賈 敏

(青島海爾產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，山東 青島 266000)

0 引 言

隨著我國建筑行業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新理念以及新材料都被應(yīng)用到了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)過程中，裝配式建筑結(jié)構(gòu)就是其中之一。許多大規(guī)模的PC(precast concrete，預(yù)制混凝土)構(gòu)件廠家出現(xiàn)，結(jié)構(gòu)形式多樣、產(chǎn)品形式豐富。裝配式建筑結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)相比，有著工期短、成本低、勞動力省、構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化等優(yōu)勢，受到了很多甲方、乙方的青睞。然而，相對于裝配式建筑工地的不斷增多，有關(guān)裝配式建筑的施工過程的研究卻不是很多，因此對裝配式建筑工程管理進行研究分析就顯得比較重要。本文就裝配式建筑工程管理的影響因素以及應(yīng)對措施加以研究分析。

1 淺析裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 人員因素

裝配式建筑物的建設(shè)工作與其他項目一樣，施工生產(chǎn)具有一次性，不可能采用類似于工廠的方式進行批量化的生產(chǎn)，不同單體間施工可以采取流水施工，同一單體間往往是不同工序間的銜接，不同工種的工人都是根據(jù)工程的實際進度陸續(xù)進入施工現(xiàn)場當(dāng)中，在完成本道工序之后就會撤出，因此不同工種之間人員的流動性相對來說比較大。目前國內(nèi)施工單位所采取的施工管理模式都是除了項目負責(zé)人是本企業(yè)的固定員工之外，其余的所有施工人員都是來自于勞務(wù)分包單位的工人。而勞務(wù)分包單位為了能夠有效地控制本企業(yè)的成本，在承接到項目的時候就臨時雇傭人員，在沒有工程的時候就將工人解雇，因此屬于一種臨時組織性質(zhì)的，因此即使說是同一個勞務(wù)隊伍，其內(nèi)部施工人員的流動性也十分大。施工人員不斷地熟悉全新的環(huán)境，不斷地變化工作崗位，無法形成一個固定的高水平的技能素養(yǎng)，不但給施工管理增加了難度，對相關(guān)施工人員進行的培訓(xùn)往往也具有不連續(xù)性，效果不理想，使項目正常的工藝水平難以保障,安全風(fēng)險也隨之升高。

1.2 機械設(shè)備因素

裝配式建筑工程項目在建設(shè)過程中所使用到的相關(guān)設(shè)備具有數(shù)量多、規(guī)格大的特點，不但有比較大型的施工機械如塔吊、施工電梯，裝配式多層物流園區(qū)還用到龍門吊、大型履帶吊、汽車吊等起重設(shè)備，此外還有一些小型手持電動工具等，因此要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，做到及時維護，相對來說還是比較困難的。而且，由于項目的建設(shè)周期比較長，而很多地區(qū)的冬天又伴有大雪，有的地方連續(xù)陰雨，因此相關(guān)設(shè)備經(jīng)常處于一種惡劣的環(huán)境當(dāng)中，如果不能及時對其進行維護和保養(yǎng)的話，不能保證其良好的狀態(tài)，就可能會造成事故的發(fā)生。

設(shè)備操作風(fēng)險因素主要可以概括為以下幾點：①操作人員自身素質(zhì)不足所可能產(chǎn)生的風(fēng)險，例如員工技術(shù)水平不到位、操作經(jīng)驗不足；②操作人員不具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，沒有取得崗位資格證書；③機械設(shè)備操作規(guī)程以及規(guī)章制度存在著不健全情況；④施工組織設(shè)計專項施工方案存在不合理以及審批不健全，施工現(xiàn)場指揮人員對于施工設(shè)備的安排、施工工序銜接不合理。以上這些因素可能造成的后果就是，設(shè)備帶病工作、不合格工人違規(guī)操作、工作效率低、安全隱患高，設(shè)備不能發(fā)揮正常效率，整體生產(chǎn)成本相對高。對于操作人員而言，如果其沒有經(jīng)過良好的技術(shù)培訓(xùn)或者無證上崗、操作不規(guī)范，不但可能導(dǎo)致自身受到傷害，同時還會給企業(yè)造成不可估量的損失。

1.3 材料因素

施工材料的質(zhì)量好壞直接決定建筑工程最終的質(zhì)量，而其也是建筑物后期得以正常使用的重要保證。裝配式建筑很多PC構(gòu)件可以在工廠生產(chǎn)線生產(chǎn)，質(zhì)量相對容易保障，但是現(xiàn)場還存在許多現(xiàn)澆梁柱以及現(xiàn)澆疊合構(gòu)件，大跨度裝配式結(jié)構(gòu)用到的大跨度預(yù)應(yīng)力梁，也需要在施工現(xiàn)場制作完成后吊裝。這樣，現(xiàn)場材料質(zhì)量把控仍然非常重要。 雖然有一系列把控措施，但是由于各種原因，進場材料仍然存在著質(zhì)量風(fēng)險，例如工作疏忽，或是檢驗批不具代表性,以及復(fù)檢的真實有效性、試塊檢驗結(jié)果的滯后性等，都會導(dǎo)致不合格材料的使用。而一旦將這些質(zhì)量不滿足實際要求的材料應(yīng)用到工程項目當(dāng)中，不但會影響整個項目的工程質(zhì)量，同時還可能在施工過程中帶來極大的安全隱患。

