文/趙艷豐

企業(yè)迫切需要對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)工作，提高員工的工作滿意度、激發(fā)他們的工作積極性，使企業(yè)能夠逐步增加盈利能力，從而獲得更好發(fā)展。

激勵(lì)是人力資源管理的重要法寶，通過激勵(lì)才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工凝聚力，使“活”的資源“動(dòng)”起來。

存在問題

1.管理者對(duì)員工激勵(lì)不重視

員工的需求具有多樣性，一些公司管理者缺乏對(duì)員工不同需求的了解，并未針對(duì)員工不同的需求采用不同的激勵(lì)手段。

2.激勵(lì)方式單一

于大多數(shù)企業(yè)而言，常見的物質(zhì)激勵(lì)形式僅為績(jī)效工資，員工完成多少任務(wù)，就可獲得對(duì)應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。而在物質(zhì)激勵(lì)過程中，有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策不能兌現(xiàn)的現(xiàn)象，這會(huì)對(duì)員工工作積極性起到負(fù)面影響。

3.內(nèi)部溝通不暢

任何一項(xiàng)管理工作的實(shí)施，都離不開內(nèi)部良好的溝通。而激勵(lì)工作又特別依賴企業(yè)內(nèi)部良好的溝通。內(nèi)部溝通不當(dāng)主要體現(xiàn)在會(huì)議缺乏有效性、公司內(nèi)部管理者與員工溝通不暢。

任何一項(xiàng)管理工作的實(shí)施，都離不開內(nèi)部良好的溝通

4.缺乏團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，進(jìn)而激發(fā)員工的正能量，激勵(lì)其工作的積極性。很多企業(yè)并未重視團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)的組織。

改進(jìn)方案

1.提升管理素質(zhì)

首先，管理者需收集并分析員工當(dāng)前工作和生活狀態(tài)，鼓勵(lì)員工表達(dá)自身的需求。其次，要重視員工的工作感受，增強(qiáng)員工幸福感，或者說減少讓員工感到不幸福不快樂的因素。筆者認(rèn)為，晨起是一個(gè)健康的人幸福感最強(qiáng)的時(shí)候，晨起的心情能夠影響一整天的情緒，因此建議在一天工作剛開始的時(shí)候，給員工多一些正向的語(yǔ)言、行為，減少負(fù)向的語(yǔ)言和行為，使員工保持好的工作心情。管理者需注意維持和創(chuàng)造員工的工作幸福感。

2.采用多樣化激勵(lì)方式

①物質(zhì)積分卡獎(jiǎng)勵(lì)制度。首先，物質(zhì)激勵(lì)的具體內(nèi)容要多樣化，除了薪酬工資外，還可以是一個(gè)貼心的禮物等。其次，激勵(lì)的形式可以是當(dāng)時(shí)即付，也可以是與工資一起發(fā)放，可以嘗試指定積分卡制度，即針對(duì)不同員工的需求，有目的性、差異性地選擇數(shù)個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)物品或條件，依照其價(jià)格或者其他因素排序，并賦予相應(yīng)的積分值，同時(shí)為員工的某些正向行為評(píng)分。如果員工出現(xiàn)其中的正向行為則按規(guī)定為其積分，當(dāng)積分達(dá)到一定程度時(shí)，員工可自愿選擇是否兌換獎(jiǎng)勵(lì)物品或條件，以及兌換哪一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

②精神激勵(lì)多樣化。精神激勵(lì)的方式多種多樣，主要是對(duì)員工的積極行為進(jìn)行榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，比如召開優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)麓髸?huì)、頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)品，不僅能夠?qū)υ搯T工形成正向的激勵(lì)，同時(shí)還可以感染其他員工。

③嘗試薪酬再分配。為規(guī)避物質(zhì)激勵(lì)的限制，企業(yè)可以嘗試將薪酬進(jìn)行再分配。進(jìn)行薪酬再分配要滿足一定的前提條件，首先是操作合法合理；其次，管理者要充分認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)的重要性，對(duì)于賬號(hào)里的金額要明確只是用于員工激勵(lì)；再次，不能引起員工的抵觸情緒，或者選擇對(duì)員工保密；最后，在管理者范圍內(nèi)要相互監(jiān)督，并設(shè)立監(jiān)督制度。

管理者需分析員工當(dāng)前工作和生活狀態(tài)，鼓勵(lì)員工表達(dá)自身的需求

④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。根據(jù)公司員工熱衷的事情組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。如某企業(yè)根據(jù)員工男性較多，且熱愛玩王者榮耀游戲的特點(diǎn)，舉辦了“王者榮耀”企業(yè)關(guān)懷活動(dòng)，利用晚間下班時(shí)間，員工通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)在一起進(jìn)行王者榮耀團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的比賽，選出三組優(yōu)秀隊(duì)伍，分別頒發(fā)具有企業(yè)特色的相關(guān)禮品。

3.增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)

①自身素質(zhì)的提升

提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，關(guān)鍵在于營(yíng)造讀書、學(xué)習(xí)的職場(chǎng)氛圍，可在辦公區(qū)域、員工休息室擺放積極向上的圖書；建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)群，每月讀一本書，每人每日在群中簽到打卡，每月分享各自的讀書體會(huì)，每年評(píng)選最佳書友等。

②擴(kuò)展招聘渠道

參加招聘會(huì)不但可以較大范圍地招聘員工，同時(shí)還可以宣傳企業(yè)形象。除了人才市場(chǎng)舉辦的招聘會(huì)外，各本專院校也會(huì)定期舉辦招聘會(huì)，企業(yè)應(yīng)積極與高校相關(guān)部門溝通，對(duì)校內(nèi)畢業(yè)生進(jìn)行招聘宣講，參加校內(nèi)組織的招聘會(huì)，吸引高校畢業(yè)生的注意力，為企業(yè)引入高素質(zhì)人才。

由于嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大多印刷企業(yè)內(nèi)員工的工作壓力與日俱增，人員流失嚴(yán)重。鑒于此，企業(yè)迫切需要對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)工作，提高員工的工作滿意度、激發(fā)他們的工作積極性，使企業(yè)能夠逐步改善經(jīng)營(yíng)水平、增加盈利能力，從而獲得更好發(fā)展。