■付冬琳 崔 霖

（中國(guó)有色金屬工業(yè)昆明勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司）

引 言

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，需要企業(yè)改善管理以及經(jīng)營(yíng)能力，其中在財(cái)務(wù)管理上更加需要提升，由于財(cái)務(wù)涉及企業(yè)資金，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，所以，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理有關(guān)工作時(shí)，應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)，這樣既能增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面控制力度，還能提高競(jìng)爭(zhēng)水平。

1 管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是風(fēng)險(xiǎn)防控都有很大意義，可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，其一，能夠推動(dòng)企業(yè)管理改革。如今企業(yè)在發(fā)展時(shí)，必須與市場(chǎng)管理進(jìn)行有效適應(yīng)，尤其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)開(kāi)始面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)一些不確定性因素也在不斷增加[1]。面對(duì)這些復(fù)雜的管理環(huán)境，需要企業(yè)及時(shí)改變，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)作用。其中管理會(huì)計(jì)主要是基于健全的財(cái)務(wù)管理程序或者相關(guān)制度，可以對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，這樣既能把控好整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程，增強(qiáng)防范效果，還能改善企業(yè)管理效率。其二，確保資產(chǎn)安全。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)包含到很多內(nèi)部資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)需要有內(nèi)控制度進(jìn)行維護(hù)，一方面內(nèi)部控制可以對(duì)內(nèi)部中的一些漏洞或者隱患進(jìn)行填補(bǔ)，保證資產(chǎn)安全甚至完整性，另一方面能對(duì)財(cái)務(wù)人員予以規(guī)范，使其各司其職，讓各崗位人員進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控漏洞。在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)也會(huì)發(fā)揮重要價(jià)值，眾所周知，財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)非常重要，而一些關(guān)鍵性財(cái)務(wù)信息都是借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，從而為企業(yè)有關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供前提。另外，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)有關(guān)信息進(jìn)行反饋，在對(duì)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)反應(yīng)的同時(shí)，讓管理者掌握資金具體流動(dòng)情況，把控經(jīng)營(yíng)信息，確保最終決策的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，其不但能對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)秩序予以維護(hù)，還能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息可靠性，從而保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)安全。

2 目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 缺少全面的管理制度

首先，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控層面沒(méi)有形成完整體系，沒(méi)有及時(shí)對(duì)員工職責(zé)予以清晰劃分，不但造成他們經(jīng)常把內(nèi)控職責(zé)以及權(quán)利混淆，還出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。并且個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也缺乏內(nèi)控意識(shí)，在制定管理目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有提前設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，例如有的項(xiàng)目回報(bào)利益大，但同時(shí)也面臨高昂風(fēng)險(xiǎn)，需要領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制進(jìn)行判斷，從而確保投資行為規(guī)范。但有的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常忽視風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)，沒(méi)有按照投資決策程序進(jìn)行操作，不但使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂狀況，還導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，致使投資項(xiàng)目失敗。其次，沒(méi)有完善的法人治理結(jié)構(gòu)。盡管有的企業(yè)對(duì)公司制進(jìn)行改造，但法人治理這一結(jié)構(gòu)沒(méi)有完全建立，在開(kāi)展工作時(shí)，不僅股東與董事會(huì)沒(méi)有明確職責(zé)，經(jīng)常相互干預(yù)，而且監(jiān)事會(huì)也有很大的不合理，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制不能有效發(fā)揮。

2.2 缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其需要財(cái)務(wù)部門結(jié)合具體情況提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)行判斷，從而對(duì)任務(wù)予以執(zhí)行。如今在信息化管理背景下，管理會(huì)計(jì)日益成為核心部分，其不但關(guān)乎著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，還影響企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)該種情形，如果沒(méi)能確保財(cái)務(wù)部門所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，一方面會(huì)使管理會(huì)計(jì)得不到優(yōu)化，另一方面制約財(cái)務(wù)部門發(fā)展[2]。現(xiàn)在一些中小企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)預(yù)算滯后狀況，主要由于其預(yù)算執(zhí)行力不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算效率普遍偏低，長(zhǎng)此以往會(huì)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂，不能滿足對(duì)財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)需求，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)損失。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于管理會(huì)計(jì)第一道防線，如果企業(yè)忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)其真實(shí)或者可靠性予以保證，很容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為出現(xiàn)失效，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

良好的會(huì)計(jì)人員不但能對(duì)會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)信息質(zhì)量予以保證，還能改善企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策能力。但從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員狀況看，他們業(yè)務(wù)水平不高，需要加以提升，有的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有系統(tǒng)接受財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使得他們無(wú)論法制觀念還是專業(yè)能力較低，不能處理好管理會(huì)計(jì)系列工作，導(dǎo)致管理力度失效。例如，有的會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有制定好規(guī)劃，不僅使資金出現(xiàn)一定的盲目使用狀況，而且缺乏事前管理，致使資金浪費(fèi)，出現(xiàn)投資失誤等問(wèn)題。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

