王曉輝
(中國鐵路北京局集團有限公司人事部,北京 100860)
習(xí)近平總書記指出“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事,關(guān)乎黨的命運、國家的命運、民族的命運、人民的福祉,是百年大計。”“歷史和現(xiàn)實都告訴我們,青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng),國家就有前途,民族就有希望,實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)就有源源不斷的強大力量?!贝髮W(xué)生作為鐵路青年中的優(yōu)秀代表,富有朝氣,蓬勃向上,有理想、有知識、有熱情、有追求,有抱負,是新時期實施“交通強國、鐵路先行”戰(zhàn)略的主要承擔(dān)者和推動者。因此,要重視大學(xué)生隊伍建設(shè),切實加強大學(xué)生的培養(yǎng)和管理,使其真正能夠擔(dān)負起鐵路在新時期創(chuàng)新發(fā)展的歷史重任。
只有選準(zhǔn)人,才能用好人。選擇優(yōu)秀大學(xué)生到鐵路來就業(yè),是大學(xué)生管理工作中最重要的一個環(huán)節(jié)。大學(xué)生接收既要敞開大門,堅持五湖四海,不拘一格,又要嚴(yán)把入口,堅持標(biāo)準(zhǔn),有所為有所不為,只有這樣,才能確保大學(xué)生的接收質(zhì)量。
1.更新選人理念。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。有些單位站位比較低,思想觀念比較保守,由于顧忌大學(xué)生的流失,人為的限制對大學(xué)生的接收。這種思想與當(dāng)今“以人為本”的人才觀是格格不入的。在接收大學(xué)生工作上,不要“因噎廢食”,要勇于樹立大的人才觀,要有“不求所有,但求所用”的心胸和站位,要善于站在鐵路改革發(fā)展的大局和高度來認(rèn)識和定位大學(xué)生管理問題,切實摒棄那些狹隘、片面、陳舊、僵化的思想,通過不斷更新觀念,為選擇優(yōu)秀大學(xué)生鋪平道路。
2.完善選人標(biāo)準(zhǔn)。在選擇大學(xué)生上,要盡可能的杜絕人為的因素,不以個人的喜好為標(biāo)準(zhǔn)。在選人過程中,要引入競爭機制,“要變相馬為賽馬”。同時,要克服在選人標(biāo)準(zhǔn)上的完美主義傾向,追求盡善盡美?!敖馃o足赤,人無完人”。選大學(xué)生要看本質(zhì)和主流,不要只看牌子、文憑、分?jǐn)?shù)、名次,更要看大學(xué)生的品行、素質(zhì)和潛力?!白詈玫牟灰欢ㄊ亲钸m合的”。在這里應(yīng)該學(xué)一學(xué)日本松下公司的“70分人才觀”。松下公司素來珍視人才,但卻偏偏盡可能地不用頂尖級的人才,而是“多多益善”中等的、可以打70分的角色。依照常人的眼光,企業(yè)用人,固然條件越高越好,但是,那些出類拔萃的頂尖人物往往自負感強,自覺條件優(yōu)越,不太愿意與人平等溝通,默契合作,容易抱怨環(huán)境影響了自己的才能發(fā)揮,計較企業(yè)提供的職位、待遇等與其才識本領(lǐng)不相稱,喜歡動不動就擺譜、鬧情緒、撂挑子,以此種心態(tài)干事業(yè),對企業(yè)絕非有利有益。而70分的人才,則一般較少嬌氣和傲氣,他們多數(shù)對于環(huán)境、待遇等容易滿足,很看重企業(yè)交付的信任和委托,常常有一股要與頂級人才比比身手,試試高低的勁頭。因此,他們特別富有競爭激情,樂于團結(jié)協(xié)作,如果使用得法,這些70分人才同樣會發(fā)揮出巨大的能量,使企業(yè)如虎添翼,永?;盍?。
