材料損耗標(biāo)準(zhǔn)（因施工中難免存在材料浪費(fèi)的問(wèn)題，所以只能將其控制在一個(gè)合理區(qū)間），如果施工中的材料損耗率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，則超出部分不由甲方負(fù)責(zé)，同時(shí)需要對(duì)每個(gè)施工階段的資源使用量提出標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行審計(jì)，如果施工方案的資源使用量超出標(biāo)準(zhǔn)，若無(wú)充分理由，則不予通過(guò)。

1.3 工程進(jìn)度計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

工程進(jìn)度計(jì)劃是保障工程能在總工期范圍內(nèi)完工的重要舉錯(cuò)，這涉及到甲方的利益，因此甲方必須參與到工程進(jìn)度計(jì)劃管理中，確保進(jìn)度計(jì)劃能全面落實(shí)。首先在進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，甲方就應(yīng)當(dāng)與施工隊(duì)伍共同協(xié)商，根據(jù)自身利益與施工隊(duì)伍的資源進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保每個(gè)施工階段的工程量滿足總工期要求。其次在施工過(guò)程中，甲方應(yīng)當(dāng)在各施工階段的中期去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)實(shí)際施工進(jìn)度是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，如果不滿足則應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，督促施工隊(duì)伍加快施工，確保進(jìn)度計(jì)劃全面落實(shí)。

2 甲方建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

為了充分發(fā)揮甲方在建筑工程施工中的管理職能，甲方應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在施工的前、中期開展管理工作，對(duì)此下文將對(duì)這兩項(xiàng)施工管理的甲方管理方法進(jìn)行分析、

2.1 甲方在施工前期的管理方法

甲方在施工前期的主要管理目的是預(yù)防一系列可能有損工程質(zhì)量、成本與工期的問(wèn)題，因此該階段的管理方法均需要具備預(yù)防功能，具體方法見下文。

（1）施工隊(duì)伍管理隊(duì)伍能力評(píng)估

雖然甲方在施工中也起到管理作用，但多數(shù)時(shí)候還是要依靠施工隊(duì)伍的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行管理工作，因此該管理團(tuán)隊(duì)必須具備充足的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。對(duì)此甲方在施工前期階段，應(yīng)當(dāng)與管理團(tuán)隊(duì)接觸，通過(guò)溝通來(lái)了解團(tuán)隊(duì)能力，如果團(tuán)隊(duì)能力不能讓甲方滿意，則需要進(jìn)行更換。此外，甲方還應(yīng)當(dāng)參與到施工管理團(tuán)隊(duì)的人員更迭過(guò)程中，即在特殊情況下施工隊(duì)伍需要更換某重要崗位的人員，這時(shí)甲方要對(duì)更換人員進(jìn)行測(cè)試，如果甲方認(rèn)為更換人員不足以勝任崗位，則該人員在工程不能上崗。

（2）設(shè)計(jì)圖紙管理

建筑工程施工需要依照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)開展相關(guān)工作，說(shuō)明圖紙會(huì)影響到施工質(zhì)量、成本與工期，因此甲方在施工前期階段應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理。首先甲方應(yīng)當(dāng)與施工隊(duì)伍做好技術(shù)交底工作，在熟悉圖紙的條件下共同對(duì)圖紙方案進(jìn)行分析，判斷圖紙的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總成本與總工期，其次如果設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總成本與總工期中任意一方面不滿足甲方標(biāo)準(zhǔn)，則不能使用該圖紙。

（3）施工隊(duì)伍組織管理

在施工人力資源與施工進(jìn)度的關(guān)系下，如果人力資源不充足，則施工進(jìn)度計(jì)劃是無(wú)法落實(shí)的，因此甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍組織情況進(jìn)行管理，要求組織工作中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的人力資源都滿足進(jìn)度計(jì)劃需求，否則不能動(dòng)工。此外，也要杜絕施工隊(duì)伍用非專業(yè)人員“濫竽充數(shù)”的行為，甲方對(duì)此應(yīng)當(dāng)要求施工隊(duì)伍做好相關(guān)的人員素質(zhì)把控、培訓(xùn)工作。

2.2 甲方在施工中期的管理方法

甲方在施工中期要重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量、成本與工期進(jìn)行管理，管理方法見下文。

（1）對(duì)施工材料質(zhì)量、施工行為進(jìn)行管理

為了避免施工材料與施工行為對(duì)工程質(zhì)量的影響，甲方在施工中期必須重點(diǎn)對(duì)這兩者進(jìn)行把控。方法上，首先針對(duì)施工材料，甲方應(yīng)當(dāng)依照預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求施工隊(duì)伍根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)，并將所選材料的性能參數(shù)交于甲方，供甲方審計(jì)，由此杜絕質(zhì)量不佳的材料進(jìn)入施工中，同時(shí)考慮到部分混合材料（如混凝土）的性能波動(dòng)，甲方應(yīng)當(dāng)要求施工隊(duì)伍做好試驗(yàn)工作，并將試驗(yàn)結(jié)果交于自己進(jìn)行審計(jì)。其次針對(duì)施工行為，甲方應(yīng)當(dāng)向施工隊(duì)伍提出施工行為規(guī)范，列舉一系列的不良行為，如施工材料隨意放置、施工時(shí)不佩戴安全護(hù)具等，要求施工隊(duì)伍依照規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，且甲方有必要定期抽檢。

（2）對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工序銜接進(jìn)行管理

為了保障施工能同時(shí)兼顧質(zhì)量、成本與工期，甲方在現(xiàn)場(chǎng)管理中必須先向施工隊(duì)伍提出施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查施工實(shí)際情況，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)則必須要求施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，同時(shí)在某施工工序完成，且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，應(yīng)當(dāng)督促施工隊(duì)伍盡快開始下一工序，確保施工進(jìn)度滿足總工期要求。最后在整個(gè)施工中要嚴(yán)格把控不必要成本的支出情況，如果此類成本超出標(biāo)準(zhǔn)，則依照合同規(guī)范，需要施工隊(duì)伍承擔(dān)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，本文從質(zhì)量、成本與工期三個(gè)角度對(duì)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了分析，主要闡述了甲方施工管理的作用，并提出了對(duì)應(yīng)的管理方法。通過(guò)分析可知，甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位舉足輕重，因此甲方不能脫身于外。通過(guò)文中方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，可以起到保障工程順利、合理落實(shí)的作用。