文| 劉 敏

隨著人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用，事業(yè)單位更加重視對人才的培養(yǎng)。人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的重要組成部分。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，如果想要切實(shí)的提升人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，除了要構(gòu)建出完善的人力資源管理體系之外，還要充分的應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具。

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中發(fā)揮的重要作用

事業(yè)單位屬于社會(huì)服務(wù)組織，是具有公益性質(zhì)的社會(huì)機(jī)構(gòu)。和民營企業(yè)不同，事業(yè)單位是由政府設(shè)立的，直接接受政府的領(lǐng)導(dǎo)。近年來，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具得到了越來越廣泛的應(yīng)用，也發(fā)揮出了良好的應(yīng)用成效。首先，借助于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的有效應(yīng)用，能夠大幅的提升事業(yè)單位的專業(yè)化程度。目前，對于事業(yè)單位而言，無論是在選拔人才的過程中，還是在培訓(xùn)人才的過程中，都離不開人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的大力支持。借助于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用，可以促進(jìn)事業(yè)單位人才招聘制度與人才培訓(xùn)制度的進(jìn)一步完善，從而確保員工的綜合素質(zhì)水平可以符合事業(yè)單位的發(fā)展需求，進(jìn)而大幅的提升事業(yè)單位的專業(yè)化程度。其次，借助于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的有效應(yīng)用，能夠幫助事業(yè)單位在保障社會(huì)效益的基礎(chǔ)上促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。再次，借助于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的有效應(yīng)用，能夠有效的提升事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平，促進(jìn)其工作制度與管理制度的進(jìn)一步完善。最后，借助于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的有效應(yīng)用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的績效考核工作提供強(qiáng)大的助力，使事業(yè)單位可以更加合理的分配薪資。

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的合理應(yīng)用

（1）對自身的招聘制度實(shí)施優(yōu)化。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，招聘環(huán)節(jié)是不可缺少的。目前，事業(yè)單位如果想要獲得更好的發(fā)展，就必須對自身的招聘制度實(shí)施優(yōu)化。在工作實(shí)踐中，首先，事業(yè)單位要結(jié)合自身的發(fā)展需求與人才市場的發(fā)展規(guī)律來制定人才選拔方案，對當(dāng)下人才市場中的人才資源結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境展開深入的研究和分析，從而構(gòu)建出較為完善的人才招聘制度。其次，大力的推進(jìn)校企合作，對應(yīng)屆畢業(yè)生的情況與當(dāng)下的社會(huì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合分析，通過長期的觀察來掌握人才的綜合狀態(tài)，確保人才的綜合情況可以與事業(yè)單位的相關(guān)崗位需求保持一致。（2）構(gòu)建賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，必須要借助于賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度來對員工的工作行為進(jìn)行激勵(lì)與約束。在工作實(shí)踐中，首先，事業(yè)單位在構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度的過程中，除了要對具體的規(guī)章制度加以明確之外，還要不斷的提升獎(jiǎng)懲制度的公開化特征，始終遵循公平透明的原則。具體來講，確保員工可以明確自身的工作職責(zé)與工作目標(biāo)；確保員工可以主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；對于能夠高效的完成本職工作的員工而言，要對其進(jìn)行公開的表揚(yáng)，同時(shí)給予其相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)；對于在工作中出現(xiàn)疏漏的員工而言，要給予其相應(yīng)的懲戒。其次，事業(yè)單位要不斷的增強(qiáng)員工的歸屬感，全面強(qiáng)化人力資源管理工作的的激勵(lì)效應(yīng)，為員工營造出和諧民主的工作氛圍，使其能夠全身心的投入到自身的工作崗位中。（3）構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)制度。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，人才培養(yǎng)制度也是一種重要的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具。因此，事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的過程中，必須要構(gòu)建出完善的人才培養(yǎng)制度。首先，事業(yè)單位要為員工創(chuàng)造出合理的上升空間，為員工提供公平晉升的渠道，以此來有效的激發(fā)出員工的工作熱情與工作潛能，從而使其能夠更加高效的完成相關(guān)的工作任務(wù)。其次，事業(yè)單位要結(jié)合自身的發(fā)展需求來制定出相應(yīng)的培訓(xùn)教育制度，適時(shí)的為事業(yè)單位的全體員工提供專業(yè)的培訓(xùn)。具體來講，要結(jié)合各個(gè)工作崗位的實(shí)際需求來制定出具有針對性特征的人才培訓(xùn)計(jì)劃，全方位多角度的來開展培訓(xùn)教育工作，力求將最新的知識(shí)內(nèi)容傳授給員工。最后，要不斷的提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)水平，為其提供更多的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其積極的與行業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行交流。（4）對績效管理實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化。績效管理是事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分。因此，必須要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求來對績效管理實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化。在工作實(shí)踐中，要大力的推進(jìn)績效管理工作的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，構(gòu)建出完善的績效管理體系，結(jié)合單位的實(shí)際情況來制定績效管理計(jì)劃，全面強(qiáng)化績效輔導(dǎo)，客觀公正的進(jìn)行績效評(píng)估。

結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具發(fā)揮著不可替代的作用。在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的過程中，要對自身的招聘制度實(shí)施優(yōu)化，構(gòu)建賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)制度，對績效管理實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化。