“玉不雕不成器”。企業(yè)的競爭從根本上講是對人才的競爭,誰能最好的經(jīng)營人才,誰才能在激烈的競爭中占據(jù)有利位置,贏得競爭中的主動權(quán)。新形勢下,隨著鐵路的快速發(fā)展,如果對招錄的大學(xué)生不精心培養(yǎng),那么再優(yōu)秀的大學(xué)生也會失去人才的價值和作用。重視對人才的培養(yǎng),就是重視企業(yè)生命的延續(xù),一個只重視使用人,而不重視培養(yǎng)人的企業(yè)是沒有生命力的。培育人才是一項系統(tǒng)工程,需要構(gòu)建一個良好的培育大學(xué)生的環(huán)境,需要有鼓勵大學(xué)生成長進步的政策支持,需要有一個過程。因此,企業(yè)管理者一定要有超前意識,要善于站立潮頭,洞察一切;要努力營造尊重知識、尊重人才、培養(yǎng)人才和使用人才的良好氛圍;要舍的投入,“為企業(yè)的明天投好資”;要有長遠的規(guī)劃和明確的目標(biāo),而不要“急功近利”。
1.引導(dǎo)大學(xué)生正確定位。人生需要不斷地對自己進行定位,定位在一定程度上關(guān)系到人生的成敗和獲得成功的進程。做好大學(xué)生工作,一是幫助大學(xué)生予以正確定位。首先幫助他們擺正位置,針對有些大學(xué)生剛參加工作,覺得自己既年輕又有文憑,周圍的一切與自己格格不入,心中充滿了優(yōu)越感,驕傲情緒慢慢滋生出來,日久天長讓人覺得難以接受和接近,失去了最真摯最樸實的群眾基礎(chǔ),結(jié)果使自己人生的道路越走越窄等問題,幫助大學(xué)生認(rèn)真剖析根源,讓大家真正理解“尺有所短,寸有所長”“駿馬能歷險,犁園不如牛;堅車能載重,渡河不如舟”所蘊含的深刻人生哲理,真正認(rèn)識到,每個人都有自己的優(yōu)勢,同時也有各自的劣勢,如果一味拿自己的長處去比別人的短處,只會使自己一葉障目,盲目樂觀,停滯不前。要教育引導(dǎo)大學(xué)生,保持謙虛的心態(tài),多觀察、多思考、多學(xué)習(xí)、多總結(jié),在工作和生活中注意挖掘和提煉周圍同志身上一切閃光的東西,來彌補自身的不足。二是幫助大學(xué)生找準(zhǔn)位置。習(xí)近平總書記強調(diào)“青年面臨的選擇很多,關(guān)鍵是要以正確的世界觀、人生觀、價值觀來指導(dǎo)自己的選擇?!币粋€人的發(fā)展方向,從大的方面來看,無外乎兩個大的方面:一個是管理層面,一個是技術(shù)層面。兩個方面各自有各自鮮明的特點,二者之間有著比較明顯的“分水嶺”。做管理工作,大都需要人的性格比較外向,心胸比較豁達,善于與人進行溝通和交流,能夠很好地團結(jié)人、影響人,帶動人,工作中有思路,有方法,善于管好人,用好人,辦好事;做技術(shù)工作,要求人要有持之以恒、堅韌不拔、永不服輸、踏實勤奮的精神,甘于寂寞,樂于攻堅,勇于克難。但二者同時又是相通的,那就是都不是“坐而論道”所能實現(xiàn)的,都需要認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)、仔仔細細地悟、踏踏實實地干才能夠換來。三是鼓勵大學(xué)生勝任位置。每個崗位都有各自的標(biāo)準(zhǔn)和要求,引導(dǎo)大學(xué)生一定要結(jié)合崗位的需要,切實做到虛心好學(xué)、敬業(yè)愛崗,充分發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性,充分施展他們的才干和特長,充分激發(fā)他們的熱情,挖掘他們的潛力,切忌眼高手低,紙上談兵,華而不實。讓大學(xué)生真正做到在工作和生活中能夠真實展示自我,科學(xué)把握自我,盡情體現(xiàn)自我,充分實現(xiàn)自我。
