段燕燕

（河北廣通路橋集團有限公司，河北 邯鄲056001）

1 引言

近年來，公路工程數(shù)量和質量都有所提高，為避免由于公路工程施工周期長給施工帶來負面影響，大多數(shù)公路企業(yè)開始采取加強工程管理規(guī)范化與科學化舉措，從而最大限度地提高施工效率，保障項目施工進度，提高工程質量。從長遠角度出發(fā)，為了提高自身的市場競爭力，企業(yè)應重視這方面的問題，并針對問題采取有效措施，進而提高公路工程管理的科學化與規(guī)范化水平，為我國公路建設的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

2 公路工程管理規(guī)范化與科學化的重要性

2.1 有利于提高工程效益

公路工程的規(guī)范化和科學化管理不容忽視，因為這是提高公路工程效益的有效保證，具有極其重要的現(xiàn)實價值和影響。在社會快速發(fā)展的趨勢下，公路工程企業(yè)要想提高施工效率，使企業(yè)取得長遠進展，就必須從企業(yè)的內部管理出發(fā)，掌握公路工程的正確管理方法，采取合理的管理策略【1】。

2.2 有利于提高工程質量

工程質量是決定公路工程建設成敗的關鍵，也是工程完工的重要指標。在施工過程中，由于一些因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，影響工程的質量，而規(guī)范化的管理可以有效地對施工質量進行實時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這樣就可以有效避免由于質量不達標而造成的工程返工，同時，也有利于提高工程的施工質量。

2.3 有利于保證工程項目進度

公路工程根據(jù)工程量大小，需要將工程細分為多個項目，每個項目都需要在其前置項目完成后才具備開工條件。通過規(guī)范化和科學化管理有利于項目進度按計劃正常進展，避免工期過長而產(chǎn)生誤差，影響整體進度。

3 公路工程規(guī)范化管理中存在的問題

3.1 施工組織設計內容規(guī)范化程度不夠

施工組織設計是公路工程建設的重要因素，主要由設計、施工準備、投標3 部分構成，如果施工方期望達到預期的施工效果，必須在施工組織設計方面下足夠的功夫。但是，當前我國部分公路工程的施工組織設計中仍然存在不規(guī)范、不全面的問題。這就有可能導致工程進度混亂，不利于項目的質量安全與進度管理【2】。

3.2 管理人員專業(yè)水平欠缺

公路工程施工狀況很大程度上取決于工程管理人員的專業(yè)程度和管理水平，但在我國公路建設中，管理人員學歷水平偏低、專業(yè)知識不足、行業(yè)經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)象較為普遍，這就導致工程的相關指令難以執(zhí)行，施工進度難以達到預期的效果，工程耗用資源過量，施工質量存在瑕疵，浪費了企業(yè)的人力、物力與財力。因此，企業(yè)應重視對公路工程項目管理人員的專業(yè)能力培訓，提高他們的綜合素質，從而提高其管理效率，確保施工質量。

3.3 信息流通不暢

為了保證公路工程的順利進行，在施工過程中各部門之間要及時進行溝通，做好交接工作，這是保證施工進度的關鍵。然而，在實際工程管理過程中，由于信息流程不暢，使得一些施工環(huán)節(jié)交接不及時，影響了工程的正常進度，進而使得管理工作沒有發(fā)揮出應有的作用。

4 加強公路工程項目規(guī)范化與科學化管理的措施

4.1 優(yōu)化項目管理制度

為保證公路工程管理的規(guī)范化和科學化，施工企業(yè)的項目管理制度需要不斷地在實踐中進行完善。項目管理對于公路工程施工企業(yè)意義重大，為確保項目管理的積極作用能在施工中充分發(fā)揮，工程企業(yè)需要針對工程實際情況制定高效可實施的項目管理方案并嚴格按照制度實行，制止單個管理人員隨意決策的可能性，杜絕由于個人因素引起的決策風險【3】。

4.2 提高施工階段信息流通效率

當下信息的傳輸效率是影響企業(yè)能否及時調整局面的決定性條件。新一代通信技術極大地方便了施工方各目標之間的信息傳輸效率。信息傳輸效率的提高能使施工企業(yè)更好地掌握工程的最新進度，在面對突發(fā)項目異常時或項目管理進度出現(xiàn)變動時第一時間做出判斷，避免將小問題長久拖延引發(fā)更大的損失。

4.3 強化編制規(guī)劃控制與管理

為保證工程項目進度的正常推進，企業(yè)應通過規(guī)范化與科學化的管理來實現(xiàn)這一目標。在具體工作中，企業(yè)要合理規(guī)劃相關管理程序并對施工情況進行及時的反饋，如果單個項目未在指定的時間段內完成，應該對其施工情況進行篩查管理。通過靈活的管理方式，使得管理工作發(fā)揮出其應用的作用，保證企業(yè)施工進度的同時提高工程的整體質量。

4.4 明確分工并落實責任

在工程分工的過程中，容易出現(xiàn)多個管理層人員同時對單個項目掌權的情況，進而導致工程財力和物力得不到充分利用，致使工程效率降低，引起工程延期。為預防此類情況，企業(yè)應當在明確自身權利的前提下明確分工。各施工人員應該做到全面而不重復，提出可行方案，并指出重點與難點，經(jīng)過充分研究討論，選出最佳的方案。同時，還應該重視管理人員的實力，加強管理人員的培養(yǎng)力度，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，使管理人員具有足夠的管理知識。公路工程企業(yè)采用專業(yè)素養(yǎng)高的管理人員，有利于強化責任落實，使企業(yè)檢查體系作用能夠更好地發(fā)揮出來，進一步保障施工過程中管理的規(guī)范化【4】。

4.5 確保項目精細化管理有效實施

精細化管理是公路工程企業(yè)在項目管理時制定具體步驟、任務劃分、監(jiān)管實施的有力保證。為確保公路工程的規(guī)范化與科學化，應當對工程項目進行精細化管理，對于潛在的不確定性因素做好充分防范措施，對可能出現(xiàn)的問題提前準備備用預案，還要加強對施工前期、中期和后期的有效管理，以確保工程的整體質量符合標準要求。

4.6 提高管理人員整體素質

在公路工程的建設過程中，管理人員的綜合素質是工程順利進行的關鍵要素，施工企業(yè)為確保公路工程的規(guī)范化管理，還需要重視對工程管理人員的培訓。定期組織管理人員進行專業(yè)知識的培訓，聘請高級管理人員對他們進行專業(yè)知識講解，在保證管理人員專業(yè)水平的基礎上還有加強他們的安全管理意識，這樣才能對施工人員進行有效監(jiān)督管理，對于突發(fā)的一些情況，可以及時采取有效措施進行解決，進而確保工程的順利進行【5】。

5 結語

總之，為實現(xiàn)公路工程的規(guī)范化和科學化管理，在今后的工作中，公路企業(yè)要加強對工程科學化管理的重視程度，要針對目前管理工作中存在的一些問題采取合理有效的措施，提高工程管理的效率，使其發(fā)揮出應有的監(jiān)督作用，進而促進公路工程施工的順利開展，保證施工按時高效完工。