韓宗芳

（寧夏第一建筑有限公司，寧夏 銀川 750011）

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)開始重視工程造價(jià)管理工作，而且這一工作所發(fā)揮出的效用也逐漸顯露出來，促使企業(yè)自身的市場競爭力得以提升，這在較大程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工程造價(jià)工作的重視，并且要結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，采用動(dòng)態(tài)管理的方式，對建筑工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的重要原則

1.1 全周期控制原則

全周期主要是指建筑工程從開始到竣工的整個(gè)過程，而全周期的造價(jià)成本控制是對整個(gè)建筑工程建設(shè)周期的總成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控。在具體的工程造價(jià)成本控制過程中，相關(guān)管理人員要時(shí)刻關(guān)注不同時(shí)期的造價(jià)變化情況，由于不同建設(shè)階段存在著各種不同的影響因素，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)以及成本控制工作產(chǎn)生較大的不確定性，因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要在建筑工程的整個(gè)周期中，遵循最小化的造價(jià)原則，以此對造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)管理工作予以科學(xué)指導(dǎo)，為建筑工程的決策、設(shè)計(jì)方案的正確制訂提供保障[1]。

1.2 全過程控制原則

全過程造價(jià)成本控制原則就是指將相關(guān)造價(jià)管控工作貫穿于整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程，包括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等所有的建設(shè)階段。在開展工程造價(jià)成本管控工作時(shí)，相關(guān)管理人員需要根據(jù)不同建設(shè)階段的具體內(nèi)容，選擇科學(xué)合理的方法，對各個(gè)階段予以有效的監(jiān)督與管理，通過對各階段成本費(fèi)用的檢查、評估以及調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑工程的造價(jià)成本管控目標(biāo)。

1.3 全要素控制原則

對于建筑工程造價(jià)成本管控工作而言，并不只是針對工程造價(jià)中的資金進(jìn)行管理，還應(yīng)該考慮到建筑工程的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、施工安全等多方面的成本控制。尤其是建筑工程的施工階段，其花費(fèi)的成本占比最高，因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對施工階段的造價(jià)控制，同時(shí)還要關(guān)注其他要素，這樣才能夠保證造價(jià)控制工作的有效性。有些建筑企業(yè)的造價(jià)工作人員對于造價(jià)本身過分關(guān)注，反而忽略了建筑工程的施工質(zhì)量、工期以及安全等多個(gè)方面，從而影響到建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，相關(guān)建筑企業(yè)需要在保證工程施工工期以及質(zhì)量安全的前提下，合理優(yōu)化造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)全要素的造價(jià)控制，并根據(jù)工程施工的具體情況，實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理[2]。

1.4 全方位控制原則

建筑工程本身的施工建設(shè)時(shí)間相對較長，而且所應(yīng)用的資源也比較多，其中包括施工材料、施工設(shè)備以及人力資源等，這些資源的運(yùn)用也需要花費(fèi)一定的資金，因此，相關(guān)建筑企業(yè)在開展工程造價(jià)管控工作時(shí)，需要進(jìn)行全方位的成本控制，同時(shí)還要時(shí)刻關(guān)注施工材料的價(jià)格變動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的租金變化等，以此進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的有效措施

2.1 建筑工程建設(shè)決策階段的造價(jià)成本管控

在工程施工前期的決策階段開展相關(guān)造價(jià)管控工作時(shí)，管理人員需要在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對造價(jià)管理以及成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的把控，實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)化管理。基于此，相關(guān)管理人員需要在這一階段深入施工現(xiàn)場，做好相應(yīng)的現(xiàn)場調(diào)研工作，全面了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并收集各種數(shù)據(jù)信息，以為決策提供準(zhǔn)確可靠的信息，這樣也能夠?yàn)槭┕し桨傅木幹铺峁┫鄳?yīng)的保障。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員要將成本控制以及造價(jià)管理的理念有效滲入施工方案的編制過程中，明確這一方案的可行性，結(jié)合建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性，做出正確的決策。例如，在對建筑工程前期施工方案進(jìn)行選擇決策時(shí)，不僅要考慮到建筑工程的施工速度以及施工成本，還要考慮到建筑工程的施工質(zhì)量以及安全，成本管控需要建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能夠在最大程度上保證工程造價(jià)的合理性[3]。

2.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本管控

設(shè)計(jì)階段是施工階段順利開展的基礎(chǔ)，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)圖紙能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還能夠在最大程度上降低施工成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的工作目標(biāo)?；诖?，相關(guān)造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的重視，并加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。管理人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的交流合作，明確彼此的工作需求，并且要確認(rèn)建筑工程的建設(shè)要求以及投資資金，還要對建筑工程施工場地進(jìn)行科學(xué)的勘察，全面了解地形、地質(zhì)等相關(guān)信息。設(shè)計(jì)者要按照相應(yīng)的施工要求以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合勘察信息，采用定額設(shè)計(jì)的方式，進(jìn)行建筑工程施工方案的合理設(shè)計(jì)，避免施工成本超出合理的造價(jià)范圍。設(shè)計(jì)方案合理性的提高，能夠減少變更情況的出現(xiàn)，避免增加不必要的施工成本。

