摘 要：在社會快速發(fā)展的階段，物資采購管理愈加科學化。這與生命周期理論的發(fā)展具有重要關(guān)系。基于生命周期理論的物資采購管理不僅能夠降低管理成本，而且能夠兼顧各方面的利益。因此，企業(yè)需要深入地研究生命周期理論，促進理論與管理工作的有效融合，以此保證采購管理工作有效推進。本文主要介紹了全生命周期成本理論的內(nèi)涵，研究了全生命周期成本理論的應(yīng)用價值，提出了實現(xiàn)企業(yè)物資采購更加高效合理的策略。

關(guān)鍵詞：物資采購;生命周期理論;管理

引言

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為確保在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，增強發(fā)展競爭力，企業(yè)需要科學地控制成本，提高資金利用效率，優(yōu)化運作工作，進而獲得最大化的經(jīng)濟收益。從目前現(xiàn)狀來看，物資采購費用占總體比重的成本相對較大?；诖?，企業(yè)有必要從減少物資采購費用的角度出發(fā)，實現(xiàn)降本增效的效果。由于國外相對我國來講全生命周期的采購理念應(yīng)用的時間比較長，并且管理成果頗豐，企業(yè)有必要吸收與借鑒國外經(jīng)驗，保證物資采購管理工作得到良好的發(fā)展。

一、全生命周期成本理論的內(nèi)涵

全生命周期成本理論是以系統(tǒng)的總體目標作為出發(fā)點，覆蓋規(guī)劃、采購、運行維護、績效等一系列多個專業(yè)領(lǐng)域，在滿足指定功能的前提下努力追求全生命周期成本最小[1]。在物資采購管理之中，要應(yīng)用科學地把控每個生命周期成本，如盡可能地降低采購、維護、運行等各個方面的成本。通過應(yīng)用基于生命周期理論的物資采購管理模式，企業(yè)可以在節(jié)約資金的同時激發(fā)自身的發(fā)展活力，進而打開發(fā)展新局面。

二、全生命周期成本理論的應(yīng)用價值

通過應(yīng)用全生命周期成本理論，企業(yè)可以更好構(gòu)建物資采購戰(zhàn)略，進而有效把控物資采購方向，從而提高物資采購水平。在全周期成本理論的影響之下，企業(yè)可以打破空間限制，全面性地降低物資采購成本。總而言之，全生命周期成本理論對企業(yè)開展物資采購管理工作具有重要的價值。由于全生命周期成本理論在物資采購管理之中已經(jīng)給取得了一定的發(fā)展成果，一些企業(yè)積極地引入了該理論，保證物資采購管理效率。

三、實現(xiàn)企業(yè)物資采購更加高效合理的策略

（一）編制物資采購預(yù)算

物資采購預(yù)算主要指的是在物資采購過程中預(yù)期產(chǎn)生的成本。物資采購預(yù)算乃是一項系統(tǒng)化的工作。所以，企業(yè)需要掌握物資采購預(yù)算編制方法，保證所形成預(yù)算的科學性。一是，企業(yè)需要構(gòu)建優(yōu)秀的預(yù)算編制小組。而小組成員則需要相互協(xié)調(diào)配合工作[2]。二是企業(yè)需要為預(yù)算編制小組提供各方面的資料，物資采購歷史價格資料、物資采購需求信息、物資采購預(yù)算價格范圍等。在這種情況之下，小組就可以更為順利地編制物資采購預(yù)算。三是企業(yè)可以引入信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提高預(yù)算編制小組對物資采購預(yù)算價格信息的判斷能力。

（二）制定合理的物資采購策略

制定合理的策略有利于指導(dǎo)后續(xù)采購工作，進而達到縮短采購時間，降低采購成本的目的。另外，企業(yè)可以根據(jù)理的策略優(yōu)化資源配置，充分地發(fā)揮資源價值。不同企業(yè)的實際發(fā)展情況存在差異。所以，每個企業(yè)需要以自身實際情況為制定物資采購策略的依據(jù)。與此同時，企業(yè)還需要優(yōu)化物資采購策略，以此保證策略的適用性。

