王許林

【摘 要】在國內經濟不斷發(fā)展的過程中，為了加強對財政事務和活動經營的管理，各大企業(yè)都選用了全面預算管理的方法。這一方法在企業(yè)發(fā)展的進程中起到了不可替代的作用。只是當下的制造業(yè)類型的企業(yè)在全面預算管理方面依舊有很多不足之處。我們通過對全面預算管理的意義和存留在制造類企業(yè)中的種種問題進行分析來尋找最適合解決制造業(yè)類型企業(yè)全面預算管理問題的策略。

【關鍵詞】制造業(yè)；全面預算管理工作；策略

一、關于全面預算管理的概念與含義

全面預算管理指的是企業(yè)運用的一種對企業(yè)內各個部分的財務以及非財務資源以預算的方式來分配、考察和管控的規(guī)劃方式。利用全面預算管理，企業(yè)在任何經營周期的生產成本、支出狀況、銷售情況、現金收入以及銷售所得利潤等都可以以預測的形式進行管理，企業(yè)也能夠有效地管控收支情況并能及時地發(fā)現企業(yè)存在的財務或經營隱患。對企業(yè)進行全面預算管理的意義在于：首先，全面預算管理可以有效利用企業(yè)內部資源。由于全面預算管理對企業(yè)內部資源、各部門的資源利用率以及資源需求量進行了數據分析管理預算，企業(yè)可以依據預算合理分配企業(yè)資源。其次，全面預算管理還在一定程度上提升了企業(yè)的管理能力。利用全面預算管理可以在相對早的時間發(fā)現將機遇，幫助企業(yè)快速獲得市場新信息，從而可以促使企業(yè)及時調整自身管理機制和企業(yè)目標，提升企業(yè)管理能力。再者，全面預算管理在一定程度上降低了企業(yè)的成本消耗。第一，通過全面預算管理企業(yè)可以分析企業(yè)經營的狀況和預算，從而及時調整企業(yè)發(fā)展經營計劃來減少企業(yè)成本。第二，全面預算管理中的考核方法可以對企業(yè)員工產生積極的鼓勵作用，使得員工之間產生一定的競爭，這在很大程度上激發(fā)了員工上進心，提升了員工的效率和積極性，同時又降低了企業(yè)成本，提升收益。

二、全面預算管理在制造業(yè)企業(yè)中出現的問題

第一，預算管理得不到足夠重視，全面預算本應是企業(yè)各個部門全員參與的，但在實際工作中往往是以財務為主，重財務輕業(yè)務，導致預算目標不切實際，預算管理流于形式，難以考核。

第二，管理系統(tǒng)不健全。在制造業(yè)企業(yè)中，全面預算管理可以進行預算分析的部分涉及到生產制造、銷售、售后等。可見在制造業(yè)企業(yè)中全面預算管理起到十分重要的作用。然而，在企業(yè)內部以及制造業(yè)企業(yè)運行中并沒有全面預算管理的一席之地。這一狀況的出現很大程度上是由于制造業(yè)企業(yè)內部管理人員的不重視導致的。領導的不重視使得企業(yè)內部沒有一套完善的管理系統(tǒng)，也就沒有全面預算管理的應用。因此全面預算管理對制造業(yè)企業(yè)沒有起到預期的作用。

第三，不夠充足的內容使得全面預算管理無法進行。首先，在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)將關注重心放在財務上而忽略了企業(yè)的發(fā)展。在當下傳統(tǒng)企業(yè)管理模式早已無法與發(fā)展中的市場相適應。在企業(yè)重心在財務目標的狀態(tài)下企業(yè)預算管理是無法發(fā)揮最大的效果的，因此企業(yè)的舊有經營重心為全面預算管理在企業(yè)中發(fā)揮作用產生了阻力。此外，大部分制造業(yè)企業(yè)對于發(fā)展目標不進行規(guī)劃考慮，僅僅分析財務目標。制造業(yè)企業(yè)的這一行為使得全面預算管理削減了提高企業(yè)競爭力的能力。

第四，未達到預先期望的全面預算管理考察成效使制造業(yè)企業(yè)對全面預算管理產生懷疑。在制造業(yè)企業(yè)內部，全面預算管理考察中加入預算編制來提高預算管理的運用合理性。但是在企業(yè)的實際操作中卻沒有形成一致的標準。這個現象使全面預算管理的考察成效低于預期水平，阻礙了全面預算管理發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)的管理運行不能體現全面預算管理的成果，從而使得企業(yè)對全面預算管理產生懷疑，不再完全地使用全面預算，降低了企業(yè)內部的管理能力。

三、應對制造業(yè)類型企業(yè)全面預算管理問題的策略

第一，完善企業(yè)管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的管理模式隨著國內經濟的發(fā)展變革早已不再適合企業(yè)的發(fā)展進步。制造業(yè)企業(yè)需要將市場作為發(fā)展主體，更多地利用全面預算管理，在生產制造、銷售、售后等環(huán)節(jié)使全面預算管理起到充分的作用，利用全面預算管理分析企業(yè)財務和經營，做到及時發(fā)現企業(yè)未來風險，調整企業(yè)未來目標計劃，促使企業(yè)穩(wěn)步前進。

第二，制造業(yè)企業(yè)需要提升全面預算管理的執(zhí)行能力和考核能力。在制造業(yè)企業(yè)的經營中必須實行全面預算管理來增強對各個部門、結構、流程的考核力度。為實現對企業(yè)內部財政事務以及經營形式的檢查管理，企業(yè)可以設置特定的考核組進行相應工作。除此之外，企業(yè)還需要特定的專門部門來進行全面預算管理的考核工作，這一方法能夠促使制造業(yè)企業(yè)內的各單位職工認真依照章程紀律進行日常工作。

第三，制造業(yè)企業(yè)面對員工需增加考核工作的力度。如果在制造業(yè)企業(yè)對各部門的考核過程中增加全面預算管理的相應內容就一定能夠在一定程度上調動起企業(yè)員工的工作積極性。在此情況之下，制造業(yè)企業(yè)可以設立更加有成效的可行性高的考核新制度，增加全面預算管理的實施力度，充分提高員工的效率，為企業(yè)帶來更大的效益。這種方式可以最大程度地加快企業(yè)發(fā)展，迅速提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結語

在國內市場競爭力逐漸提升的當下，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展應當選擇新的管理模式。制造業(yè)需要完善管理系統(tǒng)，增強全面預算管理的執(zhí)行力和監(jiān)察力，加大考核力度，增加預算的剛性，以解決全面預算管理的問題，促進制造業(yè)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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