2.塑造大學(xué)生高尚的人格。習(xí)近平總書記多次強調(diào)“人格是一個人精神修養(yǎng)的集中體現(xiàn)?!比烁竦牧α渴菬o窮的。古語道:“才者,德之資也;德者,才之帥也?!比说钠沸校瑳Q定著人的發(fā)展方向。我們常講“有才無德的人要比有德無才人危害更大”。因此,在大學(xué)生培養(yǎng)上,要努力打造大學(xué)生隊伍高尚的人格力量,教育大學(xué)生一定要光明磊落,言而有信;要品行端正,表里如一;要嚴(yán)以律己,寬以待人;要誠實做人,踏實做事;要心胸豁達,顧全大局。讓大學(xué)生深刻感悟到一個具備高尚品格的人,才能受到別人的尊重,才能得到別人的愛戴、支持和幫助。讓大學(xué)生真正理解到成功背后,必須要有高尚的人格力量做后盾,如果做不到這一點,就好像萬丈高樓失去了根基。
3.培養(yǎng)大學(xué)生積極進取的心態(tài)。人的心態(tài)反映出一個人的成熟與否。隨著社會的不斷進步,工作、學(xué)習(xí)和生活的節(jié)奏會變得越來越快,隨之而來的各種壓力也會越來越大,這就要求人們必須要有自信,要保持一個樂觀、健康、積極、向上的心態(tài),無論成功與失敗,無論順境與逆境,無論挫折與坎坷,都要學(xué)會用微笑面對一切。微笑著面對一切可以說是對人生的態(tài)度,得意時不要忘形,失意時不要自棄,要勝不驕,敗不餒。自信就是要充分相信自己,就是要有自信心。相信自己就是對自己有清醒的認(rèn)識,并能夠科學(xué)的把握。“哀大莫過于心死”。要讓大學(xué)生真正懂得自信心是獲得成功的基礎(chǔ)和保證,在遇到困難和挫折時,有沒有自信就變得異常重要,關(guān)鍵時刻只要有自信心,充分相信自己,那么就可以調(diào)動和激發(fā)一個人內(nèi)在的巨大潛能,去幫助人們戰(zhàn)勝困難,走出困境。相反,如果缺少自信,再小的困難和挫折也會把一個人擊跨。因此,千萬不要讓成功的喜悅所陶醉而迷失了自己,更不要讓失敗的陰影籠罩住自己而喪失了信心。
4.幫助大學(xué)生掌握科學(xué)的方法。俗話說“會道者,一線藕絲牽大象”。人是社會中的人,他并不是孤立存在的,在日常工作學(xué)習(xí)和生活中,自覺不自覺地都在和周圍的人們發(fā)生著這樣和那樣的聯(lián)系,正是這種聯(lián)系,為他們的成功帶來了強有力的支持。隨著社會的發(fā)展,這種人與人之間的聯(lián)系會變得日益密切。所以,要幫助引導(dǎo)大學(xué)生摸索掌握一個適合的與人相處和溝通的方法。教育大學(xué)生要老老實實做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,做一個讓大家信賴的人;要有謙虛隨和的態(tài)度,不要趾高氣揚,唯我獨尊;要容人、容事,不要疾賢妒能;要尊重他人,不打擊排擠;要自重自立,不妄自菲薄,做一個容易接近的人;要掌握說話、做事的分寸,把握好“度”;要“見賢思齊”,工作中要多聽、多看、多思考,說話辦事一定要注意場合,考慮成熟后,再去說,再去做,做一個有教養(yǎng)的人。
5.鍛造大學(xué)生持之以恒的毅力。成功并不是憑空得到的。成功除要求必須具備自信心,扎實的理論功底,良好的工作方法外,還要具有堅強的毅力、頑強的斗志和持之以恒的精神。讓大學(xué)生真正懂得成功來自不懈的堅持!許多事沒有成功,往往不是由于構(gòu)想不好,也不是沒有努力,而是由于努力不夠。時下有個概念叫開拓者。什么叫開拓?開拓就是除了開辟還需拓進。堅持就是拓進,就是遇到困難時決不放棄的韌勁兒。人們有時往往只注重結(jié)果是否精彩,但卻恰恰忽略了過程是否也同樣精彩。試想,如果沒有一個精彩的過程,怎能出現(xiàn)一個完美的結(jié)局?具有遠大的理想和抱負固然重要,但如果只把理想停留在口頭上,而不付之于行動,最后理想也只能變成空想和夢想。堅持是意志的體現(xiàn),每一次通往成功的道路,都像在進行著一場馬拉松比賽,他是一場意志的大比拼,誰能夠堅持到最后,誰就會成為勝利者。
