鄭曉萍

關鍵詞：財務會計? 風險類型? 風險管理? 優(yōu)化策略

新時代背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)管理中的財務會計風險管理工作尤其不容忽視。但是風險以不同的表現(xiàn)形式存在，成因也不盡相同。如何具體問題具體分析，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，加強風險的管理意識，提出優(yōu)化措施，是財務工作人員值得深思的首要問題。

一、企業(yè)財務會計風險類型

通過實地調(diào)查研究，以及文獻資料的閱讀搜集，目前普遍存在的企業(yè)會計風險類型主要有以下幾點。

（一）職業(yè)道德風險

在企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展階段，財務會計地位十分重要。一是因為財務工作會涉及許多企業(yè)的商業(yè)機密和長遠規(guī)劃，因此要求財務工作人員要有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。若財務工作人員素質(zhì)低下，不遵守財務職業(yè)道德，在工作過程中隨意私自篡改財務數(shù)據(jù)，將會造成財務信息虛假失真，給企業(yè)帶來未知風險。二是如果財務人員為一己私利盜取企業(yè)信息透漏給企業(yè)競爭對手，則會給企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營造成隱患，導致企業(yè)發(fā)展經(jīng)營風險的上升，對企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利，也會削弱企業(yè)在市場上的競爭力。

（二）專業(yè)技術風險

財務會計工作對專業(yè)性要求比較高，尤其是風險管理工作，還需要工作人員具有豐富的工作經(jīng)驗，稍有不慎，就會出現(xiàn)專業(yè)技術風險。比如決策支持失誤、職業(yè)判定失誤、業(yè)務操作失誤等。這些技術風險對企業(yè)發(fā)展非常不利，輕則造成數(shù)據(jù)失真，重則影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。導致財務會計人員出現(xiàn)技術風險的因素是多種多樣的，最主要的原因與財務會計人員的專業(yè)素質(zhì)及工作硬件設備相關。

如何具體問題具體分析，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，加強風險的管理意識，提出優(yōu)化措施，是財務工作人員值得深思的首要問題

（三）環(huán)境風險

企業(yè)要發(fā)展，要提高自身競爭力，就必須形成一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。而有效控制財務會計風險，是企業(yè)形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境的重要一環(huán)。企業(yè)風險意識不高，各部門不能合理分工風險管理、風險責任不明確，以及不能真正落實財務會計風險管理等，均會導致環(huán)境風險出現(xiàn)。

二、財務會計風險管理的現(xiàn)狀

目前企業(yè)財務會計風險管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要有以下問題：

（一）風險意識不強

近年來，一部分企業(yè)缺乏財務會計的風險意識，沒有認識到風險管理的重要性，從而導致了風險管理工作滯后。企業(yè)財務風險的發(fā)生具有隨機性、瞬間性、不可控性，風險出現(xiàn)時有關部門工作人員驚慌失措，無以應對，極易造成非常嚴重的經(jīng)濟損失。企業(yè)要定期進行財務會計風險的評估、識別，防范常見的風險，用控制措施應對各種風險因素，從根本上提高財務風險的管理能力及控制水平。而這一點恰恰是大多數(shù)企業(yè)目前所缺失的。

（二）風險管理體系不健全

財務會計風險管理問題沒有引起領導層的足夠重視，組織體系不夠健全，機制缺失十分明顯，也是目前風險管理中的一個重要難題。風險來臨時，企業(yè)領導層全然不知，更不了解風險產(chǎn)生的原因、可能造成的影響，不能夠采取主動應對策略，無形中增加了風險發(fā)生的概率和產(chǎn)生后果的嚴重性，影響企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性。削弱企業(yè)抵抗風險的能力，進而影響企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展。因此，不斷完善風險管理體系，才能胸有成竹的應對風險，抓住機遇不斷發(fā)展壯大。

三、風險管理及優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變理念，增強風險意識

企業(yè)會計應當轉(zhuǎn)變理念，強化風險意識。為防范財務會計風險的發(fā)生，企業(yè)應當主動樹立風險意識。企業(yè)財務會計要充分了解國家的財務相關政策、通知和公告，深度剖析財務會計風險管理過程中可能遇到的風險因素及其發(fā)生的概率。在此基礎上，除了企業(yè)決策層和高層領導，企業(yè)基層員工也應普及風險防范意識。財務人員能夠具備認真嚴謹?shù)乃枷胝J識和一絲不茍的工作作風，能夠隨時應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務風險，并能夠采用科學、合理手段阻止或降低風險發(fā)生。能與企業(yè)其他部門通力合作，充分發(fā)揮出決策層和基層員工的聰明才智，將財務風險發(fā)生的概率降至最低。

（二）強化內(nèi)部管理

通過強化企業(yè)內(nèi)部管理來有效減小財務風險發(fā)生的概率。如制定和不斷完善企業(yè)相關財務管理制度和財務責任制，對財務會計人員工作進行有效監(jiān)督和合理規(guī)范。同時，企業(yè)通過一些措施有效提高財務會計工作的準確率和效率，使得企業(yè)財務會計管理權責分明。協(xié)調(diào)管理財務部門和企業(yè)其他部門之間的合作與協(xié)作，從而有效減小財務風險和企業(yè)風險。

（三）提高財務人員素質(zhì)

為順應社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的要求，以及企業(yè)健康、長期發(fā)展的需要，廣大企業(yè)財務人員不能一勞永逸，不思學習。在這個全民學習、終身學習的時代，財務人員要不斷學習新知識，提高新技能。同時，企業(yè)也應積極為財務人員提升專業(yè)能力提供條件，如采取定期/不定期面授培訓，或是結合網(wǎng)絡學習等形式加強財務人員的專業(yè)知識繼續(xù)教育。此外，還要加強財務人員的職業(yè)道德教育，提高財務會計人員的職業(yè)道德意識。通過對財務人員專業(yè)知識和職業(yè)道德兩方面的教育、培訓，從而有效降低財務風險。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)綜合競爭力的提高，與財務部門工作息息相關。財務會計工作十分重要，其存在的財務風險也很多，主要表現(xiàn)在財務人員風險意識不強、企業(yè)風險管理體系不健全等方面。因此，加強企業(yè)財會風險管理，采用合理措施有效降低財務風險，是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。