徐 靖

(中國(guó)鐵路烏魯木齊局集團(tuán)有限公司黨委宣傳部，新疆 烏魯木齊 830011)

習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)媒體融合發(fā)展、做大做強(qiáng)主流輿論的重要論述，為媒體融合發(fā)展指明了方向。近年來(lái)，中國(guó)鐵路烏魯木齊局集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，加快推進(jìn)融媒體建設(shè)，全面推進(jìn)理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，推動(dòng)基層宣傳思想工作不斷強(qiáng)起來(lái)。

一、把握方向強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，高舉融媒體發(fā)力的“指揮棒”

加強(qiáng)設(shè)計(jì)，優(yōu)化布局，堅(jiān)持“管得住、用得好”的工作定位，著力抓好“管辦分離”，構(gòu)建了以“融媒體”為核心的全新宣傳模式。

1.明確職能定位。集團(tuán)公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)原有管理架構(gòu)進(jìn)行重新優(yōu)化布局，建立融媒體中心，設(shè)立總編室、全媒體采訪部、報(bào)紙電視新媒體編輯部、全媒體刊播部等9個(gè)部門，在整體管理上與黨委宣傳部同部署、同策劃、同推進(jìn)。重點(diǎn)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，宣傳黨的政策主張，宣傳國(guó)鐵集團(tuán)、集團(tuán)公司重要工作部署，確保宣傳工作導(dǎo)向引領(lǐng)。突出黨委宣傳部“管”、融媒體中心“辦”的職能定位，開發(fā)“宣傳工作管理信息系統(tǒng)”，搭建流程管理、系統(tǒng)管理、平臺(tái)管理、審讀管理等6個(gè)板塊21項(xiàng)子欄目，建立與融媒體中心、基層單位獨(dú)立貫通的專業(yè)信息管理通道。

2.完善制度建設(shè)。探索建立“1+9+2”工作機(jī)制，形成了以《集團(tuán)公司融媒體宣傳平臺(tái)管理辦法》為核心，以《融媒體選題策劃管理辦法》《新媒體平臺(tái)監(jiān)督管理暫行辦法》《固定宣傳陣地管理辦法》《站車Wi-Fi平臺(tái)發(fā)布內(nèi)容審核管理辦法》《所屬單位電視臺(tái)運(yùn)維管理辦法》等9個(gè)配套制度辦法為支撐的制度管理體系，為融媒體平臺(tái)管理提供了可靠的保障。搭建起以“宣傳工作管理信息系統(tǒng)”“烏局綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)”2個(gè)平臺(tái)為載體的宣傳工作管理平臺(tái)。建立系統(tǒng)、單位素材資源庫(kù)，開設(shè)圖片、視頻、PPT、文字等板塊，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)審讀管理制度，建立起“基層單位初審上傳、黨委宣傳部復(fù)審復(fù)驗(yàn)、集團(tuán)公司全員共享”的視頻圖片綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)。

3.選優(yōu)配強(qiáng)隊(duì)伍。堅(jiān)持“人崗相適、專業(yè)對(duì)口”，公開招聘融媒體中心記者、編輯等人員20名，選拔了經(jīng)常從事小電視臺(tái)主播、后期剪輯制作的愛好者，補(bǔ)充了一批新聞傳播學(xué)類專業(yè)的新生力量；集團(tuán)公司40個(gè)所屬站段成立融媒體工作室，配備專兼職人員200余人，加大硬件設(shè)備投資，配備高清攝像機(jī)、專業(yè)單反照相機(jī)等設(shè)備，部分單位還配備了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)(AR)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)(VR)等裝備，為做好融媒體宣傳提供物質(zhì)基礎(chǔ)和設(shè)備保障。舉辦宣傳思想文化工作培訓(xùn)班，圍繞《融媒體發(fā)展新形勢(shì)下基層單位如何做好新聞宣傳策劃工作》《如何制作基層單位新媒體產(chǎn)品》《融媒體時(shí)代網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)處置基本方法和技巧》等培訓(xùn)課程，不斷增強(qiáng)融媒體隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、守正創(chuàng)新生產(chǎn)精品力作，刷好融媒體陣地的“朋友圈”

充分發(fā)揮鐵路融媒體平臺(tái)精準(zhǔn)發(fā)力、分眾傳播作用，創(chuàng)新選題策劃、產(chǎn)品制作，推出了一批“現(xiàn)象級(jí)”精品力作。

