文| 劉菲菲

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)部分企業(yè)近年來存在盈利能力大幅度降低的問題，這不僅是由于國(guó)家社會(huì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也是由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在實(shí)效性較低的問題導(dǎo)致的。上述問題中，前者作為宏觀影響無法依靠相應(yīng)手段于短時(shí)間內(nèi)解決，但后者卻可以基于企業(yè)自身現(xiàn)狀探尋科學(xué)策略及手段加以解決。

會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

構(gòu)建問題

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)如今會(huì)計(jì)成本控制下存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建問題主要包括如下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)管理人員不夠了解會(huì)計(jì)成本控制及財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)兩者間存在的關(guān)聯(lián)性及相關(guān)各項(xiàng)工作發(fā)揮的關(guān)鍵性作用缺乏正確認(rèn)識(shí)；第二，企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)成本控制及財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作缺乏建立相配套的監(jiān)督管控制度；第三，缺乏創(chuàng)建實(shí)效性及針對(duì)性較高的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，致使企業(yè)實(shí)際開展會(huì)計(jì)成本控制及財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的過程中缺少明確的方向及工作標(biāo)準(zhǔn)；第四，存在財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低的問題，這些人員的技能水平及專業(yè)知識(shí)與企業(yè)規(guī)定的要求不相符，無法促使所開展工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來。

解決策略

1.進(jìn)行有效的預(yù)算及會(huì)計(jì)成本分析工作。針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)展開預(yù)算，主要指對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)期之內(nèi)的收入及支出進(jìn)行規(guī)劃，并要求活動(dòng)實(shí)際開展的過程中，將相應(yīng)的收入和支出均控制在所規(guī)劃的范圍內(nèi)，特別是不能過多的支出，進(jìn)而防止對(duì)企業(yè)其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成影響，影響企業(yè)發(fā)展?；诖耍_保各環(huán)節(jié)預(yù)算工作的有效開展是發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制實(shí)效性的重要基礎(chǔ)之一。具體而言，企業(yè)需要對(duì)成本分析的結(jié)果開展有效研究和探討，明確開展會(huì)計(jì)成本控制工作的關(guān)鍵性內(nèi)容，同時(shí)，深入分析并掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相關(guān)費(fèi)用、成本，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)專業(yè)人員提出的建議設(shè)計(jì)出合理、有效的預(yù)算計(jì)劃。上述過程中，企業(yè)管理層人員需要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目開展高質(zhì)量的考核及監(jiān)督操作，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)成本支出的數(shù)量始終保持在預(yù)算計(jì)劃的規(guī)定范圍內(nèi)。想要促使各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)成本控制的實(shí)效性更充分的發(fā)揮出來，有必要確保會(huì)計(jì)成本分析工作發(fā)揮出較高的有效性。而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先需要確保成本核算資料的完整性，隨后，結(jié)合資料及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)成本支出相關(guān)內(nèi)容開展有效劃分。最后，基于企業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀等，擇選出最適宜的分析辦法，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)成本分析的結(jié)果更加的精準(zhǔn)和科學(xué)。

2.優(yōu)化和改良財(cái)務(wù)管理模式。想要確保會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建操作的有效開展，有必要基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式開展有效、科學(xué)的創(chuàng)新操作。在此過程中，企業(yè)管理層人員需要將自身的領(lǐng)導(dǎo)及決策職能良好的發(fā)揮出來，基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況及各部門的具體工作，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展合理、科學(xué)的內(nèi)容設(shè)置操作，并設(shè)計(jì)出實(shí)效性及針對(duì)性均較高的管理計(jì)劃。同時(shí)，于各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作具體實(shí)施的過程中，積極利用責(zé)任分工制度，促使財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)內(nèi)容可以有效落實(shí)到各部門中，各部門管理人員各司其職，明確會(huì)計(jì)成本控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將其納入到首要工作內(nèi)容中。此外，為了更全面、及時(shí)的了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)狀況，開展有效的人員管理操作，還需要設(shè)計(jì)出科學(xué)性及全面性均較高的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，針對(duì)每個(gè)部門的實(shí)際工作狀況和工作匯報(bào)是否相符開展不定期或者定期的抽查，有助于更好的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

3.推進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)進(jìn)程。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)成本控制工作的主要執(zhí)行人員，所具備綜合素質(zhì)的高低，可對(duì)相關(guān)各環(huán)節(jié)工作的實(shí)效性發(fā)揮起到直接影響?，F(xiàn)如今的個(gè)別企業(yè)中依舊存在部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)無法滿足所規(guī)定的相關(guān)要求，導(dǎo)致其所開展工作的實(shí)效性無法有效發(fā)揮，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平造成了影響。同時(shí)，隨著國(guó)家科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，各種類型的信息化技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來并取得了較為可觀的發(fā)展，基于當(dāng)今時(shí)代背景下，了解基本的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、知識(shí)，掌握一些相關(guān)的基礎(chǔ)操作也已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的必備技能之一。因此，想要促使會(huì)計(jì)成本控制及財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性更為充分的發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)有必要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員開展高實(shí)效性的業(yè)務(wù)技能、計(jì)算機(jī)操作能力及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升，同時(shí)，制定相配套的考核制度，有助于提升財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，促使更好的投入到自身工作當(dāng)中。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展不斷加快，催化了國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，企業(yè)想要得到有效發(fā)展，有必要重視推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理模式的改革及創(chuàng)新進(jìn)程，進(jìn)而確保各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)成本控制工作的實(shí)效性可以更為充分的發(fā)揮出來，促使企業(yè)的整體實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升，進(jìn)行更為優(yōu)良、穩(wěn)定的發(fā)展。