姜艷青 寧天琪 武占魁 金浩楠 張文琴

1.航天材料及工藝研究所，中國·北京 100076

2.北京強度環(huán)境研究所，中國·北京 100076

1 引言

中國的工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)隨著中國社會市場經(jīng)濟的崛起而迎來前所未有的生機，盡管新時期下工業(yè)園區(qū)的安全監(jiān)管技術(shù)在不斷精進，但仍然有些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)監(jiān)管管理問題出現(xiàn)，給工業(yè)園區(qū)帶來風(fēng)險損失，新時期工業(yè)園區(qū)必須重點關(guān)注現(xiàn)有生產(chǎn)監(jiān)管狀態(tài)中存在的問題，因為園區(qū)安全監(jiān)管管理直接影響著工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的順利實行。近年來安全生產(chǎn)管理問題層出不窮，需要進行及時的優(yōu)化提升。

2 工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管存在的問題

中國的工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)起步多年，使用的安全生產(chǎn)監(jiān)管管理措施隨著信息技術(shù)的進步，得到了較多的收獲進展，在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了各項安全管理問題。

2.1 安全管理意識重視度不足

工業(yè)生產(chǎn)園區(qū)在進行生產(chǎn)實施過程和監(jiān)管管理中，由于各項工作意識重視度不足原因，往往導(dǎo)致對安全生產(chǎn)效率的重視程度不高，對于生產(chǎn)的把控和安全監(jiān)測的優(yōu)化力度較低，各項監(jiān)督檢查工作做不到位[1]。同時，園區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，有大量的設(shè)備及原材料堆積，導(dǎo)致園區(qū)作業(yè)的安全生產(chǎn)容易出現(xiàn)監(jiān)管不周等問題，需要工作人員及時查探改正。但由于在安全生產(chǎn)過程中的成本把控力度往往較低，甚至出現(xiàn)安全生產(chǎn)中預(yù)算超標(biāo)不足等情況發(fā)生。園區(qū)的安全意識淡薄問題，將對園區(qū)生產(chǎn)的長期運行帶來嚴(yán)重的阻礙和生產(chǎn)滯后問題。監(jiān)管人員的重視程度不足，導(dǎo)致安全監(jiān)管制度不完善，意識淡薄，使園區(qū)作業(yè)中安全生產(chǎn)故障率頻發(fā)。

2.2 工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平較低

對于工業(yè)園區(qū)而言，其在安全生產(chǎn)管理中往往為了選擇降低成本而聘請成本較為低廉的監(jiān)管人員來保證安全生產(chǎn)運作進行。然而其較低的待遇往往使監(jiān)管人員在日常工作中責(zé)任意識淡薄，安全生產(chǎn)監(jiān)管的專業(yè)知識技能水平較低。同時，對于安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實不到位。許多安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題時，往往出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，找不到直接的管理負(fù)責(zé)人。園區(qū)中的監(jiān)管人員對于安全生產(chǎn)的維護能力較弱，無法獲得高效的安全生產(chǎn)監(jiān)管技術(shù)水平，也難以制定完善的安全生產(chǎn)運行管理措施，當(dāng)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平較弱時，反而為工業(yè)生產(chǎn)園區(qū)帶來成本問題。需要加強監(jiān)管水平的優(yōu)化提升。

2.3 安全生產(chǎn)監(jiān)管流程不完善

由于工業(yè)園區(qū)在進行日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作時，園區(qū)往往需要安排較多的監(jiān)管人員進行對接管理，而各方人員的想法不同以及管理方式不同，同時各方的工作素養(yǎng)也大不相同。這就給工業(yè)園區(qū)在安全生產(chǎn)運行進行的監(jiān)管工作中帶來了極大的不便。對于各項安全生產(chǎn)問題如監(jiān)督、檢查、復(fù)查等進程中，需要各方進行高效的跟進。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作較為復(fù)雜，規(guī)模較大，需通過園區(qū)設(shè)置專門團隊的一再管理確認(rèn)，設(shè)置流暢的管理流程進行監(jiān)管。但是當(dāng)下工業(yè)園區(qū)往往對經(jīng)濟的成本進行管控，將重心放在生產(chǎn)效益上。對于安全生產(chǎn)的安全監(jiān)管人員關(guān)注不足，使監(jiān)管缺陷不斷增加[2]。

