卜能源 李霖

摘 要：本文首先分析變電運(yùn)維一體化及其作用，然后詳細(xì)探討變電運(yùn)維一體化工作開展過程中存在的難題，最后針對(duì)存在的問題給出相對(duì)應(yīng)的解決方案，以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，提高變電運(yùn)維一體化水平。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維一體化;電力系統(tǒng);變電運(yùn)行

中圖分類號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-5168（2020）34-0046-03

Analysis of Integrated Operation and Maintenance Plan for Substation

BU Nengyuan LI Lin

（State Gird Zhejiang Electric Power Corporation Limited Jiaxing Power Supply Company，Jiaxing Zhejiang 314000）

Abstract： This paper first analyzed the substation operation and maintenance integration and its role， and then discussed in detail the difficulties in the process of substation operation and maintenance integration. Finally， the corresponding solutions were given for the existing problems， so as to further promote the production efficiency of China's power enterprises and improve the level of substation operation and maintenance integration.

Keywords： substation operation and maintenance integration;power system;substation operation

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力行業(yè)的突飛猛進(jìn)，為提升變電運(yùn)維工作的效率和效益，全國(guó)很多電網(wǎng)、供電公司陸續(xù)推行變電運(yùn)維一體化。但是，在具體執(zhí)行過程中仍存在諸多問題，影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。鑒于此，本文對(duì)變電運(yùn)維一體化方案進(jìn)行深入研究。

1 變電運(yùn)維一體化及其作用分析

1.1 變電運(yùn)維一體化分析

變電運(yùn)維一體化是一種全新的電網(wǎng)管理模式，其主要由變電運(yùn)行管理和設(shè)備維修檢查管理組建而成。兩項(xiàng)工作融合于一體開展后，能充分優(yōu)化電力系統(tǒng)管理流程，降低變電設(shè)備運(yùn)行安全事件發(fā)生率，最終為電力系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供一定的保障。

1.2 變電運(yùn)維一體化作用分析

在電網(wǎng)管理中，變電運(yùn)維一體化的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。其一，有利于促進(jìn)用電安全性的提升。通過制定科學(xué)合理的變電運(yùn)維方案，形成系統(tǒng)性的變電運(yùn)維管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的全過程的監(jiān)管[1]。其二，有利于促進(jìn)電力資源優(yōu)化配置。變電運(yùn)維一體化方案運(yùn)行后，工作人員能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)行問題并及時(shí)加以解決，避免電力資源浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)運(yùn)維管理流程的優(yōu)化也起到了重要促進(jìn)作用。

2 變電運(yùn)維一體化工作開展過程中存在的難題

2.1 專業(yè)作業(yè)機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化管理時(shí)，并未做好準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致變電設(shè)備的運(yùn)行管理工作與維修養(yǎng)護(hù)工作被規(guī)劃至同一運(yùn)維任務(wù)中，對(duì)工作人員以及業(yè)務(wù)內(nèi)容分配也進(jìn)行了合并處理，但對(duì)于任務(wù)執(zhí)行期間出現(xiàn)的各類問題，缺少相應(yīng)的解決和管理體制，造成出現(xiàn)問題后各人員相互推諉，影響變電運(yùn)維工作效率[2]。此外，專業(yè)作業(yè)機(jī)制不完善，也在很大程度上造成作業(yè)人員情緒浮動(dòng)，任務(wù)執(zhí)行積極性降低，從而影響工作效率。

2.2 工作量過大

在傳統(tǒng)的電力變電設(shè)備管理過程中，設(shè)備維護(hù)工作和設(shè)備運(yùn)行工作是由兩個(gè)部門的工作人員分別完成的，而應(yīng)用變電運(yùn)維一體化方案后，兩項(xiàng)工作內(nèi)容被規(guī)劃到同一部門執(zhí)行。此種規(guī)劃執(zhí)行之初，導(dǎo)致工作人員短時(shí)間內(nèi)工作量激增，工作壓力隨之加大，很容易出現(xiàn)“帶倦而工”的現(xiàn)象，誘發(fā)作業(yè)人員形成厭工情緒的同時(shí)，降低作業(yè)安全性，進(jìn)一步影響變電運(yùn)維一體化效率。

2.3 工作流程過于冗雜

在以往的變電設(shè)備運(yùn)維管理過程中，運(yùn)維工作的操作形式以及規(guī)程步驟均具有一定程度的復(fù)雜性，尤其是在檢巡報(bào)修和工作簽發(fā)手續(xù)辦理方面，需要經(jīng)過多個(gè)流程才能夠完成任務(wù)處理。這在一定程度上延長(zhǎng)了運(yùn)維工作任務(wù)執(zhí)行時(shí)間，導(dǎo)致變電運(yùn)維工作推進(jìn)受阻[3]。此外，冗雜的工作流程還會(huì)過度消耗變電設(shè)備運(yùn)維人員的工作耐心和精力，導(dǎo)致設(shè)備故障無法在第一時(shí)間得到解決，降低電力企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，也在一定程度上浪費(fèi)了資源，影響電網(wǎng)系統(tǒng)順利運(yùn)行。

