于文

摘 要：近些年來(lái)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐漸深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，我國(guó)各中小企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力愈發(fā)嚴(yán)重。基于此，本文基于財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用，從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性出發(fā)，有針對(duì)性的提出了推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略建議，旨在通過(guò)促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代? 中小企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型? 財(cái)務(wù)控制體系? 動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有助于提高財(cái)務(wù)管理精度，優(yōu)化發(fā)展實(shí)效

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、內(nèi)容繁雜的現(xiàn)代企業(yè)管理工作，對(duì)中小企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用，而財(cái)務(wù)管理精度低，則是當(dāng)前困擾中小企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題之一。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將以往平常的財(cái)務(wù)管理工作提升到中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，有利于增強(qiáng)內(nèi)部各部門及工作人員的重視程度，可以在一定程度上起到調(diào)動(dòng)員工積極性、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式及方式方法轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用，從而科學(xué)分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)組成結(jié)構(gòu)，并把握其中的重點(diǎn)難點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)力量逐個(gè)破解，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精度的整體上升，優(yōu)化中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)效。

（二）有利于完善財(cái)務(wù)控制體系，增強(qiáng)綜合實(shí)力

以往中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)重執(zhí)行、輕創(chuàng)新，不能與市場(chǎng)形勢(shì)的最新變動(dòng)情況相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理模式、標(biāo)準(zhǔn)與方式方法容易與實(shí)際情況脫節(jié)，不能將財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與方式方法優(yōu)化至最佳，造成財(cái)務(wù)總量虛高，并逐漸成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的桎梏。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代有著風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題層出不窮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)，中小企業(yè)從戰(zhàn)略管理層面入手，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與應(yīng)用并重，及時(shí)針對(duì)最新的市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)模式優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)更新及方式方法調(diào)整，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以點(diǎn)帶面，最終通過(guò)財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量的提高促進(jìn)中小企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)步上升，逐漸探索出一條符合自身特點(diǎn)和根本利益的戰(zhàn)略發(fā)展之路。

（三）有助于促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理工作的開展貫穿著中小企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸深入、營(yíng)商環(huán)境日益優(yōu)化的當(dāng)下，從戰(zhàn)略發(fā)展角度推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有助于中小企業(yè)領(lǐng)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代精神、樹立世界眼光，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)生存與發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化各類自有資源的調(diào)配與使用情況，推動(dòng)管理模式與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程的適應(yīng)性變革，改“拍腦門”式的財(cái)務(wù)管理模式為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的極大優(yōu)化，并在中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)中小企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理模式較為單一

受中小企業(yè)的發(fā)展歷史影響，其市場(chǎng)地位與資源存量相對(duì)劣勢(shì)，致使其運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中仍存在些許傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想殘余，且普遍存在于日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理模式、方法的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力較為低下，實(shí)務(wù)工作模式較為單一，不能與飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際相適應(yīng)，長(zhǎng)此以往，恐會(huì)成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的最大桎梏，甚至可能會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)被日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

（二）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有限

當(dāng)前，各中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理權(quán)力集中化較為嚴(yán)重，實(shí)務(wù)工作多是各司其職、指令性地開展，財(cái)務(wù)人員對(duì)工作開展方式方法的思考較少，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的能力局限化、偏向化，不僅會(huì)阻礙財(cái)務(wù)工作人員的全面發(fā)展、綜合素質(zhì)提高，而且會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)整體的創(chuàng)新能力不足、工作效率不高、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理意識(shí)淡薄，主人翁意識(shí)差，最終阻礙中小企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理的信息化意識(shí)較低

隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提升，現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)在中小企業(yè)中的普及程度較高，但受中小企業(yè)內(nèi)部各部門及工作人員信息化意識(shí)較低的影響，電子化、智能化財(cái)務(wù)處理模式及方式方法的利用效率較低，常常是開展工作的第二、第三選擇，且工作人員的操作能力普遍不足、重視程度低，不僅不能提高工作效率，甚至可能造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的損壞、遺失，導(dǎo)致中小企業(yè)逆數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流而行。

