王毅

摘 要：本文從新醫(yī)改下公立醫(yī)院的人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，從重視程度、員工崗位管理、新興技術(shù)使用以及人才綜合素質(zhì)等方面，對新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院有效開展人力資源管理工作的策略進(jìn)行了深入分析，以期對公立醫(yī)院更好開展人力資源管理工作提供相關(guān)的理論參考。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改形勢? 公立醫(yī)院? 人力資源? 資源管理

一、新醫(yī)改下公立醫(yī)院的人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

新醫(yī)改使我國各大公立醫(yī)院有了很大的變化，但是目前公立醫(yī)院的人力資源管理工作中依然存在著許多發(fā)展問題，例如，部分縣城的公立醫(yī)院對于人力資源管理工作的重視程度相對較低，在進(jìn)行員工崗位的管理過程中，存在許多管理不科學(xué)的情況，部分公立醫(yī)院不能合理地使用新興技術(shù)，不懂得人才對醫(yī)院發(fā)展的重要影響，不注意增強(qiáng)自己醫(yī)院人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而在一定程度上阻礙了公立醫(yī)院人力資源管理工作的順利開展。

二、公立醫(yī)院有效開展人力資源管理工作的策略

（一）給予人力資源管理以高度重視

隨著公立醫(yī)院紛紛涌向新醫(yī)改大潮，若這些醫(yī)院想得到更好地優(yōu)化與發(fā)展，其最應(yīng)當(dāng)做的便是給予其醫(yī)院中人力資源管理工作以高度重視，通過對當(dāng)?shù)蒯t(yī)院展開定期合理調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研的實際數(shù)據(jù)結(jié)果，以及醫(yī)院人才的擁有現(xiàn)狀，及時調(diào)整公立醫(yī)院中對于技術(shù)型人才的培養(yǎng)方案，并將調(diào)整后的方案落到實處。

公立醫(yī)院還可以通過協(xié)調(diào)用人機(jī)制，按照一定步驟落實公平公正的醫(yī)院人才競爭機(jī)制，通過適當(dāng)?shù)目己伺c選拔，健全醫(yī)院的評估機(jī)制，并通過醫(yī)院對人才的具體需求情況，努力為醫(yī)院培養(yǎng)出全能的復(fù)合型人才。

（二）科學(xué)管理公立醫(yī)院的員工崗位

公立醫(yī)院要順利開展人力資源管理工作，其需要執(zhí)行的關(guān)鍵步驟之一便是科學(xué)管理公立醫(yī)院的員工崗位，公立醫(yī)院通過為人才創(chuàng)造優(yōu)秀學(xué)習(xí)環(huán)境的方法，幫助人才提升崗位需求的必要職業(yè)技能，使其更能適應(yīng)公立醫(yī)院對于人力資源管理的需求。同時，公立醫(yī)院可以依據(jù)其員工崗位管理的具體情況，通過合理編制來進(jìn)行崗位設(shè)定，把醫(yī)院中的崗位管理與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位編制規(guī)范結(jié)合起來，以此來保證在醫(yī)院面向全社會招聘高素質(zhì)人才時，可以給予備選人才一個穩(wěn)定的保證，從而提高公立醫(yī)院招聘人員崗位的合理性，從而避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況。

此外，我國各大公立醫(yī)院還可以通過人才分類管理的方式，把醫(yī)院中所有崗位歸類為管理、工勤與技術(shù)這三大類崗位，并在這三大類崗位的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行崗位方向的細(xì)分。技術(shù)類崗位的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以依據(jù)醫(yī)院中從事不同科室的技術(shù)工作方向進(jìn)行劃分，管理類崗位的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)公立醫(yī)院的編制情況與醫(yī)院級別情況進(jìn)行劃分，以此來使得公立醫(yī)院的員工崗位劃分更加清晰明確。

（三）合理使用新興技術(shù)

21世紀(jì)是一個信息數(shù)據(jù)時代，公立醫(yī)院作為解除人們病痛的場所，更應(yīng)當(dāng)重視新興技術(shù)的使用。人才是各醫(yī)院競爭的重要影響因素，是新興技術(shù)的創(chuàng)造者與使用者，對于公立醫(yī)院人力資源的科學(xué)管理，可以在無形中增強(qiáng)其人才競爭力，提高其醫(yī)院的知名度。

因此，公立醫(yī)院的相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)意識到人力資源管理的重要性，通過從先進(jìn)國家或者我國先進(jìn)城市中引進(jìn)一些人力資源管理的新技術(shù)與新理念，逐步提高我國公立醫(yī)院人力資源管理技術(shù)水平，通過構(gòu)建專業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)平臺，將醫(yī)院人才的相關(guān)資料統(tǒng)一錄入其中，以此來創(chuàng)設(shè)人力資源信息數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步提高其人力資源的管理效率。

（四）增強(qiáng)公立醫(yī)院人才的綜合素質(zhì)

增強(qiáng)我國公立醫(yī)院人才的綜合素質(zhì)，可以在一定程度上提高醫(yī)院的人力資源管理工作效率，因此，公立醫(yī)院相關(guān)管理部門可以通過定期組織員工到外地培訓(xùn)的方式，更新醫(yī)護(hù)才的工作理念，增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)與操作技術(shù)，培養(yǎng)其終身學(xué)習(xí)的意識。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新醫(yī)改背景下，做好公立醫(yī)院的人力資源管理工作，給與人力資源管理以高度重視，科學(xué)管理公立醫(yī)院的員工崗位，合理使用新興技術(shù)，增強(qiáng)公立醫(yī)院人才的綜合素質(zhì)，可以在很大程度上為我國各大公立醫(yī)院培養(yǎng)出大量優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員，有利于進(jìn)一步促進(jìn)我國公立醫(yī)院改革優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張永剛.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理的探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019，06：271-272.