■王麗萍

（中教云控股有限公司）

私營公司為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。但是，現(xiàn)階段下，部分私營公司面臨著發(fā)展難題，部分私營公司在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方面存在著嚴(yán)重的問題。而正是因為這些問題，使得私營公司在融資、投資、利潤分配等方面發(fā)展受限，若是不能找尋到導(dǎo)致私營公司出現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略問題的真正原因，無法有效解決這些問題，私營公司很有可能無法立足于經(jīng)濟(jì)全球化的市場中。

1 經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下的私營公司財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀

1.1 融資戰(zhàn)略現(xiàn)狀

大部分的私營公司創(chuàng)辦之初都是有著許多的合伙人、合作伙伴等，其創(chuàng)業(yè)的資本十分有限，并且很多時候都與公司經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)所需要的資金規(guī)模不匹配。在私營公司日常經(jīng)營中，所需要拿來周轉(zhuǎn)的資金也可能并不充足，為了支撐私營公司日常生產(chǎn)運(yùn)作的資金周轉(zhuǎn)需要，私營公司就必須要采取積極的融資手段。因此，私營公司在制定融資戰(zhàn)略的時候，必須要注意所制定的融資戰(zhàn)略是否符合私營公司發(fā)展的實質(zhì)需要，融資戰(zhàn)略需要與私營公司日常經(jīng)營相匹配。這是融資戰(zhàn)略制定時的理想目標(biāo)，但是現(xiàn)實中與之有著很大的差異。大部分的私營公司融資戰(zhàn)略的制定存在著不合理的現(xiàn)象，在制定融資戰(zhàn)略規(guī)劃時，沒有結(jié)合私營公司發(fā)展的現(xiàn)狀。私營公司的融資渠道一般都是銀行貸款，且只有很少的一部分公司融資能夠滿足需要公司發(fā)展的實質(zhì)需求。通過相關(guān)的調(diào)查分析，私營公司接近有著60%左右的沒有中長期貸款，融資能夠完全滿足自身需求的只有不到20%，絕大多數(shù)的私營公司融資是不能完全滿足自身發(fā)展需要的，且由于其融資渠道單一，貸款數(shù)量極為有限，很容易對私營公司發(fā)展造成影響。

1.2 投資戰(zhàn)略現(xiàn)狀

私營公司由于受到自身特點(diǎn)的影響，投資渠道單一，結(jié)構(gòu)不均衡。投資與私營公司內(nèi)部資源脫節(jié)，這就造成了投資的目的與其實際運(yùn)用到的領(lǐng)域不一致，投資項目無法發(fā)揮其本應(yīng)具有的價值。因此，也就會造成投資失敗的結(jié)果，而投資失敗，投資戰(zhàn)略無法發(fā)揮本應(yīng)具有的作用，就需要私營公司重新審視自身制定的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，對投資戰(zhàn)略規(guī)劃中不符合私營公司發(fā)展的實質(zhì)需要的地方進(jìn)行修改。因為我國目前的私營公司中投資渠道過于單一，這也會在一定程度上加劇私營公司的投資風(fēng)險，為其造成不可避免的損失。私營公司資金使用效率較為低下，也是影響其投資戰(zhàn)略的一大重要因素。私營公司創(chuàng)立之初，產(chǎn)品較為單一，且技術(shù)含量不足，生產(chǎn)設(shè)備等也存在著落后、不合時宜的現(xiàn)象。而正是因為這些負(fù)面因素的影響，可能會造成私營公司投資戰(zhàn)略制定時出現(xiàn)錯誤，與預(yù)期目標(biāo)存在差異。比如說，因為私營公司生產(chǎn)設(shè)備落后，在進(jìn)行投資時決策時，可能就會偏向于技術(shù)改進(jìn)，設(shè)備更新，產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，但是，由于受到這方面的影響較大，可能就會使得制定的投資戰(zhàn)略盲目地偏向于這方面，從而導(dǎo)致投資失敗，導(dǎo)致資金使用效率低下，為私營公司進(jìn)一步的發(fā)展埋下隱患。