3.1 完善管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否有著健全機(jī)制，不但關(guān)乎企業(yè)創(chuàng)收價(jià)值，還影響到其良性發(fā)展，因此，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行落實(shí)，從而為財(cái)務(wù)管理做出保障。首先，企業(yè)要處理好董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)彼此間關(guān)系，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，一方面監(jiān)事會(huì)會(huì)對(duì)董事會(huì)成員起到監(jiān)督甚至管理職責(zé)，規(guī)范其工作行為，另一方面能強(qiáng)化董事會(huì)制定的各項(xiàng)工作，讓財(cái)務(wù)人員明確流程的前提下，使管理會(huì)計(jì)滲透財(cái)務(wù)工作中，確保其可以覆蓋各個(gè)方面，進(jìn)而形成良好氛圍。其次，完善內(nèi)控機(jī)制。面對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)盡快規(guī)范內(nèi)控機(jī)制，明確財(cái)務(wù)運(yùn)作有關(guān)流程，處理好預(yù)算以及資金管理等工作，可以從客觀實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用內(nèi)控節(jié)點(diǎn)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)流程的科學(xué)監(jiān)控，這樣既能改善監(jiān)控效果，還能提升內(nèi)控管理效率[3]。同時(shí)企業(yè)要對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)體系進(jìn)行構(gòu)建，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)情況確定授權(quán)批準(zhǔn)層次，工作人員還要對(duì)潛在各類問(wèn)題進(jìn)行分析，防止產(chǎn)生責(zé)任不清現(xiàn)象，進(jìn)而發(fā)揮內(nèi)部控制內(nèi)在效用，提升管理效果。

3.2 提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

應(yīng)用環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)管理也有很大幫助，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，如果擁有良好的應(yīng)用環(huán)境，一方面能對(duì)管理會(huì)計(jì)人才予以科學(xué)培養(yǎng)，另一方面能展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)效用，使其工作職能得到最大化發(fā)揮。但從以往的應(yīng)用環(huán)境看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有對(duì)其重視，在新時(shí)期，需要對(duì)其改革，逐漸擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用范圍。首先，企業(yè)應(yīng)從宏觀層面著手，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，完善管理會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī)，這樣既能讓管理會(huì)計(jì)可以有法可依，同時(shí)還能對(duì)會(huì)計(jì)人員予以約束。其次，以當(dāng)前已有的研究成果為主要基礎(chǔ)，強(qiáng)化自我創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展建立屬于本企業(yè)的有關(guān)管理會(huì)計(jì)體制，其不但能增強(qiáng)應(yīng)用環(huán)境的適宜性，使其契合管理會(huì)計(jì)，而且能改善財(cái)務(wù)管理效果。

3.3 提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)關(guān)乎到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作，而專業(yè)知識(shí)屬于管理會(huì)計(jì)人員在本崗位的立足之本，因此，必須確保會(huì)計(jì)人員都能達(dá)到專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，改善財(cái)務(wù)管理當(dāng)前水平。突出的會(huì)計(jì)人員一方面要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及稅務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要有法律素養(yǎng)，另一方面要擁有較高職業(yè)道德。由于會(huì)計(jì)人員經(jīng)常與金錢打交道，需要他們從專業(yè)方向考慮企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)判斷資金使用是否合理，提高對(duì)資金管理力度。所以，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其接受在職培訓(xùn)，這樣既能使他們知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，還能逐漸提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更好了解，掌握運(yùn)作程序，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)在價(jià)值，從而滿足財(cái)務(wù)管理有關(guān)需求。另外，在培訓(xùn)時(shí)，還要關(guān)注會(huì)計(jì)人員身上的職業(yè)道德，對(duì)其道德素質(zhì)進(jìn)行考察，確保其道德素養(yǎng)符合財(cái)務(wù)管理要求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為寶貴的是人才，因此，員工思想非常重要，在這個(gè)過(guò)程中，政治素質(zhì)以及職業(yè)道德顯得尤為重要，其不但能對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行約束，還能防止其逾越財(cái)務(wù)管理防線。

3.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)常常與管理層有著密切聯(lián)系，在現(xiàn)代社會(huì)，運(yùn)用信息手段實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)以及資源共享成為企業(yè)發(fā)展重要渠道，因此，在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中，也應(yīng)重視信息化管理，提高當(dāng)前信息化水平。首先，從硬件方面看，應(yīng)該增強(qiáng)設(shè)施方面的資金投入，確保供銷存與財(cái)務(wù)核算形成完整鏈條，在這個(gè)過(guò)程中利用好信息技術(shù)，一方面能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)數(shù)據(jù)高效整理與收集，另一方面能推動(dòng)信息交流，進(jìn)而達(dá)到信息共享這一目的。其次，從軟件方面看，需要管理層逐漸重視信息技術(shù)，例如，可以構(gòu)建共享數(shù)據(jù)庫(kù)，把企業(yè)各部門有機(jī)形成一個(gè)整體，這樣既能強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)其他部門的有效交流[4]，還能提高管理會(huì)計(jì)效率。

結(jié) 語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始起到良好作用，其不僅有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)，使其合法合規(guī)，還能保護(hù)公司資產(chǎn)，因此，在財(cái)務(wù)管理中，需要領(lǐng)導(dǎo)層從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，堅(jiān)持以管理會(huì)計(jì)為發(fā)展的主要導(dǎo)向，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。