2 解決裝配式建筑工程管理的影響因素的對策

2.1 人力資源合理配置

以上海日日順物流園為例，項目規(guī)模12萬m2，預(yù)制柱單重25 t、單段預(yù)制梁重約11 t，拼接吊裝需要用到大型履帶吊，還會涉及到其他工種在場地內(nèi)部的同時施工，所以如果想要對裝配式建筑工程項目安全水平加以合理保障，在合理劃分作業(yè)界面的同時，針對目前的勞動力資源進行科學(xué)分配，對進場人員進行嚴(yán)格把關(guān)，尤其高空作業(yè)人員、大型起吊設(shè)備操作人員，必須持證上崗、體檢合格?，F(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件班組，一定選用經(jīng)驗較為豐富、工人相對穩(wěn)定、流動性小的班組，這樣容易保證現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量穩(wěn)定，同時生產(chǎn)效率較高。崗位培訓(xùn)、技術(shù)交底也必須不間斷進行，防止新進人員不懂就上崗，也防止熟練工人麻痹懈怠。還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的每一道工序，對流水施工階段的勞動力情況加以科學(xué)分析。施工企業(yè)在現(xiàn)場所成立的項目，應(yīng)當(dāng)每個月都在項目所在地，結(jié)合目前已有環(huán)境情況對下個月的勞動力配置計劃進行有針對性的編制，另外每個月的勞動計劃還應(yīng)當(dāng)與旬勞動力計劃保持一致。在項目實際進行過程中，對進出場流動工人進行登記把關(guān)，進行實名制管理，對于一些特殊崗位以及特種施工人員來說，還必須持有上崗證，定期檢查。安排經(jīng)驗豐富的帶班人員，落實三級自檢人員配置。

2.2 安全制度應(yīng)對措施

從安全措施準(zhǔn)備對策層面上看，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：

(1)要結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部實際情況積極落實安全責(zé)任制度，并在內(nèi)部開展責(zé)任管理工作。成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目第一安全責(zé)任人，配備滿足項目規(guī)格要求的專職安全人員，必須持有安全證書。另外，在開展工作的過程中，項目經(jīng)理等相關(guān)管理人員還需要起到帶頭作用，無條件配合和支持專職安全員的安全管理工作。

(2)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況建立切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定可行的安全管理專項方案，根據(jù)人員工作崗位的不同，對其安全責(zé)任進行科學(xué)界定。要嚴(yán)格落實既定制度，按照專項方案將責(zé)任落實到具體人，每周對責(zé)任落實情況進行檢查，并匯報檢查結(jié)果。

(3)要在項目內(nèi)部開展教育與培訓(xùn)工作。每天召開班前早教會，這種做法對強化施工人員的安全生產(chǎn)意識有著積極幫助作用，不斷提升安全生產(chǎn)意識，防止人們意識懈怠而出現(xiàn)不安全的行為。

(4)在日常工作過程中開展安全檢查，項目上每周至少開展一次安全大檢查，這種方式的主要目的就是讓安全成生產(chǎn)成為一種習(xí)慣，同時也希望能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全因素并加以有效糾正，將安全隱患控制在開始階段，防止產(chǎn)生更為嚴(yán)重的后果。

(5)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，工人實際工作的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)片面追求省時間而省略一些必要操作步驟的情況，增加了質(zhì)量隱患和安全隱患，因此必須要在作業(yè)指導(dǎo)書中對整個工作流程進行明確。按照作業(yè)指導(dǎo)書對施工過程加以規(guī)范，這種做法對于控制人們的不安全行為，起著關(guān)鍵作用。

2.3 材料及機械準(zhǔn)備

從施工材料準(zhǔn)備情況看，裝配式結(jié)構(gòu)現(xiàn)場用到的材料有些區(qū)別于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，例如用到高強度灌漿料、高強度鋼絞線、鍍鋅鋼承板、配筋鋼承板、預(yù)制PC墻板及樓面板等，設(shè)備有重型塔吊、重型起重機等；進場材料更加多樣化，把控挑戰(zhàn)更大。第一步必須是選定合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，這是材料的第一步保障。當(dāng)總包內(nèi)部采購單位采購?fù)戤吺┕げ牧现?，運輸單位運抵到施工現(xiàn)場，此時總包相關(guān)負責(zé)人對材料實物與隨材料進場的質(zhì)量證明材料進行檢查，并核對所有檢驗信息、批次及質(zhì)量證明文件必須一致，對資料進行備案。核對無問題后報監(jiān)理復(fù)檢，根據(jù)需要見證取樣送檢以及平行檢測，所有檢測均合格后方可投入工程實體中使用。裝配式結(jié)構(gòu)由于構(gòu)件起吊重量更大，所以起重設(shè)備抵達現(xiàn)場后就必須要求監(jiān)理單位對其安全性進行見檢驗，重點檢查規(guī)格、噸位、檢驗合格證及有效期、車輛銘牌的一致性，是否滿足施工方案要求等，開展驗收和報備。

3 結(jié)束語

本文根據(jù)目前裝配式建筑工地實際情況，對施工過程中可能產(chǎn)生影響的因素進行分析，并根據(jù)工程建設(shè)的經(jīng)驗和體會提出幾點建議對策。