楊恒廣 李成

【摘? 要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用范圍也變得更加廣泛。在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)之下，煤礦機(jī)電設(shè)備的性能也得到了提升。因此，相關(guān)管理人員更要制定相關(guān)的維修管理模式，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行。本文基于煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展前景進(jìn)行相應(yīng)探討，希望對(duì)今后的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的完善和發(fā)展帶來(lái)一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電設(shè)備;維修管理模式;發(fā)展前景

引言

我國(guó)作為煤礦資源較為豐富的國(guó)家，人們的日常生活也與煤礦資源產(chǎn)生了緊密地聯(lián)系。在重視煤礦生產(chǎn)的同時(shí)，也要注重煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用與維修。煤礦機(jī)電設(shè)備維修作為煤礦企業(yè)中的管理工作，每年所支出的維修費(fèi)用也占用了較多的生產(chǎn)成本。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，原有的機(jī)電設(shè)備維修管理模式已經(jīng)無(wú)法適用于當(dāng)前領(lǐng)域發(fā)展，需要管理人員及時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和突破。

1.當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

1.1事后維修

事后維修也被稱為應(yīng)時(shí)維修，當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，相關(guān)的設(shè)備維修人員才對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修。這類維修管理模式存在較強(qiáng)的滯后性、被動(dòng)性。在事故發(fā)生之后，需要維修人員進(jìn)行逐步排查才能找到機(jī)電設(shè)備存在的具體問(wèn)題。事后維修雖然可以降低以后的事故發(fā)生概率，但是依舊存在較大的使用隱患。這種維修方式存在以及應(yīng)用時(shí)間較為久遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)的管理水平以及科學(xué)技術(shù)的限制，只能利用事后維修對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行維修。盡管可以解決相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備問(wèn)題，但是所需要投入的資金較高，而且機(jī)電設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)使用壽命縮短等情況。

1.2計(jì)劃維修

由于事后維修存在諸多弊端，計(jì)劃維修在事后維修的基礎(chǔ)上逐步推行到煤礦企業(yè)當(dāng)中。計(jì)劃維修就是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修，排除機(jī)電設(shè)備存在的潛在問(wèn)題，確保機(jī)電設(shè)備在實(shí)際工作當(dāng)中能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。相比于事后維修管理模式，計(jì)劃維修可以適當(dāng)延長(zhǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用年限，有效避免煤礦企業(yè)發(fā)生重大安全事故，不僅可以保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，也能保護(hù)施工人員的生命健康。當(dāng)前很多的煤礦企業(yè)將計(jì)劃維修作為企業(yè)主要的維修管理模式，并形成更加規(guī)范的管理機(jī)制，提升煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效。

1.3預(yù)防維修

這種維修方式主要是利用現(xiàn)代化的科技形式，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，從而使維修人員更有目的的維護(hù)機(jī)電設(shè)備，減少設(shè)備在運(yùn)行當(dāng)中發(fā)生事故的幾率，確保機(jī)電設(shè)備能夠正常投入到工作當(dāng)中。此時(shí)的煤礦機(jī)電設(shè)備雖然沒(méi)有顯示出設(shè)備故障，但是為了保證煤礦工作的正常開(kāi)展，也要及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢測(cè)。與事后維修相比，預(yù)防維修更加具有前瞻性，也可以被稱為主動(dòng)性維修，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障預(yù)測(cè)，可以保證煤礦機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性能，滿足煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)的基本訴求。

2.當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式現(xiàn)狀

我國(guó)的煤礦多以大、中型煤礦為主，在物力、人力、財(cái)力方面都具備一定的優(yōu)勢(shì)，管理人員的管理水平也在不斷提升，尤其是在煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理上，相關(guān)的管理人員也提升了對(duì)其的重視程度。當(dāng)前的管理形式主要以預(yù)防維修作為主要的管理模式，一些企業(yè)在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需求以及方向，進(jìn)行逐步地創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平以及成效。除此之外，國(guó)家政策對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展也有著直接影響。當(dāng)前國(guó)家對(duì)于煤礦企業(yè)較為重視，尤其是針對(duì)大、中型煤礦企業(yè)，相關(guān)的管理要求也在不斷提升，從某種層面上來(lái)講，政府方面的干預(yù)促使煤礦企業(yè)不能松懈設(shè)備維修管理，需要使用新技術(shù)提升企業(yè)整體的管理效果。

