馬偉燕

廣東電網(wǎng)茂名電白供電局，中國·廣東 茂名 525442

在中國電網(wǎng)工程建設過程中，經(jīng)濟的快速發(fā)展和政策的支持推動了中國電網(wǎng)工程的發(fā)展，尤其是對于鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設來說，在工程管理過程中通過相應的電網(wǎng)工程進行精細化管理策略，能夠不斷推動鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設的發(fā)展。在電網(wǎng)建設過程中主要以高壓與鄉(xiāng)村低壓電網(wǎng)建設為主，電網(wǎng)工程數(shù)量和種類非常多，因此在管理過程中實行精細化管理是十分必要的。論文主要針對鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設工程中的精細化管理展開探討，通過具體、有效的應用策略不斷促進鄉(xiāng)村電網(wǎng)的發(fā)展。

精細化管理；電網(wǎng)建設；管理水平；解決對策

1 電網(wǎng)建設精細化管理理念的概述

1.1 概念

精細化管理模式主要是指在針對管理過程中，通過科學化、信息化的管理模式，改變原有的管理模式，因為各種因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象，所以要改變單一、粗放的管理模式，對整個工程建設過程進行把控。在電網(wǎng)建筑的管理過程中采用精細化的管理模式，能夠及時地改進在管理過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行管理，并有效地避免相關安全事故發(fā)生的可能性，對推動鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設有著重要的促進作用。

1.2 電網(wǎng)建設的特點

1.2.1 花費大量人力、物力、財力

在針對電網(wǎng)項目的建設過程中，需要花費大量的人力、物力、財力才能正常運作。尤其是對于鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設來說，由于環(huán)境因素、人為因素等多方面的影響，對鄉(xiāng)村電力項目建設來說存在一些困難，因此在進行電網(wǎng)工程建設的過程中，工程質(zhì)量的好壞直接決定著工程的使用效能和使用壽命，所以在進行鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設的過程中，以一種有效的管理方式推動電網(wǎng)工程建設，對促進電網(wǎng)工程的發(fā)展有著重要的作用[1]。

1.2.2 物資管理數(shù)量大

在電網(wǎng)工程的建設過程中，因為其規(guī)模大，所以在電網(wǎng)工程的物質(zhì)管理過程中，需要儲備大量的物資與設備。并且這些物資與設備的總量豐富，在進行管理的過程中，如果不采用一種有效的管理方式，在對物質(zhì)的協(xié)調(diào)與管理過程中可能會出現(xiàn)各種問題，影響整個地方工程施工的進度與質(zhì)量。在針對電網(wǎng)工程建設管理的物資統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，需要的物資種類是整個建設成本的60%以上。面對這種龐大的物質(zhì)需求，在管理上的紕漏會造成管理成本的增加。所以從這一方面來說，通過有效的物資管理模式和方法，能夠提高物資管理的有效性，減少工程建設過程中的浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本[2]。

1.2.3 設備質(zhì)量影響工程質(zhì)量

在電網(wǎng)建設管理過程中，最主要的就是設備的質(zhì)量，在設備質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)問題會對整個工程的進度和運行造成巨大的損失。尤其是針對電網(wǎng)工程建設的管理來說，如果一個小的零件發(fā)生問題，整個工程都會有影響。在針對電網(wǎng)工程建設管理過程的設備調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，由于設備質(zhì)量管理問題而造成工程質(zhì)量影響的可能性在50%以上。對于項目管理來說，設備管理中投入了大量的資金，由于管理過程而造成設備的失誤，供應商如果提高了價格，整個項目管理的成本會大大提高，不利于項目工程的開展[3]。

2 精細化提升電網(wǎng)建設管理水平解決對策

2.1 轉(zhuǎn)變單一的管理模式

在電網(wǎng)工程建設管理的過程中，要想有效地使用精細化管理模式，需要相關管理人員在管理的過程中樹立精細化管理的意識，并且在工作的過程中通過不斷的實踐和學習提高自身的精細化管理能力，不斷提升自身的專業(yè)化管理以及協(xié)同化管理工作能力。這對管理人員來說是一種極大的挑戰(zhàn)，在相應的工作過程中需要在管理組織中調(diào)整工作，轉(zhuǎn)變原有的單一的管理模式，從流程上優(yōu)化電網(wǎng)管理方法，對整個管理過程進行工序管控，對管理細節(jié)進行關注，從安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等多個環(huán)節(jié)來進行精細化管理模式的推進，創(chuàng)建符合自身單位管理的管理方式。例如，可以學習部室-班組-施工單位模式，即直線式一體化管理模式，從上到下做好協(xié)同管理工作。確保電網(wǎng)建筑管理各環(huán)節(jié)均有專人負責管理，明確管理人員的職責，順暢管理流程，確保信息傳達的實效性與科學性，充分發(fā)揮班組的作用，做好業(yè)務支撐。因為電網(wǎng)建筑工程的施工范圍較廣，而且地點分散，人力資源支撐不足，所以為了能夠提升電網(wǎng)建筑工作效率，可以借助信息化管控平臺，及時地將施工現(xiàn)場的施工情況做好上報工作，及時配置施工資源[4]。