選人是前提,育人是關(guān)鍵,用人是根本。一個人再有才,再有能力,如果不去拿到相應(yīng)位置去使用,也只能充當(dāng)花瓶一個,體現(xiàn)不出應(yīng)有的價值。所以,我們不只要選準(zhǔn)人,更要用好人,讓每一個有才干的人都能找到適合的舞臺,去盡情地展示自己,把自己的全部能量都能淋漓盡致發(fā)揮出來。
1.建立科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。用人要因才而用,用人所長。“世有伯樂,而后有千里馬”。用好大學(xué)生,就要不斷提高用人者自身的素質(zhì),如果一個連自己都經(jīng)營不好的人,他又如何去很好地管理別人呢?用人者要具備高尚的人格和較強的感召力和親和力,“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從。”同時還要具備敏銳的洞察力、敏捷的思維力、果斷的決策力和不竭的創(chuàng)新力。
2.創(chuàng)建配套的用人機制。大學(xué)生管理工作,應(yīng)結(jié)合鐵路的發(fā)展實際,建立完善各項管理機制,幫助大學(xué)生牢固樹立崗位靠競爭、收入憑貢獻、晉升靠業(yè)績的自我發(fā)展理念,引導(dǎo)大學(xué)生主動擔(dān)當(dāng),勤奮工作,銳意進??;建立完善大學(xué)生激勵機制,不斷提高大學(xué)生的各項待遇,充分利用激勵杠桿的作用,對有突出貢獻的大學(xué)生給予重獎,引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)造;建立完善考核考察機制,堅持常態(tài)化對大學(xué)生進行量化考核,不斷完善考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)考核考察結(jié)果決定大學(xué)生的發(fā)展和走向;建立完善宣傳引導(dǎo)機制,積極選樹大學(xué)生隊伍中的先進典型,宣傳報道大學(xué)生隊伍中的優(yōu)秀事跡,激發(fā)大學(xué)生隊伍的正能量,讓大學(xué)生學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo),以點帶面,共同提升。
3.營造良性的用人環(huán)境。努力營造尊重知識、尊重人才、崇尚勞動、崇尚創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍,積極為大學(xué)生成長、成才創(chuàng)造機會,提供平臺。徹底打破用人上論資排輩的舊框框,不局一格、不求全責(zé)備,不因循守舊,不吹毛求疵。善于為大學(xué)生教方法、交任務(wù)、壓擔(dān)子,誠心誠意關(guān)心支持大學(xué)生成長和進步。
習(xí)近平總書記強調(diào)“青年人要立足本職、埋頭苦干,從自身做起,從點滴做起,用勤勞的雙手、一流的業(yè)績成就屬于自己的人生精彩。”大學(xué)生所肩負的使命和責(zé)任光榮而重大,要教育引導(dǎo)大學(xué)生努力實踐,踏實工作,學(xué)以致用,充分發(fā)揮才能,挖掘潛能,珍惜昨天,把握今天,開拓明天,努力創(chuàng)造美好的未來。