施長軍

（中國能源建設(shè)集團(tuán)投資有限公司遼寧分公司，沈陽110000）

1 引言

風(fēng)能是一種優(yōu)質(zhì)的可再生新能源，清潔無污染且安全可控，目前在全球范圍內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)了大規(guī)模的使用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的風(fēng)力發(fā)電也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。本文將以某風(fēng)電建設(shè)項目為例，基于兩層交互的有限理性決策，構(gòu)建“四化”建設(shè)為指導(dǎo)理念，看到此項目的開發(fā)價值，體現(xiàn)出決策者對“四化”建設(shè)的滿意度，驗證其可行性。

2 兩層交互有限理性決策

“有限理性”最早是由赫伯特·西蒙提出的。它指的是人的行為“是有意識的理性，但這種理性又是有限的”。在現(xiàn)實生活中，決策者介于完全理性與非理性之間，這樣的情況就稱之為“有限理性”的“管理人”。在實際需要的決策過程中，作為決策人，他們的知識、所獲取的信息、自身的經(jīng)驗和能力總是有限的，他們不可能做出絕對的最好的解決方案，只是能夠找出相對滿意的解決方案。在考慮風(fēng)險和收益等因素的情況下，管理者或決策者會做出自己較為滿意的決策。所以，人們一般認(rèn)為，人類所做出的很多行為是屬于完全理性的，但也不是完全理性的，總之，理性是有限的，也就是有限理性。這是因為：

1）環(huán)境是復(fù)雜的，在多個人的交換形式中，人們面臨的是一個復(fù)雜的、充滿著不確定性因素的世界，而且所做的工作越多，不確定因素就越多，從而獲取的信息以及對信息做出的分析也就越不完全，做出的決策也就越具有不確定性。

2）人對環(huán)境的感知能力和分析能力都是有限的，人不可能知道全部的知識，總會有一部分盲區(qū)，而且在很大程度上，由于受到情境變化的影響，人們總是使用有限的智力資源對無限的情形進(jìn)行加工，理性在這里未發(fā)揮作用。

兩層交互決策是由上下兩層的多個決策成員，而這些決策成員會根據(jù)自己所具備的認(rèn)知能力以及自己的知識偏好確定自己所需要達(dá)到的目標(biāo)，通過彼此的討論和學(xué)習(xí)，共同協(xié)調(diào)制作出令各方都滿意的方案。所謂兩層交互決策中的“兩層”是指上層決策成員和下層決策成員、上層決策成員會從宏觀層面整體掌控發(fā)展的趨勢以及方向；下層決策成員則主要從微觀層面上執(zhí)行上層決策成員 指定的目標(biāo)，切實落實好具體的每個細(xì)節(jié)，以期達(dá)到更好的完成效果。二者密切加強(qiáng)合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實行優(yōu)勢互補(bǔ)，有效地提升管理效率，更好地開展實踐活動[1]。本文基于這樣的指導(dǎo)理論，著重寫了在有限理性的模式下，分布式風(fēng)電開發(fā)模式的可行性。

3 風(fēng)力發(fā)電模式

風(fēng)能在地球上的蘊(yùn)藏量巨大，比地球上的水能總量還要大10 倍，并且它的分布極廣，能夠滿足人們對于它的需求量。因此，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們對環(huán)保事業(yè)的不斷重視，風(fēng)能發(fā)電與人們一直依賴的燃煤發(fā)電進(jìn)行競爭。風(fēng)力發(fā)電需要將風(fēng)的動能轉(zhuǎn)為電能，以滿足人們用電的需求。而今天的風(fēng)電發(fā)力技術(shù)已經(jīng)相對嫻熟，它的作用效果也很明顯，所以，人們逐漸感受到了它的可取之處，正在加大它的開發(fā)力度。隨著全球能源緊張情況的進(jìn)一步加劇，可再生能源越來越受到人們的廣泛關(guān)注。

基于以上的敘述，分布式風(fēng)力發(fā)電雖然取得了很大的發(fā)展，但是在實際操作過程中同樣存在著很多的問題。所以，優(yōu)化風(fēng)電機(jī)組布局、高效利用分散風(fēng)能資源建設(shè)小型化、分散化、智能化、專業(yè)化的風(fēng)力場、減少人力看護(hù)等成迫切需要解決的問題。

4 基于兩層交互的有限理性決策來改進(jìn)某廠的分布式發(fā)電模式

以某風(fēng)力發(fā)電項目為例，敘述其在小型化、分散化、智能化、專業(yè)化的建設(shè)理念下，運(yùn)用兩層交互的有限理性決策所取得的進(jìn)展。