而一些小型煤礦企業(yè)在資金、政策等方面受到的支持不大，在管理水平以及成效上也有所欠缺。這主要是因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備維修需要大量的資金投入，小型企業(yè)難以承擔(dān)較大的資金支出。因此，當(dāng)前的大、中型煤礦企業(yè)以計(jì)劃維修管理模式為主，一些小型煤礦企業(yè)依然一事后維修管理為主，對(duì)于其自身的發(fā)展產(chǎn)生局限性。

3.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的有效措施

3.1提升職工意識(shí)

職工作為煤礦企業(yè)發(fā)展的主要參與者，自身的專業(yè)能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重要影響。在企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行一定的篩選、簡(jiǎn)化之后，可以根據(jù)職工的技能特長(zhǎng)安排相應(yīng)的崗位，并且對(duì)于管理層的人員數(shù)量和職工數(shù)量要進(jìn)行比例分配，防止某一方面人員過(guò)多。在培訓(xùn)制度以及內(nèi)容上，企業(yè)要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的考察機(jī)制，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，采用新的管理內(nèi)容。例如，企業(yè)內(nèi)部建立有效的競(jìng)爭(zhēng)體系，職工以及管理人員采用競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式進(jìn)行個(gè)人發(fā)展。在工資方面，企業(yè)可以根據(jù)職工的職稱以及等級(jí)進(jìn)行細(xì)致劃分，所有的職工都根據(jù)自身能力獲取報(bào)酬。在這樣的管理模式當(dāng)中，不僅可以提升職工的職業(yè)技能，也可以提升企業(yè)的安全生產(chǎn)效率，從而促使職工意識(shí)得到全面提升。

3.2強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)

煤礦的安全基礎(chǔ)建立在礦井的質(zhì)量之上，因此礦井的質(zhì)量對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展也起到一定影響。企業(yè)通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，不僅可以提升煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，也可以將機(jī)電設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理可以被定為日常的管理工作，在多方面的作用下逐步提升煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

3.3完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理制度

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理在煤礦企業(yè)當(dāng)中是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，當(dāng)前，管理人員對(duì)于如何提升機(jī)電設(shè)備的準(zhǔn)轉(zhuǎn)效率展開(kāi)相關(guān)探索，也將其放在首要發(fā)展位置。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該制定有效的機(jī)電設(shè)備管理管理制度，企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的管理制度，以更加全面的視角看待機(jī)電設(shè)備維修管理。在人才的管理上，企業(yè)應(yīng)有目的的加強(qiáng)管理人員以及技術(shù)人員的培訓(xùn)，重視管理人才在企業(yè)當(dāng)中的重要性，積極建立完善的管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向以及情況，制定更加符合自身企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理制度，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度。通過(guò)良好的技術(shù)監(jiān)管，促使每一臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)備都能完成自身使命，提升實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

3.4從源頭防范煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生隱患

企業(yè)要想建立有效的質(zhì)量監(jiān)管和維護(hù)體系，首先要從機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)方面入手。機(jī)電設(shè)備作為工程設(shè)備，其自身的性能優(yōu)良關(guān)乎到煤礦工作的開(kāi)展情況，因此良好的設(shè)計(jì)才能從源頭處杜絕安全隱患的發(fā)生。相關(guān)的煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)人員要從器械的實(shí)際使用角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，仔細(xì)核對(duì)參數(shù)，在保證沒(méi)有錯(cuò)誤之后再投入大批量生產(chǎn)，從生產(chǎn)的源頭杜絕安全隱患的發(fā)生。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理過(guò)程中，管理人員要利用更加科學(xué)的管理形式，保證煤礦機(jī)電設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。煤礦企業(yè)要基于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，不斷完善和創(chuàng)新煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式，煤礦企業(yè)在這樣的發(fā)展背景之下可以進(jìn)一步拓寬發(fā)展方向，促使煤礦行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊恒廣（1977.9-），男，漢族，山東濟(jì)南人，本科，中級(jí)工程師，研究方向?yàn)槊旱V機(jī)電運(yùn)輸、供電技術(shù)、智能礦山。

李成（1976.8-），男，漢族，山東濰坊人，本科，高級(jí)工程師，研究方向?yàn)槊旱V機(jī)電運(yùn)輸、供電技術(shù)、智能礦山。