1.選題策劃突出“精”。堅(jiān)持“內(nèi)容為王、策劃為先”，聚焦國(guó)家、自治區(qū)、國(guó)鐵集團(tuán)重要工作部署和發(fā)展成果的高質(zhì)量線索，找準(zhǔn)集團(tuán)公司亮點(diǎn)工作與宣傳報(bào)道契合點(diǎn)，精準(zhǔn)開展選題策劃，始終做到中央有號(hào)召、黨組有部署，集團(tuán)公司有行動(dòng)。對(duì)《新疆鐵道報(bào)》、烏鐵電視臺(tái)、烏鐵微家園、基層單位小電視臺(tái)等多個(gè)平臺(tái)實(shí)施全面策劃，實(shí)現(xiàn)“季度統(tǒng)籌策劃、月度詳細(xì)策劃、每周補(bǔ)充策劃”。分片區(qū)組織選題策劃會(huì)，組織宣傳部、融媒體中心、各單位融媒體工作室人員座談交流，深度挖掘反映重點(diǎn)工作、職工身邊的故事等題材。2020年上半年，圍繞客貨運(yùn)輸、站區(qū)資源整合、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等26項(xiàng)重點(diǎn)工作，策劃了223個(gè)重點(diǎn)選題，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一發(fā)聲、集中宣傳、氛圍營(yíng)造，起到了良好的宣傳效果。

2.產(chǎn)品制作突出“新”。堅(jiān)持“欄目+形式+語(yǔ)言”創(chuàng)新，不斷推出“現(xiàn)象級(jí)”精品力作。實(shí)施欄目制片人制度，在《新疆鐵道報(bào)》、烏鐵電視臺(tái)和新媒體平臺(tái)分別推出《記者觀察》《身邊的榜樣》《決勝“公轉(zhuǎn)鐵”》《小站職工的新期盼》等8個(gè)新欄目，不斷推進(jìn)專題欄目創(chuàng)新。將烏鐵新聞?dòng)稍瓉?lái)的30分種時(shí)長(zhǎng)改為15分鐘，力推短新聞、紀(jì)錄片、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)新聞等產(chǎn)品，不斷推進(jìn)表現(xiàn)形式創(chuàng)新。倡導(dǎo)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)語(yǔ)言、職工語(yǔ)言制作新聞，運(yùn)用“網(wǎng)言網(wǎng)語(yǔ)”制作新媒體產(chǎn)品，不斷推進(jìn)新聞?wù)Z言創(chuàng)新。近期，策劃推出的“水槽車的最后時(shí)光”“有趣的風(fēng)景千千萬(wàn)，C位新增昆玉站”等報(bào)道，用鮮活生動(dòng)接地氣的語(yǔ)言增強(qiáng)了新聞報(bào)道的可讀性，真正做到了適應(yīng)不同受眾需求，精準(zhǔn)發(fā)力、分眾傳播。

3.傳播方式突出“廣”。堅(jiān)持“固定+移動(dòng)”相結(jié)合，不斷做強(qiáng)基層支撐，壯大產(chǎn)品傳播“聯(lián)盟”。用好固定終端，在職場(chǎng)區(qū)域、職工食堂、班組學(xué)習(xí)室的電子顯示屏等媒介，播放國(guó)鐵集團(tuán)、集團(tuán)公司以及各單位制作的宣傳片、新聞、先進(jìn)典型等宣傳產(chǎn)品，讓身邊的人、身邊的事隨處可見。用好移動(dòng)終端，把“1+40+N”網(wǎng)絡(luò)宣傳矩陣作為推介展示的主陣地，建立了以集團(tuán)公司“烏鐵微家園”、基層單位“烏站微平臺(tái)”“梨城鐵路直通車”等40個(gè)微信公眾號(hào)，“烏鐵頭條”“抖音”等N個(gè)其他形式宣傳陣地的聯(lián)盟，通過(guò)全媒體矩陣共同發(fā)力，產(chǎn)生了鏈條式的傳播效果。用好外宣平臺(tái)，在“新疆鐵路”微博、“抖音”短視頻、人民網(wǎng)客戶端等平臺(tái)，宣傳反映新疆鐵路改革發(fā)展成就的產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)傳播力和影響力。

三、立足企業(yè)講好烏鐵故事，擴(kuò)大融媒體平臺(tái)的“影響力”