1.3 利潤分配戰(zhàn)略現(xiàn)狀

許多私營公司創(chuàng)立之初都是由幾個合伙人或者志向相同的合作者共同創(chuàng)辦的，這時候，這些合伙人大多只憑借著感情或者義氣來處理一些事務(wù)，對于具體的股份、股權(quán)等界定較為模糊，對于初期自己能分得的利潤的多少，可能也不會太過于在意。但是，到了后期，私營公司做大做強(qiáng)以后，對于公司中的一些制度就需要明確規(guī)劃，對于股東們的股權(quán)也需要進(jìn)行合理的劃分。這時候，就需要私營公司管理層合理地制定利潤分配戰(zhàn)略。但是，現(xiàn)階段下，有著部分私營公司沒有對利潤進(jìn)行合理的劃分，也并未制定出合理的利潤分配戰(zhàn)略，這就可能會導(dǎo)致這些利益直接被分光、吃光。私營公司領(lǐng)導(dǎo)層若是不能制定出良好的利潤分配策略，不考慮公司未來的發(fā)展方向，那么可能就會導(dǎo)致公司未來的經(jīng)營受到影響。比如說，目前就有很多私營公司在分配利潤的時候，完全不顧及公司經(jīng)營效益的好壞，盲目規(guī)定“保底分紅”、“保息分紅”等，甚至是在息稅前支付紅利，也就造成了公司最后實際的利潤較少，甚至不能支撐下一個生產(chǎn)周期的發(fā)展，導(dǎo)致私營公司破產(chǎn)清算。

2 經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下私營公司財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

從現(xiàn)階段下的私營公司發(fā)展情況來看，部分是私營公司在財務(wù)戰(zhàn)略的制定上存在著許多問題，比如說融資戰(zhàn)略沒有按照私營公司發(fā)展的實際資金需要來制定，這就會造成公司日常經(jīng)營活動中，資金鏈斷裂，難以支撐公司日常經(jīng)營。又比如說投資戰(zhàn)略制定時，缺乏合理的依據(jù)，最后使得投資戰(zhàn)略的制定不能滿足私營公司發(fā)展所需，甚至?xí)驗橥顿Y失敗而對私營公司發(fā)展造成巨大的阻礙?？偟膩碚f，目前，在經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下，私營公司財務(wù)戰(zhàn)略存在著以下幾個問題。其一，融資戰(zhàn)略出現(xiàn)融資難，擔(dān)保難，秩序混亂等問題。私營公司由于受到自身發(fā)展的特點(diǎn)所限，導(dǎo)致其發(fā)展過程中，存在著嚴(yán)重的資金不足現(xiàn)象，且融資難、擔(dān)保難等成為了公司融資戰(zhàn)略中的主要問題。其主要表現(xiàn)在融資渠道單一，擔(dān)保機(jī)構(gòu)不健全等方面，私營公司發(fā)展時，所指定的融資方式一般都是以內(nèi)源融資為主的，也就是銀行的貸款融資，銀行貸款融資雖然是我國企業(yè)解決自身發(fā)展中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題的主要手段。其二，投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。私營公司大多數(shù)是經(jīng)由管理層一手創(chuàng)辦而來的，對于投資，管理層一般會直接憑借自身的投資經(jīng)驗來實施，制定投資戰(zhàn)略時，決策的隨意性較大，沒有科學(xué)合理的依據(jù)，甚至于沒有專門的投資人員參與到?jīng)Q策中來，即便是有著專門的從事投資業(yè)務(wù)的人員參與到其中來，但是針對其提出的意見，也可能沒有被采納。其三，利潤分配戰(zhàn)略的制定走向了極端化。私營公司缺乏持續(xù)長期發(fā)展的意識，在進(jìn)行利潤分配戰(zhàn)略的制定時，沒有充分考慮到私營公司未來發(fā)展的需要，利潤分配不合乎私營公司實際發(fā)展情形。最后，私營公司中還存在著人才管理方面的問題。

3 私營公司財務(wù)戰(zhàn)略問題的原因分析

3.1 外部原因分析

首先分析融資戰(zhàn)略方面的外部原因。國有商業(yè)銀行貸款門檻較高，且其經(jīng)營管理一貫注重穩(wěn)健性以及收益性，這都是對于風(fēng)險的考慮。銀行需要對自身的貸款負(fù)責(zé)，貸款的目的是幫助一些企業(yè)更好地去發(fā)展。同時，也是為了銀行自身的發(fā)展，但是，私營公司因為自身規(guī)模較小，資金不足，為了擴(kuò)大公司的規(guī)模，發(fā)展經(jīng)濟(jì)就會去銀行貸款，而因為自身資金不足，所以，導(dǎo)致部分銀行不愿意將資金貸款給私營公司，或者說貸款金額較少。除此之外，我國中介擔(dān)保機(jī)構(gòu)還沒有完全健全，有著一些制度上的弊端。加上銀行貸款手續(xù)較為麻煩，這就使得銀行難以找到擁有足夠代償能力的擔(dān)保人。因此，更加不愿意將資金貸給私營公司。盡管國家已經(jīng)出臺了許多政策以及法規(guī)，用以改善私營公司的發(fā)展環(huán)境，以支持私營公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，但是，這些政策落實以及普及程度不夠深入，使得私營公司的發(fā)展雖然有著政策的支持，但是卻因為沒有將政策真正落實，而致使其發(fā)展所限。證券市場也是企業(yè)發(fā)展取得所需資金的一大途徑，但是，目前，私營公司在證券市場這一方面的發(fā)展還有所不足。

