■羅 濤

（珠海港昇新能源股份有限公司）

目前我國市場經(jīng)濟不斷變化，集團企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要部分，也面臨著巨大的困難與挑戰(zhàn)。集團企業(yè)作為我國經(jīng)濟政策的首要出發(fā)點，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供助力，要求其自身發(fā)展需要構(gòu)建一個穩(wěn)定的環(huán)境，因此，集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對增強企業(yè)的穩(wěn)定性和安全性以及市場核心競爭力的提高做出思考。財務(wù)共享的概念，能使企業(yè)快速適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代環(huán)境，為企業(yè)構(gòu)建一個穩(wěn)定的經(jīng)營體系。

1 集團企業(yè)財務(wù)共享概述

財務(wù)共享最初起源于西方的企業(yè)共享服務(wù)體系，是利用信息技術(shù)將數(shù)據(jù)歸類整理，再將企業(yè)的財務(wù)工作通過科學化的管理機制運作，通過不斷優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范化財務(wù)管理流程，有效減低企業(yè)的資金成本，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的，以市場經(jīng)濟為出發(fā)點，并針對提供集團企業(yè)服務(wù)與生產(chǎn)為一體的管理體系。以信息技術(shù)為企業(yè)財務(wù)共享體系的基礎(chǔ)，將工作流程為體系核心，融合多樣化的管理手段和以市場為重要部分的服務(wù)模式，給客戶帶來多樣化財務(wù)管理模式，兼顧質(zhì)量、服務(wù)項目、績效管理等服務(wù)[1]。提升財務(wù)共享模式的規(guī)范性，減少公司人力資源成本，提升生產(chǎn)效率減低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2 集團企業(yè)財務(wù)共享的現(xiàn)狀

目前，財務(wù)共享模式的在集團企業(yè)中迅速發(fā)展，但發(fā)展水平不同，導(dǎo)致部分企業(yè)的財務(wù)共享模式?jīng)]有完全利用，還處在財務(wù)數(shù)據(jù)的共享與資金共享。許多企業(yè)對于財務(wù)共享還保留謹慎態(tài)度，對于信息化財務(wù)管理的不信任或傳統(tǒng)財務(wù)管理工作養(yǎng)成的工作習慣，這樣財務(wù)共享模式僅僅起到了資金管控和數(shù)據(jù)共享上的作用，反而增加了其他業(yè)務(wù)的工作量，導(dǎo)致工作效率的降低[2]。對于在信息化平臺上進行對接財務(wù)與公司日常的各項業(yè)務(wù)，能夠做到的集團企業(yè)不多，部分企業(yè)還存在著信息化建設(shè)各項業(yè)務(wù)板塊的滯后，而有些企業(yè)的信息化平臺建設(shè)較為完善，但都是獨立建設(shè)，各項業(yè)務(wù)之間沒有對接口，無法實現(xiàn)信息交換，導(dǎo)致財務(wù)共享模式的價值沒有達到最大利用化。

3 集團企業(yè)實施財務(wù)共享存在的風險

在集團企業(yè)財務(wù)共享時發(fā)生的風險是指集團的經(jīng)濟效益與預(yù)期的目標經(jīng)濟效益有所差異，導(dǎo)致集團企業(yè)近期內(nèi)無法實現(xiàn)市場競爭目標、經(jīng)營時集團企業(yè)的資金成本增加等問題。財務(wù)共享的風險對于集團企業(yè)來說是有弊有利，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也會增加風險發(fā)生的概率，集團企業(yè)在實施財務(wù)共享模式的時候，人員大量調(diào)動、管理政策的改革、企業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型等無法避免的現(xiàn)狀，極大的提高財務(wù)共享模式的風險[3]。財務(wù)共享風險一旦發(fā)生并沒有有效控制，將會出現(xiàn)人力資源流失、企業(yè)經(jīng)濟效益受損、客戶的滿意度不高等問題。

3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風險

集團企業(yè)對于工作需要有充分的準備工作，對于其發(fā)展目標合理規(guī)劃整合，集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容主要包含財務(wù)共享發(fā)展目標的實施、開展財務(wù)共享的運作、企業(yè)管理層對于財務(wù)共享管理的認識、企業(yè)實施財務(wù)共享的資金。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生的風險主要有：①集團企業(yè)財務(wù)共享實施時企業(yè)管理層人員缺乏對風險管控的意識；②集團企業(yè)財務(wù)共享未來發(fā)展規(guī)劃的策略不清晰；③對于集團企業(yè)實施財務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍缺乏科學性合理性；④財務(wù)部門管理人員對于財務(wù)共享所需投入資金的預(yù)算與實際投入資金的核算有差異；⑤實施財務(wù)共享的目標及其發(fā)展形式規(guī)劃不完善[4]。

3.2 企業(yè)組織體系改革的風險

財務(wù)共享實施時的風險之一是集團企業(yè)組織體系改革，主要是因為企業(yè)原有的組織體系經(jīng)過改革時，需要對財務(wù)部門相關(guān)職員的職位進行重新規(guī)劃，對集團企業(yè)的管理制度也需作出相應(yīng)的改變，財務(wù)部門的組織改革對于集團企業(yè)有重大影響，導(dǎo)致增加因組織改革引起的風險：①集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革是必然趨勢，將會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾化；②組織結(jié)構(gòu)改革會出現(xiàn)工作人員職位調(diào)整，原工作人員對新的工作崗位和工作流程會出現(xiàn)暫時無法正常進行的現(xiàn)象；③財務(wù)共享管理制度缺乏合理性。

