張國瑞 宋欣蕾 武麗紅 楊宜錕 岑強

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的石油機械行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。我國地勢廣闊，其中石油資源是非常的豐富的，因此我國也被稱為石油大國，石油企業(yè)規(guī)模的不斷擴大對于我國經(jīng)濟水平的提高有著很大的促進作用。雖然說我國的石油開采技術已經(jīng)挺先進的，但是仍然存在很多的問題，有著很大的提升空間。在石油的開采中，其中的技術是有一定的難度的，因此我國在開采技術上需要有進一步的提高，需要科學合理的對機械設備進行施工和運用。并且要進行管理和維護的工作，這樣就能夠讓機械設備發(fā)揮出最大的效果來，提高工作的效率，同時也能夠增加機械設備的使用時間?，F(xiàn)在主要面對著我國石油企業(yè)的管理與維護工作進行探討。

關鍵詞：石油機械;應用;前景

1石油機械應用過程存在的問題及現(xiàn)狀

1.1石油機械設備老化陳舊

石油行業(yè)的發(fā)展也是跌跌撞撞的，近年來我國的石油價格有起有落，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了越來越多的石油企業(yè)，在市場中的競爭也是非常激烈的，因此就會有一些石油實業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)濟虧損現(xiàn)象。對于石油機械設備而言，需要購買設備就要投入大量的資金，而很多的石油企業(yè)就是為了節(jié)省機械設備上的開銷問題，就會長時間的使用設備，沒有及時的更新?lián)Q代，這樣就容易出現(xiàn)設備老化陳舊的問題，對機械設備的工作效率有著很大的影響。而且現(xiàn)在很多企業(yè)對石油機械設備的管理與維護工作并不是非常的重視很多的工作人員也是沒有豐富的專業(yè)素養(yǎng)，對設備的使用并不是很明確，經(jīng)常都會讓設備進行超負荷的工作，對機械設備的老化程度有著明顯的促進作用，使設備在使用的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種的問題，影響設備的正常工作，降低了工作效率，從而影響到石油企業(yè)的發(fā)展與進步，甚至有的問題還會給工作人員的生命安全帶來影響。

1.2應用體制不健全

（1）石油機械在生產(chǎn)過程中的實際運用為我國石油生產(chǎn)的發(fā)展和科學進步帶來了很大幫助。然而這樣的先進設備也需要科學合理的進行管理，對設備進行科學調整，同時制定相應的石油機械體制。然而現(xiàn)如今，我國石油機械應用的企業(yè)在整體的管理體制上，與當前市場經(jīng)濟體制還有著較大的差距。因而極大程度的制約了這些企業(yè)的石油機械在生產(chǎn)使用中的作用。（2）在整體的管理體制方面，相關企業(yè)的管理體制不夠科學與合理，管理體制較為薄弱。石油機械應用的企業(yè)沒有擁有完整的生產(chǎn)自主權，在改制方面也沒有做到企業(yè)核心管理的制度?，F(xiàn)如今企業(yè)的生產(chǎn)、規(guī)劃等諸多問題仍需要上級批示和計劃再進一步采取執(zhí)行，沒有絕對的自主性和統(tǒng)一性。這樣的機械應用還需要跟相關的管理部門和管理機構進行交接對應，沒有任何的自主獨立性。這樣的情況十分普遍，也極大程度地讓石油機械的實際應用范圍受到了局限，開采和使用失去了自主性，進一步為開采和使用過程增添了很多不必要的時間浪費?？傊唤∪捏w制也會直接影響石油企業(yè)和我國石油行業(yè)市場的發(fā)展，對于石油機械的普及和應用也有一定程度的阻礙。

