武曉春

【摘 要】成本是影響企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素，在分析目前制造業(yè)成本管控中存在的問題基礎(chǔ)上，提出實施目標(biāo)成本管控的建議和措施，以幫助企業(yè)快速有效的實施目標(biāo)成本管理。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本；目標(biāo)成本管理

一、引言

成本是影響企業(yè)利潤高低的一個重要因素，更是影響企業(yè)競爭力、發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獑栴}。企業(yè)需要將成本管理由職能管理，上升到戰(zhàn)略管理的高度，運用戰(zhàn)略成本管理的方法，培育企業(yè)成本競爭優(yōu)勢，才能在當(dāng)前激烈的市場競爭中始終游刃有余、有的放矢。

二、目標(biāo)成本管理的含義及重要性

目標(biāo)成本管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進行目標(biāo)成本的分解、落實、分析控制、考核、評價的一系列成本管理工作。

目標(biāo)成本管理包含了對成本的事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，使得成本由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?。它的精髓就在于把成本管理的重點由產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品上游的設(shè)計階段，強調(diào)產(chǎn)品成本的降低活動應(yīng)從源頭開始，且貫穿于后續(xù)的采購、生產(chǎn)、存儲、售后等階段，即持續(xù)產(chǎn)品生命周期的整個過程。

三、目前制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.干部、員工成本意識不健全

近年來，各單位都在反復(fù)強調(diào)成本，不斷宣貫成本意識，但是談到成本管理時，大多數(shù)人還是覺得控制成本是生產(chǎn)工人的事情，成本管理是財務(wù)的事情，研發(fā)人員僅關(guān)注客戶要求的功能，產(chǎn)品成本不太關(guān)注，營銷人員僅關(guān)注合同簽訂，什么時候回款不關(guān)注，采購考慮如何滿足生產(chǎn)上臨時而緊迫的采購任務(wù)，對于采購成本的整體優(yōu)化并未考慮。

2.企業(yè)重成本核算，輕成本管理

目前企業(yè)往往重點關(guān)注成本核算，成本管理基本停留在事后的成本披露上，未真正實現(xiàn)成本管理，產(chǎn)品成本預(yù)算也僅關(guān)注制造成本的控制，對于占據(jù)產(chǎn)品成本決定因素的材料費未真正關(guān)注，財務(wù)變成僅僅是核算功能，并未實現(xiàn)管理功能

3.標(biāo)準(zhǔn)成本不完善

現(xiàn)在很多企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)來控制成本，但是在實際執(zhí)行過程中，由于職能分工的缺失，部門之間配合的不到位，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析需求取用的數(shù)值往往不能及時收集，標(biāo)準(zhǔn)成本不及時更新，未進一步做差異分析等，使得標(biāo)準(zhǔn)成本無法傳遞成本壓力，失去了標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)有的作用。

4.缺乏嚴(yán)格的成本支出考核體系

目前很多企業(yè)重銷售、重收款，對成本指標(biāo)的考核不嚴(yán)，造成在企業(yè)整體考核體系中占比低，考核力度小。另外即使設(shè)置了成本考核指標(biāo)，但是存在成本指標(biāo)設(shè)計不合理，沒有明確責(zé)任，造成被考核單位缺乏壓力和動力，其次缺乏缺乏生產(chǎn)過程的及時成本統(tǒng)計分析，造成成本指標(biāo)不能有效指導(dǎo)部門及時控制成本。

四、實施目標(biāo)成本管理的建議措施

1.營造全員參與成本的氛圍，形成全員成本意識主動性

目標(biāo)成本管理既與企業(yè)生存發(fā)展有關(guān)，又關(guān)系到每一位員工的切身利益，因此需要全體員工共同參與。全員參與目標(biāo)成本控制體系，一方面有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的整體優(yōu)化；另一方面可以調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性、主動性和責(zé)任感，激勵員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，增強企業(yè)的凝聚力。因此不斷營造全員參與成本氛圍，使得每位員工為企業(yè)成本支出效果出謀劃策、貢獻力量是實現(xiàn)目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)。

2.確定科學(xué)有效的目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是是目標(biāo)成本控制、考核的依據(jù)，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)，因此目標(biāo)成本的制定必須科學(xué)有效。首先目標(biāo)成本要完整，目前市場競爭日益激烈，合同價格不斷下滑，采用合同收入減去合理目標(biāo)利潤后作為目標(biāo)成本。制定科學(xué)的目標(biāo)成是一項關(guān)鍵、繁重的工作，目標(biāo)成本制定的過松，達不到降低成本的目的，過緊又會打擊大家的積極性，失去制定目標(biāo)成本的意義。要做到目標(biāo)成本科學(xué)有效，就要大量收集數(shù)據(jù)資料，與行業(yè)先進水平對標(biāo)，根據(jù)自身公司特點制定科學(xué)的目標(biāo)成本。

3.切實有效的進行目標(biāo)成本分解落實

目標(biāo)成本的分解落實的科學(xué)性和有效性是確保目標(biāo)成本管理有效的重要保證，目標(biāo)成本管理是以產(chǎn)品為對象的成本管理，而作業(yè)成本管理是將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程看做是由一系列作業(yè)鏈連接而成的，因此在目標(biāo)成本管理中，我們可以引用作業(yè)成本管理，先分析各個作業(yè)的有效性，消除負(fù)價值或無價值作業(yè)，然后再把目標(biāo)成本分解到各相關(guān)作業(yè)中，明確各作業(yè)環(huán)節(jié)、責(zé)任人、責(zé)任時間。

4.制定目標(biāo)成本考核管理辦法

為了將目標(biāo)成本規(guī)范化，落到實地，必須制定目標(biāo)成本考核體系。首先制定正常的跟蹤制度，各部門對本單位的成本不定期的進行跟蹤，檢查成本執(zhí)行情況，對偏離成本的原因做出深入分析，并提出改進措施，其次建立完善的評價制度，由企業(yè)主管部門（或者工作組）總結(jié)分析目標(biāo)成本管理執(zhí)行的效果和存在的問題，并及時糾正成本執(zhí)行中的偏差，最后制定制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟責(zé)任考核制度，職工工資、獎金要和責(zé)任的履行情況直接掛鉤，使得職工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，才能調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，才能是的目標(biāo)成本管理真正落地實施。

五、結(jié)論

在市場經(jīng)濟中，追求成本耗用最低和資本增值利潤最大化是企業(yè)各項管理的直接動機和首要目的，在企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量、功能的前提下，要達到以較少的投入和最低的成本耗費，獲得更多利潤的要求，那么實施目標(biāo)成本管理是最有效的途徑和方法。

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