封 科

甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

1 引言

近年來(lái)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，我國(guó)諸多城市投入了大量的資金、技術(shù)、人力及物力進(jìn)行了不同規(guī)模、種類(lèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)工作，以其相關(guān)的工程建設(shè)完工后，可以為城市的現(xiàn)代化發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，但是當(dāng)前諸多城市施工建設(shè)的工程樓層非常高，需要施工人員到高空作業(yè)環(huán)境中工程建設(shè)，或者部分工程的建設(shè)地方作業(yè)條件惡劣，施工安全無(wú)法得到有效的保障，從而使得施工人員面臨著極大的人身傷害風(fēng)險(xiǎn)，所以結(jié)合該種情況需要施工單位對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)期間的安全管理工作加強(qiáng)關(guān)注，重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作，促使工程項(xiàng)目總體的作業(yè)安全性高，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，安全風(fēng)險(xiǎn)控制效果好，施工人員可以安全的開(kāi)展工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。

2 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理重要性分析

工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工管理有著非常重要的作用，一方面可提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)的“安全性”，也就是通過(guò)管理人員對(duì)于施工工程各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，便可以對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和妥善處理，確保工程項(xiàng)目施工安全性非常高，施工人員作業(yè)期間發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，另一方面可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的“文明性”，也就是透過(guò)施工管理人員的管理工作可以確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有較多的安全施工防范設(shè)施，對(duì)于工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，施工人員可以按照掌握的安全施工內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目的安全且高質(zhì)量的建設(shè)施工，管理人員可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程施工的安全文明組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程作業(yè)過(guò)程加強(qiáng)安全管控，促使最終的項(xiàng)目工程施工工作可以文明開(kāi)展，有效規(guī)避各種引發(fā)工程項(xiàng)目施工安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)際應(yīng)用價(jià)值高；因此基于上述的工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作的價(jià)值，提示后續(xù)的項(xiàng)目工程施工單位在施工建設(shè)工程期間要具備較強(qiáng)的安全施工管理意識(shí)，安全且文明的完成工程項(xiàng)目的施工工作[1]。

3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理核心要點(diǎn)分析

3.1 明確現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目工程建設(shè)單位在進(jìn)行建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作期間，為對(duì)此項(xiàng)管理工作的效果進(jìn)行有效的強(qiáng)化處理，那么首要開(kāi)展的工作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提前明確，以此使得工程項(xiàng)目的施工人員、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理人員均可以參考該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)施工，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)工作更加規(guī)范。具體進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)明確時(shí)，需要施工單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)于安全文明施工管理的內(nèi)涵及重要性有著全面的把握，之后可以在項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)行建設(shè)之前，召集項(xiàng)目部管理人員與作業(yè)班組，對(duì)于本次施工建設(shè)工程的安全文明現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做以系統(tǒng)的探究，之后提出新型的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理思路為安全施工為保障、文明施工為關(guān)鍵，杜絕因工死亡事故；重傷事故頻率控制在0.5‰以下；輕傷事故頻率控制在3‰以下；職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以下；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；無(wú)環(huán)境污染和擾民事件；無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故；國(guó)家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%；在崗人員安全教育培訓(xùn)100%；人員持證上崗率100%；通過(guò)以上管理目標(biāo)的要求，促使本次施工建設(shè)的項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作能夠在落實(shí)的過(guò)程中取得理想的結(jié)果[2]。

3.2 編制健全且完善的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作機(jī)制

項(xiàng)目工程建設(shè)單位以往進(jìn)行工程施工期間多會(huì)利用專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度，來(lái)對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的作業(yè)安全文明情況進(jìn)行監(jiān)督管理，但是由于相關(guān)制度的制定時(shí)間久遠(yuǎn)，其中的很多內(nèi)容與當(dāng)前實(shí)際的工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作存在矛盾，導(dǎo)致管理工作取得的結(jié)果不理想，所以針對(duì)此種情況，則需要施工單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理部門(mén)在舊有的工作制度基礎(chǔ)上對(duì)于管理工作制度進(jìn)行重新編制，從而使得管理人員可以嚴(yán)格制度中的內(nèi)容進(jìn)行施工安全文明管理工作。

