摘 要：隨著會計職能的轉(zhuǎn)變，管理會計越來越受到企業(yè)的重視，加強財務(wù)分析顯得至關(guān)重要。財務(wù)分析針對財務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，為企業(yè)內(nèi)部控制及經(jīng)營活動提供指導，查漏補缺，從而不斷提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析;高質(zhì)量發(fā)展;現(xiàn)狀;措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)活動中的重要性越來越顯現(xiàn)，財務(wù)部門的職能也逐步由財務(wù)數(shù)據(jù)分析向財務(wù)分析報告深入分析轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)核算與簡單財務(wù)分析已無法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，需要財務(wù)加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，查找管理短板，提出改進措施建議，為領(lǐng)導加強管理提供決策依據(jù)。

一、加強企業(yè)財務(wù)分析的意義

（一）企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)涵

財務(wù)分析是采用專業(yè)的分析技術(shù)和方法，對會計信息資料及其他相關(guān)資料進行整理分析，評價企業(yè)經(jīng)濟組織中的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動運行狀況。為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他與企業(yè)有關(guān)方面客觀地了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，提供決策依據(jù)。

（二）加強企業(yè)財務(wù)分析的必要性

現(xiàn)實工作中，大多數(shù)企業(yè)會計工作還停留在會計核算，適時參與經(jīng)營監(jiān)督階段。在預測、決策、控制和分析等財務(wù)管理方面做的不夠深入?！百~房先生”式的會計，已無法引起企業(yè)管理者興趣，也就決定會計在企業(yè)中的地位。

當前，是信息化快速發(fā)展時期，很多大型企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型，“中興通訊的財務(wù)共享中心”“海爾的人單合一模式”“德勤制造的財務(wù)機器人”“普華永道機器人自動化解決方案”等等，均通過信息化、高科技提高工作效率。繼續(xù)保守傳統(tǒng)記賬核算觀念，故步自封，很快將被淘汰。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計目前我國1900萬財務(wù)人員，85%屬于核算性會計，而美國500萬財務(wù)人員中有85%屬于管理性會計。因此，財務(wù)人員向管理型轉(zhuǎn)變是會計發(fā)展必然選擇，這就是會計定義中要提高預測、決策、控制和分析的能力，才能充分發(fā)揮會計應(yīng)有的作用。而財務(wù)分析就是通過財務(wù)數(shù)據(jù)去發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的故事，評價企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)能力，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)作用。

（三）加強企業(yè)財務(wù)分析的作用

隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)分析作為一項對企業(yè)投資運營活動效率效益方面綜合性的“體檢報告”，使用者越來越重視。管理人員通過財務(wù)分析反映的各項指標變動情況及其影響因素進行更深層次分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，制定措施，以加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。同時優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

二、目前企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

目前，很多企業(yè)財務(wù)會做一些專項分析，但沒有形成常態(tài)化分析機制，財務(wù)分析面也比較窄，只是針對一些專項工作。同時多數(shù)也是側(cè)重于財務(wù)指標的分析，沒有立足業(yè)務(wù)流，做到追本溯源，深挖深層次管理問題，進行價值分析，無法達到分析的效果。究其原因，我認為需要解決好以下幾個問題：

（一）主要領(lǐng)導要重視

多數(shù)單位主要領(lǐng)導對加強財務(wù)分析思想上不夠重視，尤其是一些中小企業(yè)，仍然存在對財務(wù)就是“管錢、算賬”的大管家定位，不做價值管理要求，不給予財務(wù)分析工作支持，財務(wù)人員沒有開展財務(wù)分析的動力。

（二）業(yè)財融合度低

即便有的單位開展財務(wù)分析，但業(yè)務(wù)部門不參與或者說不積極配合財務(wù)進行分析，造成財務(wù)分析是就數(shù)字論數(shù)字，沒有深度和廣度，對數(shù)字分析出來的異常問題無法進一步向業(yè)務(wù)流延伸，查找真正異常原因，從而解決問題，改善財務(wù)指標。

（三）信息化程度低

很多企業(yè)信息較為分散，信息化度較低，信息流不集成，無法實現(xiàn)信息共享。財務(wù)數(shù)據(jù)難以向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接穿透，制約分析向深層次延伸，無法做到層層穿透，信息暢通。造成分析僅停留于表面現(xiàn)象。

（四）人員素質(zhì)有待提高

多年來財務(wù)人員以會計核算為主，缺乏系統(tǒng)性分析經(jīng)驗，缺乏拓展思維、業(yè)務(wù)延伸的能力，無法滿足財務(wù)分析工作的要求。