2.4 作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

在電力企業(yè)內(nèi)部推行變電運(yùn)維一體化工作時(shí)，由于變電設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)管理分屬兩個(gè)不同的專業(yè)領(lǐng)域，所以對(duì)作業(yè)人員自身專業(yè)性要求極高，不僅要求其掌握專業(yè)的變電運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，而且要深入學(xué)習(xí)專業(yè)的維護(hù)知識(shí)，如此方能在一體化管理中擁有一定的應(yīng)急處理能力，確保變電設(shè)備時(shí)刻平穩(wěn)運(yùn)行[4]。但是，在現(xiàn)有的人才專業(yè)技能培訓(xùn)中，多數(shù)電力企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)過分注重理論教學(xué)，并未與實(shí)踐操作相結(jié)合，導(dǎo)致人才培養(yǎng)無法滿足變電運(yùn)維一體化工作開展的需求。

3 變電運(yùn)維一體化工作開展過程中難題解決方案

3.1 借助任務(wù)整合明確職責(zé)

在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化管理時(shí)，為了進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，做好相對(duì)應(yīng)的任務(wù)整合工作十分有必要。

首先，對(duì)變電運(yùn)行工作與變電維護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行任務(wù)分割，重新配置工作人員，將工作人員分成兩個(gè)小組分別掌控各自工作內(nèi)容[5]。工作期間，嚴(yán)格遵循“以老帶新”的原則，借此提升變電運(yùn)維一體化工作開展的專業(yè)度。在進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，應(yīng)該注重科學(xué)合理性，做到“專人專用”。

其次，工作任務(wù)執(zhí)行期間，要求運(yùn)維組中不同成員之間職責(zé)分明、任務(wù)清晰，提升變電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)兩項(xiàng)工作的獨(dú)立性，同時(shí)可以在運(yùn)維組之外構(gòu)建專門的運(yùn)維部門，以充分發(fā)揮運(yùn)維工作的指揮調(diào)度功能以及監(jiān)管效能。

3.2 構(gòu)建設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新

在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化管理時(shí)，可以在工作期間建設(shè)系統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)賬，為變電設(shè)備后續(xù)運(yùn)行和維護(hù)提供相關(guān)信息。臺(tái)賬設(shè)置完成后，將其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)內(nèi)容引入變電設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)中，借助數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果促進(jìn)變電設(shè)備管理效率提升[6]。同時(shí)，現(xiàn)代化的臺(tái)賬管理系統(tǒng)建設(shè)以及變電設(shè)備運(yùn)維數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建，能在一定程度上降低變電運(yùn)維一體化工作開展的難度。此外，在進(jìn)行變電運(yùn)維管理模式創(chuàng)新時(shí)，一體化管理模式的應(yīng)用，能在極大程度上簡(jiǎn)化運(yùn)維工作流程，降低變電運(yùn)維工作人員任務(wù)量的同時(shí)，提升工作效率。

3.3 制定公平、公正的獎(jiǎng)懲制度

變電運(yùn)維管理涉及的工作內(nèi)容以及工作量均比較繁雜，為了進(jìn)一步保障工作開展質(zhì)量以效率不受影響，應(yīng)對(duì)變電運(yùn)維工作設(shè)置相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，并保證工作人員各項(xiàng)福利待遇，有效地為工作效率優(yōu)化提供保障[7-9]。變電運(yùn)維部門設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)部分工作拖延、不思進(jìn)取的人員給予通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者進(jìn)行降級(jí)和扣除績(jī)效處理。對(duì)于工作積極、任務(wù)完成效果顯著的員工給予一定的晉升空間，并進(jìn)行獎(jiǎng)金頒發(fā)。需要注意的是，所有制度的執(zhí)行必須在“公平、公正、公開”的原則上推進(jìn)。

3.4 注重作業(yè)人員綜合素質(zhì)提升

為了更好地促進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作質(zhì)量的提升，電力企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，必須重視人才培養(yǎng)工作。各部門要制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。在以往的人才培養(yǎng)過程中，通常采用集中培訓(xùn)、課堂知識(shí)講解的培訓(xùn)模式，但是這種人才培養(yǎng)模式收效甚微。導(dǎo)致此結(jié)果出現(xiàn)的重要原因是變電運(yùn)維工作強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作性，而以往培訓(xùn)則注重理論教授，兩者的培訓(xùn)核心不一致，造成結(jié)果不理想。在全新的變電運(yùn)維一體化人才培養(yǎng)工作中，需要充分將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，淘汰集中培訓(xùn)模式，使用輪訓(xùn)模式，促使培訓(xùn)工作開展更具針對(duì)性和實(shí)用性。開展的實(shí)操培訓(xùn)如圖1所示。

此外，還需要做好相對(duì)應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)工作，借助獎(jiǎng)金發(fā)放的形式激勵(lì)員工自主接受培訓(xùn)，使其在提升個(gè)人學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)主觀能動(dòng)性、獲取更多專業(yè)資格證書的同時(shí)，為電力企業(yè)變電運(yùn)維工作效率提升貢獻(xiàn)力量。

4 結(jié)語

為了進(jìn)一步提升變電設(shè)備的運(yùn)行和維修檢測(cè)效率，做好相對(duì)應(yīng)的變電運(yùn)維一體化工作十分關(guān)鍵。在具體方案執(zhí)行中，應(yīng)該具體問題具體分析，絕不能照本宣科地執(zhí)行工作任務(wù)。此外，在專業(yè)的變電運(yùn)維一體化作業(yè)人才培養(yǎng)方面也要投入相應(yīng)的精力，從而促進(jìn)運(yùn)維效率提升，更好地為國(guó)民用電提供保障。

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