2.3 建筑工程施工階段的造價(jià)成本管控

建筑工程的施工階段是工程造價(jià)管理以及成本控制工作的重要環(huán)節(jié)。在這一階段中，建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要花費(fèi)大量的資金，其中的各項(xiàng)需求會(huì)增加成本的消耗量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對這一階段的成本控制，提高造價(jià)管理工作的效率與質(zhì)量?；诖耍芾砣藛T要從施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等多個(gè)方面入手，控制整個(gè)施工階段的成本，保證造價(jià)管理的有效性[4]。

第一，施工材料。造價(jià)管理人員需要深入建筑市場，掌握建筑市場的動(dòng)態(tài)變化情況，了解建筑工程施工所需材料的市場價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠以最低市場價(jià)購進(jìn)大批建筑材料。同時(shí)在購買數(shù)量上要參照工程量清單數(shù)據(jù)，以免采購的材料數(shù)量出現(xiàn)偏少或者偏多的情況，若是出現(xiàn)偏少的情況，就不一定能夠以最低價(jià)再購進(jìn)少量的材料，這樣就會(huì)增加施工成本；若是出現(xiàn)偏多的情況，材料就會(huì)出現(xiàn)剩余，這就造成施工材料不必要的浪費(fèi)，從而增加施工成本，影響工程造價(jià)。此外，還要提高施工材料管理工作的有效性，避免出現(xiàn)材料受損的情況，這也能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對成本的優(yōu)化控制。

第二，施工機(jī)械設(shè)備。如果施工單位有工程施工所需的機(jī)械設(shè)備，需要先檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，確認(rèn)其能否正常運(yùn)行，若是能夠正常運(yùn)行，或者能夠通過維修使其保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，就不需要再花費(fèi)成本進(jìn)行租用或者購買；否則就要租用或者采購機(jī)械設(shè)備。對于建筑工程施工所要使用的大型機(jī)械設(shè)備，施工單位可以采用租賃方式，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用。在租賃使用時(shí)，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，設(shè)定好機(jī)械設(shè)備的到場時(shí)間，避免出現(xiàn)超時(shí)或者閑置的現(xiàn)象，這樣則能夠節(jié)省機(jī)械設(shè)備的租賃成本費(fèi)用。另外，在使用之前，也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障問題，影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致返工，以至于拖延施工進(jìn)度，增加施工成本。

第三，施工技術(shù)。造價(jià)管理與其有著密切的關(guān)系，施工技術(shù)操作過程若是出現(xiàn)問題，就會(huì)影響這一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，甚至還有可能會(huì)對后續(xù)的施工造成不良影響，這樣就會(huì)影響施工效率與質(zhì)量。一旦出現(xiàn)返工情況，之前使用的施工材料就無法使用，而且需要再次使用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，這就會(huì)增加施工成本。因此，造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)對施工技術(shù)的重視，可以要求建筑企業(yè)指派專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行專門的管理，對施工人員的技術(shù)操作過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)糾正，提高技術(shù)操作的正確性。此外，管理人員還需要加大對隱蔽性工程的監(jiān)督檢查力度，對其進(jìn)行細(xì)致的檢查，盡可能地避免事后發(fā)現(xiàn)并解決問題，能夠在最大程度上保證工程施工質(zhì)量，這能夠減少不必要的成本浪費(fèi)，提高工程造價(jià)工作的高效性。

第四，施工進(jìn)度及安全。施工進(jìn)度關(guān)乎建筑工程的交付，若是不能按照合同上的要求及時(shí)交付，相關(guān)建筑企業(yè)就需要賠付相應(yīng)的違約金，致使工程造價(jià)超出預(yù)定的范圍。因此，造價(jià)管理人員還要重視建筑工程的施工進(jìn)度，全面掌握建筑工程施工的具體情況，以及施工現(xiàn)場的變化情況，把控建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按照相應(yīng)的計(jì)劃，按時(shí)完成相關(guān)施工工作，以保障施工環(huán)節(jié)之間的準(zhǔn)確銜接，避免施工進(jìn)度的拖延。另外，建筑工程的施工經(jīng)常受到多種因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案不符，這種情況會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、工程造價(jià)變更，這也需要相關(guān)工作人員做好相關(guān)資料的收集整理工作，并且要明確人工、材料以及設(shè)備等成本支出變動(dòng)的具體信息，結(jié)合變更情況，合理調(diào)整工程早降價(jià)管理方案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，確保造價(jià)的有效性。此外，造價(jià)管理人員也要注重施工安全，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，并實(shí)行精細(xì)化的管理模式，減少施工現(xiàn)場及施工過程的安全隱患，如火災(zāi)既會(huì)危害施工人員的安全，也會(huì)造成施工資源的損失，從而增加施工成本，致使造價(jià)超出預(yù)定范圍。因此，進(jìn)行施工安全管理，維護(hù)好施工秩序，可實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理。

3 結(jié)束語

通過上述分析，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，開展有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，并對建筑工程的成本進(jìn)行合理優(yōu)化控制，這樣不僅能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展這一工作的過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持全過程的動(dòng)態(tài)管理。