三、加強企業(yè)財務(wù)分析工作意見

（一）積極轉(zhuǎn)變思想

首先，單位主要負責人要轉(zhuǎn)變思想，充分重視此項工作，當成“一把手”工程來抓，責成分管領(lǐng)導具體抓，督促推動。定期聽取、審核財務(wù)分析報告。其次，財務(wù)人員自身要認上賬，充分認識到財務(wù)分析的意義、作用，積極主動開展此項工作，在日常核算和管理過程中要培養(yǎng)分析的敏感意識。

（二）財務(wù)分析專職化

應(yīng)當設(shè)立專門的財務(wù)分析機構(gòu)或者崗位，避免過多的事務(wù)性工作而影響財務(wù)分析的精力。主要職責：

1.參與企業(yè)設(shè)計、投資、籌資等決策活動。從經(jīng)濟性角度為項目決策提供相關(guān)信息，使項目決策“技術(shù)上可行、經(jīng)濟上有效”，避免決策的盲目性。

2.參與企業(yè)財務(wù)預決算。由于專職財務(wù)分析人員，不僅需要掌握財務(wù)信息，而且需要了解業(yè)務(wù)信息，參與制定企業(yè)年度財務(wù)預決算工作，可以增加財務(wù)預決算的科學性、合理性和準確性。

3.進行日常分析，建立完善在日常分析機制，動態(tài)跟蹤了解企業(yè)經(jīng)濟運行情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，及時反饋業(yè)務(wù)部門，便于及時調(diào)整和實施有效控制。

4.及時總結(jié)。及時總結(jié)生產(chǎn)運營取得的經(jīng)驗和失敗教訓，同時反映企業(yè)歷史財務(wù)信息，提高對未來財務(wù)預測的準確性。

（三）集成信息化資源

集成財務(wù)、生產(chǎn)、物資、銷售、人力資源及其他相關(guān)業(yè)務(wù)功能的信息化資源管理系統(tǒng)，打通信息壁壘，實現(xiàn)資源共享。

（四）建立財務(wù)分析指標體系

全面、系統(tǒng)、真實的了解和反映企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，借助多項指標來測算企業(yè)的營運能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力。在分析過程中不斷優(yōu)化財務(wù)分下指標體系，根據(jù)不同對象確定不同指標。

（五）打通業(yè)財管理壁壘

財務(wù)分析不僅是財務(wù)部門的事，而是整個企業(yè)的事。財務(wù)分析以財務(wù)為主，但涉及企業(yè)方方面面，任何重要的、有價值的信息，都需要在財務(wù)分析報告中體現(xiàn)，需要主要領(lǐng)導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面資源，加強部門工作協(xié)同，以財務(wù)數(shù)據(jù)為起點，對分析出的問題層層穿透，找準管理薄弱點，提出針對性改進措施。

從財務(wù)角度，需要深入業(yè)務(wù)流程，加強業(yè)務(wù)項目的全過程管理，充分發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、項目投資可行性分析、項目預算、實際運營、效益分析評價等環(huán)節(jié)全方位進行動態(tài)跟蹤，使項目資源得到高效配置。從業(yè)務(wù)部門角度，要增強算賬意識，了解財務(wù)分析模式，積極配合財務(wù)部門分析查找存在的問題，并積極制定改進措施，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理水平。

（六）提升財務(wù)人員素質(zhì)

要進行科學合理的財務(wù)分析，需要高素質(zhì)的財務(wù)人員，需要知識沉淀和經(jīng)驗積累，具有較強的專業(yè)能力和溝通能力。我認為提升財務(wù)人員素質(zhì)，需要做好四個方面：一是進行有針對性的定期培訓，通過培訓補短板、強優(yōu)勢;二是制定職稱晉升激勵政策，使取得職稱晉升的人員在薪資、任職等方面有所收益，促進加強專業(yè)學習;三是加強高素質(zhì)財務(wù)人員的引進，及時補充新鮮血液，增強活力;四是建立內(nèi)部崗位競聘流動機制，形成“能者上、庸者讓”良性人才交流機制。

四、結(jié)語

財務(wù)分析工作是體現(xiàn)財務(wù)人員價值的有效途徑，但要做好財務(wù)分析工作需要跳出財務(wù)看財務(wù)，需要企業(yè)管理層的重視，需要企業(yè)各方面資源有機銜接，需要良好的企業(yè)文化氛圍。而作為財務(wù)人員更需要認識到財務(wù)分析的價值作用，從高要求自己，形成分析習慣，不斷提高分析總結(jié)能力，善于發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的管理薄弱環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標，做到業(yè)財融合，從而真正體現(xiàn)財務(wù)在企業(yè)的價值和作用。

參考文獻：

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作者簡介：

劉光 ?1980年9月28日，男，高級國際財務(wù)管理師、會計師、經(jīng)濟師，主要研究方向為財務(wù)管理.