堅(jiān)持把新疆鐵路改革發(fā)展成就作為基層融媒體陣地的主要內(nèi)容，講好基層故事，講好身邊感動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工凝聚思想共識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展合力。

1.用成就故事引領(lǐng)人。大力宣傳黨的十九大以來(lái)集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念，實(shí)行集約化、規(guī)?；l(fā)展取得的巨大成就，引領(lǐng)人、鼓舞人。以“改革促發(fā)展，先行展作為”主題教育活動(dòng)為載體，以“職工要聽、職工愛聽”為落腳點(diǎn)，分層分類組織宣講1266場(chǎng)，向基層干部職工講清集團(tuán)公司改革發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展成就，制作推出了“‘公轉(zhuǎn)鐵’20天120萬(wàn)噸庫(kù)拜焦炭公轉(zhuǎn)鐵的背后”“服務(wù)催生新增長(zhǎng)”“三個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)”等融媒體產(chǎn)品，進(jìn)一步凝聚了干部職工的思想共識(shí)，提振了精神士氣，激發(fā)了廣大干部職工投身集團(tuán)公司改革發(fā)展的工作熱情。在集團(tuán)公司全體干部職工的共同努力奮斗下，2020年上半年，集團(tuán)公司取得了貨運(yùn)增量全路排名第一、客運(yùn)增幅全路排名第三的好成績(jī)。

2.用發(fā)展故事鼓舞人。聚焦“疆內(nèi)列車環(huán)起來(lái)、出疆客車快起來(lái)、旅游列車開起來(lái)、貨運(yùn)占比多起來(lái)”，大力宣傳新疆鐵路客運(yùn)提質(zhì)取得的顯著變化，貨運(yùn)增量實(shí)現(xiàn)的重大突破。2019年5月30日，克塔鐵路開通運(yùn)營(yíng)；2019年8月8日“復(fù)興號(hào)”在疆首發(fā)；2019年9月6日，新疆鐵路貨發(fā)量較2018年提前51天突破1億噸。我們?cè)趦杉?jí)融媒體陣地推出《“綠巨人”來(lái)了，新疆進(jìn)入“復(fù)興號(hào)”時(shí)代》等98條報(bào)道，24小時(shí)內(nèi)閱讀量超過(guò)百萬(wàn)次。中央、疆內(nèi)各大主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道，385篇報(bào)道在《人民日?qǐng)?bào)》等多個(gè)權(quán)威媒體落地，新疆各族人民盛贊鐵路“列車向著旅客需求開”。把媒體報(bào)道情況在集團(tuán)公司兩級(jí)微信矩陣二次宣傳，用新疆鐵路的發(fā)展成就、用新疆各族人民的認(rèn)可鼓舞激勵(lì)職工，提高榮譽(yù)感和自豪感，引導(dǎo)集團(tuán)公司全體干部職工凝聚思想，統(tǒng)一共識(shí)，努力踐行“交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行”歷史使命，勇?lián)鷩?guó)鐵企業(yè)責(zé)任。

3.用典型故事激勵(lì)人。突出“講職工身邊人、講職工身邊事”，聚焦鐵路職工努力奮斗的火熱生活，從“感動(dòng)烏鐵十大功臣”到“新時(shí)代·鐵路榜樣”，從普通工人到鐵路工匠，烏鐵榜樣形象傳為佳話。圍繞集團(tuán)公司駐和田縣的扶貧代表、“新時(shí)代·鐵路榜樣”亞庫(kù)甫·阿沙木都，推出“鐵路人變身農(nóng)村漢”等融媒體產(chǎn)品，32條(篇)報(bào)道在《人民鐵道》等路內(nèi)外主流媒體廣泛傳播。挖掘最樸素平凡的人物，尋找一線最感動(dòng)的真情故事，對(duì)霍爾果斯站調(diào)車員馬彥云穿短袖爬樓勇救男童的故事進(jìn)行全方位宣傳，在網(wǎng)絡(luò)上形成了“現(xiàn)象級(jí)”的傳播，央視新聞、新華社等主流新媒體平臺(tái)大力轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀轉(zhuǎn)發(fā)量迅速突破2000萬(wàn)。2020年，圍繞中心工作，集團(tuán)公司選樹、宣傳了80余名立得住、傳得開的先進(jìn)典型，在基層單位營(yíng)造了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。