具體分析項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全文明管理的工作制度內(nèi)容，可知其中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理監(jiān)督體系、管理部門(mén)與成員職責(zé)、管理原則與要求、安全文明施工獎(jiǎng)懲措施、安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組巡查監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)容做出了明確的說(shuō)明，管理人員對(duì)于工作制度內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)之后，便可以使用制度內(nèi)容完成管理工作，其中領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行項(xiàng)目工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理期間，需要對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)際進(jìn)行的管理工作質(zhì)量作以審核檢查，如果在這個(gè)過(guò)程中找出管理人員在安全文明管理過(guò)程中出現(xiàn)了相關(guān)的問(wèn)題，那么領(lǐng)導(dǎo)小組要盡快提出處理意見(jiàn)，使得管理人員的工作問(wèn)題得到問(wèn)責(zé)與處理，促使其他的管理人員可以以此為鑒有效完成工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作，確保工作價(jià)值可以在工作開(kāi)展期間良好的凸顯出來(lái)[3]。

3.3 做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作

加強(qiáng)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)管理，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理人員具體進(jìn)行該管理工作期間需要做好以下幾方面的工作。

（1）管理人員要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各個(gè)安全警示牌實(shí)施情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)警示牌有偏離原來(lái)設(shè)置地方或者警示牌之上字跡模糊等情況，則需要管理人員重新在相應(yīng)地方進(jìn)行安全警示牌的置放處理，如果本次工程項(xiàng)目建設(shè)期間存在著傷亡事故發(fā)生率非常高的區(qū)域，那么管理人員要每天隨時(shí)對(duì)該處設(shè)置的安全警示牌進(jìn)行位置、文字完整性的檢查，充分體現(xiàn)警示牌提示施工人員安全文明施工的作用。

（2）管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍擋進(jìn)行檢查，如果用于本次工程建設(shè)所用的圍擋屬于密閉圍擋，那么要求圍擋的高度為2.5m，并且要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置的“七牌二圖”，即工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、環(huán)境衛(wèi)生須知牌、安全無(wú)事故計(jì)時(shí)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、給排水及消防管道平面圖等，如果相關(guān)信息不全或者未張貼牌圖，需要管理人員及時(shí)進(jìn)行張貼出來(lái)。

（3）管理人員要檢查項(xiàng)目工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放、消防設(shè)施設(shè)置情況，前者重點(diǎn)檢查堆放材料區(qū)域是否設(shè)置的有標(biāo)牌，內(nèi)容涉及施工材料的名稱(chēng)、類(lèi)型、規(guī)格等，如果作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)放置有非常多的水泥材料，管理人員要對(duì)材料之上是否設(shè)置的密封遮蓋裝置加強(qiáng)檢查，還需要檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存放的易燃易爆、有毒物品的保存安全性，如果發(fā)現(xiàn)這些危險(xiǎn)性極高的材料沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的安全保存，那么施工單位需要對(duì)其保存位置進(jìn)行重新劃定，確保這些材料可以安全的放置，后者進(jìn)行管理時(shí)注意要對(duì)工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)放置的消防栓、修建的消防水池及給水管道等情況進(jìn)行設(shè)置合理性與使用效果的檢查，如果沒(méi)有問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理人員還要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清運(yùn)情況加強(qiáng)管理，可以在靠近作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地方進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的密閉垃圾站的修建，在垃圾站內(nèi)要按照項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生垃圾的不同，設(shè)置不同的垃圾池，便于對(duì)垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工期間的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作非常重要，依托該工作便可以對(duì)工程項(xiàng)目作業(yè)安全性、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的提升，確保工程建設(shè)價(jià)值高，施工人員進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)的人身安全可以得到良好的保障，所以施工單位需要高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全文明施工管理，充分利用本文所研究的各項(xiàng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果措施，便可以確保施工建設(shè)的項(xiàng)目工程安全文明施工管理工作獲得非常好的結(jié)果。