2.2 對質(zhì)量管理進行關注

工程質(zhì)量是電網(wǎng)建設管理關注的重點，在進行電網(wǎng)工程建設的精細化管理過程中，對工程質(zhì)量的管控可以從五個方面來進行。

第一，針對相關的電網(wǎng)工程管理建立相應的考核制度，考核制度的建立是依據(jù)不同的電網(wǎng)工程建設來進行的。要注意相應的工程項目施工和設計，對于質(zhì)量考核的條款應該做相應的細化處理，了解考核質(zhì)量的獎懲辦法和責任，加重對于質(zhì)量方面問題的處罰。

第二，針對電網(wǎng)工程建設過程中的施工現(xiàn)場進行規(guī)定，包括現(xiàn)場的文明管理、安全管理等。通過具體可操作的措施落實到現(xiàn)場的施工管理過程中，并且對施工人員進行文明建設和安全建設的相關管理要求的培訓，讓施工人員明確文明施工安全施工對施工現(xiàn)場管理的重要意義。

第三，做好現(xiàn)場交底和安全技術交底工作，在電網(wǎng)施工過程中的安全控制進行管控。對相關的施工人員和管理人員進行培訓和定期檢查，讓施工人員在施工的過程中樹立起安全意識。注重在施工過程中的安全，通過關注細節(jié)來不斷實現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量安全，將質(zhì)量安全作為施工管理中關注的重點，不斷提高電網(wǎng)建設中的安全管理水平[5]。

第四，要求施工企業(yè)在優(yōu)化和編制工程時能夠相應的進行網(wǎng)絡進度圖的設置，制定人力和物力相配備的措施。電網(wǎng)在建設時除了應該保證各方面的進度，還應該保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

第五，對電網(wǎng)建設做精細化的設計，工程的施工工藝具有特定的標準，而且內(nèi)容也涵蓋了項目工程的工藝行為。針對每一項工藝，都應該對其施工和設計細節(jié)進行規(guī)范，用照片或者效果圖的形式來設計成品，保證內(nèi)容充實，施工的工藝水平有所提升，管理制度能夠規(guī)范。

2.3 構建電網(wǎng)信息化平臺

對于鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程建設來說，精細化管理的應用更是離不開信息化平臺的建設與管理，通過信息化平臺的有效應用，促進電網(wǎng)工程建設管理工作對電網(wǎng)工程的推動作用。在具體的實施過程中，相關的建設單位要根據(jù)具體的實際情況做好相應的信息化管理系統(tǒng)的建設。在管理的工作過程中，通過信息化管理模式的構建，促進電網(wǎng)建設工程項目的策劃與開展?？梢酝ㄟ^3D 可視化技術與RS 遙感技術，做好選線工作，不僅能夠及時有效地獲取鄉(xiāng)村地區(qū)周圍的具體地形，還可通過手機信息遠程視頻操控技術來提高工程設計的效率和質(zhì)量，使之在后期的實施過程中，降低實施難度，提高工程效率。通過設計分析軟件，做好線路的合理性分析，并及時掌握建設過程中可能遇到的問題，從而在施工前，制定出合理的設計方案，并通過信息化的管理手段，提升了電網(wǎng)建設管理的水平。從另一方面來說，通過信息化的電網(wǎng)工程建設管理，對整個物資和設備的管理進行動態(tài)化做全過程監(jiān)控，促進對物資管理的有效性。如果條件允許，還可以利用RFID 技術與信息管理系統(tǒng)，并做好數(shù)據(jù)信息的收集，對采購時間點進行合理確定，做好物資的補給，配合現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，從而提升了管理水平。

3 結(jié)語

鄉(xiāng)村電網(wǎng)工程的建設過程中不僅能夠改變鄉(xiāng)村居民的生活條件，而且對促進經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的推動作用。在針對電網(wǎng)工程建設管理的過程中實行精細化的管理模式和方法，需要對各個管理環(huán)節(jié)進行把控，對質(zhì)量和對管理人員進行管理的規(guī)范化、信息化、科學化，采取正確的管理措施推動電網(wǎng)工程建設的發(fā)展。這樣一來可以幫助電網(wǎng)實現(xiàn)朝著綠色、可靠、智能高效方向發(fā)展，企業(yè)的管理也更精細化。