2石油機械應用的改進措施

2.1構建完善的質量控制體系

如今，石油產(chǎn)業(yè)是我國重要的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，我國有關部門對石油相關產(chǎn)業(yè)的重視程度也越來越高，補貼力度越來越大。石油機械加工制造行業(yè)市場前景十分可觀，因而大量石油開發(fā)企業(yè)拓展石油機械加工制造業(yè)務，石油機械加工制造行業(yè)的競爭壓力愈演愈烈。除此之外，新能源企業(yè)的競爭，也給石油機械加工制造企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。隨著我國“既要金山銀山，又要綠水青山”的口號打出，國民環(huán)保意識愈來愈強，石油產(chǎn)品的市場份額被新型清潔能源所代替。相關石油機械加工制造企業(yè)必須更加重視對產(chǎn)品的質量控制，從而適應嚴峻的市場環(huán)境，保證其發(fā)展的持久化和可持續(xù)化。為了保證企業(yè)對產(chǎn)品質量的嚴格控制，應當調選有關人才設立專業(yè)的質量控制部門，建立完善的質量控制體系。其質量控制部門相關工作人員應當充分熟悉產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程，保證從根源控制產(chǎn)品質量，做好對產(chǎn)品制造和加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。

2.2簡化質量管理流程

繁重的管理過程將使企業(yè)的質量管理效率降低，生產(chǎn)和質量問題應該在復雜的管理中向上層報告，最終反映在質量管理和技術部門。有一種偏離現(xiàn)實的情況，阻礙了生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質量問題的解決，嚴重限制了生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質量的發(fā)展。因此，需要簡化石油加工和生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質量管理過程，特別是企業(yè)產(chǎn)品質量管理過程的簡化，即管理部門允許企業(yè)管理部第一次向企業(yè)質量管理部門和相關技術部門反映最準確的情況，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的質量問題。確保技術部門和管理部門能夠盡快解決這些問題，提供解決方案，提高產(chǎn)品質量，并盡快解決問題。由此可見，將質量管理的流程逐步簡化具有積極的意義，不僅提升了管理部分工作人員處事的效率，還能夠將一系列問題解決在萌芽階段，及時解決生產(chǎn)中的問題，使得生產(chǎn)技術得到及時的更新?lián)Q代，使石油機械加工行業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

3石油機械未來發(fā)展前景

（1）國家對于石油資源的重視沒有絲毫的減少，反而隨著自然資源的匱乏，國家對于相應的石油資源重視程度越來越高。在石油開采過程中，使用的技術和相關設備也是整個石油行業(yè)最為關注的一點。使用最少的投入，利用最先進的設備，獲得最高效率的生產(chǎn)是行業(yè)內最關心的事情。石油機械未來發(fā)展必須要解決好體制問題、技術人才問題及石油機械設備設施管理方面的問題，才可以進一步獲得較好的發(fā)展前景。（2）石油機械未來發(fā)展的前景非常好，但前提是企業(yè)需要做好石油機械管理和技術團隊組建等工作，確保石油機械的可持續(xù)發(fā)展。例如，建立起企業(yè)設備設施統(tǒng)一管理平臺和管理體制，采取統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調配，對于生產(chǎn)量較大的石油開采企業(yè)，可以更多地輸送相關石油機械，及時維護石油機械。如果出現(xiàn)設備數(shù)量無法滿足生產(chǎn)的情況時，可以通過統(tǒng)一管理的平臺及時進行相關的石油機械調配。如小企業(yè)閑置的石油機械設備，可以通過集中統(tǒng)一管理平臺進行合理調配。既滿足了其他大企業(yè)需求，又盤活了閑置設備。

結語

總的來說，我國現(xiàn)在的石油企業(yè)在機械設備的管理與維護工作上不夠重視，沒有建設規(guī)范的管理體系，仍然有進步的空間，因此石油企業(yè)要提高工作人員的管理和維護意識，不斷革新和完善管理體制，把設備的管理和維護工作放在第一位，不斷地引進新型技術人才，促進石油企業(yè)的發(fā)展進步，讓石油企業(yè)能夠像更高的一層邁進。

參考文獻

[1]孟慶良，顏偉，李如峰.石油工程中石油機械的應用探討[J].設備管理與維修

[2]應杰.淺談液壓及密封技術在石油機械中的應用[J].石化技術