羅建雷

【摘 要】針對(duì)事業(yè)單位人事勞資管理工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，提出了管理制度老化、懲罰不分明和缺乏相對(duì)靈活的用人機(jī)制等相關(guān)問題。結(jié)合這些內(nèi)容，闡述了如何進(jìn)行事業(yè)單位人事勞資管理，以期為事業(yè)單位的未來發(fā)展提供一定幫助。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；勞資管理；考核制度；獎(jiǎng)懲制度

人事勞資管理是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，這一工作直接關(guān)系到職工的自身利益，其主要內(nèi)容是實(shí)施人事規(guī)劃。對(duì)人事規(guī)劃進(jìn)行制定，主要是將事業(yè)單位內(nèi)部以及外部產(chǎn)生的環(huán)境變化作為依據(jù)，為事業(yè)單位制定出符合其未來發(fā)展的人事勞資管理方案，科學(xué)的人事勞資管理方式對(duì)事業(yè)單位的職工工作效率的提升和未來發(fā)展均起到了積極作用。

一、事業(yè)單位人事勞資管理存在的問題

1.管理制度老化

在事業(yè)單位當(dāng)中，影響職工工資水平的因素很多，如工作時(shí)間、崗位級(jí)別等。在傳統(tǒng)人事勞資工作管理過程中，其和職工對(duì)工作的期望有著直接關(guān)系，職工缺乏相應(yīng)的積極性。職工在工資上的差異不僅體現(xiàn)在上下層級(jí)之間的差異，和職工的工作性質(zhì)也存在著一定的聯(lián)系，這一現(xiàn)象的存在也影響著職工的積極性。

2.賞罰不分明

一些事業(yè)單位，對(duì)職工進(jìn)行考核的過程中，過于形式化，對(duì)職工的考核基本合格，難以從考核中檢驗(yàn)出職工之間的優(yōu)劣，這一現(xiàn)象的存在導(dǎo)致職工工作積極性不高。評(píng)選優(yōu)秀職工時(shí)，所采用的指標(biāo)可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的存在而受到影響，事業(yè)單位內(nèi)所采用的上法制度并不完善，對(duì)于一些相對(duì)優(yōu)秀的職工，得不到相應(yīng)的表彰。

3.缺乏靈活的用人機(jī)制

事業(yè)單位在對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)的過程中，部分地區(qū)存在缺編現(xiàn)象，一些用人單位占用了其他單位的編制名額，導(dǎo)致一些單位在人才的引進(jìn)上相對(duì)困難。此外，部分用人單位在人員配置上不夠合理，有些人事單位存在著多人管一項(xiàng)工作的現(xiàn)象。針對(duì)一些特殊崗位而言，一些專業(yè)人才沒有得到有效利用，這不僅使工作效率被降低，同時(shí)還導(dǎo)致人員浪費(fèi)。

二、事業(yè)單位人事勞資管理措施

1.完善事業(yè)單位人事勞資制度

首先，事業(yè)單位人事勞資管理部門要高度重視考核制度，在考核過層中，結(jié)合職工工作積極性以及對(duì)單位帶來的貢獻(xiàn)等進(jìn)行職工工資的制定。其次，針對(duì)本單位實(shí)際情況，為職工制定一套相對(duì)完整的人事勞資規(guī)章制度。相關(guān)管理人員結(jié)合相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)崗位上的職工實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。為了調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性等，還應(yīng)當(dāng)為其建立其一個(gè)有效的用工機(jī)制，從而提升工作效率。最后，按照規(guī)定進(jìn)行員工福利的發(fā)放，一般情況下，有些事業(yè)單位在節(jié)假日為員工發(fā)放禮品等，在進(jìn)行禮品發(fā)放之前，事業(yè)單位要向上級(jí)申請(qǐng)并報(bào)告，申請(qǐng)成功之后，按照規(guī)定向職工發(fā)放禮品。

2.加強(qiáng)事業(yè)單位職工培訓(xùn)

建立一個(gè)人才教育培訓(xùn)機(jī)制，這一機(jī)制使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，此后各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人，進(jìn)而形成一個(gè)一級(jí)抓一級(jí)的工作模式。為了使職工的工作技能有所提升，事業(yè)單位可以為其開展相應(yīng)的服務(wù)窗口，借助培訓(xùn)以及專項(xiàng)培訓(xùn)相互結(jié)合的方式，將實(shí)踐培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合。

在培訓(xùn)過程中，將集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)兩種方式相互結(jié)合，全面展開干部教育培訓(xùn)工作，各個(gè)部門不但要抓好日常工作，同時(shí)為干部職工創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)條件，保障職工能夠有足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間。

對(duì)干部職工進(jìn)行考核，建立相應(yīng)檔案，培訓(xùn)和工作實(shí)際相互結(jié)合，對(duì)干部職工進(jìn)行相對(duì)全面的培訓(xùn)，將考核內(nèi)容當(dāng)做干部職工的重要依據(jù)。

3.營(yíng)造良好的勞資管理工作環(huán)境

事業(yè)單位用人過程中，應(yīng)當(dāng)予以一定的權(quán)利，賦予這些職工相應(yīng)的職責(zé)。這樣，職工工作積極性會(huì)有所提高。此外，事業(yè)單位要對(duì)優(yōu)秀職工的才能給予肯定，讓職工產(chǎn)生一定的成就感，進(jìn)而使職工工作更加積極。

此外，事業(yè)單位為職工建立起一個(gè)溝通的平臺(tái)，宣傳單位的相關(guān)理念，并讓職工了解到單位運(yùn)行過程中遇到的問題。針對(duì)事業(yè)單位的重大決策，可以引導(dǎo)職工積極參與，針對(duì)這一決策，提出自己的意見，從而體現(xiàn)職工的核心價(jià)值，促使職工工作積極性得以提升。針對(duì)一些科研制度而言，需要引進(jìn)一批專業(yè)人才，讓一些具有獨(dú)到見解的人才參與到這一項(xiàng)目當(dāng)中，通過這種管理方式，讓職工感受到自身的價(jià)值，同時(shí)產(chǎn)生一種使命感。這樣更容易促使其潛能得到充分發(fā)揮。

4.利用人事勞資管理軟件

借助差異化事業(yè)單位薪資管理需求，可以對(duì)職工工資進(jìn)行自定義，對(duì)相應(yīng)資金進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，進(jìn)行個(gè)稅的臨時(shí)調(diào)整，最終完成相對(duì)復(fù)雜的薪資公式的設(shè)計(jì)。利用相應(yīng)管理軟件，對(duì)職工考勤以及請(qǐng)銷假等進(jìn)行統(tǒng)一管理，將這一考核結(jié)果直接從工資上進(jìn)行體現(xiàn)。此外，借助管理人間實(shí)施職工的考勤管理，將職工的考勤情況和其工資結(jié)合在一起，并且將職工的考勤情況與其考核結(jié)果相結(jié)合。利用軟件進(jìn)行職工合同的編輯和修訂，設(shè)置合同到期提醒等功能。勞資管理軟件還可以對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行管理，借助其進(jìn)行培訓(xùn)記錄、考試記錄和取證情況等，并且對(duì)職工培訓(xùn)的整個(gè)過程進(jìn)行管理。

三、結(jié)束語

人事勞資管理人員在對(duì)職工進(jìn)行管理過程中，要對(duì)工資政策進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠?qū)芾碇贫冗M(jìn)行靈活應(yīng)用，通過不同手段，提升職工工作積極性，讓職工充分認(rèn)識(shí)自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，讓職工在工作過程中體會(huì)到自身價(jià)值。

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