3 工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管控制措施

新時期下的工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)量較大，規(guī)模擴大，如果對生產(chǎn)不進行嚴(yán)格的管理容易在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、經(jīng)濟損失等情況，因此必須注重園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管控制措施的應(yīng)用。

3.1 人員管理控制措施

人員管理要求生產(chǎn)監(jiān)管人員能按時、有質(zhì)量、高效地完成分內(nèi)的工作，實行責(zé)任制度，生產(chǎn)監(jiān)管員工必須承擔(dān)自己的責(zé)任、進行合理的監(jiān)管分工。這就使監(jiān)管員工必須有專業(yè)的水準(zhǔn)，能明白生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)的分配內(nèi)容并思考優(yōu)化。因此，園區(qū)要組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進行培訓(xùn)。提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工人的專業(yè)水平和監(jiān)管水平，為生產(chǎn)質(zhì)量的提高打下夯實基礎(chǔ)。同時，生產(chǎn)監(jiān)管中的每個微小的細(xì)節(jié)都要精確控制和管理，才能保證工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和員工安全。如果生產(chǎn)時出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故或人員事故，工業(yè)園區(qū)將得不償失，不但要付出金錢的代價，而且還會損害園區(qū)名譽。在日常工作中，可以對監(jiān)管人員進行培訓(xùn)，加強工業(yè)生產(chǎn)監(jiān)管人員的專業(yè)水平，帶來更好的監(jiān)管質(zhì)量效益。

3.2 材料安全監(jiān)管措施

新時期下工業(yè)園區(qū)使用的材料比較多且復(fù)雜，其材料生產(chǎn)供應(yīng)商也魚龍混雜。這對生產(chǎn)監(jiān)管的材料質(zhì)量管理也帶來了極大的挑戰(zhàn)，工業(yè)園區(qū)的材料管控和采購規(guī)劃安排都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)需求。材料的把控檢驗要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免出現(xiàn)員工受賄賂使用低級劣質(zhì)材料等情況發(fā)生。對原材料進行抽樣檢查，絕對不能使用質(zhì)量不過關(guān)的材料，生產(chǎn)監(jiān)管中的設(shè)備及工業(yè)生產(chǎn)所需的原材料等。需要檢測它們的規(guī)格、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)。在園區(qū)管理中，需專門安排人來監(jiān)察生產(chǎn)情況，規(guī)范禁止工人在生產(chǎn)成品上隨意擺放東西，按監(jiān)管的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行操作。確保生產(chǎn)成品質(zhì)量完好，園區(qū)生產(chǎn)的材料使用規(guī)格必須精準(zhǔn)無誤，在生產(chǎn)時絕對不允許有錯誤紕漏的產(chǎn)生。

3.3 責(zé)任制度監(jiān)管控制措施

實行嚴(yán)格的責(zé)任制度，生產(chǎn)監(jiān)管員工必須承擔(dān)自己的責(zé)任、進行合理的分工，同時園區(qū)必須定期對監(jiān)管員工進行考察評定，看其對責(zé)任是否真正落實進行監(jiān)察。保證生產(chǎn)監(jiān)管人員能按時、有質(zhì)量、高效地完成分內(nèi)的工作，提升生產(chǎn)監(jiān)管的效益和安全監(jiān)督效率。制定獎罰分明的制度，簽署責(zé)任書，對于高效監(jiān)管到錯誤的監(jiān)管成員給予獎勵，對出現(xiàn)監(jiān)管事故的員工給予懲罰，長此以往，能提升園區(qū)安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益[3]。