（三）擇優(yōu)選擇供應(yīng)商

降低物資采購成本的關(guān)鍵是擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。擇優(yōu)選擇供應(yīng)商的要點包括，考慮供應(yīng)商的信譽、原材料價格、原材料質(zhì)量等。由于供應(yīng)商數(shù)量相對多，企業(yè)需要按照公平公正公開原則，全方位地對比供應(yīng)商，以此選擇佳的合作伙伴[3]。為提升供應(yīng)商選擇水平，企業(yè)既需要指派專業(yè)人士調(diào)查供應(yīng)商的資質(zhì)，又需要深入地對市場之中了解原材料價格。

（四）建立物資采購招投標管理體制機制

物資的供貨價格會影響物資采購管理質(zhì)量。為保證物資的供貨價格處于正常水平，提高自身經(jīng)濟收入水平，企業(yè)需要選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商之前，有必要建立科學的招投標管理體制機制。也就是說，企業(yè)需要根據(jù)自身對物資的數(shù)量、價格、供應(yīng)商資質(zhì)等需求與要求，優(yōu)化招投標管理體制機制。這樣不僅能夠確保招投標工作水平，而且能夠很好地降低采購價格。對于供應(yīng)商來講，一方面，其自身情況在符合招投標管理體制機制內(nèi)容時，才可以參與投標。另一方面，其需要按照招投標管理體制機制規(guī)范自身的投標行為，避免出現(xiàn)違法違規(guī)問題。

（五）優(yōu)化物資采購流程

采購流程包含著具體的工作步驟。通過優(yōu)化采購流程，采購工作將會有條不紊地推進。優(yōu)化采購流程的具體方法包括。一是綜合分析物資采購供應(yīng)商的報價和同區(qū)域、同期間的市場價格。在了解市場價格之后，就需要完善制定物資采購流程標準，以此規(guī)范采購工作。二是由于市場處于不斷地發(fā)展變化之中，原材料價格具有波動性。為降低采購風險，企業(yè)需要時刻地關(guān)注市場動態(tài)，科學地判斷市場行情[4]。之后，就要草擬一套包含、供應(yīng)商、采購數(shù)量、價格等草案，保證采購工作的合理性。三是物資不同采購策略不盡相同。為提高物資采購水平，企業(yè)需要根據(jù)物資種類制定相應(yīng)的采購制度。

（六）與供貨商建立良好的合作關(guān)系

若是企業(yè)缺乏與供貨商建立良好的合作關(guān)系，就容易影響供應(yīng)的穩(wěn)定性。在選擇合適的供應(yīng)商之后，企業(yè)需要多與供應(yīng)商溝通與交流，以此鞏固合作關(guān)系。與此同時，企業(yè)可以應(yīng)用自身的資源幫助供應(yīng)商，以此獲得供應(yīng)商的信賴。其中，制定科學的供貨商管理機制也是深化與供貨商合作關(guān)系的要點[5]。在制定機制時，企業(yè)既需要明確自身目標，又需要考慮到供應(yīng)商需求。

結(jié)束語

綜上所述，全生命周期的采購理念可以幫助企業(yè)把控物資采購成本，優(yōu)化物資采購工作。由于全生命周期下的物資采購模式具有諸多采購優(yōu)勢，越來越的企業(yè)應(yīng)用該模式推進采購工作。然而，企業(yè)在應(yīng)用該模式的過程中出現(xiàn)了一定的問題，使得物資采購管理效果大打折扣?；诖?，企業(yè)需要全面地剖析問題產(chǎn)生的原因，探究解決問題的方法。比如，編制物資采購預(yù)算、制定合理的物資采購策略、擇優(yōu)選擇供應(yīng)商、建立物資采購招投標管理體制機制、優(yōu)化物資采購流程、與供貨商建立良好的合作關(guān)系等均有利于促進物資采購工作的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)可以從上從角度出發(fā)，構(gòu)建科學的物資采購管理模式。與此同時，企業(yè)需要總結(jié)管理經(jīng)驗，以此靈活地應(yīng)對物資采購問題。

參考文獻：

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[4]趙天驕，肖翔，姜鈺羨.企業(yè)社會責任與企業(yè)投資水平——基于企業(yè)生命周期的視角[J].北京理工大學學報（社會科學版），2019，21（06）：107-115.

[5]李娜.信息化技術(shù)在國有企業(yè)物資采購管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2019（32）：187-188.

作者簡介：

姚學麗（1979-）女，民族：漢，籍貫： 河南社旗學歷：本科，職稱： 經(jīng)濟師，畢業(yè)院校：中原工學院，主要研究方向：內(nèi)控與風險管理、物資采購管理.