3.3 企業(yè)財務(wù)稅務(wù)管理的風險

企業(yè)的稅務(wù)管理風險內(nèi)容主要由三點：①企業(yè)稅務(wù)管理難度較大，各地方頒布的稅務(wù)管理制度存在差異，企業(yè)與相關(guān)部門缺乏及時溝通，難以保證企業(yè)財務(wù)稅務(wù)管理質(zhì)量，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益受到稅務(wù)問題的影響。②財務(wù)部門沒有對稅務(wù)政策及時了解分析，導(dǎo)致集團企業(yè)對于稅務(wù)政策的配合性不高，降低企業(yè)面對稅務(wù)問題時的處理效率③因財務(wù)共享模式的實施導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革重組，對于新崗位工作內(nèi)容早期無法正常運作，容易與稅務(wù)政策出現(xiàn)矛盾，影響企業(yè)的工作效率和經(jīng)營發(fā)展。

3.4 人員管理的風險

由于集團企業(yè)工作人員多、規(guī)模大，導(dǎo)致集團企業(yè)的一舉一動都影響著企業(yè)各部門和員工。對于企業(yè)來說建立財務(wù)共享體系是重大項目，因建立財務(wù)共享體系需要調(diào)動大量的工作員工，集團企業(yè)內(nèi)部管理人力資源不到位，使員工工作效率總體降低，集團企業(yè)的財務(wù)管理難以進行，財務(wù)分析水平下降，對于企業(yè)未來發(fā)展以及財務(wù)共享模式的運行造成阻礙，不利于管控集團企業(yè)財務(wù)共享模式發(fā)生的風險。

4 集團企業(yè)實施財務(wù)共享的防控措施

實施防控措施有效的規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)共享風險，保證健全的財務(wù)內(nèi)部機構(gòu)，調(diào)動財務(wù)部門員工的工作積極性，降低員工流失率，有效促進了財務(wù)共享模式在集團企業(yè)的運作，在重視財務(wù)共享模式的同時需要加強儲備人才堅實，對崗位進行合理分配，提高員工對財務(wù)共享的認識[5]。

4.1 制度科學性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)集團企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中實施財務(wù)共享模式發(fā)生的風險，提出兩點措施進行防控：①提升集團在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的重要手段是實施財務(wù)共享模式，因此集團企業(yè)管理層徐艷對財務(wù)共享模式提高認識，保證在實施財務(wù)共享模式時風險的規(guī)避，并對其實施進度及管理方式做出調(diào)整和改善。②集團企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展的不同階段需要作出具體措施，針對企業(yè)自身情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標實施，在實施過程中，需要做好市場評估及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析工作，根據(jù)企業(yè)自身需求來設(shè)定方案，保證集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學化、合理化運行。

4.2 完善組織體系管理

對于企業(yè)的組織體系改革，需要對其組織體系的職能進行具體分劃，目前財務(wù)部門工作是企業(yè)發(fā)展的重要部分，增強財務(wù)部門與企業(yè)各部門的聯(lián)系和溝通，有利于提升企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)工作效率，在其他部門可以設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)職位，保證各部門與財務(wù)部門的溝通順暢，提升集團企業(yè)高層實施決策合理化。在企業(yè)隨著財務(wù)共享模式的實施，可以保障財務(wù)部門與客戶的及時聯(lián)系，提高客戶滿意度，建立完善的服務(wù)制度以及提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，促進集團企業(yè)財務(wù)共享模式的實施，有效規(guī)避集團企業(yè)因組織結(jié)構(gòu)改革產(chǎn)生的矛盾，提高企業(yè)辦事效率，增強企業(yè)核心競爭力。

4.3 按照法律進行稅務(wù)管理

目前雖然集團企業(yè)在財務(wù)共享模式下穩(wěn)定高效運行著，但由于集團企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)缺乏及時交流，導(dǎo)致與稅務(wù)機關(guān)的沖突無法避免。企業(yè)各部門與財務(wù)部門的交流較少，難以及時交換信息以及實現(xiàn)有效溝通，從而使納稅管理、稅務(wù)籌劃等稅務(wù)管理工作的問題無法規(guī)避。需要作出以下措施：①建立優(yōu)質(zhì)的稅務(wù)管理平臺，提升財務(wù)部門對于稅法的重視程度，在稅務(wù)管理平臺上更新最新稅法條例。②組織具備專業(yè)性人才的稅務(wù)管理隊伍，提高與稅務(wù)部門交流積極性，依據(jù)現(xiàn)行稅法優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理機制。實現(xiàn)集團企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，更好的保證企業(yè)財務(wù)共享模式的進行，控制和預(yù)防稅務(wù)管理出現(xiàn)的風險。

4.4 培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員

集團企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享模式時，需加強培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員儲配，制定財務(wù)管理人員的發(fā)展戰(zhàn)略，定期舉行人才培養(yǎng)學習，降低財務(wù)部門工作人員對組織機構(gòu)的改革帶來的抵觸，保證集團企業(yè)財務(wù)部門工作有條不紊的進行以及集團企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定進行，達到財務(wù)共享模式順利建設(shè)的目的。

5 小 結(jié)

財務(wù)管理是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的命脈，有效的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)的效率。因此企業(yè)在進行財務(wù)共享管理時，要樹立風險防范意識，提前預(yù)知可能出現(xiàn)的風險并制定出科學性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；明確各部門的職責且加強聯(lián)系，在進行稅務(wù)管理一定要嚴格按照國家規(guī)定的法律執(zhí)行，不斷強化員工的專業(yè)知識，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，提高員工工作效率，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。