4 新時期下工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管的新要求

中國的工業(yè)園區(qū)發(fā)展起步多年，使用的安全監(jiān)管措施隨著新時期的進步，對工業(yè)園區(qū)監(jiān)管提出了新要求。

4.1 加大安全監(jiān)管工作的重視度，成立專門的管理監(jiān)督小組

工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對于全面安全生產(chǎn)監(jiān)管模式的重視程度必須全面提高，并且主動要求監(jiān)管工作的推行，同時成立專門的管理監(jiān)督小組模式化推進安全監(jiān)管工作。只有管理人員加大重視力度，并參與其中安全生產(chǎn)才能加快推進步伐。對于專門的監(jiān)督管理小組，因設(shè)置水平較高的監(jiān)管人員和生產(chǎn)人員聯(lián)合，對安全監(jiān)管工作進行實時的推進工作，加強安全監(jiān)測工作。監(jiān)督生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量，落實各方人員的責(zé)任。讓整體的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作更加層次鮮明。

4.2 加大園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的宣傳

對于新時期下園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，園區(qū)要進行全方位的管理要點宣傳，營造園區(qū)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于生產(chǎn)人員、管理人員到領(lǐng)導(dǎo)層次人員的宣傳都必須到位，引起各方面人員的重視。在生產(chǎn)及售出階段，都要進行安全生產(chǎn)監(jiān)管理念的貫穿，在園區(qū)內(nèi)進行網(wǎng)絡(luò)宣傳，宣傳欄粘貼，宣傳冊分發(fā)。用潛移默化的宣傳方式，讓生產(chǎn)人員無形中進行安全生產(chǎn)理念的學(xué)習(xí)并進行規(guī)范化的實施，讓全面安全監(jiān)管模式得到良好的執(zhí)行，加快建立園區(qū)的安全監(jiān)管體系

4.3 嚴(yán)苛執(zhí)行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護模式

規(guī)范化生產(chǎn)維護新模式，作為先進的管理工具，是工業(yè)安全生產(chǎn)得到良好運行的有效機制。因此，工業(yè)必須求各個方位人員嚴(yán)苛的執(zhí)行新模式。管理人員要對新模式進行規(guī)范化處理，建立良好的執(zhí)行機制設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，讓操作人員在日常工作中有良好的指引，將新模式與日常工作相結(jié)合，加快推進新模式的推廣執(zhí)行工作，提高工業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作效率。

4.4 提升生產(chǎn)人員及監(jiān)管人員的專業(yè)能力

生產(chǎn)人員作為安全生產(chǎn)的主力軍，在日常的工作中要加強其工作積極性的培養(yǎng)力度，設(shè)立長期的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行執(zhí)行并給予人員一定的獎勵。讓生產(chǎn)人員能積極主動的對生產(chǎn)工作進行規(guī)范化安全處理。同時，對于監(jiān)管的目標(biāo)要進行明確的指引，讓人員有前進努力的方向。避免出現(xiàn)監(jiān)管混亂而導(dǎo)致人員工作情緒消極問題發(fā)生。此外，對于監(jiān)管人員的專業(yè)能力，要進行定期的培訓(xùn)提高，要做好長期的工作準(zhǔn)備。不可半途而廢而導(dǎo)致前功盡棄，對于各人員的培養(yǎng)提升要有極大的耐心，從而讓工業(yè)園區(qū)能達到良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管效益。

5 結(jié)語

在工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)中難免會出現(xiàn)些許安全問題，我們只能盡力把控住監(jiān)管環(huán)節(jié)，讓其按標(biāo)準(zhǔn)實行，通過科學(xué)、有效的安全管理方法，對生產(chǎn)監(jiān)管過程中出現(xiàn)的安全問題進行及時的查驗分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。相信只要不斷關(guān)注安全生產(chǎn)影響因素，完善監(jiān)管制度，降低安全隱患，注重細(xì)節(jié)，減少風(fēng)險損失，就能使工業(yè)園區(qū)長久穩(wěn)健地發(fā)展下去。