其次，私營公司發(fā)展受到投資戰(zhàn)略的外部影響?，F(xiàn)階段下，市場準(zhǔn)入問題是制約著私營公司發(fā)展的重要因素之一。雖然國家對于許多行業(yè)都放寬了市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，但是也仍然存在著許多限制。就目前而言，國有投資遍布各行各業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域也接近100余個，對于外資投資而言，其涉及的領(lǐng)域也大致有著七八十個，但是，私營公司所能涉及的領(lǐng)域就較少。

然后，在利潤分配方面也存在著一些外部原因。國家雖然有著一些鼓勵私營公司發(fā)展的法律法規(guī)、政策等，但是卻沒有充分落實，導(dǎo)致部分私營公司為了能夠發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，為了可以使自身很好的立足于經(jīng)濟(jì)市場中，而在利潤分配方面動手腳，最終造成了利潤分配方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

最后，在人才管理方面也有著相應(yīng)的原因。高素質(zhì)、高才能的人才大多會選擇國企，外資等發(fā)展前景較好、且穩(wěn)定的公司。而私營公司因為自身發(fā)展規(guī)模所限，資金有限，且發(fā)展不穩(wěn)定，導(dǎo)致大多數(shù)人才不愿意留在私營公司。

3.2 內(nèi)部原因分析

私營公司財務(wù)戰(zhàn)略制定出現(xiàn)問題，除了外部原因，還有著內(nèi)部原因。

其一，融資戰(zhàn)略方面的內(nèi)部原因。私營公司大多是自主創(chuàng)業(yè)而來的，這就導(dǎo)致了其有著抗風(fēng)險能力弱、資本少等特征。因此，大多時候，私營公司難以在短時間內(nèi)發(fā)展壯大，這一期間，私營公司市場競爭力弱小，很難與國有大中型企業(yè)抗?fàn)?，再加上私營公司發(fā)展不穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險較高。這樣一來，可能就會造成自身信用等級下降，而在融資過程中，企業(yè)的信譽(yù)是十分重要的，如果私營公司信譽(yù)較低，則會出現(xiàn)融資款難的問題。現(xiàn)階段下，許多私營公司內(nèi)部治理存有嚴(yán)重問題，使得在進(jìn)行融資時，銀行不得不考慮其經(jīng)營問題與內(nèi)部管理問題，而若是私營公司在這些方面處理得不夠好，那么也將會造成融資失敗的狀況。

其二，投資戰(zhàn)略的內(nèi)部問題。私營公司受到自身發(fā)展規(guī)模的局限性，資本，人力等方面水平不足，且部分私營公司領(lǐng)導(dǎo)人不考慮長期利益，只注重眼前利益，也就出現(xiàn)了盲目投資的現(xiàn)象。且私營公司投資決策等方面仍然存有嚴(yán)重問題，那便是私營公司投資一般都是管理層直接決定的，缺乏對投資項目進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時，就算是對投資項目進(jìn)行了科學(xué)合理的分析，對于投資項目的風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)的評價。但是，由于私營公司管理制度的不合理，造成了這些投資建議可能不會被領(lǐng)導(dǎo)層采納。

其三，利潤分配方面，私營公司在制定利潤分配戰(zhàn)略的時候，沒有將公司內(nèi)部的多種因素進(jìn)行整合分析，利潤分配設(shè)置不合理沒有注重公司利益的積累，影響了公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。

其四，在人才的管理方面也出現(xiàn)了內(nèi)部問題。部分私營公司在財務(wù)或者重要崗位上任人唯親，導(dǎo)致真正有實力的人才無法得到重用，也就造成了人才流失，同時加上其內(nèi)部財務(wù)制度不規(guī)范，不合理，甚至為了避稅，做假賬或者其他不合法的行為，也因此使得財務(wù)人員素質(zhì)低下，人才管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。

4 經(jīng)濟(jì)全球化背景下加強(qiáng)私營公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效策略

4.1 利用五力模型來有效分析私營公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

面對不斷變化著的市場經(jīng)濟(jì)形勢，私營公司想要真正制定出有利于自身發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要以五力模型為基礎(chǔ)，客觀地分析自身所處的市場定位，針對其參與市場競爭、立足于市場中的供應(yīng)商議以及購買方價能力、新進(jìn)入者所帶來的威脅、替代品威脅程度和同行業(yè)競爭程度方面的威脅。