三、推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略建議

（一）以互聯(lián)網(wǎng)為導(dǎo)向，豐富財(cái)務(wù)管理模式

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入發(fā)展，觸網(wǎng)用網(wǎng)已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必然之選，而中小企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，以互聯(lián)網(wǎng)為根本導(dǎo)向，豐富財(cái)務(wù)管理模式：第一，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)反饋機(jī)制。通過(guò)建立健全互聯(lián)網(wǎng)反饋機(jī)制，中小企業(yè)能夠在第一時(shí)間得到其財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展反饋與評(píng)價(jià)，在根本上促進(jìn)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理決策及模式調(diào)整;第二，構(gòu)建財(cái)務(wù)反饋激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立，鼓勵(lì)中小企業(yè)所處供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)信息反饋與合作評(píng)價(jià)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，出現(xiàn)積極信息時(shí)考慮能否優(yōu)化升級(jí)、出現(xiàn)消極評(píng)價(jià)時(shí)及時(shí)與反饋者評(píng)價(jià)并進(jìn)行補(bǔ)救、改正，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，與高速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng);第三，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維植入財(cái)務(wù)管理模式。以高效、開放、包容為主要特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代與行業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，勾勒了各行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的未來(lái)藍(lán)圖，因此中小企業(yè)要先發(fā)制人，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維植入財(cái)務(wù)管理，制定多樣化的財(cái)務(wù)管理模式，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求跨越式發(fā)展。

（二）加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)其綜合素質(zhì)的持續(xù)提升

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，中小企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度重視人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，鼓勵(lì)其勤思考、多創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用，而當(dāng)前，中小企業(yè)的工作人員隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)現(xiàn)有人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能培訓(xùn)，發(fā)掘內(nèi)部的工作潛力與時(shí)代精神內(nèi)涵，對(duì)外與高等院校、科研院所合作，聘用或引入財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，充實(shí)自身實(shí)力，提高創(chuàng)新能力、工作效率、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理意識(shí);第二，完善管理章程，防微杜漸。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的日漸深入，針對(duì)最新的市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)秉承科學(xué)發(fā)展、高效有序的理念，對(duì)工作人員管理模式與財(cái)務(wù)管理工作章程進(jìn)行革新與升級(jí)，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)完善其數(shù)字時(shí)代精神，對(duì)新問(wèn)題、新情況進(jìn)行完善解讀，以為財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)，減少失誤;第三，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，堅(jiān)持整體優(yōu)化觀念，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化、合理化轉(zhuǎn)型升級(jí)，在實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)下移的同時(shí)，明確各項(xiàng)責(zé)任歸屬，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中減少可能出現(xiàn)的權(quán)力沖突、權(quán)責(zé)丟失情況，最大程度上調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)的持續(xù)提升

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)開展電子化、智能化財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為各中小企業(yè)發(fā)展的必然之選，而為了充分發(fā)揮意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)作用，中小企業(yè)要立足于實(shí)際，促進(jìn)內(nèi)部各部門及工作人員的財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，使電子化、信息化工具成為財(cái)務(wù)管理的第一選擇。促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)的持續(xù)提升，各中小企業(yè)要從以下幾點(diǎn)著手：第一，著眼于行業(yè)內(nèi)外成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)或組織，在總結(jié)和學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定符合本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及信息化意識(shí)提升策略，以從制度角度增加重視，推動(dòng)信息化意識(shí)的穩(wěn)步提升;第二，將網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化融入企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工間開展工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、定向幫扶活動(dòng)、專業(yè)知識(shí)講座等多形式活動(dòng)，構(gòu)建起崇尚創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好內(nèi)部氛圍，將信息化操作視為開展工作的新潮流、新風(fēng)尚;第三，立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最新發(fā)展潮流，抽調(diào)財(cái)務(wù)人員組建財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理部門，貫穿日常財(cái)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全方位、無(wú)死角的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，敦促各環(huán)節(jié)信息化、智能化意識(shí)與應(yīng)用的持續(xù)增強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，以將風(fēng)險(xiǎn)和損失降至最低。

四、結(jié)束語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作效率與綜合質(zhì)量對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值不言而喻，而雖然我國(guó)各中小企業(yè)在當(dāng)前推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中存在些許不完善之處，但順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展潮流、引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的初衷無(wú)可厚非，只要在將來(lái)的工作中有的放矢，制定科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理完善和發(fā)展策略，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，仍有著不容忽視的戰(zhàn)略性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡光磊.淺議大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型——以人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)為例[J].納稅，2019，（20）： 174.

[2]潘麗佳.大數(shù)據(jù)背景下的我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究——以A公司為例[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2019， （02）： 144-145.

[3]黎伯文.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].會(huì)計(jì)師，2018，（11）： 16-17.

[4]楊靜怡.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)研究——基于互聯(lián)網(wǎng)的視角[J].新會(huì)計(jì)，2018，（03）： 53-55.