“分布式發(fā)電”是相對于分散式風(fēng)電項目而言，該發(fā)電方式更能滿足用戶的需求，以更低的電壓接入電網(wǎng)，降低輸變電線路的投資成本，因此，也可稱為分散式風(fēng)電的優(yōu)化形式。

基于兩層交互的有限理性決策，上層決策可以使運(yùn)行方案更加優(yōu)化，擁有更好的發(fā)展前景；而下層決策可以使方案擁有更好的品質(zhì)，放心使用。此項目的發(fā)展有“四化”建設(shè)為主要關(guān)鍵指標(biāo)體系，通過理論計算出方案價值和補(bǔ)償算子，從而體現(xiàn)出決策者對方案的滿意度，驗證了“四化”建設(shè)在規(guī)劃選址、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的可行性。

5 利用分布式風(fēng)電開發(fā)的優(yōu)勢及需要改進(jìn)之處

5.1 分布式發(fā)電模式的優(yōu)勢

運(yùn)用新的發(fā)電模式后，很明顯地感覺到，分布式風(fēng)電項目的裝機(jī)規(guī)模相對較小，風(fēng)機(jī)受尾流、湍流等影響減小，降低了風(fēng)能的損失，從而提高了能源利用率，增加了這個項目的收益以及人們對這個項目的支持以及擁護(hù)。

此分布式的風(fēng)電開發(fā)模式能夠就近選擇供電場地，無須遠(yuǎn)距離輸送，可降低在輸送過程中的能源消耗，而且在電能利用結(jié)構(gòu)上，還能有效調(diào)節(jié)電峰谷，減輕用電高峰期時的電網(wǎng)壓力，同時，能促進(jìn)電能資源的配置優(yōu)化，滿足了供電需求，而且節(jié)能效果顯著。而且這種方式的發(fā)電可利用當(dāng)?shù)貜U棄的或者空閑的場地建設(shè)，避免了重新占用新的、有其他利用價值的場地，節(jié)約了土地資源，也有利于地區(qū)環(huán)境的維護(hù)。最主要的是，采用這種發(fā)電技術(shù)可以有效解決我國邊遠(yuǎn)地區(qū)人們的用電問題，提高人民的生活水平。

風(fēng)電資源是目前應(yīng)用最為廣泛的、技術(shù)條件最為完備的、最安全的一種資源，隨著分布式發(fā)電與功能技術(shù)的不斷發(fā)展，風(fēng)能與太陽能可能會成為最為廣泛利用的2 種可再生能源。而且我國地域遼闊，風(fēng)能資源分布廣泛，很多地區(qū)都具備利用風(fēng)能建設(shè)風(fēng)電場的有利條件。所以，國家應(yīng)支持此類電站的建設(shè)，加大相關(guān)資金的投入，提高風(fēng)力發(fā)電裝備的制作水平，加快分布式發(fā)電的研究步伐，盡快優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，以提高電力資源的利用率，解決好邊遠(yuǎn)地區(qū)人民的用電難的問題。

5.2 分布式發(fā)電模式的需要改進(jìn)之處

分布式發(fā)電系統(tǒng)直接在用戶側(cè)接入電網(wǎng)會容易產(chǎn)生很多諸如諧波、三相不平衡等電能質(zhì)量問題，威脅電網(wǎng)安全以及影響用戶的電氣設(shè)備安全。這樣的不足需要后期不斷進(jìn)行改進(jìn)。另一個缺點(diǎn)體現(xiàn)在無功和電壓問題、孤島問題。對用戶來說最常見的體現(xiàn)在用電的時候突然斷電，會對用戶的生活造成一定的影響。對于發(fā)電企業(yè)，這樣的情況會直接導(dǎo)致發(fā)電商的利益受損，加重了電網(wǎng)的負(fù)擔(dān)。

6 結(jié)語

人們的日常生活中，電能非常重要，可關(guān)乎著人們對日常生活水平的滿意度。本文從兩層交互的有限理論出發(fā)，分析了具體某個發(fā)電廠運(yùn)用分布式風(fēng)力發(fā)電的運(yùn)作情況。首先介紹風(fēng)力發(fā)電的原理、現(xiàn)狀以及發(fā)展；然后，基于兩層交互有限理性決策方法，運(yùn)用“四化”的開發(fā)建設(shè)理念，對目前有爭議的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，獲取使決策者更為滿意的建設(shè)方案；最后，將此建設(shè)方案運(yùn)用到實際風(fēng)電場開發(fā)中，檢測其效果，驗證其實用性，為分布式風(fēng)電開發(fā)提供新的方法。