具體而言，五力模型就是指私營公司在制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，在購買原材料以及銷售產(chǎn)品方面需要制定出合理的價格戰(zhàn)略，考慮到供應(yīng)商以及購買者的討價還價能力，制定出符合原材料購買以及產(chǎn)品銷售的具體價格范圍，在制定這一價格范圍時，需要考慮到私營公司是否能夠真正實現(xiàn)盈利。同時，在產(chǎn)品銷售的時候，更需要注意同行業(yè)競爭者、替代品、新進(jìn)入者方面的威脅。新進(jìn)入者能夠為同行業(yè)帶來新的生產(chǎn)能力，直接參與到激烈的市場競爭中去，不同行業(yè)之間又會有著產(chǎn)品互為替代品的這一種情況，同行業(yè)之間的競爭更會使得規(guī)模較小、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的私營公司遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，就需要私營公司加大對自身產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，以此保證產(chǎn)品能夠吸引大批客戶，為私營公司帶來盈利。

4.2 巧用PEST分析法，從多方面具體分析

在具體制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，需要運(yùn)用到PEST分析法，從影響私營公司發(fā)展的政治、經(jīng)濟(jì)、社會以及技術(shù)層面展開分析，以研究出最適合私營公司在經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下進(jìn)一步發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。從私營公司生產(chǎn)的產(chǎn)品出發(fā)，比如一家生產(chǎn)沙發(fā)的私營公司，就需要考慮到國家政策（P）是否扶持沙發(fā)生產(chǎn)；雖然沙發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)成為了現(xiàn)代人的生活必備，擁有廣闊的市場（E），但是沙發(fā)生產(chǎn)技術(shù)（T）及其過程本質(zhì)上屬于一種較為污染環(huán)境的產(chǎn)業(yè)（S）。因此，國家對于這一類的私營公司扶持政策可能并不是很重視，扶持力度也相對較??；甚至前不久，鑒于國家生態(tài)文明的建設(shè)，導(dǎo)致很多從事沙發(fā)生產(chǎn)行業(yè)的私營公司被迫關(guān)門，嚴(yán)重的已經(jīng)倒閉，而剩余的一些私營公司也面臨著融資困難。因此，通過此案例就需要私營公司準(zhǔn)確分析自身產(chǎn)品定位，結(jié)合國家政府的經(jīng)濟(jì)政策支持，調(diào)節(jié)自身企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

針對部分私營公司融資困難的問題，就需要私營公司根據(jù)市場需求拓展融資渠道，改變其融資渠道單一的現(xiàn)狀，進(jìn)行多元化融資才能有效保障私營公司日常經(jīng)營的資金所需。結(jié)合現(xiàn)階段國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境從通貨膨脹率、人均GDP增長率出發(fā)，私營公司需要看到企業(yè)發(fā)展的前景限制，結(jié)合市場需求，制定合理的投資戰(zhàn)略，且在投資戰(zhàn)略制定的時候，需要相關(guān)財務(wù)人員的參與，為投資決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以作參考，分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、股市變動等，結(jié)合私營公司發(fā)展現(xiàn)狀，從多元化投資戰(zhàn)略中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，投資要有針對性，既要顧及到眼前利益，也要考慮到未來利益，需要考慮到私營公司進(jìn)行投資的根本目的是獲利。

私營公司繼續(xù)發(fā)展，以及能發(fā)展到什么程度與其產(chǎn)品的面向的群體和產(chǎn)品本身的質(zhì)量是分不開的，比如一家以汽修為主營業(yè)務(wù)的私營公司，其產(chǎn)品的受眾群體的是有車人士，現(xiàn)代社會，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，人均GDP不斷增長，基本能保證到每戶人家都有一輛屬于自己的私家車，于是，汽修行業(yè)的產(chǎn)品受眾群體便極為廣泛，除了部分私家車以外，還有著大量的公用車，比如公共汽車、乘務(wù)車、大巴等，汽修私營公司產(chǎn)品受眾面積廣，其產(chǎn)品多為公司向客戶提供的勞務(wù)。因此，其勞務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平是其需要格外注重的，此類私營公司在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要格外注意提升勞務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平，在行業(yè)中樹立自己的品牌，建立競爭優(yōu)勢。分配利潤時，也需要注意公司發(fā)展的實質(zhì)，面臨的發(fā)展難題等，結(jié)合公司實際與市場變化，合理地分配利潤，既要保證股東合伙人能夠得到合理的利潤，又要保證公司留存下來的利潤能夠支撐公司下一個會計期間的日常經(jīng)營。

結(jié) 語

總而言之，基于經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，私營公司想要進(jìn)一步發(fā)展經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模就需要對其內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要符合當(dāng)前私營公司發(fā)展的實際情況。應(yīng)對私營公司發(fā)展的具體階段實行、制定不同的財務(wù)戰(zhàn)略，這樣才能有效推動私營公司的進(jìn)一步發(fā)展。